ထုတ်လုပ်မှုတွင် စီမံခန့်ခွဲနည်း

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် တစ်နည်းတစ်ဖုံ ကွဲပြားသည်ဟု မပြောနိုင်သော မျှော်လင့်ချက်တစ်ခုရှိသည်။ စက်ရုံထုတ်လုပ်မှုတွင် အခြားသူများသတိမပြုမိခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ညည်းညူနေသော ထုတ်လုပ်သူအား စကားပြောသည့်အခါ ၎င်းကို သင်ခံစားရနိုင်သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းအပြင်ဘက်တွင် အဓိကဟောပြောသူသည် အလုပ်၏အနာဂတ်အကြောင်း ကြေငြာချက်ထုတ်သည့်အခါ သို့မဟုတ် မှတ်ချက်ပေးသူများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအကြောင်း စိတ်အားထက်သန်စွာ ရေးကြသောအခါ အလုပ်သမားများ၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကင်းဝေးသည့် ပရဒိသုတစ်ခုကဲ့သို့ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းအကြောင်း ရေးကြသည့်အခါ ၎င်းကို သင်ကြားနိုင်သည်။ နှစ်ဘက်စလုံးက ဒီနေရာတွေဟာ ကမ္ဘာခြားနေသလိုပဲ၊

သူတို့ပဲလား။ မည်မျှကြာသနည်း။ ဤကွာခြားချက်သည် အဘယ်အတိုင်းအတာအထိ မှန်ကန်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသနည်း။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ နှစ်နှစ်ကြာလေ့လာမှုကို ပြီးစီးပြီးနောက် လက်တွေ့ဘဝတွင် အံ့သြစရာကောင်းသော်လည်း အားတက်ဖွယ်တွေ့ခဲ့ရသည်။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအခြေခံအဆောက်အအုံမှအစပြု၍ ထုတ်လုပ်မှုကန့်သတ်ချက်များကို သင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနေသောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းသည် မည်သည့်ပစ္စည်းအပေါ့စားလုပ်ငန်းနှင့်မဆို အနည်းငယ်ကွာခြားပါသည်။ အထူးကန့်သတ်ချက်သုံးခုကို သတိရလာသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ကုန်ကြမ်းများ သို့မဟုတ် စက်ရုံများကဲ့သို့သော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အဦများပေါ်တွင် မူတည်သော ကုန်ပစ္စည်းများအဖြစ် ဝယ်ယူ၍ စုစည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ၊ ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ကုန်ချောပစ္စည်းများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ တင်ပို့ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ယင်းသည် နိုင်ငံတကာတွင် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်လေ့ရှိသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များတစ်လျှောက် တည်ဆောက်ရေးလမ်းကြောင်းများတစ်လျှောက် နှောင့်နှေးမှုများနှင့် အခြားတစ်ဖက်တွင် နှောင့်နှေးမှုများပင် ဖြစ်စေပါသည်။ တတိယ၊ ရောင်းချမှုသည် ကုန်ပစ္စည်းအသစ်များသို့ ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သော သို့မဟုတ် ပြန်လည်အသုံးပြုနိုင်သောပစ္စည်းများကို တာဝန်မှ စွန့်ပစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်ဖြန့်ဖြူးခြင်းတို့ဖြင့် အဆုံးသတ်သည့် စက်ဝိုင်းကွင်းဆက်တစ်ခု၏ အစသာဖြစ်သည်။ အချို့သော ကန့်သတ်ချက်များသည် အမြဲရှိနေပြီး အချို့မှာ မူလအစတွင် အသစ်ဖြစ်သည်။

ထိုနည်းပညာများသည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလောက၏ နိစ္စဓူဝကန့်သတ်ချက်များ၏ သာဓကများဖြစ်သောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကို ရှုပ်ထွေးစေသည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။ တည်ဆောက်ရန်၊ ထိန်းသိမ်းရန် လိုအပ်သော အခြေခံအဆောက်အဦများ ရှိပြီး လိုအပ်ချက်များ ပြောင်းလဲမှုအရ တိုးတက်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤကန့်သတ်ချုပ်ချယ်မှုများကို ဖယ်ရှားရန် ဆန္ဒရှိသော်လည်း ၎င်းမှာ အကျိုးဖြစ်ထွန်းမည်မဟုတ်ပေ။ ပိုကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ ပိုဆိုးသည်ဖြစ်စေ ကျွန်ုပ်တို့သည် အများစုနေထိုင်ဆဲ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလောကတွင် နေထိုင်နေပြီး ကျွန်ုပ်တို့အများစုသည် ထိုကဲ့သို့ဖြစ်သည်။

