၎င်း၏ပထမဆုံးအင်တာဗျူးတွင် Thrasio ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အသစ်သည်ကုမ္ပဏီမတည်ငြိမ်မှုများကိုနောက်ကြည့်မှန်တွင်ထည့်သွင်းထားသည်။

e-commerce နှင့် ပတ်သက်၍ အကောင်းမြင်သော Greg Greeley သည် ရာထူးမှရပ်စဲခြင်း၊ အမှုဆောင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်ခြင်းနှင့် ဝယ်ယူမှုများကို ခေတ္တရပ်ထားပြီးနောက် ကြီးထွားလာစေရန် Thrasio အား ဆက်လက်တွန်းအားပေးနေသည်။


J

အဝေးမှနေ၍ အစည်းအဝေး ကြားဖြတ်ရွေးကောက်ပွဲများတွင် ဝန်ထမ်းများအား မဲပေးရန် အားပေးနေသည့်နေရာ၊ စားသုံးသူထုတ်ကုန်များစတင်သည့် Thrasio ၏ CEO အသစ်ဖြစ်သော Greg Greeley သည် ၎င်း၏ Zoom နောက်ခံကို အမေရိကန်အလံမှ ပြိုင်ကားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ စပွန်ဆာလိုဂိုများကဲ့သို့ ကားဘေးဘက်တွင် အင်္ဂတေကပ်ထားသော Thrasio ပိုင်ဆိုင်သည့်အမှတ်တံဆိပ်များ၏ အမည်များကို သူညွှန်ပြသည်။ Thrasio ၏ဘဏ္ဍာရေး၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် အခြားအဖွဲ့များကို ကိုယ်စားပြုရန် ရည်ရွယ်ထားသည့် တွင်းအဖွဲ့သားများသည် ၎င်းကို ဝိုင်းအုံနေကြသည်။

“လူတော်တော်များများက Thrasio ဟာ ဒုံးပျံသင်္ဘောလို့ ဆိုချင်ကြပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့က တကယ်ကို မြန်သွားပြီးတော့ ရပ်တန့်ပြီး အာကာသထဲမှာ ပြေးလိုက်ရုံပါပဲ။ နိုင်ပွဲတော့ မရှိပါဘူး” ဟု အသက် ၅၉ နှစ်ရှိ Greeley က ပြောကြားခဲ့သည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း ဩဂုတ်လတွင် ကုမ္ပဏီသို့ စတင်ဝင်ရောက်ကတည်းက ၎င်း၏ ပထမဆုံးအင်တာဗျူးဖြစ်သည်။ “တချို့ ဒုံးပျံသင်္ဘောတွေ ပေါက်ကွဲတာက ပိုဆိုးတယ်။”

Thrasio သည် မပေါက်ကွဲသေးသော်လည်း ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ကမ္ဘာပေါ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိခဲ့သည်။ တဟုန်ထိုး ကြီးထွားလာပြီးနောက်၊ ကုမ္ပဏီသည် ကပ်ရောဂါ ပိတ်ဆို့ခြင်းများကို ဖြေလျှော့ပြီးနောက် ကြမ်းတမ်းသော ဖာထေးမှုကို ခံခဲ့ရသည်။ Thrasio သည် Amazon စျေးကွက်တွင်ရောင်းချသည့်အွန်လိုင်းအမှတ်တံဆိပ်များကိုဝယ်ယူပြီး စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု၊ ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်နှင့် အခြားလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် အရောင်းနှင့်အမြတ်အစွန်းများရရှိရန် ၎င်း၏ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးပြုသည်။ e-commerce နှေးကွေးမှုနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီသည် အလုပ်မှထုတ်ပယ်မှုများ ဆက်တိုက်ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏အမှုဆောင်ရာထူးများကြားတွင် လည်ပတ်မှုကာလကို ကြံ့ကြံ့ခံကာ ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှစ်ဦးစလုံးမှ ထွက်ခွာသွားကာ သုံးလအကြာတွင် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်မှ ထွက်ခွာသွားခဲ့သည်။ Greeley ၏အဆိုအရ ၎င်းသည် ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် ဝယ်ယူမှုများကို ခေတ္တရပ်ထားသည်။

Greeley သည် Thrasio သည် ၎င်းလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာကို နောက်တစ်ကြိမ်လုပ်ဆောင်နေသည် — သဘောတူညီချက်အသစ်များကို တက်ကြွစွာအကဲဖြတ်နေသည်ဟု Greeley မှပြောကြားခဲ့သည်။ ရောင်းချသူများနှင့် စကားစမြည်ပြောဆိုမှုများ လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောသည်။

