'ရိုးရှင်းသော အရာရှိချုပ်' သည် သင်၏ နောက်ခေါင်းစဉ် ဖြစ်ပါသလား။

Icelandic နို့ထွက်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီ Siggi's သည် နောက်ဆုံးပေါ်အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည်။ Chief Simplification Officer (CSO) ၏ အခန်းကဏ္ဍကို ဖန်တီးရန်။ ကြေငြာချက်သည် ပျော့ပျောင်းသော PR စတန့်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သော်လည်း အလုပ်စာရင်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ယဉ်ကျေးမှုသည် "လွတ်လပ်မှုနှင့် ပျော့ပြောင်းလွယ်မှု အယူအဆတွင် အမြစ်တွယ်နေသည်" အဖြစ် ရိုးရှင်းမှုဆီသို့ ရိုးရှင်းစွာ ပြောင်းလဲသွားသည်ကို ဂုဏ်ပြုပါသည်။

CSOs များအတွက် ကြီးထွားလာနေသော လိုအပ်ချက်ကို ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး အလှကုန်ကုမ္ပဏီ L'Oreal၊ CodeXTeam နှင့် IAIAO ကဲ့သို့သော နည်းပညာစတင်သည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် အရွယ်အစား ကုမ္ပဏီတိုင်းတို့က လက်ခံယုံကြည်ထားသည်။ သုတေသနနှင့်ရေးသားခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်မှတဆင့် အဘယ်ကြောင့်ရိုးရှင်းသောအနိုင်ရရှိ, CSO အများအပြား အပါအဝင် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ခေါင်းဆောင် 100 ကျော်ကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုတွင် အထိရောက်ဆုံး ရိုးရှင်းသော ရိုးရှင်းသော နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။

အကယ်၍ သင်သည် အကြီးတန်းရာထူးတစ်ခု၌ ရှိနေပြီး ရှုပ်ထွေးမှုကို ဆန့်ကျင်သည့် စစ်ပွဲတွင် သင့်ကိုယ်သင် တွေ့ရှိပါက၊ အောက်ပါရိုးရှင်းသော အဆင့်များကို လေ့လာပါ။ ၎င်းတို့သည် သင့်လက်ရှိနယ်ပယ်တွင် ရိုးရှင်းစေရန်အတွက် မူဘောင်တစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ပြီး CSO အဖြစ် အနာဂတ်တွင် သင့်အား လက်တွေ့ကမ္ဘာအတွေ့အကြုံကို ပေးစွမ်းနိုင်ပါသည်။

၁။ ရိုးရှင်းသောအမြင်ကို ဆောက်တည်ပါ။ အခြားသူများ သင့်အတွက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသောအခါတွင် ရိုးရှင်းမှုသည် ပိုမိုလွယ်ကူနိုင်ဖွယ်ရှိသောကြောင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဝန်ထမ်းများကို ချိန်ဆကြည့်ရန် ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။ နမူနာစစ်တမ်းမေးခွန်းများတွင် ပါဝင်နိုင်သည်- "စာကြောင်းတစ်ကြောင်းတွင်၊ ရိုးရှင်းမှုသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။" ပြီးတော့ "ပိုမိုရိုးရှင်းတဲ့အလုပ်က ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့အဖွဲ့အစည်း ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်နိုင်သလဲ။" နှင့် "သင့်အဖွဲ့မှ မည်သည့်အလုပ်များကို ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေခြင်းအတွက် ဆိုင်းငံ့ထားလိုသနည်း" ဤကဲ့သို့သောမေးခွန်းများအတွက် လူတိုင်း၏ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေါင်းစည်းပါ — နှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏အမြင်ကို သင်မျှဝေသောအခါတွင် ၎င်းအတွက်လိုအပ်သည့်နေရာတွင် ခရက်ဒစ်ပေးပါ။

2. သင်၏ဗျူဟာကို ရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ပါ။ ကျွမ်းကျင်သော ဥယျာဉ်မှူးများကဲ့သို့ပင် ပိုလျှံနေသော ပိုလျှံမှုများကို ဖယ်ရှားပစ်ခြင်းက ပိုအားကောင်းသည့် သီးနှံကို ဖြစ်ထွန်းစေကြောင်း ရိုးရှင်းစွာ နားလည်သည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းတွင်၊ နည်းပါးသောစိတ်သဘောထားကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် မဟာဗျူဟာအစီအမံအတွက် သင်၏ချဉ်းကပ်မှုကို ပြန်လည်ချိန်ညှိပါ။ သင့်ရှိပြီးသား အစီအစဉ်မှ တပြိုင်နက် မဖယ်ရှားပါက နောက်ထပ် နည်းဗျူဟာများ၊ ရည်မှန်းချက်များ၊ ထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ပရိုဂရမ်များကို မထည့်ပါနှင့်။ လိုင်းကို ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် သင်သည် ရိုးရှင်းမှုကို ကိုယ်စားပြုသည် (နှင့် ၎င်းအပေါ် သင်၏ ကတိကဝတ်) အကြောင်း အများသူငှာ မက်ဆေ့ချ် ပေးပို့နေပါသည်။

