Kraft Heinz သည် ၎င်း၏ အဓိက ဖောက်သည်များနှင့် အထင်ကရ အမှတ်တံဆိပ်များကို အာရုံစိုက်သည်။

Kraft Heinz သည် ကပ်ရောဂါဘေးမှ သင်ခန်းစာများစွာရှိပြီး 2023 ခုနှစ်အတွက် ပြတ်သားသောအမြင်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏အထင်ကရအမှတ်တံဆိပ်များကို ပြန်လည်အသက်သွင်းရန်၊ ၎င်း၏စားသုံးသူများအတွက် တန်ဖိုးများဖန်တီးကာ ကုန်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူသူများအတွက် လက်လီလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်နေပါသည်။

Kraft Heinz ၏ မြောက်အမေရိက ဥက္ကဌ Carlos Abrams-Rivera သည် အမေရိကန်၏ အသိအမှတ်ပြုခံရဆုံး ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အမှတ်တံဆိပ်များထဲမှ တစ်ခုသို့ လှည့်ပတ်ရန် ခရီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ သူသည် မတ်လတွင် ကုမ္ပဏီအများစုကို ထိခိုက်ခဲ့သော US ရှိ ကူးစက်ရောဂါ ပိတ်ဆို့ခြင်းမခံရမီ 2020 ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် ကုမ္ပဏီသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ Abrams-Rivera သည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် လက်လီလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို အလေးပေးကာ အမှတ်တံဆိပ်ကို အနာဂတ်သို့ ပို့ဆောင်ပုံတို့ကို မျှဝေခဲ့သည်။

Covid က US ကိုရောက်တဲ့အခါ ဗျူဟာပြောင်းသွားတယ်။

2020 ခုနှစ် မတ်လမှ နှစ်ကုန်အထိ လျှင်မြန်စွာ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သော စားသုံးသူ ဝယ်လိုအား သိသိသာသာ အပြောင်းအလဲကြောင့် ထုတ်လုပ်သူနှင့် လက်လီရောင်းချသူများစွာသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ ဖြန့်ဖြူးရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ "ကျွန်မ 2020 ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလမှာ Kraft Heinz နဲ့ပူးပေါင်းခဲ့တုန်းက မစ်ရှင်က ကုမ္ပဏီကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ပြန်တင်ဖို့နဲ့ ကုမ္ပဏီကို ရေရှည်တည်တံ့ပြီး အော်ဂဲနစ်ပုံစံနဲ့ အသွင်ပြောင်းခြင်းဖြင့် US စီးပွားရေးအတွက် မဟာဗျူဟာကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။" အဲဒီနောက် Covid က ရိုက်ခတ်လာတော့ ကုမ္ပဏီက စီးပွားရေးလုပ်နည်းအသစ်ကို ချက်ချင်းလိုတယ်။

ကပ်ရောဂါက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြင့်မားစေတယ်။

ကပ်ရောဂါကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောစိန်ခေါ်မှုများကြားမှကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ဝန်ထမ်းများ၏ကတိကဝတ်ကြောင့်၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များစွာကိုအောင်မြင်ခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့သည် အဖွဲ့အစည်းအား လုံးလုံးလျားလျားအသွင်ပြောင်းပြီး၊ silos များကို ဖြိုဖျက်ကာ အတွင်းအပြင်မှ ဆန်းသစ်တီထွင်ကာ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် တိုးတက်မှု အတွေးအမြင်သို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်" ဟု Abrams-Rivera မှ ရှင်းပြခဲ့သည်။ Kraft Heinz သည် ယခုအခါ မြောက်အမေရိကတွင် နှစ်များအတွင်း အမြင့်ဆုံး ဝန်ထမ်း ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ရမှတ်များ ရှိသည်။

လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ဖောက်သည်အတွက် ကုန်ပစ္စည်းများကို သိုလှောင်ထားခြင်းဖြစ်သည်။

မြောက်အမေရိကရောင်းအား (Kraft Heinz ၏ စုစုပေါင်းကမ္ဘာ့စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ 85%) သည် တတိယသုံးလပတ်အတွက် 15.3% တက်လာပြီး ဆယ်ဆဆက်တိုက် တိုးတက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက်ပိုင်း ရလဒ်များသည် လှည့်ပတ်မှုနည်းဗျူဟာ၏ အောင်မြင်မှုနှင့် အမှတ်တံဆိပ်၏ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို သက်သေပြခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ ပေးသွင်းသူများနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဖြင့် ပြောင်းလဲနေသော စားသုံးသူများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် လျင်မြန်စွာ လှည့်ပတ်နိုင်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ တိုးတက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် လက်လီရောင်းချသူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ နှစ်လမ်းသွား ဆက်ဆံရေးအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်မှာ မယုံနိုင်စရာပါပဲ" ဟု Abrams-Rivera က ပြောကြားခဲ့သည်။ "တိကျသောစတိုးဆိုင်များတွင် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအဆင့်ဆင့်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်ပြီး တိကျစွာနားလည်နိုင်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် အနီးကပ်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။" ဒေတာသည် Kraft Heinz အဖွဲ့အား ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ပြီး ပစ္စည်းပြတ်လပ်သည့်အခြေအနေများကို ကာကွယ်နိုင်စေပါသည်။ "သတ်သတ်မှတ်မှတ်လက်လီရောင်းချသူတစ်ဦးနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကြောင့်ကနဦးတွက်ချက်မှုများသည်ရှစ်ပတ်အတွင်းစတော့မကျန်ရှိမှု 40% လျော့နည်းစေသည်" ဟု Abrams-Rivera မှပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အခြားသော လက်လီလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကြားတွင် in-stock ရာထူးများ တိုးတက်စေရန် ထိုတူညီသော ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပုံစံကို အသုံးပြုရန် စီစဉ်နေသည်။

