Kroger-Albertsons ပေါင်းစည်းခြင်း စာလုံးပေါင်း Doom, Gloom and Boom

KrogerKR
နှင့် AlbertsonsICA
Walmart တွင်သာ စကေးဖြင့် စူပါစတိုးဆိုင်တစ်စက္ကန့်ကို ဖန်တီးမည့် ပေါင်းစည်းမှုတစ်ခု စီစဉ်နေသည်။WMT
. အမေရိကန်စူပါမားကတ်ကြီးနှစ်ခု၏ ပေါင်းစပ်မှုသည် တစ်ချို့အတွက် ဘေးဥပဒ်ဖြစ်စေနိုင်သည်၊ အခြားသူများအတွက် စိတ်ပျက်စရာနှင့် အခြားသူများအတွက် တိုးတက်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်။

အသေးစား၊ အမှီအခိုကင်းသော စတိုးဆိုင်များနှင့် အချို့သော ပေးသွင်းသူများအတွက် ပိုမိုပါးလွှာသော အနားသတ်များကို ဆိုလိုနိုင်သည်။ ပိုကြီးတဲ့ ကစားသမားတွေအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေ ပိုများလာပြီး အနာဂတ်မှာ စုစည်းမှုအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ တိုးတက်မှုတစ်ခုပါ။

ဒီတော့ F&B လုပ်ငန်း၊ ကုမ္ပဏီနှစ်ခု၊ ပြိုင်ဖက်တွေ၊ ပေးသွင်းသူတွေနဲ့ စားသုံးသူတွေအတွက် သဘောတူညီချက်က ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။

မှောငျ

သတိထားပါ၊ Walmart။ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး လက်လီရောင်းချသူသည် မကြာမီတွင် ၎င်း၏ပခုံးထက်ကို ကျော်တက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ Kroger-Albertsons ကြီးမားသောပေါင်းစည်းမှုသည် US စတိုးဆိုင်ပေါင်း 5,000 ခန့်ရှိသော ကုမ္ပဏီကို ဖန်တီးမည်ဖြစ်ပြီး၊ အမေရိကန်တွင် Walmart ၏ 5,335 နှင့် ဒုတိယအနီးစပ်ဆုံးဖြစ်သည်။ CFA မှ Arun Sundaram ၏အဆိုအရ အဆိုပါသဘောတူညီချက်သည် "၎င်း၏အကြီးဆုံးပြိုင်ဘက် Walmart ၏ ပို၍ကြောက်စရာကောင်းသောပြိုင်ဘက်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်"CFA
သုတေသန။ စတိုးဆိုင်အရေအတွက်ထက် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာတန်သော ကုမ္ပဏီအသစ်သည် ဤစားသောက်ကုန်တိုက်ပွဲတွင် မည်မျှကြီးမားမည်နည်း။

Kroger နှင့် Albertsons တို့သည် '21 ဘဏ္ဍာနှစ်တွင် အတူတကွ ဝင်ငွေဒေါ်လာ 210 ဘီလီယံနှင့် အသားတင်ဝင်ငွေ $3.3 ဘီလီယံအထိ ရရှိခဲ့ကြောင်း စူပါမားကတ်သတင်းများအရ သိရသည်။ Bank of America မှ Robert OhmesBAC
စတိုးဆိုင်မပိတ်ခင် Kroger နှင့် Albertsons တို့သည် အမေရိကန်ကုန်စုံစျေးကွက်ဝေစု၏ 19 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်လိမ့်မည်ဟု Securities မှ ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ Walmart သည် Sam's Club အပါအဝင် 25 ရာခိုင်နှုန်း သို့မဟုတ် 30 ရာခိုင်နှုန်းကို ထိန်းချုပ်ထားပြီးဖြစ်သည်။ Costco သည် နောက်ထပ် ၉ ရာခိုင်နှုန်းကို ထိန်းချုပ်ထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ထိပ်တန်းကုန်စုံသုံးဆိုင်သည် ကဏ္ဍ၏ တစ်ဝက်ကျော်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အဲဒါက ကုမ္ပဏီလက်တစ်ဆုပ်စာလောက်ကိုပဲ အားကိုးတဲ့လူများဖြစ်ပြီး၊ ကစားသမားအနည်းစုက ကြီးမားတဲ့ အင်အားစုတွေကို ဆိုလိုတာပါ။ ၎င်းသည် Walmart ၏ ခြေဖနောင့်တွင် ပိုမိုပြင်းထန်သော ဒုတိယအကြိမ် စုပ်ယူမှုကိုလည်း ဆိုလိုနိုင်သည်။