3. လုပ်ငန်းခွဲသို့ စာရင်းသွင်းပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ဖြစ်နိုင်သမျှ အနိမ့်ဆုံးအဆင့်သို့ တွန်းပို့ခြင်းဟု ခေါ်သည်။ လက်အောက်ခံနိယာမ. Merck Canada မှ မန်နေဂျာတစ်စုသည် ဤအယူအဆကို လက်တွေ့ကျင့်သုံးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ စုပေါင်းအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့၏ တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံချက်များကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိပြီးသား ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ရပ်တန့်ရန် သဘောတူခဲ့ကြသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ လူများသည် ထက်မြက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချခဲ့ကြပြီး ရလဒ်များအပေါ်တွင် ပိုမိုပိုင်ဆိုင်သည်ဟု ခံစားရကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြပါသည်။ ပိုကောင်းတာက၊ စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျတဲ့ ဝန်ထမ်းလက်တစ်ဆုပ်စာလောက်ဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေအတွက် လူသိရှင်ကြား တာဝန်ခံပြီးတာနဲ့ သူတို့ရဲ့ အမူအကျင့်တွေကို ပြောင်းလဲလာတယ်။ အားလုံးရဲ့အကောင်းဆုံးရလဒ်? ထိုမန်နေဂျာများသည် လစဉ် လတိုင်း အားလပ်ချိန်အသစ် နာရီများစွာဖြင့် သူတို့ကိုယ်သူတို့ အမှန်တကယ် တွေ့ရှိခဲ့ကြသည်။

သင့်ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းတွင်၊ ပုံမှန်အားဖြင့် သင်၏ထည့်သွင်းမှု သို့မဟုတ် အတည်ပြုချက်ပါဝင်မည့် ဤလတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်သုံးခုချရန် သင့်တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာတစ်ခုစီကို လုပ်ဆောင်ပါ။ "အပတ်စဉ် လုပ်ငန်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအစည်းအဝေးသို့ Priya ကို ဖိတ်ကြားသင့်သလား" ကဲ့သို့သော မေးခွန်းများ။ သို့မဟုတ် "ကွန်မန့်ဒါရိုက်တာအသစ်အတွက် ရာထူးတစ်ခုဖွင့်နိုင်ပါသလား။" သင့်လမ်းကို မညွှန်ကြားသင့်တော့ပါ။ ယခုမှတစ်လ၊ သင့်အဖွဲ့ကိုစုပြီး မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များချခဲ့သည်ကို ရှာဖွေပါ။ နှင့် နောက်လမှာ သူတို့ဘာသာသူတို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမယ့် တခြားဆုံးဖြတ်ချက်မျိုးတွေ ဘာတွေလဲ။ လူတို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အသုံးကျလာသည်နှင့်တပြိုင်နက် ၎င်းတို့ပြုလုပ်နေသော လစဉ်ရွေးချယ်မှုအရေအတွက်ကို ငါး၊ ၁၀၊ နှင့် နောက်ဆုံးတွင် ၂၀ အထိ တိုးပေးပါ။

4. သင်၏ အထက်တန်းကို ချောမွေ့အောင် ပြုလုပ်ပါ။ ကုမ္ပဏီများ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများကို ပေါင်းထည့်လိုက်သည် — နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည် လက်တွေ့ဘဝမှ ဖယ်ခွာလာကြသည်။ နောက်ဆုံးတော့ အကြံဥာဏ်ကောင်းတွေတောင် ရလာတယ်။ iPhone ကဲ့သို့ လုပ်ငန်းကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော တီထွင်မှုများလျစ်လျူရှုခံရခြင်း သို့မဟုတ် စျေးကွက်သို့ နောက်ကျခြင်းအတွက် အန္တရာယ်ရှိသည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်းဇယားအတွက် ချောမွေ့စေမည့်အခွင့်အလမ်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ရှိပြီးသားအစီရင်ခံခြင်းတည်ဆောက်ပုံတွင် လူတစ်ဦးစီ၏အခန်းကဏ္ဍကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ထပ်တူထပ်မျှများကို သင်တွေ့ပါသလား။ လူတွေ ဆိတ်ဆိတ်နေသလား။ သင့်အစီရင်ခံခြင်းတည်ဆောက်ပုံအား လုပ်ငန်းဆိုင်ရာစံနှုန်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ- အချို့သောအခန်းကဏ္ဍများအတွက် ထိန်းချုပ်မှုအပိုင်းကို တိုးမြှင့်နိုင်ပါသလား။ ဤမေးခွန်းများကို တွေးခေါ်မြော်မြင်ပြီး အလွှာလိုက်ခြင်း၏ ပန်းတိုင်ဖြင့် ဖြေပါ။

