Sustainability သည် လက်လီရောင်းချမှုတွင် ရေရှည်တည်တံ့နိုင်ပါသလား။

ကောင်းပြီ၊ ရလဒ်များသည် ... a အရ မကြာသေးမီက First Insight လေ့လာမှု၊ Gen Z မှ Baby Boomers မှ မျိုးဆက်သစ်အုပ်စုအားလုံး၏ 75% သည် လက်လီရောင်းချသူများ ရေရှည်တည်တံ့ပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော ထုတ်ကုန်များကို ပေးဆောင်နေခြင်းကို ဂရုစိုက်ပါသည်။

အလားတူ အစီရင်ခံစာတွင် စားသုံးသူများသည် ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိစေရန် ရေရှည်တည်တံ့မှုအတွက် လုံလောက်သော ပေးချေရန် ဆန္ဒမရှိကြကြောင်း ဖော်ပြသည်။

ထို့အပြင်၊ စားသုံးသူတစ်ဦးသည် ပဏာမခြေလှမ်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်နှင့် မှန်ကန်စွာဆက်စပ်နိုင်စေရန် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဟူသည် သို့မဟုတ် ၎င်းကို မှန်ကန်စွာခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် စားသုံးသူများအား ပညာပေးသည့်လုပ်ငန်းသည် ကြီးကျယ်သောအလုပ်မပြုလုပ်ရသေးကြောင်း အချက်အလက်များက ဖော်ပြသည်။

ဒါက အံ့အားသင့်စရာ ဖြစ်လာသလား။ တကယ်မဟုတ်ဘူး…..

၎င်းသည် ရေရှည်တည်တံ့သောထုတ်ကုန်များအတွက် ပေးဆောင်ရန် ငွေကြေးကို စားသုံးသူများက လိုလားခြင်းမရှိပါက၊ လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ရေရှည်တည်တံ့သောအနာဂတ်သို့ရှေ့ဆက်မည့်လမ်းကြောင်းကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် အူလမ်းကြောင်းကို ထိန်းသိမ်းရန် အူလမ်းကြောင်းအား တွန်းအားရှိပါသလား သို့မဟုတ် ၎င်းသည် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသောလမ်းကြောင်းတစ်ခုမျှသာဖြစ်ကြောင်း မေးခွန်းထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။ လမ်းဘေးကိုသွားမလား

ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့်အရာများကို နားလည်ရန်အတွက် လက်လီရောင်းချသူ သို့မဟုတ် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ရေရှည်တည်တံ့သောအနာဂတ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် (သို့မဟုတ) နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုအခင်းအကျင်းတွင် ဖောက်သည်များက မည်သို့တုံ့ပြန်နိုင်သည်ကို တုံ့ပြန်နိုင်ခြေကို ကြည့်ပြီး ဖောက်သည်များ မည်သို့တုံ့ပြန်နိုင်သည်ကို ကြည့်ရန် အကောင်းဆုံးဖြစ်မည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ? ဥပမာတစ်ခုကိုကြည့်ရအောင်။

အကယ်၍ Brand A သည် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုတွင် ရှေ့သို့ဆက်သွားရန် ဆုံးဖြတ်ပြီး စျေးကွက်သို့ ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့သောထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ယူဆောင်လာရန် 5% ကုန်ကျစရိတ်ကို စုပ်ယူကာ သုံးစွဲသူများထံမှ တူညီသောနှုန်းထားဖြင့် ဆက်လက်ဝယ်ယူပါက ၎င်းတို့ထံမှ စုစုပေါင်းအမြတ် 5% ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ဒါက ပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းမှာ အပြောင်းအလဲမရှိဘူးလို့ ယူဆတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ရဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေနောက်ကို လိုက်တယ်လို့ ဆိုကြပါစို့။ အလုံးစုံကုန်ကျစရိတ်သည် ကျလာပြီးနောက် အရာအားလုံးသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်မှုများဟု ယူဆရသည့် ယခင်တည်ရှိခဲ့သော မျှခြေအဖြစ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားဖွယ်ရှိသည်။ ကွာခြားချက်မှာ စားသုံးသူများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ရပ်လုံးအတွက် အကျိုးရှိစေပါသည်။

သို့သော်လည်း ၎င်းတို့၏ ပြိုင်ဖက်များ မလိုက်နာပါက စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိနိုင်ပြီး စုစုပေါင်း margin ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းသွားကာ ဝင်ငွေနှင့် ဖောက်သည် ဝယ်ယူမှုများ တိုးလာနိုင်သည်။ ရေရှည်မှာ သူတို့အနိုင်ရတယ်။

အကယ်၍ ကုမ္ပဏီသည် ဖောက်သည်များ၏ ရေရှည်တည်တံ့သော ဆန္ဒများကို မလိုက်နာပါက၊ ၎င်းတို့သည် ရေတိုတွင် အသားတင်အမြတ် 5% ရရှိနိုင်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် လက်ခံကျင့်သုံးသော ပြိုင်ဘက်များကို ဆုံးရှုံးနိုင်ချေရှိပြီး ရေရှည်ဖောက်သည်အခြေခံနှင့် ဝင်ငွေများကိုလည်း ဆုံးရှုံးနိုင်ချေရှိသည်။

ဤပြဿနာကြောင့် လက်လီရောင်းချသူ၊ အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်သူသည် ဘာလုပ်သင့်သနည်း။

ဗျူဟာကို စမ်းသပ်ခြင်းအားဖြင့် စားသုံးသူများ မည်သို့တုံ့ပြန်မည်ကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ကြိုတင်မျှော်လင့်ခြင်းသည် တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက် လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် တုံ့ပြန်ခြင်းထက် ပိုမိုသာလွန်ကောင်းမွန်ပြီး စွန့်စားရနိုင်ခြေပိုများမည်မှာ ရှင်းနေပုံရသည်။

အမှုဆောင်အရာရှိအများအပြားက စားသုံးသူများက သူတို့လိုချင်တာကို မသိကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့အတွက် ဆုံးဖြတ်ရန်မှာ ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍဖြစ်သည်ဟု ပြောဆိုနေကြဆဲဖြစ်သည်။ ထိုဆုံးဖြတ်ချက်များကို အပြီးအပြတ်ချရန် အမှုဆောင်တစ်ဦး၏ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူ၏ တာဝန်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်သဘောတူသော်လည်း၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ဖြစ်သင့်သည် - ကျွန်ုပ်၏အမြင်မှာ ၎င်းတို့ကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို ၎င်းတို့အား အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပံ့ပိုးပေးသင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်သဘောတူပါသည်။ စမ်းသပ်ခြင်း၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်း... ၎င်းသည် နားထောင်ခြင်းနှင့် နားလည်ရန်ရှာဖွေခြင်း၏ အကောင်းဆုံးပုံစံဖြစ်သည်။ အခြားရွေးချယ်စရာမှာ အပြိုင်အဆိုင် ဘေးအန္တရာယ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ပို၍အန္တရာယ်များသည်။