ဝန်ထမ်းအင်အားကို စီမံခန့်ခွဲဖို့ကော။ ဒါလည်း ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ ထူးခြားတဲ့ ကဏ္ဍတစ်ခုလား။ ဒီနေရာက ကျုပ်တို့ ရောက်နေတဲ့နေရာကို လိုက်ကြည့်တယ်။ လုပ်သားအင်အား လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အခြားသော ကန့်သတ်ချက်များဖြစ်သည်ဟု အလွယ်တကူ ယူဆပုံရသည်။ ကုန်သွယ်ရေးအသင်းများနှင့် အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ ငြင်းခုံကြသည်ကို ကြားသောအခါ မူဝါဒစက်ဝိုင်းများတွင် ဤအရာနှစ်ခုစလုံးကို မြင်နိုင်ပြီး၊ ၎င်းသည် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဆွေးနွေးစရာခေါင်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုယူဆချက်၏ ပြဿနာမှာ သီအိုရီအရ၊ လိုက်လျောညီထွေရှိသော အရင်းအမြစ်တစ်ခုကို ယူ၍ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကဲ့သို့ ပုံစံတူပုံစံထဲသို့ ထည့်သွင်းထားခြင်း ဖြစ်သည်။ အဲဒါ မမှန်ဘူး။

လက်တွေ့တွင်၊ လုပ်သားအင်အားကို မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်မဆို လိုက်လျောညီထွေရှိသော အရင်းအမြစ်အဖြစ် သတ်မှတ်သင့်သည်။ ဤကိစ္စတွင် ကိန်းဂဏာန်းများ၏ အစွမ်းသတ္တိသည် ကွဲပြားမှုကို ဆိုလိုပြီး အပေါ်ယံသာမဟုတ်ပေ။ ထုတ်လုပ်မှုက မတူပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လေ့ကျင့်မှုတစ်ခုအဖြစ် လွဲမှားစွာပြောဆိုသောအခါ၊ အတားအဆီးတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို သင့်လျော်မှန်ကန်သော အာရုံစူးစိုက်မှုဖြင့် မဆက်ဆံပါ။ သင်တန်းတစ်ခုအတွက်၊ မရှိသလောက်ဖြစ်သင့်သည်။ အဘယ်ကြောင့်? အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့၏နည်းပညာများသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာသည်ဟု ယူဆရပါသည်။ နည်းပညာများသည် အလိုအလျောက်ပို၍ အလိုအလျောက်ဖြစ်လာပြီး ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ပင် ဖြစ်သောကြောင့် လေ့ကျင့်မှု လိုအပ်ချက်များ လျော့နည်းလာမည်ဟု စိတ်ထဲတွင် မျှော်လင့်ထားသင့်သည်။ အဲဒီရှုထောင့်ကို တစ်စက္ကန့်လောက်ကြည့်ရအောင်။

လက်ထဲတွင်ရှိသောအလုပ်သည် အသစ်အဆန်းဖြစ်ပြီး အလိုလိုသိမြင်ခြင်းမရှိ၊ လုပ်ဆောင်ရန် နာကျင်သည့်အခါမှသာ လေ့ကျင့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ယနေ့ခေတ် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ထိုကဲ့သို့သော အလုပ်များ အလွန်နည်းပါးနေသင့်ပါသည်။ ဒါတောင် စိုးရိမ်စရာရှိတာက၊ အလုပ်သမားတွေကို တတ်နိုင်သလောက် မြန်မြန်လေ့ကျင့်ပြီး ဘယ်လိုလေ့ကျင့်မလဲ။

အဲဒါ လှည့်လိုက်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ။ လေ့ကျင့်ရေးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စိုးရိမ်မှုအနည်းဆုံးဖြစ်ပါက၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စက်မျက်နှာပြင်များသည် စမတ်ဖုန်းနှင့် တက်ဘလက်များကဲ့သို့သော ယနေ့ခေတ်လူသုံးများသည့်ကိရိယာများကဲ့သို့ အရည်အသွေးရှိပြီး အလိုလိုသိမြင်နိုင်သောအရာဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒီလိုမဟုတ်လား ၊ မင်းမေးတာလား။ လူသုံးကိရိယာများပင် ယခုအသုံးပြုရ ပိုမိုလွယ်ကူလာသောအခါ (ယခင်နှစ်များက နာမည်ဆိုးဖြင့် တီဗီရှိုးတစ်ခုအား အချိန်မှန်ရိုက်ကူးမည်ဖြစ်ကြောင်း သေချာစေရန် nerd ကိုယူဆောင်ခဲ့သော နီယို၏နာမည်ကြီးဗီဒီယိုဖွင့်စက်များကဲ့သို့မဟုတ်ပါ)၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသုံးစက်ပစ္စည်းများ ပိုမိုရရှိလာမည်မှာ သေချာပါသည်။ အာရုံ? ဒါတွေအားလုံးက ငါတို့လူ့အဖွဲ့အစည်းအပေါ် မူတည်နေတာလား။

