ကတုတ်ကျင်းများတွင် ခေါင်းဆောင်မှု။ ဆိုက်များ၊ ပလပ်ဖောင်းများ၊ နေ့လယ်စာများနှင့် တွစ်များ အားလုံးပြီးနောက်၊ မင်းမှာ ဘာရှိလဲ။

“ခေါင်းဆောင်များ” နှင့် “ခေါင်းဆောင်မှု” တို့ကို တစ်ဖန်ပြန်ကြည့်ကြပါစို့။ အတူတူ ရယ်မော ငိုကြရအောင်။ မအောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များနှင့် ၎င်းတို့သည် အရည်အချင်းမပြည့်မီ၊ ချမ်းသာပြီး ကယောင်ကတမ်းဖြစ်နေပုံတို့ကို ကြည့်ကြပါစို့။ ကျွန်တော့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းမှာ သူတို့တော်တော်များများကို တွေ့ဖူးတယ်။ ဒါဆို မင်းရှိလား။ ဒီကြောက်စရာကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်တော်တော်များများက ထွက်သွားရုံနဲ့ လစာကောင်းတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီမှာ ရည်ရွယ်ချက်ရှိတယ်။ ရှင်သန်မှုအတွက် အလုပ်ဝိုင်းကို စီစဉ်မည်ဆိုပါက မကောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်- ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဤအရာများသည် မကောင်းမှုများကို ရှာဖွေရန်အတွက် သဲလွန်စအချို့ (သင်ပိုမိုအကူအညီလိုအပ်သကဲ့သို့)။

ခေါင်းစဉ်များဖြင့် ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

ဒါကို အရင်က ဆွေးနွေးဖူးတယ်။ဒါပေမယ့် ပြောစရာတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်။

“ခေါင်းဆောင်” မည်မျှသည် ၎င်းတို့၏ ရာထူးများမှလွဲ၍ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများ မပြသသည်ကို သင်မြင်ဖူးပါသလား။ တခြားနည်းနဲ့ပြောရရင် သူတို့မှာ ရာထူးမရသေးရင် သူတို့ဟာ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်နေတုန်းပဲလား။ သူတို့ ခေါင်းစဉ်တွေ မပါရင် သူတို့တောင် အလေးအနက် ထားမှာလား။ ငါပြောနေတာတွေကို မင်း အတိအကျသိလား။ ကျေးဇူးပြုပြီး နာမည်တွေကို မမေးပါနဲ့၊ ငါလည်း မင်းကို မမေးဘူး။

လုပ်ငန်းစတင်ခြင်း၊ ကာကွယ်ရေးစာချုပ်ချုပ်ခြင်း၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ အာမခံ၊ အကျိုးတူအရင်းအနှီး၊ R&D၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု၊ ဆေးဝါးနှင့် ပညာရပ်များအပါအဝင် လုပ်ငန်းများစွာကို ဖြတ်သန်းခဲ့ဖူးသည်။ အတိုင်ပင်ခံတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကမ္ဘာကို ခရီးထွက်ခဲ့တယ်။ ငါဘာတွေသင်ယူခဲ့ရလဲ။ ခေါင်းဆောင်များကို အခြားသူများနှင့် ခွဲခြားထားရခြင်းမှာ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများမဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ရာထူးဖြစ်သည်။ အမှန်တော့၊ အထင်ကြီးလောက်စရာ ရာထူးကြီးတဲ့ ရုံးခန်းကြီးမှာ ထိုင်တဲ့သူတွေထက် အရည်အချင်းရှိတဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တွေက ခုံတန်းရှည်မှာထိုင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ ခေါင်းစဉ်မဲ့ ကျွမ်းကျင်သူတွေကို အလွယ်တကူ ညွှန်ပြနိုင်ပါတယ်။ အရေးကြီးတဲ့မေးခွန်းကတော့ ဒီခေါင်းဆောင်တွေက သူတို့ရဲ့ဘွဲ့တွေကို ဘယ်လိုရခဲ့တာလဲ။ ဘယ် “ခေါင်းဆောင်” တွေက သူတို့ကို ဘိသိက်ပေးခဲ့ကြလဲ—ဘေးကနေ အရည်အချင်းပြည့်မီသူတွေ မဟုတ်ကြဘူးလား။ အံ့သြစရာ၊ အံ့အားသင့်စရာ- ခေါင်းဆောင်ဆိုးတွေက ခေါင်းဆောင်ကောင်းတွေကို လိမ်းကြသလို ဖြစ်သွားတယ်။ သူတို့တကယ်မကောင်းရင် အလုပ်ထုတ်ခံရတယ်၊ ပြီးတော့ လူတိုင်းက သူတို့ဘယ်လောက်ဆိုးသလဲ၊ ဘယ်တုန်းကမှ မငှားသင့်ဘူးလို့ လူတိုင်းပြောကြပြီး နောက်ခေါင်းဆောင်က ရုံးခန်းကြီးမှာထိုင်တဲ့ လူမိုက်ထက် ပိုကောင်းမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်- ခေါင်းဆောင်အသစ်များသည် အဟောင်းများထက် ပိုဆိုးလာသည်အထိ။ ဆိုးရွားသော ခေါင်းဆောင်ရွေးချယ်မှုအတွက် တာဝန်ခံမှုမှာ အနည်းဆုံး ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံအရ ရှာတွေ့ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။ ကြားဖူးတယ်ဆိုတာ ရှားပါတယ်၊ "ဟုတ်​တယ်​ ဆိုးတယ်​" အပြစ်ဝန်ခံခြင်းအဖြစ်။

