Klarna သည် ယခုဝယ်ပါ၊ နောက်မှပေးချေပါ (BNPL) ကုမ္ပဏီမဟုတ်ပါ။

FINTECH SNARK TANK မှတွေ့ရှိချက်များ

Klarna—ယခုဝယ်ယူမှုအဖြစ် မကြာခဏရည်ညွှန်းသော၊ ပေးချေပြီးနောက် (BNPL) ကုမ္ပဏီ—သည် 71 ခုနှစ်တွင် US တွင် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 2022% ကုန်ပစ္စည်းစုစုပေါင်းတန်ဖိုး (GMV) တိုးလာကြောင်း ကြေညာခဲ့ပြီး US Klarna ၏အကြီးမားဆုံးစျေးကွက်ကို ဝင်ငွေဖြင့်ဖြစ်စေခဲ့သည်။

ဆွီဒင်အခြေစိုက် ကုမ္ပဏီသည် ယခုအခါ US တွင် လစဉ် အသုံးပြုနေသော အက်ပ်အသုံးပြုသူ 8 သန်းကျော်ရှိပြီး ၎င်း၏ ဖေဖော်ဝါရီ 33 စုစုပေါင်းထက် 2022% ခုန်တက်သွားသည်။

Klarna မှ သတင်းသည် ဆန့်ကျင်သော တုံ့ပြန်မှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ တစ်ဖက်တွင် TechCrunch မှ ကျယ်လောင်စွာ လွှမ်းခြုံထားသည်။ ခေါင်းစဉ်တပ်ထားသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် Klarna သည် US ကိုကျော်သည်။ Klarna ၏ CEO နှင့် ထုတ်ဝေသူ၏ သီးသန့်အင်တာဗျူးတွင် ၎င်း၏ "ငယ်ဘဝအိပ်မက်" ကို အမေရိကတွင် "လုပ်" ရန် ကိုးကားဖော်ပြခဲ့သည်။

ပိုမိုသတိထားရမည့်ဘက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် 1 ခုနှစ်တွင် $2022 ဘီလီယံအရှုံးပေါ်ခဲ့သည်ဟူသောအချက်ကို မီးမောင်းထိုးပြရန် ရွေးချယ်ခဲ့သည့် Financial Times သည် 680 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ $2021 million အရှုံးမှ (သို့?) အတက်၊ Finextraမှတ်ချက်ပေးသည်-

"Klarna သည် 2018 ခုနှစ်တွင် တစ်နှစ်ပြည့် အမြတ်ငွေကို နောက်ဆုံးရခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ ကုန်ကျစရိတ်များသော ချဲ့ထွင်ရေးမူဝါဒသည် မက်ခရိုစီးပွားရေး အရှိန်အဟုန်နှင့် ရင်ဆိုင်ရချိန်တွင် ဆုံးရှုံးမှုများ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏တန်ဖိုးဖြတ်တောက်မှုနှင့် ဝန်ထမ်း 10% ကို ထုတ်ပယ်ခြင်းတို့ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည့်အတွက် နာကျင်စွာ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းမှု တစ်နှစ်တာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။"

ယခုဝယ်ပါ၊ နောက်မှပေးချေပါ

အကြွေးဝယ်ကတ်များကို သတ်ပစ်မည့် ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ် ယခုဝယ်ယူရန်၊ နောက်ပိုင်းတွင် ငွေပေးချေရန် အကဲခတ်သူများမှ ကိုးကားဖော်ပြခဲ့သည်မှာ ကြာပြီမဟုတ်ပါ (တကယ်တော့ Forbes ခေါင်းစဉ်တပ်ထားသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ရှိပါသည်၊၊ အကြွေးဝယ်ကတ်များကို သတ်ပစ်ရန် ဒေါ်လာဘီလီယံနှင့်ချီသော အစီအစဉ်အတွင်းပိုင်း BNPL ကုမ္ပဏီအကြောင်း Affirm)။

လုပ်ငန်းလေ့လာသူအများအပြား၏ စိတ်ဓာတ်များသည် 180 ဒီဂရီသို့ ပြောင်းသွားပါသည်။ LinkedIn ပို့စ်တွင် Columbia University ရှိ Richman Center မှ Senior Fellow Todd Baker က ရေးသားခဲ့သည်