ဒါပေမယ့် မဟုတ်ဘူး။ စက်ရုံတွေ ဒါမှမဟုတ် ဈေးဆိုင်ကြမ်းတွေမှာ အချိန်ကုန်ရင် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ပုံရပါတယ်။ ထိန်းချုပ်အကန့်များသည် ၎င်းတို့အားလုံးမဟုတ်သော်လည်း ဝဘ်အခြေခံအင်တာဖေ့စ်များအဖြစ်သို့ ဖြည်းဖြည်းချင်းပြောင်းသွားနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အခြေခံ ယုတ္တိဗေဒမှာ ချို့ယွင်းချက် ရှိနေဆဲပါ။ စူးစမ်းလေ့လာရန် အလုပ်သမားကို ၎င်းတို့ မဖိတ်ခေါ်ဘဲ အသုံးပြုသူလက်စွဲကို ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် စက်တစ်ခု၏ အဝင်အထွက်ကို သိသော အတွေ့အကြုံရှိသော အော်ပရေတာနှင့် အတူ လေ့ကျင့်ရေး ရက်သတ္တပတ်များ တောင်းပြီး အလုပ်လုပ်ကြသည်။

ထို့နောက်တွင်၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှု၊ အလွန်အကျွံ လေ့ကျင့်မှုနှင့် အထက်အောက် ကြီးကြပ်မှုတို့ကို အလေးပေးသော ထိန်းချုပ်မှုဆီသို့ အတော်လေး စောင်းထားကြောင်း သဘောပေါက်ရန် လွယ်ကူပါသည်။ ယင်းတို့သည် လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များစွာက ကျန်ရစ်ခဲ့သော အခြားစက်မှုလုပ်ငန်းများ၊ ရုံးအလုပ်များဖြစ်သည်။ ရုံးဝန်ထမ်းကို ရုံးမှာ ပေါ်လာဖို့ သင် မရနိုင်တော့ဘူး၊ သူတို့ရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတိုင်းကို ထိန်းချုပ်ပြီး သူတို့ကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်မှာလား။ ခေတ်ပြိုင်လုပ်ငန်းခွင်သည် စာနာမှုနှင့် စွမ်းဆောင်မှုဆီသို့ ဦးတည်ရွေ့လျားနေသည်။ အဲဒါက ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမှာ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်မလဲ။ ဒါမှမဟုတ် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နေပြီလား။

ထူးခြားသည်မှာ Stanley Black & Decker ကဲ့သို့သော အကောင်းဆုံး ထုတ်လုပ်သူ ကုမ္ပဏီများ၊SWK
J&J နှင့် DMG MORI တို့သည် လုပ်သားအင်အားကို ၎င်းတို့၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ပေးသူအဖြစ် အသွင်ပြောင်းသည့် အစိတ်အပိုင်းအများစုအတွက် ဖြစ်နေပါပြီ။ ထို့ကြောင့် အလုပ်သမားများသည် လွတ်လပ်ရေးရရှိပြီး မှန်ကန်စွာ စွမ်းဆောင်နိုင်သည်ဟု ခံစားရပြီး အော်ပရေတာများအား အကြံဉာဏ်များ ပေးဆောင်ရန် တွန်းအားပေးသည်၊ အဓိပ္ပာယ်မှန်ပါက ၎င်းတို့၏ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲစေကာ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ကိရိယာများကို ယူဆောင်လာရန် ညွှန်ကြားထားသည်။ Natan Linder နဲ့ ကျွန်တော် တို့ရဲ့ နောက်ထွက်မယ့်စာအုပ်မှာ ဒါပါပဲ၊ ပိန်သည်အထက်မှအောက်နှင့် အောက်ဆုံးခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ပေါင်းစပ်ထားသည်ဟု ဖော်ပြပါ။

