Kohl သည် 1,100 ခုနှစ်အရောက်တွင် $2 Billion ဖြင့် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 2025 သို့ ရောင်းချသွားမည်ဖြစ်သည်။

Kohl ၏ ကော်ပိုရေးရှင်းသည် ယနေ့ ဇူလိုင်လ 30 ရက်နေ့ ကုန်ဆုံးသည့် ဒုတိယသုံးလပတ်အတွက် ရလဒ်များ ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်ပြီး မက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင် အားနည်းခြင်း၊ စားသုံးသူအသုံးစရိတ် နည်းပါးခြင်းနှင့် ငွေကြေးဖောင်းပွမှုတို့သည် လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းအများစုကို သက်ရောက်မှုရှိပြီး၊ အဝတ်အစားကဲ့သို့သော လိုသလို အမျိုးအစားများအတွက် ငွေအနည်းငယ်သာ ချန်ထားခဲ့သည်။ သို့သော် Kohl's ၏ CEO ဖြစ်သူ Michelle Gass က ၎င်း၏ Sephora မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းမှုကို လှိုင်းနှစ်ခုဖြင့် စတင်ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည့် 1,100 မှ စတိုးဆိုင်ပေါင်း 600 အားလုံးကို စတင်ရောင်းချနေပြီဟု ယနေ့တွင် ကြေညာခဲ့သည်။ Gass သည် ရေရှည်ရလဒ်များရရှိရန် ဆိုင်များပေါ်တွင် ဘဏ်လုပ်ငန်းဖြင့် Kohl ၏လှည်းကို Sephora သို့ တွန်းပို့နေသည်။

"ယနေ့ကြေငြာချက်သည် ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးအတွက် မိတ်ဖက်ပြုခြင်းအတွက် အလွန်ကောင်းမွန်သော သက်သေပြချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး မဝေးတော့သောကာလတွင် ပေးဆောင်နေသည့် အခွင့်အလမ်းသာမက ရေရှည်အတွက်ပါ" ဟု Gass မှ လေ့လာသူများနှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုပြီးနောက်တွင် ကျွန်ုပ်အား ပြောကြားခဲ့သည်။ "အဲ့ဒါအလုပ်ဖြစ်တယ်။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် win-win ဖြစ်ပြီး၊ Kohl ၏ ရှုထောင့်မှ တွေးကြည့်မည်ဆိုလျှင်၊ ယခု ကျွန်ုပ်တို့ရင်ဆိုင်နေရသော မက်ခရိုစီးပွားရေးရှုထောင့်မှ အချို့သော လမ်းကြောင်းများရှိနေသော်လည်း Sephora သည် အတော်လေး ခံနိုင်ရည်ရှိကြောင်း သက်သေပြနေပါသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့ Sephoras မှာတင်ထားတဲ့စတိုးဆိုင်တွေမှာ၊ [စွမ်းဆောင်ရည်] သိသိသာသာတက်လာတာကိုတွေ့နေရတယ်" ဟု Gass မှပြောကြားခဲ့သည်။ “ကျွန်တော်တို့ လှပတဲ့ Sephora ဆိုင်တွေမှာ ထားတယ်၊ ဒါပေမယ့် တခြားအရာတွေလည်း အများကြီး ပြောင်းလဲနေတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ ပြန်လည်ဆန်းသစ်နေပါသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြန်လည်မွမ်းမံနေပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အနာဂတ်ဖြစ်သည်။ Sephora သည် ရလဒ်များကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိစေရန် အခြေခံ၏ ကြီးမားသော ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုမဟုတ်သေးသော်လည်း အခွင့်အလမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ထက် သာလွန်နေပြီဖြစ်သည်။ ဒီနှစ်ရဲ့ နောက်နှစ်ဝက်နဲ့ နောက်နှစ်တွေမှာ အဲဒါကို တွေ့ရလိမ့်မယ်။”

