အလုပ်ခွင် ပျော့ပြောင်းမှုက သင့်ကုမ္ပဏီကို အထောက်အကူဖြစ်စေသလား။

ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်၊ ပေါင်းစပ်လုပ်ငန်းခွင်များနှင့် virtual-first လည်ပတ်မှုများသည် 2022 နှင့်အထက်တွင် အလုပ်၏အနာဂတ်ဖြစ်သည်ကို မြင်တွေ့ရခြင်းမှာ ရိုးရှင်းပါသည်။ လုပ်သားဦးစားပေးမှုများနှင့် အိမ်ခြံမြေ စုဆောင်းမှုတို့ ပေါင်းစပ်မှုသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အလုပ်ရှင်များအား ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ မည်သည့်အချိန်တွင် အလုပ်လုပ်သင့်သည်ကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လှုံ့ဆော်ပေးပါသည်။ တကယ်တော့, Gallup က ခန့်မှန်းသည်။ US တွင် ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်အကိုင်များ၏ လေးပုံတစ်ပုံအောက်နည်းသော အလုပ်များသည် ရုံးသို့ အပြီးအပိုင် ပြန်သွားမည်ဖြစ်သည်။

သို့သော် လုပ်ငန်းခွင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်ပါသလား။ ကြားဖူးကြမယ်ထင်တယ်။ ဆွဲဆောင်မှုစာရင်းဇယား ဝေးလံခေါင်သီသောအဆင့်မြင့်သောအလုပ်သည် ကုမ္ပဏီများတွင် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းထားမှုကို မည်မျှတိုးစေသနည်း၊ သို့သော် ၎င်းသည် သင့်အဖွဲ့အတွက် အာမခံချက်တစ်ခုလား။ သင်သည် နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း အမှားအယွင်းဖြစ်ခဲ့သည်ကို သိရှိရန်အတွက်သာ သင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို နီးစပ်မှု-အခြေခံမှ virtual သို့ ပြောင်းလဲရန် ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ကြုံတွေ့ရပါက၊ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ပေါင်းစပ် သို့မဟုတ် အဝေးမှပထမလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့အတွက် အမှန်တကယ်အောင်မြင်ပြီး ရေရှည်တည်တံ့ခြင်းရှိမရှိ သင်မည်သို့သိနိုင်မည်နည်း။

ဝန်ထမ်းများကို အိမ်မှအလုပ်သို့ အပြီးအပိုင်ခွင့်ပြုခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့် တုံ့ဆိုင်းမှုများသည် ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ခံယူချက်နှင့် အတွေ့အကြုံများပေါ်တွင် အခြေခံထားသောကြောင့် နားလည်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ကောင်းမွန်တဲ့ စီးပွားရေး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေဟာ ခံစားချက်တွေပေါ်မှာ အခြေခံတာမဟုတ်ဘဲ အချက်အလက်တွေအပေါ် အခြေခံပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းသည် ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အရှိန်အဟုန်ကိုဖြတ်တောက်ရန် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် မည်သည့်အတိုင်းအတာအထိ ဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသင့်ပြီး ၎င်းသည် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ မဟာဗျူဟာကျကျ ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။

ပေါင်းစပ်အောင်မြင်မှု မက်ထရစ် ၁- ဝန်ထမ်းဆွဲဆောင်မှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှု

သင်၏ လုပ်သားအင်အားသည် ပေါင်းစပ်မှရရှိသည့်တန်ဖိုးကို အကဲဖြတ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့၏ လျှောက်လွှာတင်သည့်နေ့မှစ၍ ဝန်ထမ်းဘဝသံသရာတစ်ခုလုံးကို စဉ်းစားပါ။ အဝေးမှ အဆင်ပြေသော အက်ပ်လီကေးရှင်းနှုန်းထားများသည် ပိုများသောပမာဏ သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ကွဲပြားမှုကို ပိုမိုအားကောင်းစေပါသလား။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုစစ်တမ်းများတွင် ဝန်ထမ်းများသည် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပျော့ပြောင်းမှုကို ၎င်းတို့၏ နှစ်သက်ရာ အလုပ်အကိုင် အကျိုးကျေးဇူးများထဲမှ တစ်ခုအဖြစ် ညွှန်းဆိုပါသလား။ ပိုမိုမြင့်မားသော ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ် ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် လည်ပတ်မှု နှင့် ဂုဏ်သရေကို လျှော့ချနိုင်ပါသလား။ သင်၏ အပလီကေးရှင်း စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် HR စီမံခန့်ခွဲမှု ကိရိယာများသည် အဖြေများကို ထိန်းထားသင့်သည်။