Kroger-Albertsons သည် ကြီးမားသည့်ကိစ္စဖြစ်သော်လည်း Amazon နှင့် အလွန်ကွာခြားလိမ့်မည်။AMZN
သို့မဟုတ် အမှတ်တံဆိပ်အနည်းငယ်ကိုသာ ထိန်းချုပ်သည့် Walmart။ Kroger နှင့် Albertsons တို့သည် တစ်ဦးစီသည် လက်လီအမှတ်တံဆိပ်မျိုးစုံကို ထိန်းချုပ်ထားပြီး အမှီအခိုကင်းသော ကစားသမားအများအပြား၏ ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဤသဘောတူညီချက်သည် ဤအမှတ်တံဆိပ်အားလုံးကို ခြင်းတောင်းတစ်ခုထဲတွင် ထည့်ထားမည်ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီအမည်ဖြင့် စတိုးဆိုင်များအပြင် Kroger သည် Ralphs၊ Dillons၊ Smith's၊ King Soopers၊ Fry's၊ QFC၊ City Market၊ Owen's၊ Jay C၊ Pay Less၊ Baker's၊ Gerbes၊ Harris Teeter၊ Pick N' Save၊ Metro Market၊ Mariano's၊ Fred Meyer၊ Food 4 Less နှင့် Foods Co.

ကုမ္ပဏီစတိုးဆိုင်များအပြင် Albertsons သည် Safeway၊ Vons၊ Jewel-Osco၊ Shaw's၊ Acme၊ Tom Thumb၊ Randalls၊ United Supermarkets၊ Pavilions၊ Star Market၊ Haggen၊ Carrs၊ Kings Food Markets နှင့် Balducci ၏ Food Lovers Market တို့ဖြစ်သည်။

Doom

နောက်ထပ် ကြီးမားသော ကုန်စုံလက်လီရောင်းချသူသည် အသေးစားကစားသမားများကို ပိုမိုဖိအားပေးနိုင်ပြီး ပေးသွင်းသူများနှင့် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပါဝါချိန်ခွင်လျှာကို ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ နိုင်ငံ၏ထိပ်တန်းလက်လီရောင်းချသူနှစ်ဦးသည် မြို့ပေါင်း 70 ကျော်ရှိ ကုန်ခြောက်စျေးကွက်၏ 160% ကျော်ကို ထိန်းချုပ်နိုင်လိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း Local Self-Reliance Institute မှ Stacy Mitchell မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်းအသစ်သည် ပြိုင်ဘက်အချို့၏စတိုးဆိုင်များကို ပိတ်နိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်မှာ “ပြည်တွင်းကုန်စုံဆိုင်များ ပိုများလာသောကြောင့် လုပ်ငန်းမှ နှင်ထုတ်ခံရသည်” ဟု Mitchell က ဆိုသည်။

National Grocers Association မှ Greg Ferrara ၏အဆိုအရ၊ ပေါင်းစည်းမှုသည် "နိုင်ငံ၏အစားအစာထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်" ကို "တစ်ခုတည်းသောစူပါမားကတ်ကြီးတစ်ခု" ကိုထပ်မံထိန်းချုပ်နိုင်စေနိုင်သည်။ Kroger နှင့် Albertsons တို့က စားသုံးသူများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ဟု Kroger နှင့် Albertsons တို့က ငြင်းဆိုထားသော်လည်း ၎င်းသည် အသေးစားစတိုးဆိုင်များအတွက် ပိုမိုပြင်းထန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။

“ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ပြိုင်ဖက်ငယ်များကို တရားမျှတမှုမရှိသော အားနည်းချက်တစ်ခုဖြစ်စေရုံသာမက ကုန်ခြောက်ရောင်းချသူများထက် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော ဝယ်သူပါဝါကို တိုးမြင့်စေမည်ဖြစ်ပြီး၊ နောက်ဆုံးတွင် စားသုံးသူများကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေလိမ့်မည်” ဟု Ferrara မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ အဖွဲ့အစည်းသစ်သည် လယ်သမားများ၊ စားနပ်ရိက္ခာလုပ်သားများနှင့် ဒေသခံကုန်စုံဆိုင်များ နှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ပိုမိုအားကောင်းလာမည်ဟု Mitchell မှပြောကြားခဲ့သည်။

စန်း

Kroger ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Rodney McMullen က သဘောတူညီချက်သည် “ဖောက်သည်များ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များထံ သာလွန်ကောင်းမွန်သောတန်ဖိုးများကို ပေးဆောင်ရန်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိအဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ပေးသည်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီများ ပေါင်းစည်းခြင်းဖြင့် ဆက်လက်ကြီးထွားလာခြင်းကြောင့် ၎င်းသည် စုစည်းမှုလှိုင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်နိုင်သည်။

