IKEA သည် Secondhand Furniture တွင် ရေရှည်တည်တံ့သော အစီအစဉ်ကို မြင်သည်။

IKEA က ဆောင်ရွက်နေပါတယ်။ ပြန်ဝယ်ပြီး ပြန်ရောင်းပါ။ ယမန်နှစ်နွေရာသီက စမ်းသပ်ပြီးနောက် ၎င်း၏ US စတိုးဆိုင် ၃၇ လုံးတွင် အမြဲတမ်းအစီအစဉ်။

ဝန်ဆောင်မှုသည် အပြည့်အဝ ပေါင်းစပ်ပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်သော IKEA ပရိဘောဂများနှင့်သာ သက်ဆိုင်ပါသည်။ လက်ခံနိုင်သောထုတ်ကုန်များတွင် ရုံးအံဆွဲဗီဒိုများ၊ စာအုပ်စင်များ၊ စားပွဲငယ်များ၊ ထမင်းစားစားပွဲများ၊ စားပွဲခုံများနှင့် ထိုင်ခုံများနှင့် ထိုင်ခုံများပါ၀င်သည်။ IKEA သည် ကုတင်များ၊ ဆိုဖာများ၊ မွေ့ယာများ၊ အိမ်သုံးပရိဘောဂအသုံးအဆောင်များ၊ သားရေပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် မီးချောင်းများကို ပြန်လည်ရယူမည်မဟုတ်ပါ။

လက်လီရောင်းချသူသည် ၎င်း၏ပစ္စည်းများကို ရောင်းချပေးမည်ဖြစ်သည်။ အဖြစ် ရပ်ဆိုင်းထားသောပစ္စည်းများနှင့် အရောင်းပြခန်းဟောင်းများကို ပြသပေးသည့် စတိုးဆိုင်အတွင်းပိုင်းများ။

"လက်လီရောင်းချသူများ ၎င်းတို့၏ ပြန်လည်ရောင်းချခြင်းဆိုင်ရာ စျေးကွက်များ ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုင်ရာ အယူအဆကို ကျွန်တော် ပိုနှစ်သက်ပါသည်" ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ Melissa MinkowCI&T မှ လက်လီမဟာဗျူဟာ ဒါရိုက်တာ၊ အွန်လိုင်းဆွေးနွေးပွဲ က လက်ဆောင် BrainTrust သည် ပြီးခဲ့သည့်အပတ်ကဖြစ်သည်။ “ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ပရိဘောဂကဲ့သို့သော အမျိုးအစားတွင် ပြီးမြောက်ရန် အထူးခက်ခဲနိုင်သည့် အမှတ်တံဆိပ်၏ ဂေဟစနစ်တွင် ဝယ်ယူပြီးနောက် ဈေးဝယ်သူများကို ထိန်းသိမ်းထားသည်။ အကယ်၍ IKEA သည် ပစ္စည်းကို ပြန်လည်ရယူခြင်း၏ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအပိုင်းကို ပိုင်ဆိုင်နိုင်ခဲ့ပါက၊ ၎င်းသည် ပို၍ပင် ကောင်းမွန်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒါက လက်လီရောင်းချသူပိုင်ဆိုင်ခွင့်ရတဲ့ နောက်ထပ်ဖောက်သည်ဒေတာပါ။"

တစ်ပတ်ရစ်ပရိဘောဂရောင်းချသူများသည် IKEA စတိုးဆိုင်မှ ခရက်ဒစ်ကို ရရှိကြသည်။ အစီအစဉ်ကို စတင်လုပ်ဆောင်သည့် UK နှင့် Ireland တွင် ရောင်းချသူများသည် မူရင်းစျေးနှုန်း၏ 30 မှ 50 ရာခိုင်နှုန်းကြား ရရှိသည်။

ပရိုဂရမ်သည် IKEA နှင့် ကိုက်ညီသည်။ ရည်မှန်းချက် 2030 တွင် ရာသီဥတု ကောင်းမွန်လာစေရန်။

