Kohl ၏ ဗျူဟာအသစ်သည် Mediocre ၏ အနည်းငယ်သာလွန်သော ဗားရှင်းတစ်ခုမျှသာလား။

ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က Kohl သည်၎င်းကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ Investor Day မိတ်ဆက်ပွဲ အဲဒါကို ရဲရဲတင်းတင်း ကြေငြာဖို့ ဌာနဆိုင် ရာ မဟုတ်တော့ဘူး။သို့သော် “တက်ကြွပြီး ပေါ့ပေါ့ပါးပါး လူနေမှုပုံစံကို အာရုံစိုက်သည့်နေရာ” ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် အဆိုပါအမြင်ကို အသက်ဝင်စေကာ ရေရှည်အကျိုးအမြတ်များ တိုးမြင့်လာစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော အစပျိုးမှု စီးရီးများကို ချမှတ်ခဲ့ပါသည်။

Kohl ၏ နည်းဗျူဟာသည် လွန်ခဲ့သော အနှစ် 100 နီးပါးက Sears တွင် ကျွန်တော်ကူညီခဲ့သော ဗျူဟာနှင့် အလွန်ဆင်တူသောကြောင့်၊ အောက်ပါ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ကျွန်ုပ်သည် 20% ရည်မှန်းချက် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း အခိုင်အမာ နှိမ့်ချမှုဖြင့် ကြိုပြောပါရစေ။ spoiler သတိပေးချက်၊ စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်း အတိအကျ မသွားဘူး။

မည်သည့်ကိစ္စရပ်တွင်မဆို၊ အဆင့်တစ်ခုတွင်၊ Kohl ၏မျှဝေမှုဗျူဟာသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ညီညွတ်ပြီး ခေတ်မီလက်လီရောင်းချမှုအပေါ် နားလည်မှုတွင် အလွန်အမြစ်တွယ်နေပါသည်။ Kohl ၏ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့ကို ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် မသိသော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် နက်ရှိုင်းစွာ အတွေ့အကြုံရှိပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် ကောင်းမွန်သည်ဟု ယူဆပါသည်။ ထို့အပြင်၊ Covid စိန်ခေါ်မှုများအားလုံးရှိနေသော်လည်း၊ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပန်းတိုင်ကို အချိန်ဇယားထက် နှစ်နှစ်ထက်စောပြီး အောင်မြင်မှုအတွက် ချီးကျူးဂုဏ်ပြုရမည်ဖြစ်သည်။

အခြားအဆင့်တွင်၊ အစီအစဉ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီး တိုးလာမည့်အန္တရာယ်များ—ကျွန်တော်မကြာခဏပြောလေ့ရှိသည့် “အနည်းငယ်သာလွန်သော အလယ်အလတ်ဗားရှင်း”—သူတို့ကို အမှန်တကယ်မှတ်သားဖွယ်ကောင်းသော—ဆယ်စုနှစ်တစ်ခု၏နောက်ပြန်လှည့်နိုင်သော ပြင်းထန်စွာပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော လက်လီရောင်းချသူထက် ရဲရင့်စွာလုပ်ဆောင်မည့်အစား၊ စျေးကွက်ဝေစုဆုံးရှုံးမှု။ နှစ်နာရီကြာမြင့်သော တင်ဆက်မှုတစ်လျှောက်တွင် "အသွင်ပြောင်းခြင်း" နှင့် "ပြန်လည်တီထွင်ဆန်းသစ်ခြင်း" ဟူ၍ တစ်လုံးတစ်ပါဒမျှ ရှိသည်။ ထူးထူးခြားခြား ခရီးကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့က ပိုခက်တယ်။ အချို့သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုရှာဖွေကြပါစို့။

ကောငျး

သူတို့၏ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အပြင် Kohl's သည် ကောင်းမွန်သောလက်ကျန်ရှင်းတမ်းနှင့် ခိုင်မာသောငွေသားစီးဆင်းမှုတို့ဖြင့် ကောင်းချီးပေးပါသည်။ ၎င်းတို့၏ကြီးမားသော၊ အရောင်းဆိုင်မှ သီးသန့်နီးပါးရှိသော ခြေရာသည် ယေဘူယျအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး၏ အကျယ်အဝန်းနှင့် အတိမ်အနက်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ပိုကြီးသော ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်မှုနှင့် အမျိုးအစားအလိုက် ဒေသအလိုက် ကွဲပြားမှုများအတွက် လွှမ်းမိုးနိုင်သည် ။ အရေးကြီးသည်မှာ၊ အခြေခံအကျဆုံးအပိုင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအများစုသည် အနာဂတ်တိုးတက်မှုအတွက် တွန်းအားဖြစ်စေသည်ဟု ဆိုကြသည်—နောက်ဆုံးတွင် Sephora မှ တံခါး 850 အထိ—နှင့် ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်နည်းဗျူဟာသည် စတင်နေပြီဖြစ်သည်။

the Bad

Sephora နှင့်ပတ်သက်ပြီး အမြင့်မားဆုံးသော သဘောထားအမြင်များရှိနေသော်လည်း Amazon မှ ပြန်လည်ရယူခြင်းဖြင့် ရရှိသော "ဖောက်သည်အသစ်သန်းပေါင်းများစွာ"၊ "အထင်ကရအမှတ်တံဆိပ်များ" (Lands' End၊ Eddie Bauer၊ Tommy Hilfiger၊ Calvin Klein) နှင့် ၎င်း၏ Active အမျိုးအစား၏ hyper-ကြီးထွားမှု၊ Kohl ၏ ၀င်ငွေသည် 20 ခုနှစ်တွင် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် $2015 ဘီလီယံရှိခဲ့ပြီး 2018 ( Michelle Gass ၏ CEO ဖြစ်လာသောအခါ) နှင့် အတူတူပင်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ လတ်တလောလမ်းညွှန်မှုဖြင့် 20 ခုနှစ်အတွက် $2022 billion သို့ ပြန်သွားနိုင်သည်။ မတ်တတ်ရပ်ဖို့ ပြေးတယ်။

ထို့အပြင်၊ ဤအရာအားလုံးသည် JC Penney နှင့် Macy's (၎င်းတို့၏တိုက်ရိုက်အရှိဆုံးနိုင်ငံတော်ပြိုင်ဖက်နှစ်ဦး) ၏စတိုးဆိုင်ပေါင်း ၂၀၀ ကျော်ကိုပိတ်ခဲ့သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ Covid ၏အကျိုးသက်ရောက်မှုသည်မည်သည့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိုမဆိုရှုပ်ထွေးစေသော်လည်း၊ ဤအစပျိုးမှုများသည်အသားတင်အကျိုးသက်ရောက်မှုများစွာရှိနေသည်ဟုသက်သေအနည်းငယ်သာရှိသေးသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့် Kohl ၏ ဆွေမျိုးစျေးကွက်ဝေစုကို ဆက်လက်ဆုံးရှုံးနေရဆဲဟု အကြံပြုထားသည်။

အဆိုပါ Reality

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆွေမျိုးရှားပါးသောကမ္ဘာမှ အကန့်အသတ်မရှိဟုထင်ရသော ကြွယ်ဝမှုတစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့လာသောအခါ၊ လက်လီစျေးကွက်အလယ် တဖြည်းဖြည်း ပြိုကျလာပြီ။ Kohl's သည် ၎င်း၏ဆိုင်ခန်းမဟုတ်သောအိမ်ခြံမြေရာထူးကြောင့် အရောင်းဆိုင်ညီအစ်ကိုအများစုထက် ပိုမိုကောင်းမွန်သည်။

