ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်များကိုလက်ခံပြီး မတူကွဲပြားမှုများကိုတည်ဆောက်နေချိန်တွင် အရေးကြီးသောလယ်ယာများသည် ကြီးမြတ်သောနုတ်ထွက်ခြင်းကို မည်ကဲ့သို့ရှောင်ရှားနေသည်

အလုပ်သမားများသည် The Great Resignation ဟုခေါ်သည့် မှတ်တမ်းနံပါတ်များဖြင့် ၎င်းတို့၏ အလုပ်မှ ဆန္ဒအလျောက် နုတ်ထွက်ကြသည်။ တကယ်တော့ 11 ခုနှစ် ဧပြီလနဲ့ ဇွန်လအတွင်း အလုပ်သမား 2021 သန်းကျော် အလုပ်လက်မဲ့ ဖြစ်ခဲ့ရတယ်လို့ အမေရိကန် အလုပ်သမားဌာနက ပြောပါတယ်။ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ဤစီးပွားရေးလမ်းကြောင်း၏နောက်ကွယ်တွင် မောင်းနှင်အားကိုရှာဖွေနေကြသည်။ များပြားလှသောသီအိုရီများရှိသော်လည်း ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးရှင်းပြချက်တစ်ခုသည် COVID-19 ကပ်ရောဂါကို နှစ်နှစ်နီးပါးကြာကိုင်တွယ်ပြီးနောက် လူများက ၎င်းတို့၏ဦးစားပေးများကို ပြန်လည်စဉ်းစားနေပုံရသည်။ 

လမ်းကြောင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန်နှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များကို အာရုံစိုက်သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်း အစောပိုင်းပြောဆိုမှုတွင် နောက်ဆက်တွဲပြုလုပ်ရန်၊ Texas၊ Austin အခြေစိုက် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာအစားအစာကုမ္ပဏီ Vital Farms မှ ဥက္ကဌနှင့် CEO Russell Diez-Canseco နှင့် ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ 2015 ခုနှစ်ကတည်းက Certified B ကော်ပိုရေးရှင်းအနေဖြင့်၊ Vital Farms သည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၊ မိသားစုလယ်သမားများကွန်ရက်၊ ပေးသွင်းသူများ၊ သုံးစွဲသူများ၊ စားသုံးသူများ၊ အသိုင်းအဝိုင်းများ၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ၎င်း၏ အစုရှယ်ယာရှင်များပါ၀င်သော သက်ဆိုင်သူများထံသို့ ကတိကဝတ်များဖြင့် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အမြတ်ငွေကို ချိန်ခွင်လျှာညှိပေးပါသည်။  

လူ-ဦးစွာ ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးရန် အရေးကြီးကြောင်းနှင့် ထိုနည်းဗျူဟာသည် အခြားကုမ္ပဏီများမှ ၎င်းတို့၏ အလုပ်သမားများနှင့် ခိုင်မာသော အဆက်အသွယ်များ ဖန်တီးနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ကြောင်း ၎င်းက အလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ “လူတွေက သူတို့ရဲ့ အခြေခံအကျဆုံးလိုအပ်ချက်တွေကို မဖြည့်ဆည်းပေးရင် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ ခက်ပါတယ်” ဟု Diez-Canseco မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ လိုအပ်ချက်များကို နားထောင်ပြီး ထိုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် အပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်ခြင်းတို့ကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီအား ကပ်ရောဂါတစ်လျှောက်လုံး တိုးတက်ပြောင်းလဲလာစေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ စကားဝိုင်းတွင် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့်မောင်းနှင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်၏သုတေသနပြုမှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ Diez-Canseco သည် အဝေးမှအလုပ်များကို ဆုပ်ကိုင်ထားကာ အတွေ့အကြုံဆီသို့ ချိတ်ဆက်နိုင်စေရန် နည်းလမ်းများရှာဖွေကာ မိသားစုလယ်သမား 250 ကျော်၏ Vital Farms ၏ ကွန်ရက်နှင့် ခိုင်မာသောဆက်ဆံရေးကို ဆက်လက်မြှင့်တင်ရန်နှင့် တိုးများလာစေရန်၊ ၎င်းတို့၏ မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှုကြိုးပမ်းမှုများ။ 

Christopher Marquis Vital Farms သည် COVID-19 ကို ပထမဆုံးတုံ့ပြန်ပြီး ၎င်း၏အလေ့အကျင့်များကို ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သနည်း။