5. ရှင်းလင်းသော တိုင်းတာမှုများ သတ်မှတ်ပါ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများကို လျှော့ချခြင်းမှ ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းမှု တိုးမြှင့်ခြင်းအထိ၊ မှန်ကန်သော တိုင်းတာမှုများသည် သင်၏ရိုးရှင်းလွယ်ကူသောပန်းတိုင်များကို ပံ့ပိုးပေးပြီး အပြုအမူပြောင်းလဲခြင်းကို အားပေးမည်ဖြစ်သည်။ နမူနာမက်ထရစ်များသည် "အလုပ်ခန့်ရန်အတွက် ခွင့်ပြုချက်အလွှာအရေအတွက် လျော့ကျသွားခြင်း" နှင့် "လုပ်ငန်းခွဲများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းမှ သိမ်းဆည်းထားသော လစဉ်နာရီအရေအတွက်" မှ "ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်-ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်မှ ဖယ်ရှားလိုက်သော အဆင့်အရေအတွက်" အထိ ရှိနိုင်ပါသည်။ သင့်လုပ်ငန်းယူနစ်နှင့် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးအတွက် အကျိုးရှိသရွေ့ သင့်ကိုယ်ပိုင်မက်ထရစ်များကို ဖန်တီးပါ။

မက်ထရစ်တစ်ခုစီအတွက် သင့်ပန်းတိုင်များကို မဆုံးဖြတ်မီ ၎င်း၏အစနေရာ—သင်၏အခြေခံအချက်—ကို သေချာစွာဆုံးဖြတ်ပါ— သို့မှသာ သင်ယခုမှ လအနည်းငယ်ကြာလာသည်နှင့် မည်မျှဝေးသည်ကို သင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မက်ထရစ်တစ်ခုစီဖြင့် ယနေ့အရာများတည်ရှိရာနေရာကို တွက်ချက်ပါ။ နှင့် သူတို့ကို သင်ဘယ်မှာရှိစေချင်လဲ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် လက်ရှိတွင် တစ်လလျှင် ခုနစ်နာရီကြာ အတည်ပြုခြင်း၊ လက်မှတ်ထိုးခြင်း သို့မဟုတ် လူများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြစ်ပါက 7 သည် သင်၏အခြေခံအချက်ဖြစ်သည်။ ယခု လက်တွေ့ကျကျနှင့် စိတ်ကူးဆန္ဒများကြား တစ်နေရာရာသို့ ရောက်သွားသည့် မက်ထရစ်တစ်ခုစီအတွက် ပန်းတိုင်တစ်ခု သတ်မှတ်ပါ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ မလိုလားအပ်သော အကျိုးဆက်များအတွက် သင့်အဆိုပြုထားသော မက်ထရစ်များကို စကန်ဖတ်ရန် ယုံကြည်စိတ်ချရသော မန်နေဂျာအချို့ကို တောင်းဆိုပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် “ဖယ်ထုတ်ထားသော အစည်းအဝေးများမှ ထွက်ပေါ်လာသော ကုန်ကျစရိတ် သက်သာမှု ပမာဏ” ကို ခြေရာခံလိုပါက၊ မက်ထရစ်သည် လူများအား အစည်းအဝေးများကို တတ်နိုင်သမျှ မျက်စိမှိတ် ဖယ်ရှားပစ်ရန် တွန်းအားပေးခြင်း မပြုကြောင်း သေချာပါစေ။ ထပ်ကျော့ခြင်းများကို တားဆီးနိုင်ပြီး အလုပ်အသွားအလာကို တိုးမြင့်စေသည့် နေ့စဉ် အစုအဝေးတစ်ခု ရှိနိုင်ပါသည်။ ဤကဲ့သို့သော အဖိုးတန်အစည်းအဝေးကို ဖယ်ရှားလိုက်ခြင်းက အဖွဲ့အစည်းအတွက် ငွေကြေးကုန်ကျမှုဖြစ်စေနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် သင်၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် မက်ထရစ်များကို ဆက်သွယ်ပါ။ မည်သည့်မက်ထရစ်ကိုမဆို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ရန် စဉ်းစားပါ (ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဖယ်ရှားခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုကို ခြေရာခံပါ။ ရှည်လျားသော အစည်းအဝေးများ) အပျက်သဘောဆောင်သောဘေးထွက်ဆိုးကျိုးများအတွက်အလားအလာ။

အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်နေ့ကို တတ်နိုင်သမျှ ရှုပ်ထွေးမှုအနည်းငယ်ဖြင့် သွားလာနိုင်ကြောင်း သေချာစေရန် ရိုးရှင်းလွယ်ကူသော အရာရှိချုပ်များက ၎င်းတို့၏တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်စေသည်။ သင့်ကုမ္ပဏီတွင် ဝန်ထမ်း 100k သို့မဟုတ် ဒါဇင်အနည်းငယ် ပါဝင်သည်ဖြစ်စေ အထက်ဖော်ပြပါ နည်းဗျူဟာများသည် အဆင့်တိုင်းတွင် ရိုးရှင်းသော အလေ့အထဖြစ်စေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ကျင့်ဝတ်များအဖြစ် ရိုးရှင်းမှုကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် လူများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည့် မက်ထရစ်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်းဖြင့် - ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုတွင် အပြုသဘောဆောင်သော ပြောင်းလဲမှုများကို တွန်းအားပေးနိုင်သည်။