Coresight Research မှ Ken Fenyo မှ "ဤပေါင်းစပ်မှုသည် လမ်းကြောင်းသစ်တစ်ခု၏အစဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ ပိုမိုစုစည်းမှုကို မြင်တွေ့နိုင်မည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်" ဟု Coresight Research မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ ကုန်စုံဆိုင်များ၏ ဒေသတွင်း စုစည်းမှုဆိုင်ရာ Coresight ၏ အစီရင်ခံစာတွင် 2015 မှ 2020 ခုနှစ်အထိ M&A သည် အလယ်အလတ်တန်းစား ဒေသဆိုင်ရာ ပြိုင်ဘက်များကို သိမ်းပိုက်ပြီး အခြားနည်းဖြင့် ချဲ့ထွင်လာသောကြောင့် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ စျေးကွက်ဝေစုကို ကြီးထွားလာကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

Hy-Vee သည် အနောက်အလယ်ပိုင်းတွင် အသာစီးရနေသည့် ကစားသမားဖြစ်ပြီး Wakefern သည် ShopRite၊ Price Rite၊ Fairway နှင့် အခြားအများအားဖြင့် အရှေ့မြောက်ဘက်တွင် အဓိက ကစားသမားတစ်ဦးဖြစ်သည်။ Publix သည် တောင်ပိုင်းတွင် ကြီးမားသော ကစားကွက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ Grocery Outlet သည် အနောက်နိုင်ငံများတွင် ကြီးမားသည်။ Kroger-Albertsons ကြီးမားသော ပေါင်းစည်းမှုသည် စျေးကွက်ဝေစုနှင့် အခြားနည်းလမ်းများဖြင့် နိုင်ငံတော်မြေပုံကို ပြန်လည်ရေးဆွဲနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

“စူပါစတိုး” ရှိ “S” သည် “ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု” နှင့် ကုမ္ပဏီသစ်အတွက် “ငွေစုခြင်း” တို့အတွက် ရပ်တည်နိုင်သည်။ အဆိုပါသဘောတူညီချက်သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု အပါအဝင် အစားအသောက်ထက် ကျော်လွန်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အဆိုပါအဖွဲ့အစည်းသစ်သည် ဆေးဆိုင်ပေါင်း 4,000 နီးပါးဖြင့် နိုင်ငံအတွင်း ပဉ္စမအကြီးဆုံး လက်လီရောင်းချသည့်ဆိုင်ခွဲဖြစ်လာမည်ဟု သတင်းရရှိပါသည်။ Walgreen ကို သတိပြုပါ။

အနာဂတ်သို့ ချဲ့ကြည့်ပါ။

ဤကဲ့သို့ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် F&B လုပ်ငန်းတွင် ဒေတာကြီးကြီးမားမားနှင့် e-commerce ကဲ့သို့သော နည်းပညာအသုံးပြုမှုကို အရှိန်မြှင့်နိုင်ပြီး အွန်လိုင်းရောင်းအား တိုးလာစေသည်။ Numerator.com ၏ အဆိုအရ Albertsons သည် အွန်လိုင်းတွင် ဈေးဝယ်သည့်အိမ်ထောင်စုများ ပိုမိုများပြားလာကာ ၎င်း၏ "အောင်မြင်သောကလစ်နှင့် စုဆောင်းနည်းဗျူဟာ" ကို အသုံးပြု၍ e-commerce အရောင်းအ၀ယ်ကို လျင်မြန်စွာ တိုးလာလျက်ရှိသည်။

Numerator.com က Albertsons သည် ကုမ္ပဏီ၏ Drive-Up & Go ကမ်းလှမ်းမှုမှတစ်ဆင့် ဈေးဝယ်သူများ စတိုးဆိုင်အတွင်း လာယူခြင်းဖြင့် အဲလ်ဘတ်ဆန်သည် “အလေ့အထ ဈေးဝယ်ခြင်းကို ထိန်းသိမ်းပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီ” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ Numerator.com ၏အဆိုအရ Albertsons ၏ဒစ်ဂျစ်တယ်ရောင်းချမှုသည် 36 ခုနှစ်၏ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် 2022 ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်ခဲ့သည်။

"Kroger သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုများအတွက် အလားတူလုပ်ဆောင်မှုများကို ကူညီဆောင်ရွက်ရန် Albertsons ၏ အောင်မြင်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အသုံးချနိုင်သည်" ဟု Numerator.com မှ ဖော်ပြခဲ့သည်။

Fenyo ၏အဆိုအရ Ocado ဖောက်သည်ဖြည့်ဆည်းရေးစင်တာများကဲ့သို့ စက်ရုပ်များကို ပေါင်းထည့်ခြင်း သို့မဟုတ် တိုးမြှင့်ခြင်းသည် အရေးကြီးသောအစုအဝေးကိုသာမကဘဲ အနားသတ်များကိုပါ တိုးလာစေနိုင်သည်။ Ocado Group နှင့် Kroger ၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် အလိုအလျောက်ဖောက်သည်ဖြည့်တင်းရေးစင်တာ 20 ခန့်နှင့် အခြားအထောက်အကူပစ္စည်းများကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး Albertsons သည် Instacart၊ DoorDash နှင့် Uber Eats တို့ကို အာရုံစိုက်နေကြောင်း စူပါမားကတ်သတင်းအရ သိရသည်။