ကုမ္ပဏီသည် အမှားအယွင်းများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်ကို အသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး၊ အွန်လိုင်းမှ ကုန်ပစ္စည်းများ ၀ယ်လိုအား မြင့်မားလာကာ ကပ်ရောဂါခေတ်အဆင့်တွင် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဟု ယူဆချက်ကြောင့် ဖြစ်သည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ Thrasio သည် ထိုအချိန်မှစ၍ "မျှော်လင့်ချက်များကို ပြန်လည်ချိန်ညှိရန်" လိုအပ်ပြီး လူများစွာကို ငှားရမ်းခြင်း၊ စာရင်းအလွန်အကျွံကိုင်ဆောင်ထားခြင်း သို့မဟုတ် မြင့်မားလွန်းသော ဝယ်ယူမှုအသစ်များအတွက် အကြိမ်ရေများစွာကို ပေးဆောင်ခြင်းမပြုကြောင်း သေချာစေကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း ကုမ္ပဏီလမ်းကြောင်းပေါ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိရန် လုပ်ဆောင်နေသော ခြေလှမ်းများသည် တာယာပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ဂတ်ဆီတိုင်ကီအား ပြန်လည်ဖြည့်သွင်းခြင်းကဲ့သို့ ပြိုင်ကားတစ်စီးပေါ်တွင် ဝန်ဆောင်မှုပြောင်းလဲမှုများထက် ဘာမှမပိုကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ “အဲဒါတွေက တကယ်ကို မှန်ကန်တဲ့ သင်တန်းတွေပဲ” ဟု Greeley က ဆိုသည်။ "ငါတို့ မြောက်ကြယ်က ဒီအတိုင်းပဲ"

ဒုံးပျံအစား၊ Greeley က သူဖော်ပြလိုသည် Thrasio သည် "အလွန်လျင်မြန်စွာသွားနိုင်သောပြိုင်ကား" ဖြစ်ပြီး Amazon အမှတ်တံဆိပ်၏အကြီးဆုံးဝယ်ယူသူဖြစ်လာစေသည့် ကုမ္ပဏီ၏ Turbocharged အစောပိုင်းတိုးတက်မှုကို ခေါင်းညိတ်ပြသည်။ 2018 ခုနှစ်မှစတင်၍ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်ပေါင်း 3.4 ကျော်ကိုရယူကာ ဝန်ထမ်းရာပေါင်းများစွာကို ငှားရမ်းအသုံးပြုခဲ့သည့် Silver Lake၊ Advent International နှင့် Oaktree ကဲ့သို့သော blue-chip ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ ရန်ပုံငွေဒေါ်လာ 200 ဘီလီယံရရှိခဲ့သည်။ ၎င်း၏တည်ထောင်သူများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ခေတ်အတွက် Procter & Gamble အမျိုးအစားတစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ပြီး သန့်ရှင်းရေးထုတ်ကုန်များမှ ခေါင်းအုံးအထိ စက်ဘီးပန့်အထိ အရာအားလုံးရောင်းချသည့် အွန်လိုင်းအမှတ်တံဆိပ်များကို စုဆောင်းခဲ့သည်။

Thrasio ၏အောင်မြင်မှုသည် copycats လှိုင်းလုံးများကိုလှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ Perch၊ Heyday နှင့် Acquco ကဲ့သို့သော အခြားသော Amazon ပေါင်းစုပေါင်း ဒါဇင်ပေါင်းများစွာ မှိုတက်နေပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ ဘီလီယံပေါင်းများစွာ စုဆောင်း ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း။ သို့သော် ယခုနှစ်တွင် အာကာသအတွင်း ရန်ပုံငွေများ ခန်းခြောက်သွားခဲ့ပြီး အသစ်ဝင်ရောက်သူ အနည်းငယ်သာ ရှိခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စိန်ခေါ်မှုများ၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနှင့် e-commerce အသုံးစရိတ်များ နှေးကွေးလာချိန်တွင် ရှိပြီးသားကုမ္ပဏီများစွာသည် အမှတ်တံဆိပ်၏အစုစုကို စီမံခန့်ခွဲရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။

e-commerce ဒေတာကုမ္ပဏီ Marketplace Pulse ကိုတည်ထောင်သူ Juozas Kaziukėnas က "အခြေခံအားဖြင့် ရူးသွပ်မှုဟာ အငွေ့ပျံသွားပြီ" လို့ ဆိုပါတယ်။ “အခု သူတို့လုပ်မယ်လို့ ကတိပေးထားတဲ့အတိုင်း ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်ဆိုတာ စုစည်းသူတွေအပေါ်မှာပဲ မူတည်တယ်။ ဒါဟာ သက်သေပြစရာနေရာပါပဲ။”


