စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ သင့်အဖွဲ့အား မည်ကဲ့သို့ စိတ်လှုပ်ရှားစေမည်နည်း။

ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးရင်ဆိုင်ရမည့် အခက်ခဲဆုံးစိန်ခေါ်မှုများထဲမှတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့အဖွဲ့အား ခက်ခဲကြမ်းတမ်းသောစိန်ခေါ်မှုများကို မည်သို့ကျော်ဖြတ်ရမည်ကို သင်ပြောနိုင်သည်။ တကယ်တော့၊ မကြာသေးမီက CEO အကြံပေးအဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင်များ၏ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များ၏ 37% သည် ၎င်းတို့၏ နံပါတ်တစ်စိန်ခေါ်မှုမှာ ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား ကျန်းမာ၊

ပရောဂျက်တိုင်း၏ အဆင့်တိုင်းသည် စိန်ခေါ်မှုများကို အောင်မြင်စွာ တင်ပြခြင်းနှင့် ကျော်လွှားခြင်းဆိုင်ရာ မေးခွန်းများ ထွက်ပေါ်လာသည်။ စိန်ခေါ်သော်လည်း မလွှမ်းမိုးနိုင်သော နည်းလမ်းဖြင့် အတိုင်းအတာများနှင့် ပန်းတိုင်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ဘောင်ခတ်မည်နည်း။ လူတွေကို ကမ်းလှမ်းထားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေဆီ တက်လာဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးနေစဉ်မှာ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု ဒါမှမဟုတ် စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းကို ဘယ်လို ရှောင်ရှားကြမလဲ။ စိန်ခေါ်မှုတွေ မမျှော်လင့်ဘဲ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့အခါ အဲဒီစွမ်းအင်ကို ဘယ်လိုထိန်းသိမ်းမလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့ “ဇာတ်ညွှန်းကိုလှန်” ပြီး စိန်ခေါ်မှုကို ပုံစံသစ်ဖြင့် ကြည့်ရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။ စိန်ခေါ်မှုများသည် လူသားတို့ရင်ဆိုင်နေရသော ပြဿနာများမဟုတ်ပါ၊ အမှန်တကယ်တွင် ၎င်းတို့သည် လူသားများ၏ အခြေခံလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် အခွင့်အလမ်းများဖြစ်သည်။

လူသားများသည် ကြိုးစားအားထုတ်ရန် ကြိုးကြိုးသွယ်တန်းထားကြသည်။ ဒီလိုမှမဟုတ်ရင်၊ လပေါ်ဆင်းသက်တဲ့ တောင်ထိပ် ဒါမှမဟုတ် လပေါ်ကို ဆင်းသက်နိုင်ခဲ့တဲ့ ပထမဆုံး ကမ္ဘာ့စံချိန်၊ ဂုဏ်ပြုပွဲတွေ၊ ဆုပေးပွဲ အခမ်းအနားတွေ၊ ဘောလုံး၊ ဘေ့စ်ဘော ဒါမှမဟုတ် အခြား "အသင်းအားကစား" ဖြစ်ခြင်းအတွက် ဂုဏ်ပြုခြင်းတွေ ရှိလာမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

အမှန်တရားကတော့ ကျွန်တော်တို ချစ်ခြင်းမေတ္တာ စိန်ခေါ်မှုကောင်းတစ်ခု။ ဒါပေမယ့် ကောင်းတာကို ဘယ်လိုသတ်မှတ်မလဲ။

အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း The 6 Facets of Human Needs™ ဖြင့် စတင်ပါသည်။ ငါ့စာအုပ်, လူ့အဖွဲ့®. ရှင်းလင်းမှု၊ ချိတ်ဆက်မှု၊ ပံ့ပိုးမှု၊ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှု၊ စိန်ခေါ်မှု၊ နှင့် ယုံကြည်မှုတို့ကို ဖြည့်ဆည်းရန် အဆိုပါ ကဏ္ဍခြောက်ခုစလုံးကို ဖြည့်ဆည်းရန် စိန်ခေါ်မှုကောင်းတစ်ခုကို အမြဲတမ်း ဖန်တီးထားသည်။

အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ သင်သည် ဤမှန်ဘီလူးဖြင့် သင့်အဖွဲ့အား တင်ပြမည့် စိန်ခေါ်မှုတိုင်းကို ဘောင်ခတ်ရပါမည်။ ၎င်းတို့တွင် ရည်မှန်းချက်တဝိုက်တွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုနှင့် အောင်မြင်မှုရရှိရန် ၎င်းတို့အပေါ်ထားရှိသည့် မျှော်လင့်ချက်များ ရှိရမည်။ ၎င်းတို့သည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အပြန်အလှန်ယုံကြည်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုရှိရမည်။ စိန်ခေါ်မှုသည် တစ်ဦးချင်းစီထံမှ ပံ့ပိုးကူညီမှု လိုအပ်ပါသည်။ အနိုင်ရမှုကိုဖန်တီးရာတွင် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍသည် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသော “စူပါပါဝါများ” နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါက ရနိုင်တဲ့ Challenge ကို ကိုယ်စားပြုရမှာ ဖြစ်ပြီး သူတို့ဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့၊ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ ကျန်တဲ့အဖွဲ့အပေါ် ယုံကြည်မှုရှိရမယ်။

ဒါပေမယ့် သင့်အဖွဲ့ကို အမှန်တကယ် စိတ်အားထက်သန်ပြီး စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့ စိတ်လှုပ်ရှားနေစေဖို့ နောက်ထပ် လိုအပ်ချက်အနည်းငယ်ရှိပါတယ်။ ဤလိုအပ်ချက်တစ်ခုစီသည် The 6 Facets of Human Needs™ မှ တစ်ခု သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော တစ်ခုနှင့်တစ်ခု တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပါသည်။

1.) ပန်းတိုင်သည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ဆက်စပ်မှုရှိရန်၊ လက်တွေ့ကျရမည်။

သင့်အဖွဲ့ကို ပန်းတိုင်တစ်ခုပြည့်မီရန် စိန်ခေါ်သောအခါတွင် ၎င်းတို့မျှော်လင့်ထားသည့်အရာအပေါ် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိရန် လိုအပ်သည်။ ရလဒ်များ၊ မှတ်တိုင်များ၊ သတ်မှတ်ရက်များနှင့် အလုပ်ပိုင်ဆိုင်မှုများကဲ့သို့သော ထင်ရှားသောအသေးစိတ်အချက်များအပြင် ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းအပေါ် ဤရည်မှန်းချက်အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိရန် လိုအပ်ပြီး၊ ၎င်းတို့တွင် ပါဝင်ကူညီရန်နှင့် အကျိုးရှိစေရန် အခွင့်အလမ်းများနှင့် "ဘာကြောင့်" အတွက် ဆက်စပ်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ အကယ်၍ သင့်ယဉ်ကျေးမှုတွင် The 6 Facets of Human Needs™ ပါဝင်နေပါက သင့်တွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုအတွက် လိုအပ်ချက်များ များစွာရှိနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။

၎င်းတို့၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု လိုအပ်ချက်များကို အပြည့်အဝ ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဆိုပါက ၎င်းတို့သည် ပန်းတိုင်၏ ဆက်စပ်မှုနှင့် ဆက်စပ်မှုကို သိရှိနိုင်သည့်အပြင် ၎င်းအား တွေ့ဆုံမှုဆီသို့ ဦးတည်သွားမည့်လမ်းကို နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

2.) ကျရှုံးမှုခြိမ်းခြောက်မှုထက် ပြီးမြောက်လိုစိတ်အပေါ် အာရုံစိုက်ထားပါ။

ပျက်ကွက်မှုတွေ ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျရှုံးမှုကို တားဆီးရန် အာရုံစိုက်သည့် စိန်ခေါ်မှုသည် ကျရှုံးမှုတိုင်းကို တားဆီး၍မရနိုင်သောကြောင့် ကျရှုံးရန် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသည်။ သို့သော် ချမှတ်ထားသော ပန်းတိုင်၏ လိုအပ်ချက်များကို အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်လိုသော ဆန္ဒကို အာရုံစိုက်ပြီး ကျရှုံးမှုများကို လက်ခံယုံကြည်သည့်အခါ လူသားများသည် နောက်ဆုံးရလဒ်ကို ဖန်တီးရာတွင် ပိုမိုလွတ်လပ်၍ ထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးခြင်းဖြင့် သဘာဝအတိုင်း တုံ့ပြန်ကြသည်။

3.) အပြန်အလှန်မှီခိုမှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ထူထောင်ပြီးနောက် ရလဒ်များဖန်တီးရန် လူများကို နေရာပေးသည်။