ပေါင်းစပ်အောင်မြင်မှု မက်ထရစ် ၂- လုပ်သားပါဝင်မှု

"Proximity Bias" သည် ကြောက်စရာကောင်းသည်။ ဟိုက်ဘရစ်အဖွဲ့ ရေရှည်တည်တံ့မှု ကျဆင်းခြင်း။အချို့သော ဝန်ထမ်းများသည် အခြားသူများထက် ဆိုဒ်တွင် မကြာခဏ ရှိနေသောအခါတွင် ဖြစ်ပေါ်လာသည်၊ ထို့နောက် ပုံမှန် ခွဲထုတ်ခြင်းကြောင့် ဆိုက်ပြင်ပရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ဖယ်ထုတ်ခြင်း သို့မဟုတ် တရားမမျှတစွာ အစီရင်ခံခြင်း စသည် ။ ဆိုက်ပြင်ပတွင် အနည်းဆုံး ရံဖန်ရံခါ အလုပ်လုပ်နိုင်သူတိုင်းသည် virtual ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို နားလည်နိုင်စေရန် သေချာစေခြင်းဖြင့် ဤမညီမျှမှုအတွက် ဖြေရှင်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပေါင်းစပ်အစည်းအဝေးများအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို စံနမူနာပြနိုင်သော မန်နေဂျာတစ်ဦး၏စွမ်းရည်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး၏ အပြုအမူဆိုင်ရာ အနီရောင်အလံများကို သတိပြုမိရန် သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိရောက်စွာ တိုင်းတာနိုင်ခြင်းသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် အဝေးမှ အလုပ်လုပ်ခဲ့သော အချိန်ပမာဏနှင့် တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်နေပါသည်။ ထို့ကြောင့် သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများအားလုံး တစ်လလျှင် အနည်းဆုံး အကြိမ်အနည်းငယ် အလုပ်မလုပ်ကြောင်း အတည်ပြုရန် သင်၏ HR ဆော့ဖ်ဝဲလ်တွင် ဝင်ရောက်လေ့လာပါ။ မဟုတ်ပါက၊ သက်ကြီးရွယ်အို၊ အလုပ်အကိုင်အမျိုးအစား၊ ကျား၊ မ၊ အသက်၊ ရာထူးသက်တမ်း အစရှိသည့် လူဦးရေစာရင်းဆိုင်ရာ အမျိုးအစားများကို အထူးဂရုပြုခြင်းဖြင့် ရလဒ်များကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။

ပေါင်းစပ်အောင်မြင်မှု မက်ထရစ် ၃- လည်ပတ်မှု ကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်း။

ဟုတ်ကဲ့၊ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုဟာ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် အလွန်အကျိုးရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် လုပ်ငန်းအတွက် ဆုလာဘ်တွေက ဘာတွေလဲ။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ ပြောင်းလဲမှုတိုင်းသည် ကုမ္ပဏီ၏အမြတ်အစွန်းကို ခိုင်မာစေမည့် မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သင့်သည်၊ ထို့ကြောင့် အိမ်ခြံမြေကုန်ကျစရိတ်များ၊ လုပ်သားထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအား၊ လူသားအရင်းအနှီး သို့မဟုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအဆောက်အအုံများကဲ့သို့ အဓိကဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် မလုပ်ဆောင်ပါက၊ ၎င်းသည် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ ကုမ္ပဏီက အပြောင်းအလဲမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဖို့။ သင့်ကုမ္ပဏီတွင် အဝေးထိန်းအလုပ်လုပ်ကိုင်ခြင်း၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုအပေါ် အပူချိန်စစ်ဆေးရန်အတွက် ဌာနတစ်ခုစီမှ သုံးလပတ်ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ — 3 ခုနှစ် 4 နှင့် 2021 တို့၏ ပျမ်းမျှကွာတားများကို 2018 နှင့် 2019 ခုနှစ်ကာလတူကာလနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကာ နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ ။ ပိုမိုနက်ရှိုင်းသော စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတစ်ခုအတွက် (သို့မဟုတ် သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် ငွေကြေးဆိုင်ရာ မက်ထရစ်များသည် အကြီးမားဆုံး စုဆောင်းမှုအခွင့်အလမ်းများကို စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ခြင်း)၊ virtual အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အထူးပြုထားသော အဝေးမှအလုပ်အတိုင်ပင်ခံကို ငှားရမ်းပါ။