ကျွန်တော် ထပ်ခါထပ်ခါ သတိပြုမိတဲ့ ဖြစ်စဉ်တစ်ခုကတော့ လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် မကိုက်ညီခြင်းပါပဲ။ ခေါင်းဆောင်အများအပြားသည် ရှာဖွေရေးအဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်များနှင့် တူညီသောအရာများ ရှိသောကြောင့်၊ စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာချိတ်ဆက်မှုများကို ရောင်းချခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် ရာထူးသို့တိုးလာမည့်လူများကို ဆွဲဆောင်နိုင်သောကြောင့် - ၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံသည် အလုပ်အတွက် ပြတ်သားစွာအရည်အချင်းပြည့်မီသောကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ခေါင်းဆောင်များစွာကို ငှားရမ်းခြင်းခံရသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့သည် လက်ရှိခေါင်းဆောင်မှုကို ခြိမ်းခြောက်ခြင်းမရှိသောကြောင့် ငှားရမ်းခြင်းခံရခြင်းဖြစ်ပြီး အဓိပ္ပါယ်အားဖြင့် ၎င်းတို့အား ကိုယ်စားလှယ်လောင်းနည်းပါးစေသည်။ မကိုက်ညီခြင်း – “မိတ်ဆွေ” နှင့်အတူ – ဆိုးရွားသောခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် အကောင်းဆုံးရှင်းလင်းချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ဘာမှမဆိုင်သော “အင်္ဂါရပ်များ” ကြောင့် ခေါင်းဆောင်များကို ခန့်အပ်ခြင်းခံရသည်။ မကြာခဏဆိုသလို “အမွေဆက်ခံသူ” ကို ကောင်းစွာကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသည်။ ဘယ်လိုမျိုး ထို လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်မလား? နောက်ခေါင်းဆောင်က ဘယ်သူဖြစ်မလဲဆိုတာ လူတိုင်းသိပေမယ့် Texans ကပြောခဲ့သလိုပဲ အမွေဆက်ခံသူအတွက် စိန်ခေါ်မှုတွေ ဘာကြောင့်နည်းသွားတာလဲ။ “ဦးထုပ်အားလုံး၊ နွားမရှိ”

အခြားဖြစ်စဉ်တစ်ခုမှာ လူတိုင်းလူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အရည်အချင်းမပြည့်မီခြင်းသို့မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ရာထူးအရှိန်အဟုန်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော မကောင်းတဲ့ခေါင်းဆောင်များထံ လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေမှုရှိသည်။ ချက်ချင်းနီးပါး ရှာဖွေတွေ့ရှိထားသည့် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းမရှိမှုအတွက် ၎င်းတို့အား ခေါ်ယူမည့်အစား ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်အကျိုးစီးပွားကို ထမ်းဆောင်ရန် နည်းလမ်းများကို တီထွင်ဖန်တီးကာ ရှာဖွေကြသည်။ အမှန်အတိုင်းပြောခြင်းသည် အလွန်ရှားပါသည်။ အလုပ်ကိစ္စတွေက နေရာတိုင်းမှာရှိတယ်။ အလုပ်မလုပ်သော ကစားကွင်းများ၏ ထူးချွန်သူများ ရှိပါသလား။ မင်းလောင်းတာတွေရှိတယ်။