"လွတ်လပ်သော BNPL ကုမ္ပဏီများသည် မြင့်မားသောအတိုးနှုန်းများ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုများပြားခြင်းနှင့် ဆုံးရှုံးမှုများကြီးမားခြင်းတို့ဖြင့် ရှင်သန်နိုင်သည်ဆိုသည်ကို အဖြေရှာရန် အချိန်အနည်းငယ်ကြာမည်ဖြစ်သည်။ ငါ့လောင်းကြေးက မဟုတ်ဘူး လက်လီရောင်းချသူများအတွက်၊ တစ်နည်းတစ်ဖုံ ဆုံးရှုံးသွားမည့် ရောင်းအားကိုဖမ်းယူရန် BNPL ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို ပေးဆောင်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့အတွက် အလွန်စျေးကြီးသော ချန်နယ်ဖြစ်သည့် BNPL ကို ပုံမှန်အသုံးပြုရန် စားသုံးသူများအား လေ့ကျင့်ပေးခြင်းများကြား ကောင်းမွန်သောလိုင်းဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်ချိန်တွင်၊ BNPL မဟုတ်သောအသုံးပြုသူများသည် ငွေသားဝယ်သူများသည် ခရက်ဒစ်ကတ်ဝယ်သူများကို သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသကဲ့သို့ ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် မြင့်မားသောစျေးနှုန်းများဖြင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းအတွက် သွယ်ဝိုက်ပေးဆောင်နေကြောင်း နိုးထလာမည်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီမှာ ကွာခြားချက်က 8% မဟုတ်ဘဲ 2% ဖြစ်ပါတယ်။"

BNPL အပေါ် အပျက်သဘောဆောင်သော သဘောထားသည် ပိုမိုတင်းကျပ်သော စည်းမျဉ်းများတောင်းဆိုမှုများ ဖြစ်ပေါ်စေပြီး fintech စျေးကွက်တစ်ခုလုံးကဲ့သို့ပင်—BNPL ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးများ သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားသည်။

ယခုဝယ်ပါ၊ နောက်မှပေးချေသောကုမ္ပဏီကို Klarna ဟုမခေါ်ပါနှင့်

Klarna သည် "အမေရိကကိုသိမ်းပိုက်ခြင်း" သို့မဟုတ် fintech ၏ slag အစုအဝေးကိုထိပါတော့မည်လား။ Klarna ၏ လက်ရှိဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို လျှပ်တစ်ပြက်ရိုက်ယူခြင်း သို့မဟုတ် ယခုဝယ်ယူမှုဖြင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ သဘောထားကို ကြည့်ရှုခြင်း၊ နောက်မှ ပေးချေခြင်းဖြင့် Klarna နှင့်ပတ်သက်သည့် ဖြစ်ရပ်မှန်ကို ထုတ်ဖော်၍မရပါ။

Klarna သည် ယခုဝယ်ယူရုံသာမက၊ နောက်ပိုင်းတွင်ပေးချေသည့်ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ၎င်းကို "ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး လုပ်ဆောင်မှု ပလပ်ဖောင်း" အဖြစ် စဉ်းစားပါ။ သေချာသည်မှာ၊ ကုမ္ပဏီတွင် BNPL ထုတ်ကုန်တစ်ခုရှိသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် အောက်ပါအတွက် ပလပ်ဖောင်းများကို တီထွင်ပြီး စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

• ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး။ Klarna ၏ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်သည် စားသုံးသူများအတွက် ထုတ်ကုန်များအတွက် အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းကို ရှာဖွေနိုင်ရန် ဝက်ဘ်ဆိုက်ထောင်ပေါင်းများစွာကို နှိုင်းယှဉ်ပါသည်။ ၎င်း၏ဘက်မလိုက်ဘဲ ရှာဖွေမှုတူးလ်သည် သုံးစွဲသူများအား အရောင်၊ အရွယ်အစား၊ အင်္ဂါရပ်များ၊ ဝယ်ယူသူအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များ၊ စတိုးဆိုင်ရရှိနိုင်မှုနှင့် ပို့ဆောင်မှုရွေးချယ်စရာများအလိုက် စတိုးဆိုင်များတစ်လျှောက် ၎င်းတို့၏ရှာဖွေမှုကို စစ်ထုတ်နိုင်စေပါသည်။ Klarna ၏ အက်ပ်အတွင်းဘရောက်ဆာဖြင့် ဈေးဝယ်သူများသည် ကုန်ပစ္စည်းစာမျက်နှာကို ကြည့်ရှုသည့်အခါ၊ အခြားလက်လီရောင်းချသူများသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်း၊ ပိုမိုမြန်ဆန်ပြီး စျေးသက်သာသော ပေးပို့မှုရွေးချယ်စရာများ သို့မဟုတ် အရွယ်အစားနှင့် အရောင်အမျိုးမျိုးကို ပေးဆောင်နေခြင်းရှိမရှိ panel မှ ပြသသည်။ ငွေရှင်းချိန်တွင် အကန့်သည် ရနိုင်သောကူပွန်များကို အလိုအလျောက်ရှာဖွေပြီး အသုံးပြုပါသည်။
• ဈေးဝယ်နိုင်သော ဗီဒီယို။ Klarna ၏ စျေးဝယ်နိုင်သော ဗီဒီယိုဖြင့်၊ လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြသော ရှိရင်းစွဲလူမှုရေးဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများကို မျှဝေသည်၊ စျေးဝယ်နိုင်သောအကြောင်းအရာများကို Klarna အတွက် သီးသန့်ဖန်တီးကာ စုစည်းထားသော အကြောင်းအရာနှင့် ကမ်ပိန်းများတွင် အထူးအသားပေးဖော်ပြရန် Klarna နှင့် ပူးပေါင်းပါ။ Klarna ၏စျေးဝယ်နိုင်သောဗီဒီယိုပလပ်ဖောင်းကိုအသုံးပြုသည့် elf အလှကုန်နှင့် Keys Soulcare ကဲ့သို့သော လက်လီရောင်းချသူများသည် အခြားဆိုရှယ်မီဒီယာချန်နယ်များထက် ပျမ်းမျှကလစ်နှိပ်ခြင်းနှုန်းကို ပိုမိုမြင့်မားစွာတွေ့မြင်ကြသည်။
• ဖန်တီးသူများနှင့် သြဇာလွှမ်းမိုးသူများ။ Klarna's Creator Platform သည် လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ဖန်တီးရှင်များအတွက် တစ်ခုတည်းသောဆိုင်ကို ပံ့ပိုးပေးထားပြီး ကနဦးရောက်ရှိမှု၊ မိတ်ဖက်များနှင့် အရောင်းနှင့် ကော်မရှင်များကို ခြေရာခံခြင်းတို့ကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန် ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ ပလက်ဖောင်းပေါ်ရှိ လက်လီရောင်းချသူများသည် ထုတ်လုပ်သူ 500,000 ကျော်နှင့် ချိတ်ဆက်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ခြေရာခံနိုင်ကာ အရောင်းအ၀ယ်ကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေချိန်တွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ချဲ့ထွင်ရန် စွမ်းဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

Klarna သည် Platform လုပ်ငန်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်နေပါသည်။

ငါရေးသားခဲ့သည်အဖြစ် ယခု ဝယ်ပါ၊ နောက်မှ ပေးချေပါ- အရောင်းတွင် ဒေါ်လာ 100 ဘီလီယံ ထုတ်လုပ်သည့် "အသစ်" ငွေပေးချေမှု လမ်းကြောင်း:

“အခုဝယ်လိုက်၊ Pay Later နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကွဲပြားပြီး အရေးကြီးတာက ဖောက်သည်ခရီးမှာ နေရာတစ်နေရာပါ။ ငွေပေးချေမှုရွေးချယ်စရာများသည် ခရီးအဆုံးတွင် လာတတ်သည်။ ယနေ့ BNPL ဝန်ဆောင်မှုများသည် ခရီးအစောပိုင်းတွင် သုံးစွဲသူများ၏ ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများ၏ ရွေးချယ်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးပါသည်။”

အောင်မြင်ပြီး ကွဲပြားစေရန် BNPL ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများသည် အောက်ပါတို့ လိုအပ်သည်-

• စျေးဝယ်နေရာများဖြစ်လာ။ ဥပမာအားဖြင့် Afterpay သည် ၎င်း၏ ကုန်သည်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ၎င်းတို့၏ ပရိုမိုးရှင်းများ၊ ထုတ်ကုန်များနှင့် ကမ်းလှမ်းချက်များကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် BNPL ကုမ္ပဏီ၏အက်ပ်တွင် ကြော်ငြာနိုင်စေမည်ဟု ကြေညာခဲ့သည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ပံ့ပိုးကူညီစာရင်းသွင်းဖော်မတ်များမှတစ်ဆင့် ကြော်ငြာလိုသောထုတ်ကုန်များကို ရွေးချယ်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး စျေးဝယ်သူတစ်ဦးက ကြော်ငြာတွင်ပါဝင်သည့်အခါမှသာ ပေးချေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
• ၎င်းတို့၏ ရောင်းအားကို ထည့်တွက်ရန် ထက်မြက်သော အရေးဆိုမှုများ။ BNPL ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများသည် ၎င်းတို့သည် ကုန်သည်များကို အခြားနည်းဖြင့် ပြုလုပ်၍မရသော အရောင်းများပြုလုပ်ရာတွင် ကူညီပေးသည်ဟု ဆိုကြသည်။ အသံရင်းနှီးလား Visa နှင့် MasterCard တို့သည် ၎င်းတို့စတင်ထုတ်လုပ်ခဲ့သော အကြွေးဝယ်ကတ်များနှင့်ပတ်သက်၍ အလားတူတောင်းဆိုမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ယနေ့ ကုန်သည်များသည် တိကျသော ထည့်တွက်မှုစာရင်းအင်းများကို တောင်းဆိုပါမည်။
• အထူးပြုပါ။ BNPL ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများသည် ဖောက်သည်ခရီး၏ သခင်ဖြစ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားအလိုက် အထူးပြုခြင်းမှ ထွက်ပေါ်လာသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားအချို့ထက် အနည်းငယ် (ရှိလျှင်) အနည်းငယ်သာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အိမ်တွင်းတိုးတက်မှုအတွက် LoanStar Technologies ကဲ့သို့သော BNPL အထူးကုများနှင့် ရွေးချယ်ထားသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် Prima Health Credit နှင့် ဖြစ်ပျက်နေပြီဖြစ်သည်။