နက်နဲသောအိတ်ကပ်များမှ ထွက်ပေါ်လာသော ကြီးမားသော ဒေတာ၊ နည်းပညာမြင့် အရှိန်အဟုန်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နိုင်သည်။ Albertsons ၏ e-commerce ရှယ်ယာသည် စက်တင်ဘာ 12 တွင် ကုန်ဆုံးခဲ့သည့် 30 လတာကာလအတွင်း သုံးဆနီးပါးတိုးလာကြောင်း Numerator.com မှ တွေ့ရှိခဲ့သည်။

ကြီးထွားဖို့အခန်းတစ်ခန်း

ရှင်သန်ရန် နေရာရှာသည့် သေးငယ်သော ကစားသမားများကြားတွင် အောင်နိုင်သူအချို့ ရှိနိုင်သေးသည်။ Kroger-Albertsons သည် ယုံကြည်မှုဆန့်ကျင်ရေးစည်းမျဉ်းများကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် ၎င်း၏ထပ်နေသောစတိုးဆိုင်အချို့ကို ပိတ်ရန် သို့မဟုတ် ဖျက်သိမ်းသွားဖွယ်ရှိသည်။ ကယ်လီဖိုးနီးယား၊ တက္ကဆက်၊ ဝါရှင်တန်ဒီစီနှင့်/သို့မဟုတ် ဖီးနစ်မြို့တို့တွင် ဖြစ်ပွားနိုင်သည်။ CFRA Research မှ Arun Sundaram သည် Albertsons သည် ထပ်နေသည့် စတိုးဆိုင်တည်နေရာ 100 မှ 375 ခုကို ခွဲထုတ်ရန် မျှော်လင့်ထားသည်။ ပိတ်ခြင်းသည် ပြိုင်ဘက်များအတွက် အပေါက်အချို့ကို ဦးတည်စေပြီး ကြီးထွားရန် နေရာပေးသည်။

ပွင့်ရန်အခွင့်အရေး

သေးငယ်တဲ့ ကစားသမားတွေအတွက် ကြီးမားတဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရနိုင်တဲ့ တောက်ပတဲ့ တစ်ဖက်တစ်ချက် ရှိနိုင်ပါတယ်။ အရွယ်အစားသည် စားသုံးသူများကို အကျိုးရှိစေသည့် ညှိနှိုင်းမှုစွမ်းအားကြောင့် စျေးနှုန်းများ ကျဆင်းသွားနိုင်သည်။ သို့သော် အချို့သော ဖောက်သည်များသည် "သေးငယ်သော-လှပသောချဉ်းကပ်မှု" ကို လက်ခံကျင့်သုံးသောကြောင့် အရွယ်အစားသည် ဖောက်သည်နှင့် ပိုနီးစပ်သည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် အချို့သော အတိုင်းအတာသည် တုံ့ပြန်မှုဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။

Barons Market မှ Rachel Shemirani သည် ဖောက်သည်များသည် "အခြားနေရာတွင် ထိုအသိုင်းအဝိုင်း၏ ခံစားချက်ကို ရှာဖွေမည်" ဟု ယုံကြည်သည်။ လွတ်လပ်သောကုန်စုံစတိုးဆိုင်များတွင် "ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၊ စိတ်နှလုံးနှင့်စိတ်အားထက်သန်မှု" ဖြင့်ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသည်ဘုရင်ဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟု Shemirani ကယုံကြည်သည်။

ကြီးမားသော ပေါင်းစည်းမှုများသည် စူပါမားကက်ကဏ္ဍတွင် စူပါပါဝါများကို ဖန်တီးကြသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် အချို့သောစတိုးဆိုင်ငယ်များ ပိတ်သွားကာ အချို့သော ကစားသမားကြီးများသည် ပို၍ကြီးမားလာနိုင်သည်။

သို့တိုင်၊ သေးငယ်သည်နှင့် ပိုကြီးသောစတိုးဆိုင်နှစ်ခုစလုံးသည် ကမ်းလှမ်းရန်များစွာရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော် စက်မှုလုပ်ငန်း၏အနာဂတ်သည် စျေးနှုန်း၊ ရွေးချယ်မှု၊ အဆင်ပြေမှု၊ တည်နေရာ၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဖောက်သည်၏သစ္စာစောင့်သိမှုတို့အပေါ် အမြဲမူတည်နေမည်ဖြစ်သည်။