Russell Diez-Canseco- ကျွန်ုပ်တို့သည် 2020 ခုနှစ် မတ်လတွင် လူတိုင်းလုပ်ခဲ့သလိုပင် ထိုအချိန်က မည်သူမဆို အကန့်အသတ်ရှိသော အချက်အလက်များဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ အတတ်နိုင်ဆုံး အစွမ်းကုန်ကြိုးစားနေပါသည်။ လအနည်းငယ်ကြာအောင် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်အပါအဝင် လူအများအပြားက ၎င်းကို အမှန်တကယ်နှစ်သက်ကြသည်ကို သိရှိလိုက်ရပါသည်။ 

ဒီတော့ လူတိုင်းက သူတို့ဘာကို ကြိုက်လဲလို့ မေးလာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အဖြစ် ကွန်ဖရင့်ခန်းထဲသို့ ဘယ်သောအခါမှ မသွားဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှုထမ်းများကိုယ်စား ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကို မချပါ။ သူတို့ဘာလိုချင်လဲလို့မေးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ 90% ခန့်သည် ပျော့ပြောင်းမှုကို လိုချင်ကြသည်—ရုံးသို့ လာနိုင်သည်ဖြစ်စေ လွတ်လပ်စွာ ရွေးချယ်ခွင့်ကို လိုချင်သည်ဟု ဆိုသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချမှတ်နေစဉ် — ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုံးဆက်တင်မှ အပြီးအပိုင် ထွက်ခွာသင့်သည်ဖြစ်စေ — ကျွန်ုပ်တို့သည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်သည့် အတွေ့အကြုံရှိသည့် အခြားကုမ္ပဏီများနှင့် ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ "အစစ်အမှန်" အလုပ်သို့ ပြန်သွားရန် စောင့်ဆိုင်းနေချိန်တွင် အဝေးထိန်းစနစ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ပြဿနာတစ်ခုအဖြစ် ကျွန်ုပ်အမြဲမပြတ်ကြားနေရသည်မှာ၊ အပြည့်အဝ လက်ခံရမယ်။

ဒီတုံ့ပြန်ချက်ကို ကြားတာနဲ့ တချို့အရာတွေက ငါ့အတွက် နာကျင်စွာ သိသာလာတယ်။ ဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ရန် ကတိကဝတ်မပြုမီအထိ၊ ရုံးပြန်တက်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေစဉ် အတွေ့အကြုံတစ်ခုလုံးသည် အာရုံထွေပြားမှုတစ်ခုလို ခံစားရလိမ့်မည်။ ဒုတိယအချက်ကတော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ ကမ္ဘာကြီးကို အခြေခံပြီး ဘတ်ဂျက်ချနေတုန်းပါပဲ။ အသုံးပြုခံ့ အလုပ်လုပ်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝေးလံခေါင်သီသောလူများအတွက် ချိတ်ဆက်မှုအတွက် မလုံလောက်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ ပြုလုပ်နေမည်ဖြစ်သည်။

အိမ်ခြံမြေမှာ ငွေစုနိုင်တာကို နားလည်ထားပေမယ့် ဝေးလံခေါင်သီတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုရှိတဲ့ အတွေ့အကြုံရှိသူတွေဆီက ရလာတဲ့ အကြံပြုချက်ကတော့ အဲဒီစုငွေဟာ အောက်ခြေလိုင်းကို ကျသွားဖို့ ငွေလို့ မယူဆပါနဲ့။ ယခုဘတ်ဂျက်သည် သင်၏ခရီးသွားလာမှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုဘတ်ဂျက်ဖြစ်သင့်သည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ငွေနှင့်ပတ်သက်၍ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရန် ရွေးချယ်မှုမပြုလုပ်ပါနှင့်။ လူအများနှင့် ပတ်သက်ပြီး တတ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံး လုပ်ဆောင်ပါ။

ဒါကြောင့် 2021 ခုနှစ် အစပိုင်းလောက်မှာ ဌာနချုပ် အဆောက်အဦး မရှိတော့ဘူးလို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ "ထာဝရအစီအစဉ်" အဖြစ် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းကို လက်ခံယုံကြည်ပါသည်။ အဝေးမှ သုံးလကြာ အလုပ်လုပ်ပြီးနောက် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည့် ဖြစ်စဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ နိုင်ငံတွင်း မည်သည့်နေရာမှ လူများကို ငှားရမ်းနိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ သဘောပေါက်ပါသည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုံမှန်တွေ့ဆုံလေ့မရှိသော လူကောင်းများကို ဆွဲဆောင်နေသောကြောင့် ၎င်းသည် အံ့သြဖွယ်အခွင့်အရေးတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ တကယ်တော့၊ စာရင်းဇယားတွေကိုကြည့်ရင်၊ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အမှုထမ်းတွေရဲ့ ၆၅% လောက်ဟာ 65 ခုနှစ် မတ်လတုန်းက Austin၊ Texas မှာ အခြေစိုက်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီနေ့မှာတော့ 2020% က Austin မှာ အခြေစိုက်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကတိကဝတ်ပြုထားပြီး လူတိုင်း၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေပါသည်။ 