"IKEA သည် ဤကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းကြီးတစ်ခုအတွက် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု၏ အဆုံးအဖြတ်တွင် မကြာခဏရှိနေသည်" ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ ကေတီသောမတ်စ်Kearney Consumer Institute တွင် ဦးဆောင်သည်။ "ဒါက ဝယ်သူရော ရောင်းသူအတွက်ရော ပရိဘောဂတွေကို ပိုတတ်နိုင်စေတဲ့အပြင် လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေး ရည်မှန်းချက်တွေကို ပြည့်မီအောင် ကူညီပေးတာ အပါအဝင် စားသုံးသူတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်များစွာကို ဖြေရှင်းပေးပါတယ်။"

တစ်ချို့အတွက် လက်လီဝိုင်ယာ BrainTrust၊ ရေရှည်တည်တံ့မှုဒြပ်စင်သည် အစပြုမှု၏ အထင်ရှားဆုံးအစိတ်အပိုင်းမဟုတ်ပေ။

"ဒါက IKEA အတွက် ကောင်းတဲ့အရာပဲ" ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ Doug GarnettProtonik ၏ဥက္ကဋ္ဌ။ “သူတို့ရဲ့ဘဏ္ဍာရေးအပေါ် အနုတ်လက္ခဏာ ဒါမှမဟုတ် အပြုသဘောဆောင်တဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ ရှိနိုင်မယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်သံသယဖြစ်မိပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါကိုလုပ်ဖို့ အကြောင်းပြချက်မဟုတ်ပါဘူး။ အမှန်တော့၊ ငါက အစပြုမှုရဲ့ စိမ်းလန်းတဲ့အပိုင်းထက် နည်းတဲ့နည်းနဲ့ လူတွေကို ကူညီပေးမယ့် အလယ်တန်းစျေးကွက်ကို ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲဆိုတာကို ပိုစိတ်ဝင်စားတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ အကြံဥာဏ်ပါပဲ။”

"ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းကို ဖောက်သည်အကျိုးအမြတ်အဖြစ် ချဉ်းကပ်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေး အစပျိုးမှုတစ်ခုအဖြစ် ချဉ်းကပ်မည်" ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ Lucille DeHartMKT စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဝန်ဆောင်မှုများတွင် အဓိကဖြစ်သည်။ “အိမ်လာယူတာက သုံးစွဲသူတွေ သဘောကျနှစ်သက်မယ့် အရာဖြစ်ပြီး အွန်လိုင်းကနေ ဝယ်ယူတာနဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ပြန်လည်ရောင်းချသည့်အပိုင်းကို ထားရှိရန် အုတ်နှင့်အင်္ဂတေနေရာလွတ်ကဲ့သို့ အနားသတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြဿနာဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု ကျွန်တော်ယူဆပါသည်။ IKEA က စမ်းသပ်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ပြီး ယခု ထုတ်လွှင့်နေပြီဆိုတာ သိလိုက်ရတဲ့အတွက် သူတို့ ဒါကို အောင်မြင်စွာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လုပ်နိုင်တဲ့အတွက်ကြောင့် ဆက်လက်ကြည့်ရှုဖို့ စိတ်လှုပ်ရှားမိပါတယ်။”

BrainTrust မှအချို့အတွက်၊ ဤစီရင်ချက်သည်မည်မျှကောင်းစွာအလုပ်လုပ်မည်ကိုမသိရသေးပါ။

"ဤအယူအဆသည် ၎င်းနှင့်ဆက်စပ်နေသော ပမာဏမသေချာမရေရာမှု မြင့်မားသည်" ဟု ရေးသားခဲ့သည်။ Bob AmsterRetail Technology Group ၏ အဓိက၊ “မော်ဒယ်က ပမာဏဘယ်လောက်ဆွဲဆောင်မယ်ဆိုတာကို အစပိုင်းမှာ ခန့်မှန်းရခက်မှာဖြစ်ပြီး အကျိုးဆက်အနေနဲ့ ဒီလိုဝယ်ယူမှုတွေကို ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ပြီး ဘယ်နေရာမှာ သိမ်းဆည်းရမလဲဆိုတာ ခန့်မှန်းရခက်ပါတယ်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ အသံပမာဏသည် ပိုမိုတည်ငြိမ်လာပြီး ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်လိမ့်မည်—နှင့် မည်သည့်အခါမျှ ဖြစ်လာမည်မဟုတ်ပေ။”

