Patagonia သည် ရာသီဥတုဖောက်ပြန်သောကမ္ဘာတွင် အမြတ်အစွန်းအတွက် နောက်ဆုံးဂိမ်းဖြစ်ပါသလား။

အမှတ်တံဆိပ်များစွာသည် အမြတ်အစွန်းများကို ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ချိန်ညှိနေကြသော်လည်း Patagonia သည် ၎င်း၏ အကျိုးအမြတ်အတွက် လုပ်ငန်းကို စက်တင်ဘာလတွင် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုကို တိုက်ဖျက်ရန် အမြတ်အစွန်းများ စီးဆင်းနေသည့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် Patagonia ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ရေရှည်တည်တံ့သည့်နယ်ပယ်တွင် US အခြေစိုက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ အရှုပ်ထွေးဆုံးလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ အရင်းရှင်စနစ်။ ၎င်းသည် အနာဂတ်တွင် အခြားကုမ္ပဏီများအတွက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် စံနမူနာဖြစ်ပါသလား။

မိသားစုတည်ထောင်ထားတဲ့ ကုမ္ပဏီအတွက်၊ ဒါဟာ သဘာဝအတိုင်း ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်တစ်ခုပါ။ Patagonia သည် တာဝန်သိစီးပွားရေးအလေ့အကျင့်များ၏ ရှေ့ပြေးတွင် ကြာရှည်စွာရှိနေခဲ့သည်။ 1985 ခုနှစ်အထိ Patagonia သည် ၎င်း၏ အမြတ်အစွန်း၏ အစိတ်အပိုင်းများကို သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်သို့ ဖြန့်ကျက်ပြီး “မြေခွန်။ "

အမြတ်အစွန်းများကို ပရဟိတလုပ်ငန်းများအတွက် လှူဒါန်းခွင့်ပြုသည့် တစ်ခုတည်းသော နာမည်ကြီး US အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ဝေးကွာသည်။ Newman ၏ကိုယ်ပိုင်ဟောလိဝုဒ်အိုင်ကွန် Paul Newman တည်ထောင်သည့် အစားအသောက်အမှတ်တံဆိပ်သည် အရင်းနှီးဆုံးဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ 1982 ခုနှစ်ကတည်းက Newman's Own သည် ပရဟိတလုပ်ငန်းအတွက် အမြတ်ငွေ 100% ပေးခဲ့ပြီး ယခုအခါ စုစုပေါင်း အလှူငွေ ဒေါ်လာ တစ်ဘီလီယံခွဲရှိသည်။ စင်စစ် အကျိုးအမြတ်မယူသော ဖွဲ့စည်းပုံဖြင့် ထိုလုပ်ငန်းသည် ရေရှည်တည်တံ့သော စီးပွားရေးအတွက် "ပထမမျိုးဆက်" စံနမူနာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း NYU Stern Center for Sustainable Business တည်ထောင်သူ ဒါရိုက်တာ Tensie Whelan က ပြောကြားခဲ့သည်။ "Patagonia မော်ဒယ်က နည်းနည်း ပိုဆန်းပြားတယ်။" 

ဥရောပမှာ ရှိပြီးသား စီးပွားရေးပုံစံ

Patagonia သည် အရင်းရှင်စနစ်နှင့် ပရဟိတလုပ်ငန်း၏ ဆန်းသစ်သောလက်ထပ်ခြင်းအတွက် အမေရိကန်တွင် ခေါင်းကြီးပိုင်းများထုတ်ထားသော်လည်း အလားတူ ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံများကို Carlsberg မှ Ikea နှင့် Novo Nordisk အထိ မိသားစုထိန်းချုပ်ထားသော ဥရောပကုမ္ပဏီများနှင့် ချိတ်ဆက်အသုံးပြုနေပြီဖြစ်သည်။ "ဒီမော်ဒယ်မှာ အသစ်အဆန်းတော့ မရှိပါဘူး" ဟု INSEAD မှ မိသားစုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ပါမောက္ခ Morten Bennedsen နှင့် Wendel International Center for Family Enterprise ၏ ပညာရေးဆိုင်ရာ ဒါရိုက်တာဖြစ်သူ Morten Bennedsen က ပြောကြားခဲ့သည်။

အထင်ရှားဆုံး လက်လီအမှတ်တံဆိပ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် US တွင်ပင် မိသားစုတည်ထောင်သူ- Hershey's က ပရဟိတလုပ်ငန်းအတွက် ရည်စူးပြီး ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် နံပါတ် 1 ရှယ်ယာရှင်ကို ကြာရှည်စွာရှိခဲ့သည်။