Marquis- မတူညီသောအဖွဲ့များသည် ချိတ်ဆက်မှုတွင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နေကြသည်ကို သင်ပိုမိုပြောဆိုနိုင်ပါသလား။ သင့်ဝန်ထမ်းများ အမှန်တကယ်သွားနိုင်သော နေရာရှိသလား၊ သို့မဟုတ် လိုအပ်သလို သင်နေရာ ငှားပါသလား။  

Diez-Canseco- စားပွဲမှာထိုင်စရာနေရာအဖြစ် ရုံးခန်းကို ပြန်မသွားတော့ဘူးလို့ ကြေငြာတဲ့အခါ၊ ကျွန်တော်တို့ရုံးခန်းကို မျှဝေအလုပ်လုပ်တဲ့နေရာ၊ စုဝေးရာနေရာနဲ့ အခမ်းအနားကျင်းပတဲ့နေရာအဖြစ် ပြန်လည်မြင်ယောင်နိုင်ဖို့ ကုမ္ပဏီတစ်ဝှမ်းက ကော်မတီတစ်ခုကို ဖွဲ့စည်းခဲ့ပါတယ်။ လူကိုယ်တိုင် ဖန်တီးမှု၊ ပူးပေါင်းမှု၊ လေ့ကျင့်မှု၊ ချိတ်ဆက်မှု လိုအပ်ချက်များရှိနေသေးသောကြောင့် ၎င်းကို အပြည့်အဝ ပံ့ပိုးပေးလိုပါသည်။ 

ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိတွင် Austin ရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ရုံးခန်းအား မျှဝေထားသော အလုပ်ခွင်တစ်ခုအဖြစ် ပြန်လည်မွမ်းမံပြင်ဆင်နေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လူများကို ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခွင့်ပြုသည့် နောက်ဆက်တွဲနေရာအနည်းငယ်လည်းရှိသည်။ ဒါပေမယ့် အိမ်ခြံမြေ စုဆောင်းငွေကို အိတ်ထဲထည့်မရှာဘဲ အစည်းအဝေးခန်းတွေ၊ ဟိုတယ်ခန်းတွေ ဒါမှမဟုတ် အစည်းအဝေးခန်းတွေကို ငှားလေ့ရှိပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အရင်းအမြစ်များကို ပညာရှိစွာအသုံးပြုသော်လည်း ပေါင်းစည်းရန် လိုအပ်ပါက အတူတကွပူးပေါင်းပါ။ သင်သည် အထက်မှအောက်ခြေ၊ ညာမှဘယ်သို့၊ သင်လည်ပတ်သွားမည့်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းအဖြစ် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရန် ကတိကဝတ်ပြုထားသောအခါ၊ ထို့နောက် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သည့်ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်သောစိတ်နေသဘောထားကို သင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

ဒါက ဥပမာတစ်ခု- ပြီးခဲ့တဲ့ ဆောင်းဦးရာသီမှာ ကျွန်တော် ကွန်ဖရင့်တစ်ခုမှာရှိခဲ့ပြီး အခြား CEO က လူကိုယ်တိုင် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ဖို့ ကျင့်သုံးခဲ့တဲ့ အလေ့အကျင့်အချို့ကို မျှဝေခဲ့ပါတယ်။ သူအရမ်းကြိုက်တဲ့ ရိုးရှင်းတဲ့ စိတ်ကူးကို မျှဝေခဲ့ပြီး၊ အဲဒါကို ကျွန်တော်တို့ စတင်စမ်းသပ်ခဲ့ပါတယ်။ အစည်းအဝေးခန်းထဲမှာ လူတိုင်းလူချင်းအတူတူရှိကြပေမယ့် တစ်ယောက်တည်း အဝေးရောက်နေတဲ့အတွက် အဝေးသူရဲ့ အတွေ့အကြုံနဲ့ လုံးဝမတူဘူးလို့ သူကပြောပါတယ်။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စကားပြောနေကြတာကို ကြည့်နေကြတယ်။ ဆွေးနွေးပွဲ စားပွဲ အဆုံးတွင် အခန်းပြည့် လူများ ပါဝင်နေသည်ကို ကြည့်နေရုံသာ ရှိသည်။ ပိုမိုအဆင်ပြေစေမည့်နည်းလမ်းမှာ ကွန်ဖရင့်ခန်းအတွင်းရှိလူတိုင်းကို နံရံပေါ်ရှိစခရင်ကြီးကြီးသုံးမည့်အစား ကွန်ဖရင့်စားပွဲဝိုင်းတွင် မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လက်ပ်တော့မှ အွန်လိုင်းအစည်းအဝေးတွင် အမှန်တကယ်ပါဝင်စေခြင်းဖြစ်သည်ဟု ၎င်းက ပြောသည်။ ဒါမှ သင်က သင်နဲ့ အနီးနားကလူနဲ့ စကားပြောနိုင်ပြီး အဝေးကလူက Zoom ဖုန်းခေါ်နေသကဲ့သို့ သင့်မျက်နှာကို မြင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါဟာ ထက်မြက်တဲ့ အိုင်ဒီယာတစ်ခုပါ၊ ဒါကြောင့် ဝေးလံခေါင်သီတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို ကျင့်သုံးပုံ အားကောင်းလာစေဖို့ ဒီတစ်ခုလိုမျိုး အတုံးလိုက်တွေအတွက် ကမ္ဘာကို အဆက်မပြတ် တူးဖော်နေပါတယ်။

