စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းအတွက် Baker Hughes ၏ မျှော်မှန်းချက်အတွင်းပိုင်း

အမ်မလီ Pickrell, UH စွမ်းအင်ပညာရှင်

နည်းပညာအကူးအပြောင်းဟာ တကယ်ကို ခက်ခဲနိုင်ပါတယ်။ Henry Ford သည် Model T ကို ထုတ်လုပ်သည့် စည်းဝေးပွဲလိုင်းကို မမိတ်ဆက်မီ 1800 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် မြင်းလှည်းများအတွက် buggy whips များပြုလုပ်သည့် ကုမ္ပဏီငယ်ကို သုံးသပ်ကြည့်ပါ။

ယခု လက်ရှိစိန်ခေါ်မှုကို အမြန်ရှေ့ဆက်ပါ၊ စွမ်းအင်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ မတူညီသော ကစားသမားများစွာကို ရင်ဆိုင်နေရသော မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များ။

သုံးလပတ်ပြန်အမ်းငွေများသည် ကစားသမားများ၏ ဗျူဟာများကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းဖြင့် ကစားသမားများ မည်ကဲ့သို့ ဝေးကွာနေပုံကို အကဲဖြတ်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် 1900 ခုနှစ်တွင် buggy whips များအတွက် သုံးလတစ်ကြိမ် ပြန်လာမှုသည် ကားစက်မှုလုပ်ငန်းကို စောင့်မျှော်နေသော အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အထူးအသိပေးလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

လတ်တလောမှာတော့ ဆောင်းပါး Baker Hughes ရှိ Houston Chronicle တွင်BHI
ရေနံမြေဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင် စွမ်းအင်ဂျာနယ်လစ် Kyra Buckley က အလားတူ အမြော်အမြင်ကင်းမဲ့မှုကို ပြသခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် ၎င်း၏ပြိုင်ဘက် Halliburton နှင့် နှိုင်းယှဉ်သောအခါတွင် Baker Hughes အတွက် ခက်ခဲသော လေးပုံတစ်ပုံကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခဲ့သည်။HAL
နှင့် SchlumbergerSLB
.

စာရွက်ပေါ်တွင် နှိုင်းယှဉ်ချက်သည် ယုတ်ညံ့နေပုံရသည်။ Baker Hughes ရှိခဲ့ဖူးတယ်။ ဒုတိယသုံးလပတ် ပြန်လာမှု အားနည်းခြင်း။ ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ ၅ ဘီလီယံ ရှိပြီး ယမန်နှစ်ကထက် ၂ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းခဲ့သည်။

ဒါဟာ Halliburton ရဲ့ ဘန်ပါရာသီထက် အများကြီးနည်းပါတယ်။ အစီရင်ခံပါတယ်။ ပြီးခဲ့သည့် အစီရင်ခံ ကာလအတွင်း ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ ၅.၀၇ ဘီလီယံ ရှိသည်။ယမန်နှစ်ကထက် ၃၆ ဒသမ ၉ ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာခဲ့သည်။ Schlumberger ဝင်ငွေ $6.8 ဘီလီယံရှိခဲ့ပြီး ယမန်နှစ်က ယခုအကြိမ်ထက် 20% တိုးမြင့်လာခဲ့သည်။

ရုရှား-ယူကရိန်းစစ်ပွဲ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့် ရုရှားအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့၏နိုင်ငံအပေါ် ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများကို ထောက်ပြခြင်းသည် တရားမျှတပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် Baker Hughes ၏ရုရှားအလုပ်မလုပ်သောစက်ရုံများသည် ယမန်နှစ်က ၎င်း၏အောက်ခြေလိုင်းကို မကူညီနိုင်ခဲ့ပါ။ (Baker Hughes သည် ရုရှားနိုင်ငံရှိ ၎င်း၏ ရေနံတွင်းဝန်ဆောင်မှုယူနစ်နှင့် ပတ်သက်သည့် လည်ပတ်ခြင်းမရှိသော ဒေါ်လာ 426 သန်း ဆုံးရှုံးမှုကို အစီရင်ခံခဲ့သည်။) သို့သော်လည်း၊ ဤဆုံးဖြတ်ချက်သည် ဆိုးရွားသောဗျူဟာနှင့် တူညီခြင်းမရှိသော်လည်း သာမန်သဘောသာဖြစ်သည်။

နှိုင်းယှဉ်မှုများပြုလုပ်ရာတွင်ပင် ပြဿနာ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ Baker Hughes သည် စွမ်းအင်အကူးအပြောင်းတွင် လိုအပ်မည့် နည်းပညာများတွင် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရပ်တည်နေသည့်အခါတွင် Baker Hughes အား သန့်စင်သော ရေနံတွင်းဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီအဖြစ် ဆက်လက်တွေးတောနေခြင်းဖြစ်သည်။