နောက်မှ ရှိသေးတာ။ ကဏ္ဍ၏ ဆွေမျိုးစျေးကွက်ဝေစု ဆုံးရှုံးခြင်း၏ ဆယ်စုနှစ် သုံးခု မကြာမီ ကြီးမားသော ကံကြမ္မာ၏ ပြောင်းပြန်လှန်မှုတစ်ခုအတွက် ကိစ္စတစ်ခုပြုလုပ်ရန် ခက်ခဲသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ Kohl သည် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုထက် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ ကြီးထွားလာပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခု ဖြစ်လာစေရန်၊ ၎င်းသည် သိသာထင်ရှားသော အမြတ်အစွန်းရှိသော စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိရမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အမှန်မှာ တန်ဖိုးရှိသော ဖောက်သည် အများအပြားသည် ထိုသို့ပြုလုပ်ရန် ခိုင်လုံသော အကြောင်းပြချက်များ မရှိပါက အမှတ်တံဆိပ်ကို မပြောင်းဘဲ သစ္စာရှိရှိ နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် omni-channel ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ပြိုင်ဖက်များက အကောင်အထည်ဖော်ထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် Kohl ၏ အသွင်အပြင်အားလုံးနှင့်ပတ်သက်သည်။ အရေးအကြီးဆုံးမှာ၊ ဤစျေးဝယ်အင်္ဂါရပ်များသည် အနိုင်ယူရန်၊ တိုးလာကာ မကြာခဏဆိုသလို အသစ် သို့မဟုတ် ခဏခဏဝယ်ယူသူအများအပြားကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ဖွယ်ရှိသော ကွဲပြားသောကွဲပြားသူများမဟုတ်သည့် စားပွဲရှယ်ယာများ လျင်မြန်စွာဖြစ်လာပါသည်။

Calvin Klein၊ Tommy Hilfiger၊ Lands' End နှင့် Eddie Bauer တို့သည် အသစ်အဆန်း သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အတိအကျ မအော်မငေါက်ဘဲ ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ငယ်ရွယ်သောဖောက်သည်များအတွက် catnip ဖြစ်ဖွယ်ရှိသည်။

Kohl ၏ သေးငယ်သော စတိုးဆိုင်နည်းဗျူဟာသည် ထင်ထင်ရှားရှား သိသာထင်ရှားစွာ သိသာထင်ရှားလှသော်လည်း ရှေ့ပြေးတည်နေရာတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှုသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အတိုင်းအတာဖြင့် လည်ပတ်မှုကို အာမခံနိုင်ခဲသည်။ ပြီးတော့ ကိုးကားထားတဲ့ ဝင်ငွေအလားအလာက ဒါဟာ ဒိုင်ခွက်ကို ရေရှည်ရွေ့လျားစေမယ့် ခံစစ်အရွေ့တစ်ခုလိုပဲ အကြံပြုပါတယ်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် ကျွန်တော်ပြောပြသော ဇာတ်လမ်းကို သတိရမိပါသည်။ ငါ့စာအုပ်ထဲမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့မှ Sears ကို ၂၀၀၃ ခုနှစ်တွင် "တက်ကြွသောမိသားစုများအတွက် လူနေမှုပုံစံစသည့်နေရာတစ်ခု" အဖြစ်သို့ပြောင်းလဲပစ်ရန် မဟာဗျူဟာကိုကျွန်ုပ်တို့ဘုတ်အဖွဲ့မှထောက်ခံပြီးနောက် ကျွန်ုပ်အား တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာများထဲမှတစ်ခုက ကျွန်ုပ်အား ပြောကြားခဲ့သည့်အကြောင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဤနေရာတွင် သရုပ်ဖော်ထားသည်- "ကျွန်ုပ်တို့သည် ပံ့ပိုးကူညီမှုရထားသည်ဟု မထင်ပါ။ တကယ်အနိုင်ရဖို့ နည်းဗျူဟာတစ်ခုအတွက်။ လျော့ပါးသွားအောင် ဗျူဟာတစ်ခုအတွက် ပံ့ပိုးကူညီမှုပဲ ရခဲ့ပါတယ်။”

အရာတော်တော်များများမှာ မှန်သလိုပဲ၊ ပိုကောင်းတာက ကောင်းတာနဲ့ အတူတူဘဲ။ မကြာခဏဆိုသလို ထူးထူးခြားခြားဖြစ်ရန် ပျက်ပြားသွားနိုင်သည်။