ပျော့ပျောင်းသောကုန်ပစ္စည်းများနေရာတွင် Levi's၊ Patagonia၊ The North Face၊ Madewell၊ Allbirds၊ Fabletics နှင့် Eileen Fisher တို့သည် ဖောက်သည်များအား စတိုးဆိုင်ခရက်ဒစ်အတွက် ပစ္စည်းများကို ပြန်လည်ပေးအပ်နိုင်စေမည့် မကြာသေးမီက စတင်လုပ်ဆောင်နေသော ပဏာမအစီအစဉ်များထဲတွင် ပါဝင်ပါသည်။ အစီအစဉ်များအတိုင်း လာပါသည်။ Gen-Z ၏ဝါသနာ ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် ThredUp၊ The RealReal၊ Poshmark နှင့် Depop အပါအဝင် ကျယ်ပြန့်သော အထည်ပြန်လည်ရောင်းချသည့်ပလပ်ဖောင်းများတွင် ခိုင်မာသောတိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

“ကျွန်မမှာ 'အသက်ကြီးတဲ့' ကလေးသုံးယောက်ရှိပြီး နှစ်တွေကြာလာတာနဲ့အမျှ သူတို့မှာ အသစ်ဘာမှမဝယ်ဖြစ်ဘူး” လို့ ရေးသားထားပါတယ်။ လီပီတာဆန်WD Partners တွင် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးဆောင်မှုနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး EVP။ “Gens A၊ Z နှင့် Y; ၎င်းတို့အားလုံးသည် ၎င်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများစွာအတွက် အမှန်တကယ် ပြန်လည်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ရရှိကြသည်။ အခု ငါတို့ Boomers ကို သင်္ဘောပေါ် တင်နိုင်ရင် မစ်ရှင် ပြီးသွားလိမ့်မယ်။”

လက်ရှိအသုံးပြုထားသော ပရိဘောဂများကို ရောင်းချသည့် အခြားနေရာများမှာ Kaiyo အွန်လိုင်းစျေးကွက်နှင့် ၎င်း၏ပြိုင်ဘက်များ၊ AptDeco နှင့် Chairish အပြင် Craigslist နှင့် Facebook Marketplace တို့ဖြစ်သည်။ BrainTrust မှအချို့သောသူများသည် လက်လီရောင်းချမှုအခင်းအကျင်းတစ်လျှောက်တွင် ဤအယူအဆကို ဆက်လက်အသုံးပြုနေသည်—သို့မဟုတ် ပြန်လည်အသုံးပြုနေသည်—ကိုမြင်သည်။

ပရိဘောဂ၊ အပြင်ဘက်သုံးပစ္စည်း၊ ဇိမ်ခံအဝတ်အစားစသည်ဖြင့် 'လူတစ်ဦး၏ကုန်သွယ်မှုသည် အခြားသူ၏ရတနာ' ဖြစ်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်လက်မြင်တွေ့နေရဦးမည်ဟု ထင်မြင်မိပါသည်၊၊ Natalie WalkleyenVista & Enspire Commerce OMS မှ ဒါရိုက်တာ။

သို့သော်၊ IKEA ကို ပြန်လည်ရောင်းချခြင်းစျေးကွက်အတွက် သင့်လျော်မှုတစ်ခုအဖြစ် လူတိုင်းမမြင်ခဲ့ကြပါ။

"ကျနော် IKEA ကို ကြိုက်ပေမယ့် ရိုးရိုးသားသား ပြောရရင် သူတို့ရဲ့ ပရိဘောဂတွေကို အထူး တာရှည်ခံတယ်လို့ ကျွန်တော် မယူဆပါဘူး" လို့ ရေးသားထားပါတယ်။ Gary SankaryEsri တွင် လက်လီလုပ်ငန်းဗျူဟာ။ “ဘယ်သူကမှ သူတို့ရဲ့ IKEA စာအုပ်စင်နဲ့ စားပွဲကို နောက်မျိုးဆက်တွေဆီ အရောက်ပို့ပေးမယ်လို့ မထင်ပါဘူး။”