ယခုအချိန်တွင်၊ Baker Hughes ၏ ပေါင်မုန့်နှင့် ထောပတ်သည် ရေနံမြေဝန်ဆောင်မှုများနှင့် စက်ပစ္စည်းများဖြစ်သည်၊ သို့သော် အနာဂတ်သည် စွမ်းအင်နည်းပညာ၊ ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုနှင့် ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုလျှော့ချရေးတို့ကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ယင်းကို လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။

Baker Hughes - နှင့် အလားတူလှုပ်ရှားမှုများပြုလုပ်သည့် အခြားကုမ္ပဏီများ၏ဤပုံစံမှားနေခြင်းသည် ၎င်းတို့အမှန်တကယ်လုပ်ဆောင်နေသည့်တိုးတက်မှုကိုတိုင်းတာသည့်မက်ထရစ်များကို လုံးလုံးထွေးစေသောကြောင့် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေပါသည်။ သူတို့သည် အခြားသူများအတွက် လိုအပ်သည်များကို တက်ကြွစွာ စတင်လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ယနေ့ခေတ်ထက် မနက်ဖြန်၏ စွမ်းအင်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် သူတို့ကိုယ်သူတို့ ပြန်လည်ဆန်းသစ်နေကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Vikas Mittal သည် ရေနံမြေဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို အာရုံစိုက်ခြင်းထက် Baker Hughes က ၎င်း၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများထံမှ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဖိအားပေးခဲ့သည့် Buckley ၏ ဆောင်းပါးတွင် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။

"သူတို့က နည်းပညာကုမ္ပဏီဖြစ်ချင်တယ်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကုမ္ပဏီဖြစ်ချင်တယ်၊ လူမှုရေးအရ တာဝန်ယူတဲ့ကုမ္ပဏီဖြစ်ချင်တယ်၊ net-zero ကုမ္ပဏီဖြစ်ချင်တယ်၊" ဟု Mittal က ပြောသည်။ “သူတို့မဖြစ်ချင်တဲ့အရာက ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခုပါ။”

သို့သော် Baker Hughes သည် ၎င်း၏ ရေနံတွင်းဝန်ဆောင်မှုများမှ ၀င်ငွေများဖြစ်သည်။ ယူနစ်က မနှစ်ကထက် ၁၄% တက်လာတယ်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များထံ ၎င်း၏ တသမတ်တည်း ကတိကဝတ်များအကြောင်း အကျယ်တဝင့်ပြောပါသည်။ အထူးသဖြင့် အတောင်ပံမှာ စောင့်နေတဲ့ Halliburton နဲ့ Schlumberger တို့နဲ့ ဖျော်ဖြေသူမဟုတ်သူတွေနဲ့ သင်နဲ့ စီးပွားရေးမလုပ်ပါဘူး။

Baker Hughes ၏အားနည်းသောပြန်လာမှုနှင့်အပြစ်တင်ရမည့်နေရာတွင် Mittal ၏အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် အနာဂတ်တွင် ကာဗွန်နည်းသောစွမ်းအင်စနစ်တွင် နည်းပညာနှင့်ဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်မှု၏အရေးပါမှုကို သိသိသာသာဖော်ပြသည်။

ယခုနှစ်ကုန်တွင် ပြည်ထောင်စုအစိုးရမှ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမည်ဖြစ်သည်။ တိုက်ရိုက်လေထုဖမ်းယူနိုင်သည့်အချက်အချာကျသော ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ဒေါ်လာ ၃.၅ ဘီလီယံ သုံးစွဲခဲ့သည်။ Baker Hughes ကဲ့သို့သော ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ကုမ္ပဏီများအတွက် ပေါ်ပေါက်လာသော အခွင့်အလမ်းများဖြစ်သော ကမ်းလွန်ကာဗွန်စုပ်ယူမှုကို ကာမိစေရန် စည်းမျဉ်းများကို စည်းကမ်းထိန်းသူများသည် အလုပ်များနေပါသည်။ အစိုးရသည် ကာဗွန်ထုတ်လွှတ်မှု အားကောင်းလာခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အလေးအနက်ထားပြီး စွမ်းအင်လုပ်ငန်းရှိ စမတ်ကျသောလူများသည် ကြင်နာစွာ တုံ့ပြန်ကြသည်။

ပုံသည် ဟိုက်ဒရိုဂျင်၏ အနာဂတ်အတွက် အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ တဖန်၊ သန့်စင်သော ဟိုက်ဒရိုဂျင် ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ကန်ဒေါ်လာ ၈ ဘီလီယံ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ဗဟိုဘဏ်က စီစဉ်နေသည်။Houston နှင့် ၎င်း၏စွမ်းအင်လုပ်ငန်းသည် ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် ထူးခြားစွာနေရာယူထားသည့် စွမ်းအင်အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