Greeley သုံးစွဲခဲ့သည်။ Amazon တွင် သူ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း၏ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အွန်လိုင်းစာအုပ်ရောင်းသူငယ်တစ်ဦးဖြစ်ချိန် ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် စတင်ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏ရာထူးသက်တမ်းတွင် နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူ Jeff Bezos နှင့် ဆွေးနွေးမှုတွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး အကန့်အသတ်မရှိ နှစ်ရက်ကြာ ပို့ဆောင်ပေးသည့် အသင်းဝင်ပရိုဂရမ်ကို စမ်းသပ်ရန် ကုမ္ပဏီကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ အဲဒါကို Amazon Prime လို့ခေါ်တယ်။ Greeley သည် Amazon ၏ နိုင်ငံတကာစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ဦးဆောင်ကာ ဥရောပတွင် အရေးကိစ္စများကို စီမံခန့်ခွဲကာ အိန္ဒိယ၊ သြစတြေးလျနှင့် ဘရာဇီးတို့တွင် ဆိုက်ကို စတင်ခဲ့သည်။

သူသည် Amazon Prime ကို 2013 ခုနှစ်တွင် လွှဲပြောင်းရယူခဲ့ပြီး နေ့ချင်းပြီးပေးပို့ခြင်း၊ တေးဂီတနှင့် အော်ဒီယိုစာအုပ်များကဲ့သို့ အပိုလုပ်ဆောင်ချက် ဒါဇင်များစွာကို ထည့်သွင်းခဲ့သည်။ သူ၏ စောင့်ကြည့်မှုအောက်တွင် Prime အစီအစဉ်သည် အဖွဲ့ဝင် သန်း 100 ကျော်အထိ ဆယ်ဆတိုးလာသည်။

2018 ခုနှစ်တွင် Greeley သည် ပလပ်ဖောင်းပေါ်ရှိ အိမ်အရေအတွက်နှင့် အမျိုးအစားများကို ချဲ့ထွင်ရန် ကူညီပေးခဲ့ပြီး Airbnb တွင် ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌအဖြစ် ပါဝင်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် သူသည် စျေးမကြီးသော Covid-19 စမ်းသပ်မှုများကို ဖန်တီးပေးသည့် Opentrons Labworks ဟုခေါ်သော startup တွင် အကျဉ်းချုံးရေးခဲ့သည်။

နှစ်သန်းကျော်ရှိသော Amazon ရောင်းသူအသိုင်းအဝိုင်း၏အရွယ်အစားကြောင့် Thrasio သည် ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ Thrasio သည် ထိုရောင်းချသူအများအပြားကို ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများကို ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် ငွေထုတ်ရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ Seattle မှာအခြေစိုက်တဲ့ Greeley က “သူတို့အတွက် ဦးတည်ရာတစ်ခုဖြစ်ဖို့ အရမ်းကောင်းပါတယ်။ "သူတို့ရဲ့ အိမ်မက်နဲ့ သူတို့တီထွင်ထားတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ကူညီပေးဖို့၊ သူတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ပလက်ဖောင်းထဲကို ပို့ဆောင်ပြီး တိုးတက်မှုတွေကို ဆက်ပြီး တွန်းအားပေးပြီး သူတို့ကို ပိုအောင်မြင်အောင်လုပ်ပါ။"