Marquis- အဝေးထိန်းအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အခြားစီအီးအိုများကို သင်ပေးမည့် အကြံပြုချက်သုံးချက်ကား အဘယ်နည်း။

Diez-Canseco- နံပါတ်တစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုအဖွဲ့ပုံစံသို့ ပြန်သွားပါသည်။ မင်းရဲ့လူတွေကို ဖြစ်ထွန်းလာအောင် မင်းဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတဲ့အကြောင်းတင်မဟုတ်ဘဲ မင်းရဲ့လူတွေကို စပြီးတွေးရမယ်။ လူတွေကို လူတွေအကြောင်း စပြီးတွေးပြီးတာနဲ့၊ သူတို့ရဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေ၊ အိပ်မက်တွေ၊ သူတို့ရဲ့ အလိုဆန္ဒတွေ၊ လိုအပ်ချက်တွေ၊ သူတို့ရဲ့ စစ်မှန်တဲ့ ကန့်သတ်ချက်တွေအကြောင်း မှန်ကန်တဲ့ မေးခွန်းတွေကို စတင်မေးမြန်းနိုင်ပါတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် လူများသည် ၎င်းတို့၏ အခြေခံလိုအပ်ချက်များနှင့် မကိုက်ညီပါက စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ရန်မှာ အမှန်တကယ် ခက်ခဲသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ 

ဒုတိယအနေနဲ့ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်တော့မယ်ဆိုရင် ဒါကို လက်ခံရပါမယ်။ ရုံးမပြန်မချင်း ငါတို့ထိုင်ရမယ့်အရာလို့ မင်းထင်လို့မရဘူး။ အပြည့်အဝ ကတိပြုရမယ်။ ၎င်းသည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန်နှင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ စဉ်းစားရာတွင် သင်သုံးစွဲရန်အချိန်မည်မျှလိုအပ်ကြောင်းကို အသိပေးမည်ဖြစ်သည်။ အဝေးမှ ဆက်သွယ်မှု၊ ပွဲလမ်းသဘင်များ စီစဉ်ခြင်းနှင့် ဟင်းချက်အတန်း သင်ပေးခြင်းကဲ့သို့သော အရာများကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် စျေးသည်များကို ရှာဖွေခြင်းအတွက် သူမ၏ အချိန်သုံးပုံတစ်ပုံမှ တစ်ဝက်ခန့်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့တွင် သုံးစွဲနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။ အတူရှိခြင်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့ နှစ်သက်တဲ့အရာအားလုံးကို ယူဆောင်ပြီး နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းနေထိုင်တဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ပြည်သူတွေအတွက် အဲဒီအတွေ့အကြုံနည်းနည်းကို တစ်နည်းနည်းနဲ့ ယူဆောင်လာနိုင်ဖို့ နည်းလမ်းရှာဖို့ ကြိုးစားနေပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ သင်ယူနေတုန်းပဲ၊ ဒါပေမယ့် တကယ်ကို အဆင်ပြေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ငွေစုဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခုအနေနဲ့ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်ဖို့ မစဉ်းစားပါနဲ့။ နောက်ဆုံးတွင် ကာယကံရှင်များကို ဂရုစိုက်သည့်နေရာမှ လာရမည်ဖြစ်သောကြောင့် သင်၏လူများနှင့် စကားပြောခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ မဟုတ်ရင် မှားတဲ့အရာတွေကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်လိမ့်မယ်။ 