နည်းပညာအရှိန်အဟုန်ကြီးကြီးမားမားအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေချိန်တွင် အသွင်အပြင်လမ်းများကို ထူထောင်လျက်ရှိပြီး Baker Hughes သည် ၎င်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သူ့ကိုယ်သူနေရာချထားလျက်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဤသိုလှောင်မှုနေရာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်အတွက် တူညီသော ဘူမိဗေဒနှင့် ဘူမိရူပဆိုင်ရာ အချက်အလက်မျိုး လိုအပ်မည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းမှ အသိအမှတ်ပြုပါသည်။ ရေနံမြေတူးဖေါ်ရေးတွင် ပိုမိုကျွမ်းကျင်မှု ရှိလာမည် မဟုတ်သော နည်းလမ်းဖြင့် ၎င်း၏ ဝန်ဆောင်မှုများသည် လာမည့်နှစ်များတွင် အလွန်လိုအပ်နေပါသည်။

Baker Hughes၊ Schlumberger နှင့် Halliburton တို့သည် တူညီသောဂိမ်းကို ကစားနေကြသည်ဟူသော အယူအဆမှာ ချို့ယွင်းချက်ဖြစ်သည်။ Schlumberger နှင့် Halliburton တို့သည် ရေနံစျေးနှုန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိသော လေးပုံတစ်ပုံရှိသော်လည်း ရိုးရာရေနံနှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့အပေါ် မူတည်ပြီး စွမ်းအင်အကူးအပြောင်း၏ အစွန်းတစ်ဝိုက်တွင် နစ်မြုပ်နေခြင်းသည် ရေတိုနည်းဗျူဟာဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်အတွက် အလားအလာရှိသော ယခု ၀င်ငွေကို အမြင့်ဆုံး မြှင့်တင်နေပါသည်။

Baker Hughes၊ Buckley သည် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ရည်တွင် ဦးဆောင်သူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ကာဗွန်အောက်နည်းသော သဘာဝဓာတ်ငွေ့ကို တင်ပို့ရန် နည်းလမ်းအဖြစ် ပိုမိုရှုမြင်လာလျက်ရှိသည်။ Baker Hughes သည် ကာဗွန်ဖမ်းယူမှု၊ ဟိုက်ဒရိုဂျင်နှင့် ဘူမိအပူဈေးကွက်များ ဖွံ့ဖြိုးကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းအား ကာဗွန်ဖမ်းယူမှု၊ ဟိုက်ဒရိုဂျင်နှင့် ဘူမိအပူဈေးကွက်များအတွက် ရာထူးတိုးပေးမည့် အဆင့်မြင့်နည်းပညာများတွင် သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုရှိသည်။

တစ်နေ့တာ၏ အဆုံးတွင်၊ ရေနံမြေဝန်ဆောင်မှုများအတွက် မေးခွန်းမှာ ရေရှည်မဟာဗျူဟာ မျှော်မှန်းချက်ထက် နည်းဗျူဟာပိုင်း၊ ရေတိုရေတိုချဉ်းကပ်မှုဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်ရှိမရှိ မေးခွန်းဖြစ်သည်။

Baker Hughes သည် အနာဂတ်အတွက် သူ့ကိုယ်သူ နေရာချထားပြီး ရေတိုနာကျင်မှုအချို့ကို ခံယူနေပါသည်။ အနာဂတ်တွင် ဖောက်သည်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ မည်သို့တုံ့ပြန်မည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။

အသွင်ကူးပြောင်းမှုများသည် ခက်ခဲသော်လည်း ယနေ့တွင် ဘာဂီကြာပွတ်ကိုဝယ်ရန် အမှန်တကယ်ခက်ခဲပါသည်။

အမ်မလီ Pickrell ရေနံမြေများမှ စက်မှုရေမူဝါဒအထိ အရာအားလုံးကို မက္ကဆီကိုရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဥပဒေများနောက်ဆုံးပေါ်အထိ လွှမ်းခြုံပေးသည့် အတွေ့အကြုံ 12 နှစ်ကျော်ရှိသည့် ဝါရင့်စွမ်းအင်သတင်းထောက်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ အမ်မလီသည် အမေရိကန်၊ မက္ကဆီကိုနှင့် ဗြိတိန်တစ်ဝှမ်းမှ စွမ်းအင်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို အစီရင်ခံထားသည်။ ဂျာနယ်လစ်ဇင်မစမီ၊ Emily သည် US Government Accountability Office အတွက် ပေါ်လစီသုံးသပ်သူအဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး နိုင်ငံတကာအကူအညီပေးရေးအဖွဲ့အစည်း CAR တွင် စာရင်းစစ်အဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။
AR
E.

UH Energy သည်ဟူစတန်တက္ကသိုလ်၏စွမ်းအင်ပညာရေး၊ သုတေသနနှင့်နည်းပညာပေါက်ဖွားမှုအတွက်အချက်အချာဖြစ်သည်။ စွမ်းအင်အနာဂတ်ကိုပုံဖော်ရန်နှင့်စွမ်းအင်ကဏ္ business တွင်စီးပွားရေးချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကိုဖော်ထုတ်ရန်လုပ်ဆောင်သည်။