ရလဒ်မှာ ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများကို အမိန့်မပေးဘဲ စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ တီထွင်သူများ၊ ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများအဖြစ် မိမိကိုယ်ကို စတင်စဉ်းစားရန် သင့်လုပ်သားအင်အား၏ အကြီးမားဆုံး ကိန်းဂဏန်းအချိုးအစားကို လွတ်လွတ်လပ်လပ် ထုတ်ပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါက သာမာန်ဖြစ်တဲ့အခါ အကျိုးသက်ရောက်မှုက လေးနက်ပြီး ကြာရှည်ခံပါလိမ့်မယ်။ အဲဒီအခါမှာ ကျွန်တော်တို့ ထုတ်လုပ်နိုင်တဲ့အရာက ကျွန်တော်တို့အားလုံးကို အံ့အားသင့်စေပါလိမ့်မယ်။

အဲဒါကြောင့် မျိုးဆက်သစ် ထုတ်လုပ်မှု လုပ်သားတွေဟာ တံဆိပ်ကို လွယ်လွယ်နဲ့ ကျော်ဖြတ်နိုင်လိမ့်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲရေးပညာရှင် Peter Drucker က 1960 ခုနှစ်တွေတုန်းက ရုံးဝန်ထမ်းအများစုကို ဒီအကြောင်းကို မစစ်ဆေးဘဲနဲ့ သူတို့လောက် တတ်ကျွမ်းနားလည်သူ အများစုကို အသုံးချပြီး အဲဒီအကြောင်းကို စီမံခန့်ခွဲရေးပညာရှင် Peter Drucker က ရေးသားခဲ့ပါတယ်။ တချို့က၊ တချို့က မဟုတ်ဘူး။ သေချာတာတစ်ခုကတော့ လူတွေကို ဗဟုသုတ ပြည့်ဝစေမယ့် ရုံးမဟုတ်ပါဘူး။ အသိပညာသည် အများစုအတွက် လက်တွေ့ကျသော အရာဖြစ်ပြီး စိတ်ကူးစိတ်သန်းအပိုင်းသည် သင့်စိတ်ကူးများကို အခြားသူများနှင့် တိုက်မိခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ အဲဒီအတွက် စက်ရုံတွေက အရမ်းကောင်းတယ်။

အမှန်မှာ၊ အသိပညာလုပ်သားသည် စက်များ၊ နည်းပညာများ၊ အင်တာဖေ့စ်များ၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကန့်သတ်ချက်များ၊ စက်ရုံများ၊ ဖောက်သည်တောင်းဆိုမှုများနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသော ထုတ်လုပ်မှုဒေတာများကို ရှေ့နှစ်ဘက်စလုံးတွင် လုပ်ဆောင်ရမည့် ခေတ်ပြိုင်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်သား၊ အော်ပရေတာနှင့် အရည်အသွေးမန်နေဂျာတို့ကိုပင် ဖော်ပြခြင်းမပြုပါ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို နောက်ပြန်ဆုတ်ပါ။ Stanley Black & Decker အော်ပရေတာတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းကိုဆောင်ရွက်သည့်အခါ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းမည်မျှရောင်းချနေသည် သို့မဟုတ် လက်လီအရောင်းဆိုင်များတွင် ပြန်ပေးကြောင်းကို သတိပြုမိပြီး ၎င်းတို့သည် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ကြသည်ကို သင်သဘောပေါက်ပါသလား။

ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုလုပ်သားအကြား ခြားနားချက်ဟောင်းသည် ဆက်စပ်မှုမရှိတော့ပါ။ နောက်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုတွေ လွှဲပြောင်းယူနေတာ မဟုတ်ဘူး။ တကယ်တော့ ထုတ်လုပ်မှုက ကွာမသွားပါဘူး၊ ပညာရှင်တွေ လိုချင်တဲ့ပုံစံက အရင်ကထက် အများကြီးပိုပါတယ်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ရုတ်တရက်ထုတ်လုပ်မှုအပိုင်းသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးအတွက် သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ယခုအခါ အလုပ်သမားများသည် ထုတ်ကုန်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ထုတ်လုပ်နိုင်ရန်နှင့် ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ ထိထိရောက်ရောက် ထုတ်လုပ်ရန် ကိရိယာများ တိုးများလာပါသည်။