Marquis- ငါတို့ အာရုံပြောင်းရအောင်။ မင်းရဲ့ ပေးသွင်းသူတွေဖြစ်တဲ့ မိသားစုလယ်ယာတွေနဲ့ မင်းရဲ့အလုပ်အကြောင်း အရင်ပြောပြီးပြီ။ ဤဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် COVID-19 တစ်လျှောက် သင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာများကို ကျွန်ုပ်ကြားချင်ပါသည်။ 

Diez-Canseco- ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပေးသွင်းသူများနှင့် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သော မိတ်ဖက်များဖြစ်ရန် အချိန်၊ ငွေနှင့် စွမ်းအင်ကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ထားပါသည်။ ပြီးတော့ ဒါက တခြားသူထက် ပိုပေးရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သက်ဆိုင်သူများ အတွက် ရေရှည်တည်တံ့သော ရလဒ်များဆီသို့ ကတိကဝတ်ပြုခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ၎င်းတို့သည် စီးပွားရေးအရ အကျုံးဝင်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့ အာရုံစိုက်ထားပါသည်။ ဒါဆို အဲဒါက ဘယ်လိုပုံလဲ။ ကောင်းပြီ၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် 25 မှ 250 အချိုးဖြစ်သည့် မိသားစု 10 ကျော်၏ ကွန်ရက်ကို ပံ့ပိုးပေးနေသည့် လူ 25 ယောက်ရှိသည်။ ဤလူ ၂၅ ဦးတွင် များပြားလှသော အလုပ်များရှိပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ခုမှာ ၎င်းတို့၏ တောင်သူလယ်သမားများနှင့် အပြန်အလှန် တာဝန်ခံမှု တည်ဆောက်ရန် ဖြစ်သည်။ 

သီးခြားအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မွေးမြူရေးခြံတွင် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှတ်တံဆိပ်စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီသည် သို့မဟုတ် နေ့စဉ်နှင့် ကျော်လွန်ကြောင်း သေချာစေလိုပါသည်။ ဒါပေမယ့် အားလုံးက သူတို့နဲ့ ငါတို့မှာရှိတဲ့ ဆက်ဆံရေးရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်နဲ့ စတင်တယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ လုပ်သမျှဟာ နေ့တိုင်းပေါ်လာပြီး အမှားတစ်ခုခုလုပ်နေတဲ့ လယ်သမားတွေကို ဖမ်းဖို့ကြိုးစားတာ ဒါမှမဟုတ် အမှားအယွင်းစာရင်းကို အမြဲတမ်း ပြင်ပေးနေသလိုမျိုး ခံစားရရင် ယုံကြည်မှုကိုအခြေခံတဲ့ ဆက်ဆံရေးတစ်ခုကို တည်ဆောက်ဖို့ဆိုတာ တကယ်ကို ခက်ခဲပါတယ်။ ထိုလူ 25 ဦး၏ အဓိက အခန်းကဏ္ဍမှာ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် လက်တွဲလိုသည်ဟု မဆုံးဖြတ်မီ ၎င်းတို့အားလုံး အောင်မြင်ရန်၊ စစ်မှန်သော၊ မိတ်ဖွဲ့မှုများ ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့အား ပံ့ပိုးပေးရန်ဖြစ်သည်။

McDonald's University အကြောင်းနဲ့ သင်တန်းတွေ ပို့ချပေးပုံကို ဖတ်ဖူးပါတယ်။ ၎င်းတို့၏အလုပ်သမားများသည် franchise ပိုင်ရှင်မဖြစ်လာမီ သင်တန်းတက်ကြသည်။ ဒါကြောင့် လယ်သမားတွေကို စာရင်းမသွင်းခင်မှာ လေ့ကျင့်မှုတွေလည်း ပေးတယ်။ သူတို့ထဲက အများစုဟာ အရင်က ကြက်မွေးမြူသူတွေ မဟုတ်ကြသလို သူတို့ကိုယ်တိုင် ဘယ်လို မွေးမြူရမလဲဆိုတာကို အတိအကျ သိစေချင်တယ်။

