iPhone ထုတ်လုပ်သူ Wistron သည် အီလက်ထရွန်နစ်ပစ္စည်း ထောက်ပံ့ရေး ကွင်းဆက်တွင် စွမ်းရည်နှင့် အစိတ်အပိုင်းများ အတားအဆီးများကို ရင်ဆိုင်ရမည်ဟု သတိပေးသည်။

ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး iPhone စက်ရုံတွင် တရုတ်နိုင်ငံ၌ အကြမ်းဖက်ဆန္ဒပြမှုများနှင့် အလုပ်သမားအငြင်းပွားမှုများသည် ပြီးခဲ့သည့်လတွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သတင်းခေါင်းစဉ်များ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ထိုင်ဝမ်အခြေစိုက် Hon Hai Precision မှ လုပ်ဆောင်သည့် စက်ရုံတွင် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် နည်းပါးသည့် ပို့ဆောင်မှုများအတွက် စိုးရိမ်မှုများကြောင့် Nasdaq ရောင်းဝယ်သော Apple ၏ ရှယ်ယာများ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ထုတ်လုပ်သူများသည် ပြည်မကြီးမှ ကွဲပြားနေကြသော်လည်း ၎င်းသည် မြန်ဆန်သည် သို့မဟုတ် လွယ်ကူလိမ့်မည်မဟုတ်ကြောင်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာထုတ်လုပ်မှုကွန်ရက်တစ်ခုဖြစ်သည့် ထိုင်ဝမ်အခြေစိုက် iPhone တင်သွင်းသူ၏ဥက္ကဌက သတိပေးသည်။

အကြောင်းရင်းများထဲတွင်- နေရာသစ်များတွင် ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်းသည် အချိန်ယူရပြီး အပင်များ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် ပိုမိုပျံ့နှံ့လာသဖြင့် ခွဲဝေရောင်းချသူများကို ကွဲပြားစွာ စီမံခန့်ခွဲရမည်ဟု Wistron ဥက္ကဋ္ဌ ဆိုင်မွန်လင်းက အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။

လူပေါင်း 120,000 ကို အလုပ်ခန့်ထားပြီး တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် စက်ရုံပေါင်း 12 ရုံ ဖွင့်လှစ်ထားသည့် Wistron သည် အိန္ဒိယကို တရုတ်အတွက် အလားအလာရှိသော အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုအဖြစ် လူအများက မြင်ကြသလိုမျိုး၊ သို့သော်လည်း Wistron အတွက် တရုတ်ပြည်မကြီးတွင် လုပ်ကိုင်ခဲ့သော စီးပွားရေးချဉ်းကပ်မှုသည် အိန္ဒိယတွင် မအောင်မြင်နိုင်ပေ။ “ကျွန်တော်တို့ မော်ဒယ်အကြောင်း စဉ်းစားဖို့ လိုပါတယ်” ဟု Lin က ဆိုသည်။

ကိုဗစ်ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီကပင် တစ်ချိန်က ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော တရုတ်နိုင်ငံတွင် လုပ်ခလစာများ မြင့်တက်လာခြင်းသည် ဗီယက်နမ်ကဲ့သို့ အရှေ့တောင်အာရှနိုင်ငံများသို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ စတင်ရန် ထုတ်လုပ်သူအချို့ကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ သမ္မတ Trump လက်ထက်တွင် အမေရိကန် အခွန်တိုးကောက်ခြင်း၊ Biden လက်ထက်တွင် ကုန်သွယ်ရေးတင်းမာမှုများ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေပြီး ပေကျင်းနှင့် တိုင်ပေကြား စစ်ရေးတင်းမာမှုများ တိုးမြင့်လာမှုသည် လမ်းကြောင်းသစ်ကို ပိုမိုကြီးထွားလာစေခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး တိုးတက်မှု နှေးကွေးခြင်းအပြင် ကပ်ရောဂါ ပိတ်ဆို့ခြင်းများနှင့် အခြားသော Covid ကြောင့် ကျဆင်းခြင်းများသည်လည်း ဖိအားများကို တိုးလာစေသည်။ OECD သည် ပြီးခဲ့သောလကပင် ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ GDP တိုးတက်မှုနှုန်းသည် ယခုနှစ်တွင် 2023% မှ 2.2% သို့ ကျဆင်းမည်ဟု ခန့်မှန်းခဲ့သည်။