"ဂန္တဝင်မိသားစုကုမ္ပဏီတွေအဖြစ် ဆက်မလုပ်ချင်ဘဲ ရေရှည်တည်ငြိမ်မှုနဲ့ လုပ်ငန်းအခြေခံအုတ်မြစ်တွေနဲ့ပါလာတဲ့ တိုးမြှင့်ကျွမ်းကျင်မှုကိုလိုချင်တဲ့ မိသားစုကုမ္ပဏီတွေအတွက် ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ မော်ဒယ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်” ဟု Bennedsen က ပြောကြားခဲ့သည်။ မကြာခဏဆိုသလို Ikea နှင့် Patagonia လုပ်ငန်းပုံစံများကို မှတ်သားထားပြီး ကော်ပိုရိတ်အခွန်ရှုထောင့်မှလည်း အလွန်ဆွဲဆောင်မှုရှိသည်။ “အဲဒါက တခြားကားသမားပါ” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။

Patagonia အမြတ်ငွေ၏ ရာနှုန်းပြည့်သည် ယခုအခါ ကုမ္ပဏီ၏မဲပေးခြင်းမဟုတ်သောစတော့များ (စုစုပေါင်းစတော့၏ 98%) ကို ပိုင်ဆိုင်သည့် အကျိုးအမြတ်မဟုတ်သော Holdfast Collective အသစ်အတွက် ကတိပြုထားပါသည်။ Patagonia ၏ ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ အမျိုးသမီးက အဆိုပါ လှုပ်ရှားမှုသည် “လူများနှင့် ကမ္ဘာဂြိုဟ်အတွက် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး အောင်မြင်သော လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်” ဟု ရှင်းလင်းစွာ ပြောကြားခဲ့ပါသည်။

'အကျိုးမဲ့စွာ'

Patagonia ၏ CEO သည် CNBC ၏ "Squawk Box" နှင့် စက်တင်ဘာလ အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ထပ်မံပြောဆိုခဲ့ပြီး၊ ဤပြောင်းလဲမှုသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုအား အနိုင်ယူရန် အာရုံစိုက်မှုနည်းပါးစေမည်ဟူသော အယူအဆကို ပယ်ချခဲ့သည်။ "အတိတ်နဲ့ အနာဂတ်မှာရော Patagonia အကြောင်း လူတွေ နားမလည်နိုင်တာက ကျွန်တော်တို့ဟာ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်တော်တို့ဟာ အလွန်အမင်း ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိပါတယ်" ဟု Ryan Gellert က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ကျွန်တော်တို့ အာကာသထဲမှာ တခြားကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ပြင်းပြင်းထန်ထန် ယှဉ်ပြိုင်နေပါတယ်။ ဒီဗီဇကို ဆုံးရှုံးသွားတယ်လို့ မထင်ပါဘူး” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “အပြိုင်အဆိုင် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဆက်မလုပ်ရင် ဒီအရာအားလုံး ပျက်သွားလိမ့်မယ်။”

"ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များကိုတည်ဆောက်ပုံ၊ ရောင်းချပုံ၊ ထို့နောက်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုကူညီရန်တန်ဖိုးများထုတ်လွှတ်ခြင်းပန်းတိုင် ... Patagonia သည်၎င်း၏အမြတ်အစွန်းများကိုထုတ်လွှတ်သောအမြတ်အစွန်းရှိသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြစ်ကြောင်းဇာတ်လမ်းကိုအသိအမှတ်ပြုရန်ပျက်ကွက်ပါကဤပန်းတိုင်များ၏ချိန်ညှိမှုပျောက်ဆုံးသွားလိမ့်မည်။ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ကူညီဖို့” ဟု ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူက ပြောသည်။ "ဒါက အရေးကြီးတဲ့ ခြားနားချက်ပဲ" 

Yvon Chouinard နှင့် Paul Newman တို့က ရွေးချယ်ထားသော လမ်းကြောင်းများထက် တန်ဖိုးများကို မောင်းနှင်သည့် တည်ထောင်သူများအတွက် အလွန်အမင်းရွေးချယ်စရာများ နည်းပါးပါသည်။ "တည်ထောင်သူအများစုသည်ထိန်းချုပ်မှုကိုထိန်းသိမ်းရန်နှင့်အမြတ်အစွန်း (စေတနာနည်းသော) အာရုံခံစားမှုများကိုနှစ်သက်သည်" ဟု Whelan မှပြောကြားခဲ့သည်။ 

