အထင်ကရ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၏ ပျက်စီးမှုအတွင်း

တစ်ချိန်က အထင်ကရ လက်လီအရောင်းဆိုင် Bed Bath & Beyond သည် နှစ်သစ်ကူးပွဲအတွက် ဂုဏ်ပြုရန် တစ်စုံတစ်ရာ ယူဆောင်လာခြင်းမရှိပေ။ လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း 30 လောက်က အရောင်းအဝယ်ဖြစ်ခဲ့သည့် နေရာတွင် ၎င်း၏စတော့စျေးနှုန်းအောက်ခြေကို ခြစ်ထုတ်လိုက်သဖြင့် ကုမ္ပဏီကို ယခုအခါ လက်လီလုပ်ငန်းအတွင်းလူများက Bed Bath & Be Gone ဟု လှောင်ပြောင်ခေါ်ဆိုကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤနှစ်သစ်ကူးသည် ကုမ္ပဏီ၏နောက်ဆုံးအချိန်ဖြစ်နိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

မကြာသေးမီက အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် တင်ခဲ့သည်။ Yahoo ကသတင်းများLoop Capital မှ စတော့လေ့လာသူ Anthony Chukumba က ပြတ်ပြတ်သားသားပြောခဲ့သည်။

အမှတ်တံဆိပ်သည် "ရိုးရှင်းစွာမသက်ဆိုင်တော့ပါ" ဟုသူကပြောသည်။

ကုမ္ပဏီသည် Custer's Last Stand ဗားရှင်းကို တိုက်ခိုက်နေပြီး "Custer အတွက် လုပ်ခဲ့တဲ့အတိုင်းပဲ အများကြီး အဆုံးသတ်သွားမယ်။ ယခုမှစပြီး တစ်နှစ်အတွင်း ဤတူညီသော စကားဝိုင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြုလုပ်တော့မည်မဟုတ်ပါ။ Bed Bath & Beyond ပျောက်သွားလိမ့်မယ်။"

တစ်ချိန်က Wall Street ၏ချစ်လှစွာသောလူသတ်သမားနှင့် အမျိုးအစားလူသတ်သမားတို့၏ အံ့သြဖွယ်ကျဆင်းမှုနှင့် ပြိုလဲမှုသည် ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နေသောကုမ္ပဏီနှင့် ထိပ်တန်းအမှတ်တံဆိပ်ကို မြောင်းထဲသို့ မောင်းထုတ်ပြီး ချောက်ကမ်းပါးမှ ချောက်ကမ်းပါးသို့ တွန်းပို့သည့်အရာဝတ္ထုသင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်သည်။

၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအစောပိုင်းမှစတင်၍ အနှစ် ၂၀ ခန့်၊ BBBY သည် New Jersey ရှိ ပိတ်စစတိုးငယ်တစ်ခုမှ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 20 ကျော်ဖြင့် 1990 ခုနှစ်တွင် အထွတ်အထိပ်သို့ရောက်ရှိခဲ့သော အမျိုးသားဆိုင်ခွဲတစ်ခုဖြစ်လာခဲ့သည်။ လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် အသေးစားထောင်ပေါင်းများစွာအပါအဝင် ၎င်း၏ပြိုင်ဆိုင်မှုအများစုကို ချေမှုန်းပစ်ခဲ့သည်။ မိသားစုပိုင် ပိတ်စစတိုးဆိုင်များနှင့် ပြိုင်ဖက်ကြီးအချို့။

အယူခံဝင်မှုသည် ၎င်း၏ရောင်းကုန်နှင့် ပြင်းထန်သောစျေးနှုန်းဟု ဆိုကြသည်။

၎င်းသည် များပြားလှသော အရောင်အသွေး နှင့် စတိုင်များ ရွေးချယ်မှုဖြင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်အမည် ထုတ်ကုန်များ၏ နက်နဲသော သိုလှောင်မှုများဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းများစွာကို ပြသခြင်းကြောင့် လူသိများသည်။ လမ်းမတန်းများတွင် ကုန်ပစ္စည်းများ ပြည့်ကျပ်နေသဖြင့် စတိုးဆိုင်များကို ပေါများသည်ဟု ခံစားရစေသည်။

ခေါင်းစီးစာရေးဆရာတစ်ယောက်က ရေးထားသလိုပဲ၊ အဲဒါဟာ "တွက်ချက်တဲ့ ပရမ်းပတာ" ရဲ့ ပါရမီပါ။ စျေးဝယ်သူများသည် ခေါင်းအုံးများ၊ မျက်နှာသုတ်ပုဝါများနှင့် ရေချိုးခန်းသုံးပစ္စည်းများပါသော တွန်းလှည်းများဖြင့် ငွေရှင်းရန် မလိုအပ်ဘဲ ရေချိုးခန်းကာအသစ်ကို ကောက်ယူရန် ခက်ခဲနေပါသည်။

၎င်း၏စျေးကွက်အရင်းအနှီးသည်ဒေါ်လာ 2011 ဘီလီယံနီးပါးရောက်ရှိသောအခါ BBBY ၏အထွတ်အထိပ်သည် 14 ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင်ဖြစ်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းနှစ်များတွင်၊ ဝင်ငွေသည် နှေးကွေးကာ နှေးကွေးလာကာ 2016 ခုနှစ်တွင် flatline အဖြစ် စတင်ကာ 2017 ခုနှစ်တွင် $12.5 billion ဖြင့် အမြင့်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။

လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ပြိုင်ဆိုင်မှု အရင်းအမြစ်အသစ်နှစ်ခုကြားတွင် ဖမ်းမိသွားသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အုတ်နှင့်အင်္ဂတေဘက်တွင်၊ ၎င်းတွင် Walmart နှင့် Target ကဲ့သို့သော ကုန်သည်များအပြင် Home Goods နှင့် Kohl's ကဲ့သို့သော အထူးလက်လီရောင်းချသူများလည်း ပါဝင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ဘက်တွင်၊ ၎င်းသည် Amazon နှင့် e-commerce juggernaut ဖြစ်သည်။

လူတိုင်း BBBY ၏ နေ့လည်စာ စားနေစဉ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ခိုင်မာသော e-commerce တုံ့ပြန်မှုအတွက် အောင်မြင်သော ဝင်ခွင့်အမှတ်ကို ရှာဖွေရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း ဘယ်တော့မှ မလုပ်ဖြစ်ခဲ့ပါ။ ၎င်းကို အမီလိုက်နိုင်ခဲ့ပါက ကပ်ရောဂါသည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး သီးသန့်ခွဲထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏လှုံ့ဆော်မှုစစ်ဆေးမှုများကို အခြားအရာများ၊ လတ်ဆတ်သောစာရွက်များ၊ မျက်နှာသုတ်ပဝါများနှင့် အိမ်၏အခြားနှစ်သိမ့်မှုတို့ကို အသုံးပြုနေသောကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏ကယ်တင်ခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီ၏စတော့စျေးနှုန်းများ ကျဆင်းလာမှုကြောင့် Wall Street ၏ လျင်မြန်သော ငွေကြေးဝံပုလွေများဟု ခေါ်သော ကုမ္ပဏီ၏ စတော့စျေးနှုန်းများ ကျဆင်းလာချိန်တွင် ကုမ္ပဏီနှင့် ဆယ်စုနှစ်သုံးစုကြာ လက်တွဲခဲ့သည့် CEO Steven Temares ကို ဖယ်ရှားရန် ပြတ်ပြတ်သားသား ထိုးနှက်ချက် ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ . ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် Target မှခေါ်ယူထားသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအမှုဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည့် Mark Tritton နှင့် အစားထိုးခဲ့သည်။ Tritton သည် Wall Streeters အမှုဆောင်အရာရှိများကို ရွေးချယ်ရန် ကြိုးစားခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်သင့်သည့် အကြောင်းရင်းကို ပထမနေ့မှစ၍ သရုပ်ပြခဲ့သည်။

Tritton သည် BBBY ၏ ရောင်းကုန်မဟာဗျူဟာကို ပုဂ္ဂလိကတံဆိပ် ကုန်ပစ္စည်းများဆီသို့ အာရုံပြောင်းကာ အရောင်းကြမ်းပြင်များကို သပ်ရပ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဖယ်ရှားခဲ့သည်။ ဤပင်လယ်ပြောင်းလဲမှုကို “IDEA”၊ “တွေးခေါ်မှု”၊ “ယုံကြည်ချက်” သို့မဟုတ် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များစွာကို မစမ်းသပ်ရသေးသဖြင့် ၎င်းကို သင်ခေါ်လိုသမျှကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်.

အကောင့်အားလုံးနှင့် များစွာသောကိစ္စများတွင်၊ ဤစိတ်ကူးများကို စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် စံအလေ့အကျင့်ဖြစ်လာသည့် စားသုံးသူသုတေသနမပြုဘဲ လုပ်ဆောင်သည်။ လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်း၏ မကြာသေးမီအတိတ်တွင် ဤအပျက်အစီးများထဲမှ နောက်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်- Ron Johnson နှင့် JC Penney တို့ဖြစ်သည်။ JC Penney နဲ့ အတူ သက်တမ်းကုန်ဆုံးချိန်မှာ၊ ဒီလိုမျိုး ထပ်မဖြစ်သင့်ဘူးလို့ ပြောဆိုခဲ့တဲ့ လက်လီရောင်းချတဲ့ အမှုဆောင်အရာရှိများစွာနဲ့ တွေ့ဆုံခဲ့တာကို သတိရမိပါတယ်။

ဒါတောင် ငါတို့က ထပ်ပြီး ရှိသေးတာ။

အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များသည် ကုန်ပစ္စည်းလိုင်းသစ်များဖွင့်ရန်နှင့် စျေးဝယ်သူများနှင့် ဦးစွာမစမ်းသပ်ဘဲ မဟာဗျူဟာများကို ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်များကို သုံးစွဲခြင်းထက် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။

Bed၊ Bath and Beyond ၏ ၀င်ငွေသည် 2019 ခုနှစ်မှ ဆက်တိုက် ကျဆင်းလာသည်—14 မှ 15 ရောင်းအား ကျုံ့သွားခဲ့သည်။ 2022 တွင် ကုမ္ပဏီသည် လွန်ခဲ့သည့် ငါးနှစ်အတွင်း ဝင်ငွေထက်ဝက်ခန့်ကို အစီရင်ခံခဲ့သည်။ ၎င်း၏စျေးကွက်ဦးထုပ်သည်ယခုအခါ၎င်း၏အထွတ်အထိပ်၏ 1.5% ခန့်ရှိပြီး BBBY သည် ၎င်း၏ကျန်ရှိသော US တည်နေရာ 150 ၏ 700 ခန့်ကိုပိတ်ရန်လုပ်ဆောင်နေသည်။

ဤသည်မှာ အစမ်းသပ်မခံရသေးသော “စမတ်ကျသော စိတ်ကူးများ” အများအပြား၏ ဘေးရှိ ကုမ္ပဏီသင်္ချိုင်းတွင် နေရာခွဲဝေမှုဖြင့် အဆုံးသတ်ရန် ရည်မှန်းထားသည့် ထိုကဲ့သို့သော လှုပ်ရှားမှုများစွာထဲမှ ပထမဆုံး ဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။