“မက်ခရိုစီးပွားရေးက သိပ်ကောင်းပုံမရဘူး (နောက်နှစ်)။ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးဟာ အတော်လေးကို ပြင်းထန်တဲ့ လမ်းကြောင်းတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရလိမ့်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်” ဟု Lin က ဆိုသည်။ “အဲဒါကို ဘယ်လိုကျော်ဖြတ်နိုင်မလဲဆိုတာ စဉ်းစားဖို့ လိုပါတယ်” ဟု Lin က ဆိုသည်။

အသက် 70 နှစ်ရှိပြီဖြစ်တဲ့ Lin ဟာ အရင်က အကျပ်အတည်းတွေကို ဖြတ်သန်းခဲ့ဖူးပါတယ်။ ထိုင်ဝမ်နိုင်ငံရှိ National Chiao Tung တက္ကသိုလ်မှ ဘွဲ့ရသူသည် 1979 ခုနှစ်တွင် Acer တွင် PC လုပ်ငန်းကို စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး ထိုင်ဝမ်ဖွားအမှတ်တံဆိပ်၏ တည်ထောင်သူ Stan Shih လက်ထက်တွင် စတင်ခဲ့သည်။ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော၊ အင်ဂျင်နီယာစွမ်းရည်နှင့် တရုတ်ပြည်မကြီးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမက်လုံးများကို အသုံးချရန် ထုတ်လုပ်သူများသည် နောက်ပိုင်းတွင် ထိုင်ဝမ်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကောင်းဖြင့် စီးပွားရေးကို အစပိုင်းတွင် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ Acer သည် 2000 ခုနှစ်တွင် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး အဓိကယူနစ်များကို လှည့်ပတ်ကာ Lin သည် အဓိကထုတ်လုပ်ရေးလက်ရုံးဖြစ်သော Wistron ၏ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ JP Morgan ၏ခန့်မှန်းချက်အရ Wistron ၏ရောင်းအားသည် 975 ခုနှစ်တွင် ထိုင်ဝမ်ဒေါ်လာ 862 ဘီလီယံမှ ထိုင်ဝမ်ဒေါ်လာ 2021 ဘီလီယံအထိ တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ စက်တင်ဘာလမှ သုံးလအတွင်း ဝင်ငွေသည် ထိုင်ဝမ်ဒေါ်လာ ၂၅၀ ဘီလီယံအထိ 13% မြင့်တက်ခဲ့သည်။ အသားတင်အမြတ်ငွေသည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်ကထက် ၃၄၇% တိုး၍ ထိုင်ဝမ်ဒေါ်လာ ၃.၆ ဘီလီယံအထိ တိုးလာသည်။

Lin ကိုယ်တိုင်က Wistron မှ ဆာဗာပေးသွင်းသူ Wiwynn Corp. နှင့် ဆက်သွယ်ရေး ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ် ဒီဇိုင်းအိမ်မှ Wistron NeWeb တို့မှ ထွက်ခွာခဲ့သည်။ Wistron ၏စျေးကွက်ဦးထုပ်သည် $ 3 ဘီလီယံ; Wiwynn's သည် $6 billion နှင့် NeWeb' $1.2 billion. အောင်မြင်သော်လည်း၊ Wistron ၏အင်အားသည် စျေးကွက်အရင်းအနှီးဒေါ်လာ 50 ဘီလီယံ (၎င်း၏လုပ်ငန်းခွဲများစွာမပါဝင်) ရှိသော စာချုပ်ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီကြီး Hon Hai Precision ထက်နည်းပါသည်။ iPhone များအပြင် Wistron သည် မှတ်စုစာအုပ် ကွန်ပျူတာများနှင့် PC များကို ထောက်ပံ့ပေးသည်။

Lin သည် လုပ်ငန်းစတင်ချိန်မှစ၍ အီလက်ထရွန်းနစ်စက်မှုလုပ်ငန်းရှိ Supply Chain များသည် များစွာပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ဆယ်စုနှစ်များစွာ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းသည် Lin ဟုခေါ်သော "ရှည်လျားသော" ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုဖြစ်သည့် ကုမ္ပဏီများအား တရုတ်နိုင်ငံတွင် မကြာခဏဆိုသလို နေရာအနည်းအကျဉ်းဖြစ်သည့် - အကောင်းဆုံးထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များဖြင့် လုပ်ငန်းအများစုကို ရရှိခဲ့ကြောင်း၊ ထို့နောက် အစိတ်အပိုင်းများကို အဆိုပါနေရာများသို့ တစ်ကမ္ဘာလုံးသို့ တင်ပို့ခဲ့သည်။ “အဲဒါက ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဖြစ်ခဲ့ဖူးတယ်” ဟု Lin က ဆိုသည်။