မကြာသေးမီက ကုမ္ပဏီသည် အမေရိကန်အိမ်ထောင်စု XNUMX ခုတွင် တစ်ဦးသည် Thrasio အမှတ်တံဆိပ်ထံမှ တစ်စုံတစ်ရာကို ဝယ်ယူခဲ့ပြီး ခြောက်ဦးတွင် တစ်ဦး၏ ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်ထက် မြင့်တက်ခဲ့သည်။ Greeley သည် အလုပ်ထုတ်ရန် စဉ်းစားနေချိန်တွင်၊ သူသည် Aviation ကော့တေးများပြုလုပ်ရန် အသုံးပြုသည့် Hi-Coup ဝိုင်ဖျော်စက်နှင့် ပေါင်းစပ်နည်းပညာနှင့် Craft bartending set အပါအဝင် Thrasio ထုတ်ကုန်များစွာကို ပိုင်ဆိုင်ထားပြီးဖြစ်ကြောင်း သိရှိခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ သူ့အိမ်ရှိ ခေါင်းအုံးအားလုံးကို Beckham Hotel Collection မှ တစ်လုံးနှင့် အစားထိုးခဲ့ပြီး GlowCity မှ တောက်ပသော ဘောလုံးပွဲသည် သူ့မိသားစုအတွက် အမိုက်စားဖြစ်လာခဲ့သည်။

Thrasio နှင့် အခြားကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ဝယ်ယူထားသော ကုမ္ပဏီများတွင် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လည်ပတ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့ဝယ်ယူထားသော ကုမ္ပဏီများတစ်လျှောက် အရောင်းနှင့် အမြတ်များ တိုးလာနိုင်သည်ဆိုသည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိရသေးပေ။ Greeley သည် ကုမ္ပဏီတွင် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်သည်ထက် မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်များ ပိုများသည်ဟု ပြောကြားကာ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ ရောင်းချသူများ၏ ပေးချေမှုအပိုင်းကို စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်စပ်နေသော ရောင်းချသူများ၏ ရာခိုင်နှုန်းကို မျှဝေရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။

Thrasio သည် ၀ယ်ယူမှုမုဒ်တွင် ဆက်လက်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး အစင်းရာအားလုံး၏ ကုမ္ပဏီများကို ဆက်လက်ဝယ်ယူသွားမည်ဖြစ်ပြီး အမျိုးအစားများစွာတွင် ၎င်း၏အစုစုတွင် အစုစုကို ပေါင်းထည့်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း Greeley မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

ယခုနှစ်တွင် အွန်လိုင်းရောင်းချမှု နှေးကွေးသွားသော Amazon မှ နောက်ထပ် ဦးစားပေး အမျိုးအစားခွဲဝေမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူများအား စတိုးဆိုင်များနှင့် အခြားလက်လီရောင်းချသူများ၏ ဝဘ်ဆိုဒ်များတွင် ကုန်ပစ္စည်းများဝယ်ယူရန် ရွေးချယ်ခွင့်ရှိစေလိုသည်။ ၎င်းတွင် Target နှင့် Walmart တွင် ထုတ်ကုန်အချို့ရှိပြီးဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ B-Six နို့သီးခေါင်းအဖုံးများကို Nordstrom၊ Bloomingdale's၊ Urban Outfitters နှင့် Revolve တို့တွင် ရောင်းချသည်။ မေလတွင် ၎င်း၏ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန် အနံ့အသက်ပျောက်ဆေး အမှတ်တံဆိပ် Angry Orange ကို PetSmart စတိုးဆိုင်များတွင် တစ်နိုင်ငံလုံး အတိုင်းအတာဖြင့် စတင်ရောင်းချခဲ့သည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏အာရုံစူးစိုက်မှု၏ကြီးမားသောအစိတ်အပိုင်းသည်ဖောက်သည်များသူတို့ကိုရှာဖွေလိုသောမှန်ကန်သောထုတ်ကုန်များရရှိရန်ဖြစ်သည်" ဟု Greeley မှပြောကြားခဲ့သည်။

FORBES မှနောက်ထပ်

FORBES မှနောက်ထပ်'ဘုရင်မ ကာရိုလိုင်း'- FTX ပြိုကျမှုတွင် စွန့်စားရသော အသက် ၂၉ နှစ်အရွယ် မြတ်နိုးသူFORBES မှနောက်ထပ်2022 ကမ္ဘာ့ဖလား၏ လစာအများဆုံး ကစားသမားများFORBES မှနောက်ထပ်Green Hydrogen သည် အနာဂတ်၏ လောင်စာဖြစ်ပါသလား။ ဤ CEO သည် ၎င်းကို လောင်းကြေးထပ်သည်။FORBES မှနောက်ထပ်သြဇာအရှိဆုံး အားကစားအေးဂျင့် 2022- Scott Boras သည် သူ့ကိုယ်ပိုင်အသင်းတစ်သင်းတွင် ရှိနေသည်။

အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/11/19/in-his-first-interview-at-thrasio-new-ceo-puts-company-turmoil-in-the-rear- ကြည့်မှန်/