Marquis- ကြက်မွေးမြူရေးသမားမဟုတ်ရင် သူတို့ရဲ့ နောက်ခံသမိုင်းက ဘယ်လိုလဲ။

Diez-Canseco- သူတို့က တခြားလယ်သမားမျိုးတွေပါ။ ပြီးတော့ သူတို့ဟာ မှန်ကန်တဲ့နည်းလမ်းနဲ့ လုပ်ဆောင်ဖို့ ကတိကဝတ်ပြုထားတဲ့ သူတို့ရဲ့အသိုင်းအဝိုင်းရဲ့ မဏ္ဍိုင်တွေဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တိုင်းပြည်ရဲ့ ညာဘက်ခြမ်းမှာ သူတို့မှာ မြေကွက်တွေ ရှိကောင်းရှိနိုင်တယ်။ ယခုလည်း ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ မွေးမြူရေးဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်မှုများကို ကြက်မွေးမြူရေးလုပ်ငန်းတွင် စုစည်းပြီး ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ လုပ်ဆောင်လိုပါသည်။ 

ဒါကြောင့် ဒီဆက်ဆံရေးတစ်လျှောက်လုံးမှာ ကျွန်တော်တို့ စကားပြောပြီး ပံ့ပိုးမှုတွေ ပေးတယ်။ "ဟေး၊ မင်း သိချင်ရင် မင်းကိုယ်မင်း ဘာကို သင်ယူနေလဲဆိုတာ သေချာအောင် မင်းကို ပိုသင်ပေးရအောင်။" ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လယ်သမားတစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသတ်မှတ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီစေရန် စပါးကျီအသစ်ကို ဆောက်လိုပေလိမ့်မည်၊ ၎င်းတို့သည် ထိုဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်မျိုးကို ယခင်က မစီမံခဲ့ဖူးပါ။ ပြီးတော့ စျေးသည်တွေနဲ့ တခြားသူတွေနဲ့ အလုပ်တွဲလုပ်ရင်း သူတို့လက်ကို ကိုင်ဖို့ တစ်ယောက်ယောက် ထွက်လာလိမ့်မယ်။ စိန်ခေါ်မှုများပါ၀င်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့သိသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ပထမဆုံးငှက်များရောက်ရှိလာသည့်အခါ အထူးသတိထားဆောင်ရွက်ပါမည်။ ၎င်းတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ကူညီနိုင်ပုံနှင့် ၎င်းတို့၏မေးခွန်းများကို ဖြေကြားရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သည့် အကြောင်းဖြစ်သည်။ franchise လောကတွင် ၎င်းကို စီးပွားရေးအောင်မြင်သော မန်နေဂျာဟု ခေါ်ဆိုသည်ဟု ကျွန်တော်ထင်သည် — “ဒါက တခြားလယ်ယာတွေ လုပ်နေပြီး ရလဒ်တွေ မြင်နေရတယ်” လို့ ပြောပါတယ်။

သီးခြားစီ၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် စာရင်းစစ်များစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် စာရင်းစစ်ဖို့ ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းကို အသုံးပြုပါတယ်။ ဒါက အပတ်တိုင်း ပေါ်လာတဲ့ သူနဲ့ လယ်သမားကြားက ဆက်ဆံရေးကို ဖိအားဖြစ်စေတယ်။ ယခု ၎င်းတို့နှစ်ဦးသည် ၂၉ ရက်ကြာ သူငယ်ချင်းလိုခံစားရပြီး ၃၀ ရက်တွင် ရုတ်တရက် ၎င်းတို့သည် ရန်သူဖြစ်သွားမည့်အစား စာရင်းစစ်ကို အောင်မြင်ရန် ရိုးရှင်းစွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီဖြစ်သည်။

တစ်ရက်မှာ 24 နာရီ၊ ခုနစ်ရက်ပတ်လုံး ကတိမပေးနိုင်ဘူး၊ ဘာတွေဖြစ်နေလဲ အတိအကျသိတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ပြောသည့်အတိုင်း နေ့စဉ်နှင့်အမျှ အရာအားလုံး အဆင်ပြေကြောင်း သေချာစေရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့နှင့် လယ်သမားကြားတွင် ယုံကြည်မှုအခြေခံသော ဆက်ဆံရေး၊ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုမျိုးကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် ဖြစ်သည်။ ဒါမှ ငါတို့အောင်မြင်မယ်။

Marquis- နောက်တစ်ခု၊ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ DEI (မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု) အာရုံစူးစိုက်မှုအကြောင်း နောက်ထပ်ကြားချင်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသည်ဟု သင်ထင်သနည်း၊ ၎င်းတို့တွင် အဘယ်အကျိုးသက်ရောက်မှုများ ရှိသနည်း။ 