ယခုအခါတွင်၊ Wistron ကဲ့သို့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် အစိတ်အပိုင်းများကို စုစည်းပြီး ၎င်းတို့ကို ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ နေရာအများအပြားကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်နေပြီဟု ဆိုသည်။ Wistron သည် နောက်ဆုံးစည်းဝေးပွဲကို မည်သည့်နေရာတွင်မဆို ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း၊ ၎င်း၏အထက်ပိုင်းရောင်းချသူများထံမှ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကို ရယူခြင်းသည် ပြဿနာဖြစ်လာသည်ဟု Lin က ဆိုသည်။ “ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရှုထောင့်ကနေကြည့်ရင်တော့ မော်ဒယ်အသစ်အတွက် အခက်အခဲတွေ ရှိလာမှာပါ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။

“အထက်ပိုင်း ပေးသွင်းသူတွေအနေနဲ့ ဒါကိုလုပ်ဖို့ မလွယ်ပါဘူး” ဟု ၎င်းက ဆက်လက်ပြောသည်။ ခေတ်မီဆန်းသစ်သော ပုံနှိပ်ဆားကစ်ဘုတ်နှင့် ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ စက်ရုံများသည် အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်များ ကြီးမားစွာ လိုအပ်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် လျင်မြန်စွာ ကောက်ယူ၍ မရွေ့နိုင်တော့ကြောင်း ၎င်းက မှတ်ချက်ပြုသည်။ နိုင်ငံအသစ်တွင် ထူထောင်ပါက ကွဲပြားခြားနားသော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် စိမ်းလန်းသော စွမ်းအင်စည်းမျဉ်းများကိုလည်း ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် Wistron သည် လာမည့်နှစ်များတွင် ပေါင်းစပ်မော်ဒယ်လ်တစ်ခုဖြစ်သည့် ရှည်လျားသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်/တိုတောင်းသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပေါင်းစပ်မှုကို ရင်ဆိုင်ရလိမ့်မည်” ဟု Lin မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ပြတ်တောင်းသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အမြင်မှ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ အထက်ပိုင်းရောင်းချသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းကို ရှာဖွေရမည်ဖြစ်ပါသည်။"

၎င်းတွင် Wistron ၏ကြီးထွားလာနေသောစက်ရုံကွန်ရက်နှင့်နီးကပ်စွာသိမ်းဆည်းနိုင်သောအစိတ်အပိုင်းများဝယ်ယူရန်ရေရှည်ကတိကဝတ်တစ်ခုပါဝင်နိုင်သည်။ သို့သော်လည်း နှစ်ဖက်စလုံးမှ သိုလှောင်မှု အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းလည်း ပါဝင်ပါသည်။ “သူတို့က ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့စက်ရုံတွေအနီးတစ်ဝိုက်မှာ သိုလှောင်မှုစာရင်းကို ဆောက်နိုင်တဲ့အတွက် ကျွန်တော်တို့အားလုံး short supply chain လို့ ခေါ်တဲ့ ခံစားမှုကို ရနိုင်ပါတယ်။ အဲဒီအခါမှာ တိကျစွာ စီမံချက်ချဖို့က အခက်အခဲရှိတယ်” ဟု ၎င်းက ပြောသည်။

“ဒါက ပေးသွင်းသူအများစုအတွက် နောက်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပဲ” ဟု Lin က ဆိုသည်။ အကယ်၍ သင့်ကုမ္ပဏီသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများဖြင့် မလုံလောက်ပါက—ထုတ်လုပ်ရေးအကြောင်း မပြောသော်လည်း သင်၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံသည် — စည်းကြပ်မှုမရှိပါက သင်သည် ရှင်သန်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။”