ငွေကြေးဖောင်းပွမှုသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စိန်ခေါ်မှုများဖြစ်သည်။

2022 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် စားသုံးသူစျေးနှုန်းအညွှန်းကိန်း (CPI က) 12 လပတ်လုံးအတွက် အမျိုးအစားအားလုံးအတွက် 6.5% ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း အစားအစာ အပိုင်း CPI သည် ထူးထူးခြားခြား 11.8% ဖြစ်သည်။ စားသုံးသူများသည် အထူးသဖြင့် အစားအသောက်အမျိုးအစားများတွင် တန်ဖိုးအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာသောကြောင့် Kraft Heinz သည် အဆိုပါလိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသော ထုတ်ကုန်များကို ပေးပို့ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။ “တန်ဖိုးဟူသည် ပက်ကေ့ဂျ်ဖော်မတ်များနှင့် စျေးနှုန်းအချက်များ ချဲ့ထွင်ခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများအတွက် ကောင်းမွန်သောအဖြေများကို ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့် လူများသည် ၎င်းတို့နှစ်သက်သည့် Kraft Heinz အမှတ်တံဆိပ်များကို ၎င်းတို့အမြဲရရှိသည့်ပုံစံအတိုင်း ဆက်လက်ခံစားနိုင်ဆဲဖြစ်သည်” ဟု Abrams-Rivera က ပြောကြားခဲ့သည်။ ဥပမာများသည် ထုပ်ပိုးမှုအရွယ်အစားကို အပ်ဒိတ်လုပ်နေပြီး Lunchables ကဲ့သို့ မိသားစုအကြိုက်များကဲ့သို့ အချို့သောထုတ်ကုန်များတွင် အစားအစာပမာဏကို တိုးမြှင့်ပေးပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဒေါ်လာစတိုးဆိုင်များအတွက် $1 Lunchables များကို ကမ်းလှမ်းထားပြီး Kraft Mac & Cheese 10 ထုပ်နှင့် Capri Sun ကဲ့သို့သော ဂိုဒေါင်ကလပ်စတိုးဆိုင်များအတွက် အစုံလိုက်ထည့်ထားသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ မိသားစုများအတွက် အလွန်တန်ဖိုးရှိပြီး အမေရိကရှိ မီးဖိုချောင်တိုင်းနီးပါးတွင် ရှိနေပါသည်။ အဲဒါအတွက် ကျွန်တော်တို့ ဂုဏ်ယူပါတယ်၊ အဲဒါကို ပေါ့ပေါ့တန်တန် မယူပါဘူး” ဟု Abrams-Rivera က ပြောကြားခဲ့သည်။

2023 အတွက်အလားအလာ

US လက်လီစားသုံးမှုနှင့် စားသုံးသူအသုံးစရိတ်အမူအကျင့်များသည် 2023 ခုနှစ်တွင် ရောက်ရှိလာမည့် စီးပွားရေးကျဆင်းမှုစိုးရိမ်မှုများ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသဖြင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် စိန်ခေါ်နေပါသည်။ Abrams-Rivera သည် အိမ်တွင် ချက်ပြုတ်ခြင်း၏ ကူးစက်ရောဂါသည် မည်သို့ဆက်လက်တည်ရှိနေပုံကို ဆွေးနွေးခဲ့ပြီး ဟိုက်ဘရစ်လုပ်ငန်း မြင့်တက်လာမှုသည် အိမ်တွင် စားသုံးခြင်းနှင့် ကြည့်ရှုသူများကို ပိုမိုအားသန်စေသည်။ အဆင်ပြေသော "သွားလာရင်း" အစားအစာများအတွက်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များအတွက် စျေးနှုန်းပျော့ပျောင်းမှုကို သမိုင်းဝင်အဆင့်များထက် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ထိန်းထားနိုင်သည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသော်လည်း elasticity မည်မျှကြာကြာနေမည်ကို ခန့်မှန်းရန်ခက်ခဲကြောင်း ကုမ္ပဏီက ဝန်ခံပါသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့၏ အစုစုသည် ဝင်ငွေအဆင့်များတစ်လျှောက် ဝင်ခွင့်အမှတ်များစွာကို ပေးစွမ်းပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကို ကောင်းမွန်စွာ နေရာယူထားသည်။ သို့တိုင်၊ မိသားစုများအတွက် တတ်နိုင်သောဖြေရှင်းနည်းများပေးဆောင်ရန်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့သိပြီး ထိုတာဝန်ကို ကျွန်ုပ်တို့အလေးအနက်ထားပါသည်” ဟု Abrams-Rivera ကပြောကြားခဲ့သည်။