200 ခုနှစ်တွင်ဖွင့်လှစ်ခဲ့သော Sephora နှင့်အတူ Kohl ၏စတိုးဆိုင်ပေါင်း 2021 သည် ကွင်းဆက်၏လက်ကျန်ငွေနှင့် ဆက်စပ်၍ ဂဏန်းတစ်လုံးတည်းရောင်းအား ရာခိုင်နှုန်းမြင့်မားစွာ မြှင့်တင်ထားပါသည်။ ယခုနှစ်တွင် ဖွင့်လှစ်ထားသော စတိုးဆိုင်ပေါင်း ၄၀၀ နီးပါးတွင် "ပထမစတိုးဆိုင် ၂၀၀ တွင် ကနဦးစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကိုက်ညီသည့် ဂဏန်းတစ်လုံးတည်း ရာခိုင်နှုန်းအရောင်းမြှင့်တင်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နေရသည်" ဟု Gass မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ Gass သည် ထိပ်နှင့်အောက်ခြေလိုင်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ကာ 2022 နှစ်ပြည့်လမ်းညွှန်ချက်ဖြင့် သတိကြီးစွာထားဆဲဖြစ်သည်။ အသားတင်ရောင်းချမှုသည် ယခင်နှစ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ယခုအခါ (၅%) မှ (၆%) အတွင်း ကျဆင်းသွားဖွယ်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအနားသတ်သည် ယခုအခါ 5% မှ 6% အကွာအဝေးတွင်ရှိရန် မျှော်လင့်ထားပြီး အစုရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ၀င်ငွေသည် ယခုတွင် ထပ်တလဲလဲမဟုတ်သော အခကြေးငွေများမပါဝင်ဘဲ $4.2 မှ $4.5 အတွင်းရှိမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

ဒုတိယသုံးလပတ် တိုင်းထွာမှုများသည် သုံးသပ်သူများ၏ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသော မျှော်လင့်ချက်များကို ကျဆင်းစေသောကြောင့် Wall Street သည် Kohl ၏ အပြစ်ပေးမှုကို ခံခဲ့ရသည်။ နှိုင်းယှဉ်ရောင်းချမှု 7.7% ကျဆင်းခဲ့ပြီး အသားတင်ရောင်းချမှု 8.5% ကျဆင်းခဲ့သည်။ ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် မျှော်မှန်းထားသည့် $1.11 ၏ ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ၀င်ငွေအား ပျော့သွားကြောင်း အစီရင်ခံထားသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများ၏ ခန့်မှန်းချက်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၀င်ငွေမှာ $1.03 ဘီလီယံဖြစ်သည်။ Kohl ၏ ဒုတိယသုံးလပတ်အတွက် အသားတင်ဝင်ငွေသည် $4.09 million မှ $3.85 million သို့ 63% ကျဆင်းသွားသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ရောင်းအားကျဆင်းလာခြင်းကြောင့် အဓိကအားဖြင့် တွန်းအားဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စုစုပေါင်း margin ဖိအား၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် အရောင်းမြှင့်တင်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်" ဟု Gass မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “အဲဒီလိုပြောရင် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရေရှည်မူဘောင်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ခံယူချက်ရှိပါသေးတယ်။

“အဓိကအချက်ကတော့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဖောက်သည် – ကျွန်တော်တို့မှာ အလယ်အလတ် ဝင်ငွေရှိတဲ့ ဖောက်သည်တစ်ယောက်ရှိတယ် – အစားအသောက်နဲ့ သဘာဝဓာတ်ငွေ့နဲ့ တစ်ခါသုံးပစ္စည်းတွေလိုမျိုး နေ့စဉ်သုံးပစ္စည်းတွေအပေါ် ဖိအားတွေ အများကြီးပေးနေရတယ်လို့ Gass က ပြောခဲ့ပါတယ်။ “ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဟာ လေးနှစ်အတွင်း မြင့်မားနေတာကြောင့် စားနပ်ရိက္ခာအတွက် ပေးဆောင်ရမှု တိုးလာတာက လူတိုင်းပြောနေကြသလို ဓာတ်ဆီဆိုင်တွေမှာလည်း ဈေးနှုန်းက တစ်ထစ်ချ ကျဆင်းသွားပေမယ့် တကယ်ကို မြင့်မားနေဆဲပါ။