ပေါင်းစပ်အောင်မြင်မှု မက်ထရစ် 4- တစ်သမတ်တည်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအား

ရိုးရိုးသားသား ပြောရရင် အငြင်းပွားမှုတွေ အားလုံးကိုအဝေးမှပြန်လာသည်။” အားလုံးက စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းသွားသည် — ဝန်ထမ်းများသည် ရုံးတွင်းမှ ထွက်သွားသည်နှင့်အမျှ ဝန်ထမ်းများမှာ စွမ်းဆောင်ရည်ရှိပါသလား၊ ဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများသည် ဤမေးခွန်းကိုဖြေဆိုမည့် ဒေတာကို စတင်စုဆောင်းရန် နေရာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း အရည်အသွေးကောင်းမွန်သော တုံ့ပြန်မှုများသည် လွယ်ကူသောအကြောင်းအရာဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အရေအတွက်ပိုမိုများပြားသောရလဒ်များနှင့်အတူ လုပ်သားများ၏တုံ့ပြန်ချက်အား ဖြည့်စွက်ရန်၊ သင့်ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်နှင့် သင့်စားပွဲဘွတ်ကင်ဆော့ဖ်ဝဲလ်မှ အချက်အလက်များကို နှိုင်းယှဉ်ကာ ဆန့်ကျင်ဘက်ဒေတာများ (သို့မဟုတ် သတင်းအချက်အလက်လုံခြုံရေးစနစ် သို့မဟုတ် အသုံးပြုသူတည်နေရာကို ခြေရာခံသည့် သင်၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအဆောက်အအုံတွင် မည်သည့်ကိရိယာမဆို)။ ဤအစီရင်ခံစာများကို သင်လေ့လာသည့်အခါတွင်၊ တည်နေရာအလိုက် အကဲဖြတ်ပါ ("နေရာတစ်ခုတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသော အလုပ်သမားများအားလုံးသည် အခြားတစ်ခုထက် အထွက်နှုန်းပိုမိုထုတ်လုပ်နိုင်သလော") နှင့် တစ်ဦးချင်းအလိုက် ("ဤသူသည် တည်နေရာတစ်ခုထက် ပိုမိုထုတ်လုပ်နေပါသလား")။ "ကုန်ထုတ်စွမ်းအား" သည် "ထွက်ရှိခြင်း" ထက် ပိုသည်ကို သတိရပါ၊ ထို့ကြောင့် သင်တိုင်းတာသော အဓိကစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများသည် သုတေသန၊ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၊ ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ အစည်းအဝေးများကဲ့သို့သော အောင်မြင်မှုအမျိုးအစားများကို တိုင်းတာရန်အတွက် ကွဲပြားလောက်အောင် ကွဲပြားကြောင်း သေချာပါစေ။ စသည်တို့

ဤအောင်မြင်မှုမက်ထရစ်လေးခုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် သင်နှင့် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အား ပေါင်းစပ်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးရှိမရှိကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေသင့်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ဤသည်မှာ တစ်ကြိမ်တည်း သုတေသနပြုသည့် ပရောဂျက်မဟုတ်ပါ။ ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံ၊ အဖွဲ့ပေါင်းစည်းမှု၊ ဘဏ္ဍာရေး ROI တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးမြှင့်ခြင်းဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအား အဝေးမှ အလုပ်နှင့် ပတ်သက်သည့် အလုပ်နှင့် ပတ်သက်သည့် အလုပ်နှင့် ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များ ပိုမိုသိရှိနိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။