ပြင်ပမှ ထုတ်လုပ်သည့် အလုပ်အကိုင်များကို ရှုမြင်နိုင်ပုံ၏ ကြေကွဲစရာမှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို လျော့ပါးပြီး လျှော့တွက်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဒါတော့ စိတ်မကောင်းစရာပါပဲ။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ်ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို နားလည်မှုလွဲမှားတတ်သည်မှာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးအဆင့်တွင် ပို၍စိတ်ပျက်စရာဖြစ်သည်။ အထောက်အထားတွေ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းရှိလို့ နားမလည်နိုင်လောက်ဘူး။

အထေ့အငေါ့မှာ နာမည်မှားကြီးဖြစ်သည့် အွန်လိုင်းလက်လီရောင်းချမှုသည် ဤနိယာမကို သက်သေပြနေပြီဖြစ်သည်။ အွန်လိုင်းလက်လီရောင်းချမှုမှာ အများအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်သည်။ လက်လီရောင်းချသည့် အစိတ်အပိုင်းသည် အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်းအားလုံးဖြစ်ပြီး အများအားဖြင့် စျေးနှုန်းဗျူဟာအကြောင်းဖြစ်သည်။ သို့သော် ထုတ်လုပ်မှုအပိုင်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်များအတွက်ပင် သက်ဆိုင်နေသေးသည်။ ၎င်းတို့အားလုံးကို အသုံးပြုသူများနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် ပုံဖော်ထားပြီး ထုတ်လုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုစတင်ရန် ကုန်ကျစရိတ်သည် အလွန်နည်းပါးကြောင်း မကြာခဏ ထောက်ပြလေ့ရှိသည်။ ၎င်းသည် ခက်ခဲသော ထုတ်ကုန်တစ်ခုနှင့် ရောက်ရှိလာသည်ဟူသော အချက်ကို ဖုံးကွယ်ထားကာ ၎င်းကို ထုတ်လုပ်ခြင်းသည် နောက်ဆက်တွဲဖြစ်လာမည့် နောက်ထပ်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် သို့မဟုတ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်ကို ထုတ်လုပ်သည်ဖြစ်စေ စျေးကွက်သည် ယခု တုံ့ပြန်ချက်ပေးသောကြောင့် မှလွဲ၍ ထုတ်လုပ်မှုသည် ဘယ်တော့မှ မပြီးဆုံးပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့၏စိတ်ကို အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော သုံးစွဲသူတစ်ဦးအတွက် ပစ္စည်းများထုတ်လုပ်ရန် စတင်နေပြီဖြစ်သည်။

ကုန်ထုတ်လုပ်သားများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် ရုံးဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် မတူပါ။ ကဏ္ဍတွင် ချမှတ်ထားသော ကန့်သတ်ချက်များသည် ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ရန်အတွက် ၎င်းတို့အား လွတ်မြောက်ရန် လိုအပ်သည်ဟူသော အချက်ကို မပြောင်းလဲပေ။ ယခုအခါ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကုန်ထုတ်ကိရိယာများတွင် ဘီလီယံနှင့်ချီသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကြောင့် ပြီးခဲ့သည့် အနှစ်သုံးဆယ်အတွင်း ရုံးခန်းများ၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားသည် ကြီးမားလာခဲ့သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု အမျိုးအစား၏ သေးငယ်သော အစုရှယ်ယာသည် ယခုအခါ ကုန်ထုတ်လုပ်သားများအတွက် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား ကိရိယာများအဖြစ်သို့ ရောက်ရှိနေသည်ကို သင်သဘောပေါက်သောအခါ ဖြစ်ပျက်တော့မည်ကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။

သို့သော် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာ၏ ပထမမျိုးဆက်အနည်းငယ်သည် ကုန်ထုတ်လုပ်သားများကို စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် အနည်းငယ်မျှသာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ထိန်းချုပ်မှုလီဗာတစ်ခု ထပ်မံရရှိသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမန်နေဂျာများကို စွမ်းအားမြှင့်ပေးနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် တူညီတဲ့ မောင်းတံတွေကို အလုပ်သမားတွေဆီ မပို့ပေးပါဘူး။ အဲဒါ အခု ပြောင်းလဲနေတယ်။ ကုဒ်မရှိသော သို့မဟုတ် ကုဒ်ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကိရိယာများဖြင့် လှုံ့ဆော်ပေးသော ခေတ်ပြိုင်ရှေ့တန်းစစ်ဆင်ရေးပလပ်ဖောင်းများသည် ထုတ်လုပ်ရေးအဖွဲ့အစည်းများသို့ တစ်ဖြည်းဖြည်းချင်း ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်လာပါသည်။ အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် နည်းပညာစနစ်များ၏ ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းပေါင်းစည်းမှုများတွင် စုစည်းထားသည့် ပါဝါအား စက်ရုံကြမ်းပြင်များတစ်လျှောက်နှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်သားအင်အားသို့ ပြန်လည်ဖြန့်ဝေသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်သည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုသံသရာများ ပိုမိုမြန်ဆန်လာပြီး ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