Kohl's သည် ၎င်း၏ ဝင်ငွေပိုများသော ဖောက်သည်များတွင် တိုးတက်မှုကို အမှန်တကယ်တွေ့မြင်နေရပြီး ထိုဖောက်သည်များက ပိုမိုသုံးစွဲလာကြသည်။ “ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ အဓိက အရင်းခံကတော့ အဲဒီဖိအားကို ခံစားရပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဇူလိုင်လတွင် ဝယ်ယူသူများနှင့် ပြန်လည်ကြားယောင်လာခဲ့သည့် ပရိုမိုးရှင်းလှုပ်ရှားမှုအသစ်များကို မောင်းနှင်နေပါသည်။ လုပ်ငန်းမှာ တိုးတက်လာတာကို တွေ့ရပြီး အားလပ်ရက်အထိ သယ်ဆောင်သွားပါမယ်” ဟု Gass က ပြောကြားပြီး အားလပ်ရက်ရာသီကို မျှော်လင့်နေပါတယ်။ ဒီဖိအားတွေက ဆက်ရှိနေဦးမယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ မျှော်လင့်ထားပေမယ့် အားလပ်ရက်ဟာ လူတွေအတွက် တကယ့်ကို အရေးကြီးတဲ့အချိန်ဖြစ်ပြီး လူတွေက ညစာစားပွဲ ဒါမှမဟုတ် အားလပ်ရက်တွေမှာ ပျော်ပျော်ရွှင်ရွှင်နေချင်နေကြဆဲဖြစ်ပြီး Kohl ရဲ့ တောက်ပနေတဲ့အချိန်ပါပဲ။”

Kohl's သည် ဒေါ်လာ သန်း 500 ASR သဘောတူညီချက်တွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ လက်ရှိ အမြတ်ဝေစုအတွက် အခိုင်အမာ ကတိပြုထားပြီး ၎င်း၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ကို ရေရှည်တည်တံ့စေရန် ရေရှည်ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ခိုင်မာသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်းကို ထိန်းသိမ်းထားရန် အာရုံစိုက်ထားကြောင်းလည်း ယနေ့တွင် ကြေညာခဲ့သည်။

ဇန်နဝါရီလတွင် Kohl's သည် Acacia Research Corp မှတဆင့် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Starboard Value ထံမှ မတောင်းဆိုထားသော $9 ဘီလီယံ ကမ်းလှမ်းမှုကို လက်ခံရရှိခဲ့ပါသည်။ အဆိုပါကမ်းလှမ်းမှုသည် ထိုအချိန်က အပိတ်စျေးနှုန်း $64 နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် $46.84 ဖြစ်သည်။ “ဘုတ်အဖွဲ့ဟာ အလုပ်တွေ အများကြီးလုပ်ခဲ့ပြီး အလွန်ခိုင်မာပြီး လုံ့လဝီရိယရှိတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းခဲ့ပြီး၊ ပြီးတော့ လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ ဘဏ္ဍာရေးစျေးကွက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး နောက်ဆုံးမှာတော့ ဘုတ်အဖွဲ့အပေါ် တုံ့ပြန်ဖို့ အပြည့်အဝ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု သဘောတူညီချက်တစ်ခုမှ မရှိခဲ့ပါဘူး။ " လို့ ဂက်စ်က ပြောပါတယ်။ “ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ရှယ်ယာဒေါ်လာ သန်း 500 နဲ့ ဒီနေ့လုပ်နေတဲ့ ရှယ်ယာတန်ဖိုးဖန်တီးမှုတွေကို ဘုတ်အဖွဲ့အနေနဲ့ အမြဲတမ်းဖွင့်ထားတယ်လို့ ပြောချင်ပါတယ်။ ငါတို့ကိုယ်တိုင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံနေတာ။”