လာမည့်နှစ်တွင် စက်ရုံသစ်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမည့်အစား Wistron သည် ၎င်းတို့ကို စတင်တည်ဆောက်နေပြီဖြစ်ပြီး အရည်အချင်းရှိသော လုပ်သားအင်အားကို ဆွဲဆောင်ရန်အတွက် ပထမနှစ်ဝက်တွင် အာရုံစိုက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့မှာ အဆင်သင့်ဖြစ်မှု အဆင့်အမျိုးမျိုးမှာ တစ်ကမ္ဘာလုံး ခြေရာခံဖို့ 'ပထမအဆင့် ပြင်ဆင်မှု' လို့ ပြောလို့ရနေပါပြီ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မက္ကဆီကိုတွင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အပြည့်အဝလည်ပတ်မှုရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့က ဗီယက်နမ်မှာ စက်ရုံအသစ်ဆောက်ပြီး မလေးရှားမှာ နောက်ထပ်စက်ရုံတစ်ခုကို ဆောက်နေပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤဒေသနှစ်ခုအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မွေးကင်းစအဆင့်တွင် မဟုတ်သော်လည်း မူလတန်းကျောင်းတွင် ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ အစောပိုင်းအဆင့်ပဲ ရှိပါသေးတယ်။ ကျွန်တော်တို့ အချိန်ဖြုန်းဖို့ လိုနေသေးပြီး ဒီစွမ်းရည်ကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ရမလဲဆိုတာကို စဉ်းစားဖို့ လိုပါသေးတယ်။”

“ဒေသတစ်ခုစီက ဖောက်သည်တွေကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်တဲ့ လည်ပတ်မှု အပြည့်အဝ လည်ပတ်မှုတွေဟာ နှစ်လယ်ပိုင်းအထိ လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်” ဟု Lin က ဆိုသည်။

ဒေသခံပြည်သူများနှင့် ကောင်းမွန်သော ဆက်ဆံရေးရှိရန်လည်း အရေးကြီးကြောင်း ၎င်းက ဆိုသည်။ “ချောမွေ့တဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေဟာ ဒေသခံလူထုနဲ့ ဒေသန္တရအစိုးရတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးအပြင် အရည်အချင်းကောင်းတွေ လိုအပ်ပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အရည်အချင်းကို ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ လုပ်နိုင်မလဲ ဆိုတာ စဉ်းစားရပါမယ်။ အရည်အချင်းတွေအားလုံးကို ထိုင်ဝမ်ကနေ မပို့နိုင်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုင်ဝမ်တွင် စက်ရုံသစ် ၃ ရုံကို တစ်ပြိုင်နက် တည်ဆောက်လျက်ရှိသည်။ အရည်အချင်းက အမြဲတမ်း စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပါ။” Wistron ၏ အလုပ်သမား ၁၂၀,၀၀၀ ၏ လေးပုံတစ်ပုံသည် ထိုင်ဝမ်တွင် အိမ်၌ အခြေစိုက်နေကြသည်။

တရုတ်အတွက် တက်လာသော အစားထိုးရွေးချယ်စရာအဖြစ် လူအများက မြင်သော အိန္ဒိယအတွက် လင်းသည် အားသာချက်နှစ်ရပ်ကို မြင်သည်။ “သေချာတာကတော့ အိန္ဒိယဟာ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် လူသားအရင်းအမြစ် အများအပြားရှိနေတုန်းပါပဲ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “ဒါ့အပြင် တရုတ်နိုင်ငံထက် နိုင်ငံတကာ ကုမ္ပဏီတွေအတွက် တစ်ချို့ကဏ္ဍတွေမှာ ပိုမိုပွင့်လင်းတဲ့ ပြည်တွင်းဈေးကွက်ကြီးလည်း ရှိပါတယ်” ဟု Lin က ပြောကြားခဲ့သည်။

သို့သော် အိန္ဒိယသည် တရုတ်နှင့် ကွာခြားချက်အချို့ရှိသည်။ “လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ် ၂၀ လောက်က ကျနော်တို့ တရုတ်နိုင်ငံကို ပထမဆုံးသွားတုန်းက တရုတ်မှာ ဒေသဆိုင်ရာ အစိုးရနဲ့ ဆွေးနွေးတယ်၊ စက်ရုံ ထူထောင်ပြီးတော့ တရုတ်ပြည်မှာ လည်ပတ်မှုတွေ လုပ်ခဲ့တယ်” ဟု ၎င်းက ပြန်ပြောပြသည်။ ထိုအချိန်အတောအတွင်း အစိုးရ၏ထိရောက်မှုမှာ အလွန်အားကောင်းခဲ့သည် — တရုတ်နိုင်ငံသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို စိတ်အားထက်သန်စွာ လိုအပ်နေပြီး "လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို အရှိန်မြှင့်ရန်အတွက် ၎င်းတို့လုပ်နိုင်သမျှကို လုပ်ဆောင်ရန် ပြင်းထန်သည်"