Diez-Canseco- DEI အကြောင်းပြောတဲ့အခါ အကျယ်ကြီးနဲ့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းကြားခဲ့ရဖူးတာက ဒါဟာ ခရီးတစ်ခုဖြစ်ပြီး မင်းဘယ်တော့မှ မပြီးသေးတဲ့အရာပါ။ ဒါကြောင့် ငါတို့က ဒါကို ပြီးပြည့်စုံတယ်လို့ ငါမပြောဘူး။

CEO ဖြစ်လာတုန်းကတော့ အများပိုင်ကုမ္ပဏီမဟုတ်သေးပါဘူး။ ဘုတ်အဖွဲ့ကို အဓိကအားဖြင့် ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ်များတစ်လျှောက် ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အကြိမ်များစွာ ရှိခဲ့ပြီး များသောအားဖြင့် သင်ရင်းနှီးမြုပ်နှံသည့်အခါတွင် ဘုတ်အဖွဲ့ထိုင်ခုံတစ်ခု ရပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လူဖြူအမျိုးသားများ၊ ပုဂ္ဂလိကရှယ်ယာများ၊ အကျိုးတူအရင်းအနှီးများ၊ စေတနာကောင်းဖြင့် သက်ရောက်မှုရှိသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ တစ်သားတည်းကျသော ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုရှိသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်က ဘဏ္ဍာငွေ အပေးအယူတွေ ဆက်တိုက်ဆိုသလို ဖြစ်ခဲ့တယ်။ 

ဒီတော့ ကျွန်တော်က “ဒါက ကျွန်တော် CEO ဖြစ်ဖူးတာ ဒါပထမဆုံးဘဲ၊ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ဘုတ်အဖွဲ့မှာ ကွဲပြားမှုတွေ လိုအပ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။” တွေးခေါ်ပုံ၊ အတွေ့အကြုံ နှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ကွဲပြားမှုများ ပိုမိုရရှိလာစေရန် အကျိုးကျေးဇူးများ ရှိမည်ကို ကျွန်ုပ်သိပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူသုံးကုန်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်ရှိသောကြောင့် တံဆိပ်တပ်ခြင်းအကြောင်းကို သိရှိသူအား လိုချင်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့တွင် မည်သူမျှ အမှတ်တံဆိပ်ကျွမ်းကျင်သူမဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့တွင် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးခေါင်းဆောင်တစ်ဦး လိုအပ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်သိပါသည်။ 

စားသောက်ကုန်လုပ်ငန်းမှာ ကြီးပြင်းလာရတဲ့ ရှေးဆိုရိုးစကားတစ်ခုကတော့ စားသုံးသူတွေရဲ့ ကမ္ဘာကြီးကို နားမလည်နိုင်ရင် စားသုံးသူတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ချိတ်ဆက်ဖို့က တကယ်ကို မလွယ်ကူတာကြောင့် သင့်လူတွေကို သင့်စားသုံးသူတွေကို ထင်ဟပ်စေစေချင်တာပါ။ ဒါဆို အဲဒါက ဘယ်လိုပုံလဲ။ ကျွန်တော့် အတွေ့အကြုံအရ ဒီနိုင်ငံမှာ လက်လီရောင်းချတဲ့ အစားအစာဝယ်တဲ့ သူအများစုဟာ အမျိုးသမီးတွေပဲ ဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့် ကျွန်မတို့အဖွဲ့နဲ့ ကျွန်မတို့ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့မှာ အမျိုးသမီးတွေ ပိုလိုအပ်လာနိုင်ပါတယ်။ ထို့နောက် သင်သည် မတူကွဲပြားမှု၏ အစိတ်အပိုင်းများစွာကို ဖြတ်ကျော်ပြီး ထိုအတွေးဖြစ်စဉ်ကို ကစားနိုင်သည်။ 

ဘုတ်အဖွဲ့သည် ဤအပြောင်းအလဲများကို အလွန်ထောက်ခံအားပေးခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်အချို့သည် မှန်ကန်သောလူကိုတွေ့ရှိပါက မိမိတို့၏ဘုတ်အဖွဲ့ထိုင်ခုံကို လွှတ်ပေးရန်ဆန္ဒရှိမည်ဟုပင် ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ကို အကြံဉာဏ်ပေးဖို့ ဝန်ထမ်းခေါ်ယူရေး လုပ်ငန်းကြီးတွေထဲက တစ်ခုနဲ့ ချိတ်ဆက်ခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းတို့တွင် board matrix ဟုခေါ်သော ကိရိယာတစ်ခု ရှိသည် ထို့နောက် သင်သည် ကွက်လပ်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ရန် ကြည့်ပါ။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ ရှာဖွေနေနိုင်သည့် လူအမျိုးအစားများ ၏ go-get စာရင်းကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ပြီးခဲ့ တဲ့ နှစ်နှစ်အတွင်းမှာ ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စိတ်ကူးအိပ်မက်ဘုတ်အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး၊ သုံးပုံနှစ်ပုံလောက်ဟာ လူမျိုးရေးအရ လူမျိုးစု တိမ်းညွှတ်မှုနဲ့ ကျား၊ ၎င်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော မယုံနိုင်စရာဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရော်ဘာတံဆိပ်တုံးနဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ပါ။ မေးခွန်းတွေ၊ အားပေးမှုတွေ၊ တွေးခေါ်မှုတွေက အဲဒါကြောင့် ပိုချမ်းသာတယ်။