Sephora နှင့် Kohl ၏အဖွဲ့များသည် ကောင်းစွာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နေကြောင်း Gass မှပြောကြားခဲ့သည်။ “ကျွန်တော်တို့မှာ အွန်လိုင်းကနေ ဝယ်ယူတာ၊ စတိုးဆိုင်မှာ လာဝယ်တာလိုမျိုး ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်တွေကို စမ်းသပ်နေပါတယ်” လို့ သူမက ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ “ဒီလိုအခြေအနေမျိုးနဲ့ လက်လီရောင်းချတဲ့ တခြားဥပမာကို ကျွန်တော်မသိဘူး။ အခွင့်အလမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့ထက် သာလွန်နေပြီး အနာဂတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန် ကုမ္ပဏီအတွက် နံပါတ်တစ် အစပျိုးမှုဖြစ်သည်” ဟု Gass က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒီနေ့နဲ့ မနက်ဖြန်ရဲ့ စားသုံးသူတွေအတွက် ပြန်လည်ဆန်းသစ်ဖို့ လိုတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ကျွန်တော်တို့မှာ ရှိနေသလိုပါပဲ၊ တက်ကြွပြီး ပေါ့ပေါ့ပါးပါး လူနေမှုပုံစံမှာ ဦးဆောင်သူတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ ကျွန်တော်တို့ မျှော်မှန်းချက်နဲ့ အခု အဲဒီခရီးကို ရောက်နေပါပြီ။

“ဒါဟာ နေ့ချင်းညချင်း ဖြစ်မလာပေမယ့် တက်ကြွပြီး ပေါ့ပေါ့ပါးပါး လူနေမှုပုံစံအတွက် ထိပ်တန်းလက်လီရောင်းချသူဖြစ်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ကြီးတဲ့ မျှော်မှန်းချက်ရှိပါတယ်၊ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ ဌာနစတိုးဆိုင်များမှ လူနေမှုပုံစံ အယူအဆတစ်ခုအဖြစ် အသွင်ပြောင်းကာ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ၀တ်စားဆင်ယင်မှုဖြင့် ဖောက်သည်များရဲ့ ဘဝနေထိုင်ပုံ၊ ဒါဟာ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၊ တက်ကြွတဲ့ ၀တ်စုံတွေပါပဲ” လို့ သူမက ဆိုပါတယ်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်တိုက်တစ်ခုမှ စတိုးဆိုင်တစ်ခုမှ အလေးထားသော လူနေမှုပုံစံစသည့် အယူအဆတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲနေပါသည်။"

"ကျွန်ုပ်တို့ ထူးထူးခြားခြား ကိန်းဂဏန်းအချို့ကို နိပ်နေချိန်တွင်၊ ထိုလမ်းကြောင်းသည် ဤနေရာတွင် ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အတွေ့အကြုံကို လွယ်ကူပြီး စိတ်အားထက်သန်စေရန် လိုလားပါသည်" ဟု Gass မှ ထပ်လောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ “ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုအမှတ်တံဆိပ်တွေနဲ့ အများကြီးလုပ်နေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နေ့ချင်းညချင်း တိုင်းတာရန် အရင်းအမြစ်များမရှိသော ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်အသစ်များအတွက် မယုံနိုင်လောက်စရာ ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါက အသုံးမဝင်တဲ့ အခွင့်အရေးပါ။ Sephora မှ Tommy Hilfiger၊ Eddie Bauer နှင့် Calvin Klein တို့အထိ ဤအရာအားလုံးကို ပေါင်းစည်းလိုက်သလိုပင်။ Kohl's မှာ အသစ်အဆန်းတွေကို ဖောက်သည်တွေ သိချင်နေအောင် ပိုက်လိုင်းတစ်ခု လိုချင်တယ်။"