B-Corp အဆင့်အတန်း၊ ဝန်ထမ်းပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် အပြန်အလှန်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် သမဝါယမများသည် အစုရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးအပြင် အစုရှယ်ယာရှင်တန်ဖိုးကို ဖန်တီးရာတွင် ပိုမိုအာရုံစိုက်ခွင့်ပြုသည့် စံနမူနာများဖြစ်သည်။

"ဒီရွေးချယ်မှုပုံစံတွေမှာ သိသာထင်ရှားတဲ့တိုးတက်မှုကို ကျွန်တော်တို့တွေ့နေရပါတယ်" ဟု Whelan က ပြောကြားခဲ့သည်။

တကယ်ပါပဲ, 2011 ကတည်းက B-corps အရေအတွက်သည် မကြာသေးမီက ထိပ်ဆုံးမှ တက်လာပြီး စုစုပေါင်း အရေအတွက်သည် တဖြည်းဖြည်း မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ငါးထောင်. 

၎င်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် Patagonia သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် ၎င်း၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် မပြောင်းလဲဘဲ ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏အမြတ်အစွန်းများ (ကုမ္ပဏီတွင် ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများလစာပေးခြင်းစသည်ဖြင့်) ကို တိုက်ခိုက်ရန်အတွက် Holdfast Collective သို့ လွှဲပြောင်းပေးအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ရာသီဥတု ဖောက်ပြန်မှုကြောင့် တစ်နှစ်လျှင် အမြတ်ငွေ ဒေါ်လာ သန်း ၁၀၀ ခန့် ရှိသည်။

Holdfast Collective ၏ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Greg Curtis က "ဒါဟာ ကျွန်တော် အရင်က ဖြစ်ခဲ့ဖူးတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေနဲ့ မတူတဲ့ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုပါ။ “အဲဒါက ကုမ္ပဏီနဲ့ ရေရှည်မှာ ဖြစ်ပျက်လာမယ့်အရာတွေနဲ့ တကယ်ကို စတင်ခဲ့တာပါ၊ ဒါကြောင့် ရည်ရွယ်ချက်က ရှေ့ကို ဆက်သွားဖို့ မပြောင်းလဲပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သဘာဝ၏ သက်တမ်းများကို အသိအမှတ်ပြုလိုပါသည်… ၎င်းသည် အရင်းရှင်စနစ်အတွက် အမှန်တကယ် ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။ လူတွေကို တကယ်လှုံ့ဆော်ပေးတဲ့အရာက အကျိုးရှိလား၊ ရည်ရွယ်ချက်ရှိလား။ 

Northwestern University's Kellogg School of Management မှ John L. Ward Center for Family Enterprises မှ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Jennifer Pendergast က Patagonia ဆုံးဖြတ်ချက်သည် Warren Buffet ဖန်တီးထားသည့် Giving Pledge ကဲ့သို့ အခြားသော မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် စံနမူနာပြအဖြစ် လည်းကောင်း၊ Bill နဲ့ Melinda Gates တို့ဟာ ဘီလျံနာတော်တော်များများ သူတို့ရဲ့ ချမ်းသာကြွယ်ဝမှုကို ဘယ်လိုလှူဒါန်းကြသလဲဆိုတာကို ပြန်လည်တွေးတောစေခဲ့ပါတယ်။ “အဲဒါက ထူးထူးခြားခြား သုံးတဲ့ ပုံစံက သိပ်တော့ မဟုတ်ဘူး။ သူတို့ရဲ့ ရက်ရောမှုအဆင့်က ပိုပါတယ်” ဟု Pendergast က ပြောကြားခဲ့သည်။ “အစုရှယ်ယာတွေကို လက်ခံဖို့ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့အဖွဲ့အစည်းကို ထူထောင်ဖို့က သိပ်တော့မခက်ပါဘူး။ ထိုက်တန်သောအကျိုးအတွက် အနာဂတ်စည်းစိမ်ကို စွန့်ပယ်ရန် မိသားစုတစ်စုက သဘောတူရန် ခဲယဉ်းသည်။”