မင်းခေါင်းထဲမှာရှိတဲ့ စက်မှုကုန်ထုတ်စက်ရုံရဲ့ ပုံသဏ္ဍာန်ကို အခြေခံပြီး ထုတ်လုပ်မှုကို အကဲဖြတ်တာက အမြဲတမ်း အမှားတစ်ခုပါပဲ။ ငါကိုယ်တိုင်လည်း အပြစ်ရှိခဲ့ဖူးတယ်။ အခုလုပ်ရမှာက မျက်စိအသစ်တွေနဲ့ စက်ရုံတွေဝင်ဖို့ပါပဲ။ သို့သော်သတိထားပါ။ Brownfields လို့ ခေါ်တဲ့ စက်ရုံဟောင်းတွေက မြင်မြင်ချင်း အရမ်းဆန်းသစ်ပုံ မပေါ်ပါဘူး။ သို့သော်လည်း လက်တွေ့တွင်၊ စက်ရုံအား ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနေရာအဖြစ် ပြောင်းလဲနိုင်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များသည် အသစ်တည်ဆောက်ထားသည့် တောက်ပသော စိမ်းလန်းသောလယ်ကွင်းများ၏ ခေါင်းလောင်းသံများနှင့် လေချွန်သံများမပါဘဲ ရရှိနိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုကို နေ့စဉ်နှင့်အမျှ မလုပ်ဆောင်သူများထံမှ ကဏ္ဍအတွက် ခေတ်မမီတော့သော မျှော်လင့်ချက်များဖြင့် စက်ဟောင်းများဖြင့် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်ထားခြင်းမရှိပေ။

ပိုသစ်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများသည် မမြင်နိုင်လောက်အောင် တုန်လှုပ်ဖွယ်ကောင်းသည်။ ၎င်းသည် ဤကဲ့သို့ဖြစ်နိုင်သည်- ယေဘူယျလျှပ်စစ်ပစ္စည်းဆိုင်တွင် သင်ဝယ်နိုင်သော သေးငယ်သော ဈေးမကြီးသော အာရုံခံကိရိယာများနှင့် ကင်မရာများ၊ အခြေခံဆာဗာကို ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော ပင်မကွန်ပြူတာအဖြစ်ပင် လည်းကောင်း၊ “apps များတည်ဆောက်ခြင်း” ဟုခေါ်သော ကောင်းမွန်သော ရှေ့တန်းစစ်ဆင်ရေးပလပ်ဖောင်းတွင် စာရင်းသွင်းခြင်း ” ဆိုလိုသည်မှာ တက်ဘလက်များမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး မော်နီတာများတွင် အလွယ်တကူပြသနိုင်သော ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် တည်ဆောက်ထားသော ယုတ္တိနည်းကျသော အလုပ်အသွားအလာများရှိသော သေးငယ်သော ကွန်ပျူတာပရိုဂရမ်များကို ဆိုလိုသည်။ စင်ပြင်ပရှိပစ္စည်းများကို လူ့လုပ်ငန်းအသွားအလာများ ခြေရာခံခြင်း သို့မဟုတ် စက်အလုပ်အသွားအလာများ သို့မဟုတ် နှစ်မျိုးလုံးဖြင့် ပေါင်းစပ်နိုင်သည်။

နောက်ဆုံးရလဒ်သည် အသွင်ပြောင်းခြင်းထက် သာ၍မဟုတ်သော်လည်း ထိုထက်ပိုပါသည်။ သင်ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုအတွင်း အတိုးပေးရသော အောင်မြင်မှုများ သို့မဟုတ် ကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်များပေါ်တွင်မူတည်ခြင်းမရှိသောကြောင့် ၎င်းသည် ကျေနပ်စရာဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုအလုပ်လုပ်စေသောစီမံခန့်ခွဲမှုနိယာမသည် ပို၍ပင်ရိုးရှင်းပါသည်။ မင်းရဲ့ အလုပ်သမားတွေကို ယုံကြည်မှုလို့ ခေါ်တယ်။