အခြား BNPL ကုမ္ပဏီများထက် (ဒါက ၎င်းတို့ကို အမျိုးအစားခွဲရန် မှန်ကန်သောနည်းလမ်းဖြစ်လျှင်) Klarna သည် ဤအချက်များအပေါ် ပေးပို့ရန် စွမ်းရည်များကို တီထွင်ပြီး စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

ပြောစရာမလိုအောင်၊ တစ်နှစ်မှာ ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံ ဆုံးရှုံးတာကို လျစ်လျူရှုလို့ မရပါဘူး။ သို့သော် Klarna သည် ယခုဝယ်ရုံမဟုတ်ဘဲ နောက်ပိုင်းတွင် ငွေပေးချေသည့်လုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်နေပါသည်။ ၎င်း၏ ကုန်သည်နှင့် လက်လီရောင်းချသူ ဝန်ဆောင်မှုများအပြင် Klarna သည် ၎င်း၏ ငွေပေးချေမှု လုပ်ငန်းကိုလည်း တိုးချဲ့လျက်ရှိသည်။

Klarna Card သည် သုံးစွဲသူတစ်သန်း၏စောင့်ဆိုင်းစာရင်းဖြင့် 2022 ခုနှစ်တွင် US တွင် တိုက်ရိုက်ထုတ်လွှင့်ခဲ့သည်။ ကတ်သည် သုံးစွဲသူများအား မည်သည့်စတိုး သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းမှ ဝယ်ယူမှုအတွက် ဆင်းပေးချေခြင်းမရှိသော ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကတ်ကို အသုံးပြုကာ အတိုးမဲ့ ငွေပေးချေမှုလေးခုတွင် အချိန်နှင့်အမျှ ပေးချေရန် နည်းလမ်းကို ပေးဆောင်စေပါသည်။

ဤသည်မှာ ပြီးပြည့်စုံသော ခရက်ဒစ်ကတ် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ ဖြစ်လာရန် ပထမခြေလှမ်းမျှသာ ဖြစ်သည်။ Klarna သည် Capital One နှင့် American Express တို့ကို အဘယ်ကြောင့် အောင်မြင်နိုင်မည်နည်း။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၎င်းသည်- ၁) စားသုံးသူများ၏ စျေးဝယ်လှုပ်ရှားမှုနှင့် နှစ်သက်မှုများကို ဖမ်းယူခြင်း၊ 1) စားသုံးသူများ၏ ချေးငွေပြန်ဆပ်မှုမှတ်တမ်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ 2) ကြွေးမြီ လှည့်ပတ်ခြင်း၊ အတိုးနှုန်း မြင့်မားခြင်းနှင့် ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်း အခကြေးငွေများကို ရှောင်ရှားနိုင်သော စားသုံးသူ ငွေပေးချေမှု ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပါ။ နှင့် 3) symbiotic ကုန်သည်ဆက်ဆံရေးကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း။

Amazon နဲ့ ခပ်ဆင်ဆင်တူတယ် မဟုတ်ဘူးလား? Amazon သည် ၎င်း၏ပလပ်ဖောင်းကိုတည်ဆောက်ပြီး အမြတ်ငွေရရှိရန် ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုနီးပါး အချိန်ယူခဲ့ရပြီး နှစ်စဉ် ဆုံးရှုံးမှုများစွာကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်ကို သတိရပါ။

Klarna သည် နောက်လာမည့် Amazon ဟု မဆိုလိုပါ။ ဒါပေမယ့် Klarna ကို ရေးဖို့ စောလွန်းသေးတယ်—ဒါမှမဟုတ် အခုဝယ်၊ နောက်မှ ပေးချေလိုက်ပါ။