သင့်အဖွဲ့အား အပြန်အလှန်မှီခိုမှုနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ပေးခြင်းဖြင့် စတင်ပြီး ပြီးမြောက်ရန်အတွက် အပြန်အလှန်ဆန္ဒတစ်ခုအပေါ် အာရုံစူးစိုက်ထားသည့်အခါတွင် သင်သည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူတို့အား ချိတ်ဆက်ရန်၊ ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ လက်ခံခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် ၎င်းတို့၏ သဘာဝလိုအပ်ချက်ကို စတင်လိုက်ပါသည်။ ကျန်းမာသောပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းတို့သည် မျှဝေထားသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့် အောင်ပွဲများအပေါ်တွင် ချည်နှောင်ကြမည်ဖြစ်ပြီး ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုအကြိမ်ရေ တိုးမြင့်လာကာ မြင့်မားသောငါးခုကို တွေ့ရပါမည်။ အာရုံစူးစိုက်မှုလွန်ကဲသောမန်နေဂျာသည် ဤမြင့်မားသောအောင်မြင်မှုစွမ်းအင်အတွက်စိုစွတ်သောစောင်တစ်ထည်နှင့်တူသည်၊ ထို့ကြောင့်စောင့်ကြည့်ပြီးလမ်းညွှန်သော်လည်း micromanage မလုပ်ပါနှင့်။

4.) အောင်မြင်မှုကို စောင့်ကြည့်ရန် တာဝန်ခံထားပါ။

ရလဒ်များကို တာဝန်ခံသူများသည် မျှဝေထားသော ဒက်ရှ်ဘုတ်၊ အရောင်းအစီရင်ခံစာ သို့မဟုတ် နေ့စဉ်အခြေအနေအပ်ဒိတ်များဖြစ်စေ အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာကို တိုင်းတာနိုင်သည့်အခါတွင် ၎င်းတို့သည် ရလဒ်ဆီသို့ လှုပ်ရှားမှုကို ချိတ်ဆက်နိုင်ကာ အသင်း၏ ၀ယ်ယူမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ တိုင်းတာရင် ဘာပြီးပြီလဲ။”

5.) စိန်ခေါ်မှုကို တိကျသောအစနှင့်အဆုံးသတ်ပေးပါ။

စက်ဝိုင်းကိုပိတ်ရန်၊ အရာများကို ပြီးမြောက်အောင် ယူဆောင်လာရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် မွေးရာပါ လိုအပ်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့ စိတ်ဖိစီးနေချိန်တွင် ဗီရိုကို သန့်ရှင်းရန် သို့မဟုတ် ကိတ်မုန့်ဖုတ်ရန် မကြာခဏ အတင်းအကြပ်ခိုင်းစေခြင်းခံရသည်—၎င်းသည် အဆုံးအထိ မြင်နိုင်သော ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဆုံးစည်းပုံသဏ္ဍာန်ကို အတိအကျသိသောအသင်းသည် ၎င်းကိုရောက်ရှိရန် ပိုမိုကြိုးစားမည်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ သင့်အဖွဲ့ကို ပိုအားဖြည့်ရန် ဘောနပ်စ်အကြံပြုချက်ဖြစ်သည်။ The 6 Facets of Human Needs™ တွင် ကျွန်ုပ်သတ်မှတ်ထားသည့်အတိုင်း လူသားအားလုံးသည် တူညီသောကမ္ဘာ့လိုအပ်ချက်များကို မျှဝေကြသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများ၊ ဆုလာဘ်ယန္တရားများနှင့် လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ တွန်းအားများနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် မတူညီသောပရိုဖိုင်များရှိပါသည်။ သင့်အဖွဲ့ထဲက လူတစ်ဦးစီကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပေးတဲ့အခါ ၎င်းတို့၏တစ်ဦးချင်းစီ Drivers ခွဲခြားသတ်မှတ် ၎င်းတို့ကို ကြိုးစားပြီး ပံ့ပိုးကူညီရန် လိုအပ်သည့် ကဏ္ဍတစ်ရပ်ကို တွန်းအားပေးသည့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုတွင် ထားရှိခြင်းဖြင့် သင့်တွင် ၎င်းတို့အား သင်ကမ်းလှမ်းသည့် စိန်ခေါ်မှုအတွက် စိတ်လှုပ်ရှားနေရုံသာမက၊ ၎င်းကို ဖြစ်ပေါ်လာစေရန် ကမ္ဘာပေါ်တွင်ပါ ပါဝင်လုပ်ဆောင်ရန် အဆင်သင့်ရှိသော အဖွဲ့တစ်ခုရှိသည်။