Marquis- ကျန်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေရော ဘယ်လိုလဲ။ 

Diez-Canseco- ရှေးစကားက ဘာလဲ။ မြန်မြန်သွားချင်ရင် တစ်ယောက်တည်းသွားပါ။ ဝေးဝေးသွားချင်ရင် အတူတူသွားပါ။ ငါ့ထိန်းချုပ်မှုမှာ ပိုရှိလို့ ငါလုပ်နိုင်တာ မြန်တာတစ်ခုရှိတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့သို့ လူသစ်များကို ခေါ်ဆောင်လာနိုင်သည်။ လမ်းကြောင်းရဲ့ထိပ်ပိုင်းကို မတူကွဲပြားမှုတွေနဲ့ ပြည့်အောင်ကြိုးစားနိုင်ခဲ့တယ်။ 

လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်ကျော်က ကျွန်ုပ်၏အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်အဖွဲ့တွင် အမျိုးသမီးတစ်ဦးရှိခဲ့ပြီး ကျန်အားလုံးမှာ လူဖြူများဖြစ်ကြသည် (ကျွန်ုပ်သည် ဟစ်စပန်းနစ်ဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်သည်လည်း လူဖြူဖြစ်သည်)။ ယနေ့ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျား-မ မျှတသော ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် လမ်းကြောင်းကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိဖြည့်သွင်းပြီး ကျား-မ မျှတသော စီနီယာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိရန် အလွန်ဖြစ်နိုင်ပေသည်။ ကျန်တဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးက နှေးကွေးသွားတာပေါ့။

သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ပုံတွင် ဤအကြောင်းအရာများကို DEI တွင် မြှုပ်နှံပြီး ပြည်တွင်း၌ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ကျွန်ုပ်တို့ကတိပြုပါသည်။ မတူကွဲပြားမှုတွေကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေနဲ့ ဘယ်လိုလက်ခံနိုင်မလဲဆိုတာကို အကြံပေးထားတဲ့ National Diversity Council ကို ခေါ်ယူခဲ့ပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက ကျွန်တော်တို့ဟာ နှစ်တွေစောပြီး လုပ်သင့်တယ်လို့ ကြိုမြင်ထားတဲ့ DEI မန်နေဂျာကို ငှားလိုက်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဘယ်တော့မှ နောက်ကျတာ ပိုကောင်းပါတယ်။

ဤပဏာမခြေလှမ်းအတွက် စွမ်းအင်များစွာကို ယူဆောင်လာပေးမည့် တစ်စုံတစ်ဦးကို ကျွန်ုပ်တို့ လိုအပ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့လိုချင်သော တိုးတက်မှုကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် အတွင်းပိုင်း၌ တာဝန်ခံမှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့သားများတစ်ဝှမ်းတွင် ထူးခြားသောကွဲပြားမှုများကို ဂုဏ်ပြုပြီး ပိုမိုနီးကပ်သောချိတ်ဆက်မှုများဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် ယဉ်ကျေးမှုကော်မတီတစ်ခုမှ အစုအဝေးကိုလုပ်ဆောင်သည့် မှတ်တမ်းမှတ်ရာပန်းတိုင်များရှိပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ငွေကြေး၊ နှင့် လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာများကို အာရုံစိုက်သည့် ကော်ပိုရိတ်ကျန်းမာရေးကော်မတီကို ကြီးကြပ်သည့် ရည်မှန်းချက်များရှိပါသည်။ ကျန်းမာရေး။ အားလုံးက “မပြေးခင် လမ်းလျှောက်” သို့မဟုတ် “ပြီးသည်ထက် ပြီးပြည့်စုံသည်” ဟူသော စိတ်ဓာတ်ဖြင့် ပေါ်လာသည်။ ဒီခရီးကို ဆက်သွားနေတာကြောင့် ရှေ့နှစ်တွေမှာ လုပ်စရာတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်။