ရည်ရွယ်ချက်နှင့် အရင်းရှင်စနစ်အကြား ရေရှည် သဘောထားကွဲလွဲမှု

ဖွဲ့စည်းပုံအသစ်သည် အမြတ်အစွန်းနှင့် ရည်ရွယ်ချက် ပေါင်းစည်းခြင်းဆိုင်ရာ ရေရှည်မေးခွန်းအချို့ကို ပွင့်စေပါသည်။ အမြတ်အစွန်းအတွက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိခြင်းထက် ၎င်း၏အမြတ်အစွန်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို ပရဟိတအလေ့အကျင့်များအတွက် နှစ်စဉ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ခြင်းထက် Patagonian Purpose Trust နှင့် Holdfast Collective ၏ဖွဲ့စည်းပုံသည် ကတိကဝတ်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့၏ပုံစံတွင်၊ စီးပွားရေးတန်ဖိုးကို လက်ခံရရှိသည့်အဖွဲ့အစည်းတွင် မဲမရှိပါ၊ ဆန္ဒမဲရရှိသည့်အဖွဲ့အစည်းသည် စီးပွားရေးတန်ဖိုး အနည်းငယ်သာရှိသည်။ Patagonia သည် ကုမ္ပဏီရှေ့ဆက်သွားမည့် ရည်ရွယ်ချက်ကို သေချာစေရန်နှင့် မညီညွတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ချမှတ်ရန် မည်သည့် မက်လုံးမျှ မရှိပါဘူး” ဟု Curtis က ပြောကြားခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် တည်ထောင်သူနဲ့ သူ့မိသားစုဟာ Patagonia ကို ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းမရှိတော့တဲ့အခါ၊ အကျိုးအမြတ်အတွက် လုပ်ငန်းရဲ့ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ကို ဘယ်လိုရွေးချယ်ပြီး လည်ပတ်မလဲဆိုတာ ပြဿနာရှိလာပါလိမ့်မယ်။ "ဒါက ဖွံ့ဖြိုးလာမှာပါ၊ ဘုတ်အဖွဲ့၊ အခုက မိသားစုနဲ့ သူ့ရဲ့ အရင်းနှီးဆုံး အကြံပေးတွေပါပဲ" ဟု Gellert က ပြောကြားခဲ့သည်။ သို့သော် လုပ်ငန်း၏အနာဂတ်အတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်ခွင့်မရှိဟု ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အများသူငှာ ကမ်းလှမ်းမှု သို့မဟုတ် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများကို အစုရှယ်ယာများ ရောင်းချခြင်းအား ကြည့်ရှုခဲ့သော်လည်း “ကျွန်ုပ်တို့ ထိန်းချုပ်မှု ဆုံးရှုံးသွားလိမ့်မည်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ “သမာဓိကို ကာကွယ်ရမယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ အနည်းစုနဲ့ တွေ့ဆုံရာမှာ ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်မှု အလွန်နည်းပါတယ်။”

ဤဖွဲ့စည်းပုံသည် မိသားစုနှင့် မိသားစုမဟုတ်သော ထိန်းချုပ်ထားသောကုမ္ပဏီများအတွက် ရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သော်လည်း Bennedsen က ၎င်းသည် မိသားစုအတွင်းကုမ္ပဏီများကို မကူးပြောင်းလိုသော မိသားစုစွန့်ဦးတီထွင်သူများအတွက် အထူးကောင်းမွန်ပြီး အများပိုင်ကုမ္ပဏီကို ရောင်းချခြင်း သို့မဟုတ် အမွေအနှစ်ကုမ္ပဏီကို မရောင်းချလိုသော မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များအတွက် အထူးကောင်းမွန်ကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ .   

သို့သော် မည်သည့်ကော်ပိုရိတ်လုပ်ငန်းတွင်မဆို ဆက်လက်တည်ရှိနေစေရန် အမြတ်အစွန်းနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များကြားတွင် တွန်းအားပေးဆွဲယူမှုကို မျှော်လင့်ပါ။

“တိုးတက်မှုနဲ့ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုကြားက တင်းမာမှုက ကျွန်တော်တို့ ကောင်းကောင်းသိပါတယ်” ဟု Curtis က ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ငွေများများပေးဆောင်ရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် အရောင်းကို မြှင့်တင်လိုက်လျှင် တာဝန်ယူမှုရှိသော တိုးတက်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကတိကဝတ်များကို လျစ်လျူရှုထားမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးသည် ကျွန်ုပ်တို့ပေးသောငွေမှ လာသည်ဟု ယူဆချက်ကို တွန်းလှန်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အဲဒီလိုမျိုး ကျနော်တို့ မစဉ်းစားဘူး” ဟု ပြောသည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးသည် အကျိုးအမြတ်အတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် အကျိုးအမြတ်ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုမှ လာပါသည်။"

