တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူမှ Kohl ၏ ထပ်မံတိုက်ခိုက်မှု

နောက်တစ်ခါလုပ်ပြန်ပြီ။ ခြံရံပုံငွေ၊ Macellum Advisors သည် Kohl ၏ဘုတ်အဖွဲ့အား ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် တတိယအကြိမ်ကြိုးပမ်းနေပြီး ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ပြဿနာကိုချက်ချင်းဖြေရှင်းရန် ပျက်ကွက်ပါက ကုမ္ပဏီအား နောက်ထပ် proxy တိုက်ပွဲတစ်ခုပြုလုပ်ရန် အကြံပေးထားသည်။

တိုက်ခိုက်မှုကို ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌ Peter Boneparth နှင့် ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်ကြသော Stephanie Streeter၊ John Schlifske နှင့် Jonas Prising တို့ကို ဦးတည်ထားသည်။ Macellum ၏ CEO ဖြစ်သူ Jonathan Duskin ၏အမြင်အရ ၎င်းတို့သည် "Kohl ၏အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို လုံလောက်စွာမပံ့ပိုးနိုင်ခဲ့ပါ။" စင်စစ်၊ Duskin သည် ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များကို နေရာမထိုင်ရန်နှင့် သူကိုယ်တိုင်နှင့် သူ၏အဖွဲ့၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များကို နေရာထိုင်ခင်းပေးရန် ၎င်း၏ယခင်ကြိုးပမ်းမှုတွင် လုံးလုံးလျားလျား ရှုံးနိမ့်ခဲ့သည်။

Kohl's သည် သူ့ကိုယ်သူ ရောင်းချရန် အချိန်အတန်ကြာ ညှိနှိုင်းနေခဲ့သော်လည်း မရခဲ့ပေ။ ယခုတွင် အတိုးနှုန်း မြင့်မားခြင်းနှင့် ပါ၀င်သော ငွေကြေး ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားခြင်းတို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခု ရရှိလိမ့်မည် မဟုတ်ပေ။ စတော့ရှယ်ယာသည် နောက်ဆုံးအကြိမ် ဒေါ်လာ 60 အကွာအဝေးတွင် အရောင်းအဝယ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ယခု၊ ၎င်းသည် $26 အကွာအဝေးတွင်အရောင်းအ ၀ ယ်ရှိသည်။

Michelle Gass သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ထိရောက်သော စီအီးအိုတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ကုန်ပစ္စည်းများကို ခေတ်ဟောင်း မြင့်/နိမ့်နည်းဖြင့် စျေးကွက်တင်နေဆဲဖြစ်သည်။ ပြီးခဲ့သောစနေနေ့တွင်၊ အပို 40% လျှော့စျေးအပြင် Kohl ၏ဒေါ်လာများနှင့် အခမဲ့ ပို့ဆောင်မှုအတွက် အနည်းဆုံး $35 ဒေါ်လာဝယ်ယူမှု ကမ်းလှမ်းချက်တွင် ထည့်သွင်းထားသော ရောင်းကုန်များကို ကျွန်ုပ်တွေ့ခဲ့သည်။ အခြားလက်လီရောင်းချသူများစွာသည် အထူးရောင်းချသည့်ပစ္စည်းများနှင့်အတူ နေ့စဉ်စျေးနှုန်းချိုသာသောမူဝါဒကို ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်။ အရောင်းမြှင့်တင်ရေး လှုပ်ရှားမှုများစွာကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသဖြင့် Kohl သည် အပတ်စဉ် အပတ်တိုင်း ထိန်းသိမ်းထားရန် တောင်းဆိုသော မြင့်မား/နိမ့်သော ဈေးနှုန်းမူဝါဒကို ဖောက်သည်များက ယုံကြည်တော့မည်မဟုတ်ဟု ထင်ပါတယ်။