"အိန္ဒိယမှာ၊ မင်းဘယ်ပြည်နယ်အစိုးရအပေါ် မူတည်တယ်" ဟု Lin ကဆိုသည်။ "ကျွန်တော်တို့မှာ တရုတ်မှာ ရှိခဲ့ဖူးတဲ့ အရှိန်မျိုးနဲ့ မရပါဘူး။" Wistron သည် အိန္ဒိယနိုင်ငံမှ စက်ရုံတစ်ခုအား Tata သို့ ရောင်းချရန် စီစဉ်ထားသည်ဟု ပြီးခဲ့သည့် သီတင်းပတ်က အစီရင်ခံစာတစ်ခုတွင် မှတ်ချက်မပေးပေ။ လင်းသည် 2020 ခုနှစ်တွင် နိုင်ငံတွင်း အလုပ်သမားများနှင့် အစီရင်ခံတင်ပြထားသော အငြင်းပွားမှုကို ဖော်ပြထားခြင်း မရှိပေ။ သို့သော် ထိုနေရာတွင် ပြည်တွင်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးရှိရန် အထောက်အကူဖြစ်မည်ဟု Lin က မှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။

“ကျွန်တော်တို့အတွက် ကြီးမားတဲ့စိန်ခေါ်မှုက လက်တွဲဖော်ကောင်းကို ဘယ်လိုရွေးချယ်မလဲ။ တစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ၊ ငါတို့တွင်အတော်လေးကွဲပြားခြားနားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်သောကြောင့်။ အိန္ဒိယမှာ လုပ်ငန်းပေါင်းများစွာ ရှိနိုင်တယ်။ လူသုံး အီလက်ထရွန်းနစ် လုပ်ငန်းနဲ့ EV နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေလည်း ရှိနိုင်ပါတယ်” ဟု ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကိရိယာများအပြင် ၎င်းက ဆိုသည်။

ယနေ့ခေတ် ပထဝီနိုင်ငံရေးနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် တရုတ်နိုင်ငံသည် ရှုပ်ထွေးကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ Wistron သည် 2020 တွင် တရုတ်ပြည်မကြီးပြိုင်ဘက် Luxshare အား ဒေါ်လာ 472 သန်းဖြင့် ရောင်းချခဲ့ပြီး၊ "Wistron vs. Luxshare- US-China Trade War and Its Decoupling Effects from China" ဟူသော အစီရင်ခံစာခေါင်းစဉ်အောက်တွင် စင်ကာပူစီမံခန့်ခွဲမှုတက္ကသိုလ်မှ စူးစမ်းလေ့လာခဲ့သည့် ကိစ္စရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

“ဒီကိစ္စက ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် စူးစမ်းလေ့လာပြီး အလားအလာရှိတဲ့ တရုတ်ဝယ်ယူသူတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ ဥက္ကာပျံတွေ ပါဝါတက်လာတယ်” ဟု အကျဉ်းချုပ်တစ်ခုအရ သိရသည်။ Wistron ၏ ခွဲထွက်ရေး ဗျူဟာများသည် အိန္ဒိယတွင် ၎င်း၏ အလုပ်သမား စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် “အသိပညာ လွှဲပြောင်းခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်” တွင် နောက်ပိုင်းတွင် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရကြောင်း အစီရင်ခံစာက မှတ်သားထားသည်။

လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း Acer တွင် Lin ကို အဆင့်မြှင့်တင်ပေးခဲ့သော စွန့်ဦးတီထွင်မှုနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုသည် ယနေ့တွင် ၎င်း၏သားစဉ်မြေးဆက်တွင် သူ့ကို စမ်းသပ်ဆဲဖြစ်သည်။

ဆက်စပ်ရေးသားချက်များကိုကြည့်ပါ။

Global Supply Chain Shocks သည် US-Taiwan စီးပွားရေး ဆက်ဆံမှုများအတွက် အခန်းသစ်ကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။

အမေရိကန် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဝန်ကြီးသည် အရီဇိုးနားရှိ TSMC ၏ ဒေါ်လာ ၁၂ ဘီလီယံတန် Chip စက်ရုံ၌ ဒီဇင်ဘာ ၆ ရက်၌ အခမ်းအနားသို့ တက်ရောက်မည်

ထိုင်ဝမ်၏ GlobalWafers သည် ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုကျော်အတွင်း ပထမဆုံး US Silicon Wafer စက်ရုံတွင် အုပ်စုခွဲလိုက်သည်။

ထိုင်ဝမ် ဘီလီယံနာ ဘဏ်သည် တရုတ်ပြည်မကြီးနှင့် တင်းမာသော ဆက်ဆံရေးအတွက် စိုးရိမ်သော်လည်း မစိုးရိမ်

@rflannerychina