Pendergast က "သူ့ [Chouinard ရဲ့] မိသားစုအတွက် စိန်ခေါ်မှုက နောက်ပိုင်းမျိုးဆက်တွေ ဖြစ်လာမှာပါ" ဟု Pendergast က ပြောကြားခဲ့သည်။ "Patagonia မှရရှိသောအမြတ်ငွေများကိုမည်သို့မည်သို့အသုံးပြုသည်ကိုဆုံးဖြတ်မည့်အကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်းမှပိုင်ဆိုင်ထားသောရှယ်ယာများ၏အကျိုးတော်ဆောင်များဖြစ်ကြသည်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုလိမ့်မည်။ သူနှင့်သူ့မိသားစုသည် ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိပုံပေါ်သောကြောင့် ယခုအချိန်တွင် လွယ်ကူပါသည်။ ဒီထက်ပိုပြီး ခက်ခဲလာနိုင်တယ်။”

“တစ်ခါတလေ တင်းမာမှုတွေ ရှိတယ်” ဟု Gellert က ၎င်း၏ CNBC အင်တာဗျူးတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါပေမယ့် Patagonia အတွက် မူရင်းက ရည်ရွယ်ချက်ပါ။ Patagonia သည် ၎င်း၏လူများကို ဂရုစိုက်ရန်၊ ချဲ့ထွင်ရန်၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ဆက်လက်ရွေ့လျားနေစေရန်၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အကျိုးအမြတ်များ လိုအပ်ပြီး ၎င်းသည် အရေးကြီးသော အလွှာတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ပိုကောင်းစေရန်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။”

လက်လီကုမ္ပဏီများနှင့် ၎င်းတို့၏ကုန်ကြမ်းများသည် စျေးကြီးသော cappuccino အတွက် ပဲခူးသော စိတ်အားထက်သန်သော တောင်သူများ၏ ပုံပြင်များနှင့် ပြည့်နှက်နေပြီး အိတ်တစ်ခု၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုမှာ စားသုံးသူကို စားသုံးသူတစ်ဦးကဲ့သို့ မခံစားရစေရန်နှင့် ရွေးချယ်မှုရှိသော အသိဉာဏ်ရှိသော ဝယ်သူနှင့် ပိုတူပါသည်။ ခြားနားမှုတစ်ခု ပြုလုပ်နေသည်။ သို့သော် ကော်ပိုရိတ်ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု အမှတ်တံဆိပ်ကို တုံ့ပြန်ရန်အတွက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကဲ့ရဲ့ရှုတ်ချမှုနှင့် စေတနာစိတ်အားထက်သန်မှုတို့ ရှိပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ "Patagonia မော်ဒယ်အများစုသည် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်လို့ရသည်" ဟု Whelan က ဆိုသည်။

ကုမ္ပဏီသည် B ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်း၏လုပ်သားအင်အားနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်ခြေရာခံခြင်းအပါအဝင် ပြဿနာများတစ်လျှောက် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲရေးအလေ့အကျင့်များတွင် ဦးဆောင်သူတစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ပြီး ယင်းတန်ဖိုးများကို လက်ကိုင်ထားကာ အောင်မြင်သောအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ "ဒေါ်လာ 3 ဘီလီယံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်လာအောင် ထိန်းထားနိုင်ခဲ့သည့်အချက်သည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု၏စီးပွားရေးတန်ဖိုးနှင့် အစုရှယ်ယာရှင်အရင်းရှင်စနစ်၏ဘဏ္ဍာရေးအရ ရှင်သန်နိုင်သည့်အလားအလာများ၏ သက်သေပြချက်ဖြစ်သည်" ဟု Whelan ကပြောကြားခဲ့သည်။ "ကုမ္ပဏီ၏ 'ပေးကမ်းခြင်း' သည် ကွဲလွဲချက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ရေရှည်တည်တံ့ပြီး တာဝန်ယူမှုရှိသော စီးပွားရေးပုံစံသည် ကျွန်ုပ်တို့မြင်နေရပြီးဖြစ်သည့် ပုံစံတူဖြစ်သည်။"

"ESG ရည်မှန်းချက်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာ အမြတ်ငွေရှာဖို့ စိတ်ကူးက ဝိရောဓိမဟုတ်တော့ဘူး" လို့ Bennedsen က ဆိုပါတယ်။