ထို့အပြင်၊ Kohl ၏ ရေရှည်ချေးငွေအဆင့်သတ်မှတ်ချက်သည် S&P Global Ratings မှ "အမှိုက်" သို့ ကျဆင်းသွားပါသည်။ ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာစေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီသည် ယမန်နှစ်က အရောင်းအ၀ယ်အရာရှိချုပ် Doug Howe နှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရာရှိချုပ် Greg Revelle တို့ကို ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ သူတို့၏ ထွက်ခွာမှုသည် ရုတ်တရက် မထင်မှတ်ဘဲ ဖြစ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် စျေးနှုန်းမူဝါဒကို ပြောင်းလဲလိုခြင်းကြောင့် သို့မဟုတ် ယုံကြည်စိတ်ချရသော ဖြစ်ရပ်များ မပေါ်ပေါက်ခဲ့၍ ၎င်းတို့အား ထုတ်ပယ်ခြင်းခံရပါသလား။

ယခုဘဏ္ဍာရေးနှစ်အကုန်တွင် Kohl သည် ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်များတွင် Sephora အလုံးရေ 600 ရှိလိမ့်မည် (နောက်နှစ်အတွက် နောက်ထပ် 250 ကို စီစဉ်ထားပါသည်။) Sephora သည် ငယ်ရွယ်သောဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်သောကြောင့် ကြီးမားသောအချက်ဖြစ်သည်။ အပြင်အဆင်အသစ်နှင့် Sephora အမှတ်တံဆိပ်ကို အလေးထားမှုအသစ်ကြောင့် စတိုးဆိုင်ပေါင်း 600 ကွဲသွားခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ရေရှည်ဖောက်သည်များအတွက် သေချာပေါက် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ စတိုးဆိုင်များသည် ၎င်းတို့၏သစ္စာရှိစျေးဝယ်သူများကို လုံလောက်သောအာရုံစိုက်မှုမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏သစ္စာစောင့်သိမှုအတွက် ဆုမပေးခြင်းဖြစ်ပုံရသည်။

သေချာတာကတော့ Kohl မှာ ကြီးမားတဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေရှိပါတယ်။ ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ အကြီးမားဆုံးပြဿနာက အရောင်းလှုပ်ရှားမှုအားလုံးပါပဲ။ Sears Roebuck သည် ၎င်း၏ အထွတ်အထိပ်ကာလတွင် တစ်နှစ်လျှင် ရောင်းအား 104 ခုအထိ လည်ပတ်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်က မယုံကြည်နိုင်လောက်သော အားထုတ်မှုဖြစ်ပြီး ယခုတော့ ယုံမှားဖွယ်မရှိသော အားထုတ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ Kohl ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနေ၊ JCPenney နှင့် Macy's တို့သည် ၎င်းတို့၏ အားလပ်ရက် အရုပ်ဌာနများသို့ မိတ်ဆက်ပေးထားပြီးဖြစ်သည် (Macy's တွင် ယခုနှစ်မှ စတင်၍ Toys “R” US ဌာနများ ရှိသည်)၊ Kohl's မှ ၎င်းတို့၏ အရုပ်ဌာနနှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်အတွက်ကြောင့် ဝယ်ယူသူများ ထိုနေရာတွင် အရုပ်များ သို့မဟုတ် အခြားလက်ဆောင်များ ၀ယ်သင့်သနည်း၊ .

ပို့စ်စာမူ- ကုမ္ပဏီကို ထိန်းချုပ်ရန် Macellum ၏ ထပ်ခါတလဲလဲ အားထုတ်မှုသည် စိတ်ပျက်စရာဖြစ်သည်။ သူ (Macellum) သည် ထူးထူးခြားခြား စတော့ရှယ်ယာ၏ 5% ကို ပိုင်ဆိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ သူဝင်ချင်သည်၊ Kohl ၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းအတွက် မောင်းနှင်အားကို မပြောင်းလဲပါက၊ သူအောင်မြင်နိုင်သည်။ သနားစရာဖြစ်မှာပါ။ အထီးကျန်ပြီး ဗျူဟာအသစ်များကို တီထွင်ပြီး လုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အရေးပေးမည်ဆိုပါက Kohl ၏ တိုးတက်မှုအတွက် အလားအလာကောင်းများကို ကျွန်ုပ်မြင်သည်။