မိမိကိုယ်ကို မှိုင်းတိုက်ခြင်း။

မကောင်းသောခေါင်းဆောင်များ၏ အပြင်းထန်ဆုံးအရည်အသွေးမှာ ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်များကို လှည့်ဖြားပြောဆိုနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို နည်းနည်းမှိုင်းတိုက်တာက တခြားအရည်အသွေးတွေအားလုံးကို သည်းမခံနိုင်သရွေ့ တကယ်လိုအပ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးတစ်ခုလို့ ခေါင်းဆောင်မှုနည်းပြတွေနဲ့ စိတ်ပညာရှင်တွေက ပြောဖူးတယ်။ ထုတ်ကုန်တွေ ပျက်ကွက်တာနဲ့အမျှ သူတို့ရဲ့ အလုပ်အကိုင်တွေကို တကယ်ကောင်းတယ်လို့ ယုံကြည်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တော်တော်များများကို သိခဲ့ပြီးပါပြီ၊ အရည်အချင်းတွေ ကျောခိုင်းပြီး တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ၀တ်ဆင်ခြင်းဟာ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကြား ဦးစားပေး ရှင်သန်မှုဗျူဟာ ဖြစ်လာပါတယ်။ ဒီခေါင်းဆောင်တွေအပေါ် အထင်အမြင်သေးမှု ပမာဏက မယုံနိုင်လောက်အောင်ပါပဲ။ ခေါင်းဆောင်ကို လှောင်ပြောင်ခြင်းသည် လူကြိုက်များသော ကစားချိန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်များသည် မှန်ကိုကြည့်ရန် ငြင်းဆိုကြပြီး၊ ပုံမှန်အားဖြင့် ငွေရေးကြေးရေးအကြောင်းပြချက်ဖြင့် ၎င်းတို့သည် ကြောက်စရာကောင်းသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ကြောင်းနှင့် ထွက်ခွာရန်အချိန်တန်ပြီဟု မည်သူမှ နှလုံးသားမရှိကြပေ။ ခေါင်းဆောင်မှု အာဏာသိမ်းမှု သည် နည်းပါးသည်။ သင်္ဘောနစ်သွားတဲ့အတွက် ကြားဝင်ဆောင်ရွက်ပေးတာတောင် ရှားပါတယ်။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့များ? သစ္စာစောင့်သိမှု တာဝန်ယူမှုသည် ရှေ့နေများနှင့် စတော့ရှယ်ယာ ရွေးချယ်မှုများကြောင့် ရှုပ်ယှက်ခတ်နေသည်။

ဆုံ

ကျွန်တော်သိဖူးတဲ့ ခေါင်းဆောင်တော်တော်များများက ဦးဆောင်တာထက် ပုန်းအောင်းဖို့ အချိန်ပိုကုန်တယ်။ ၎င်းတို့သည် လိဂ်ရှိ NFL အသင်းတိုင်းအတွက် ယှဉ်ပြိုင်ကစားနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချနိုင်ဘဲ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြင့် ၎င်းတို့အား ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ ဖြစ်စေသည်။ သူတို့ဟာ Hopeville မှာနေထိုင်ကြပြီး ပြဿနာတွေကို ပြေပျောက်စေချင်ပါတယ်။ မီးလောင်နေတဲ့ အိမ်တစ်လုံးကို အနီးနားပတ်ဝန်းကျင်ကလူတိုင်း မြင်တဲ့အခါ ပြဿနာမရှိသလို ပြုမူတတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကိုလည်း သိဖူးပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်များကို အကဲဖြတ်ရန် ကျွန်ုပ်အသုံးပြုသည့် မက်ထရစ်များထဲမှတစ်ခုမှာ ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုတာဝန်များကို အချောင်ခိုနိုင်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ အချို့သည် စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်သော နည်းလမ်းများဖြင့် ပြီးပြည့်စုံသော ရေသာခိုခြင်းများကို ပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် မမြင်နိုင်လုနီးပါး ဖြစ်နေပေသည်၊ ယင်းမှာ သူတို့ဖြစ်ချင်သည့်အရာ ဖြစ်သည်။

သတင်းအချက်အလက်

ကျွန်တော်သိဖူးတဲ့ ခေါင်းဆောင်တော်တော်များများက သူတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီတွေ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရောင်းတဲ့ ထုတ်ကုန်နဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတွေကို အားကောင်းစေတဲ့ နည်းပညာအကြောင်း သိပ်မသိကြဘူး။ ဒါက စိတ်ဆိုးတယ်။ နည်းပညာဗဟုသုတ အလွန်နည်းသောအခါ ဥပမာ- နည်းပညာထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများရောင်းချသည့် ကုမ္ပဏီကို ကမ္ဘာတွင် မည်သို့ ဦးဆောင်နိုင်မည်နည်း။ သူတို့လုပ်ထားတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေအကြောင်း ဘာမှမသိတဲ့ နည်းပညာ အရင်းရှင်တွေအကြောင်း ဇာတ်လမ်းတွေ ပြောပြလို့ရတယ်။ “နည်းပညာဆိုင်ရာ အသိအမြင်” တစ်ခုခုကို ရယူဖို့ အကြံပြုတဲ့အခါ သူတို့က အမြဲတမ်းလိုလို ပြောတယ်၊ "ကျေးဇူးဘဲ၊ ကျေးဇူးဘဲ" (BTW၊ ဤရန်ပုံငွေများသည် “သူ/သူမ၏ တိမ်မြုပ်ခြင်း” ကို ထပ်လောင်းရန်ပုံငွေရှာခြင်းမှ မတားဆီးထားသော်လည်း ဤငွေများ ဆုံးရှုံးသွားပါသည်။)

ပုံစံ နှင့် Substance

သူတို့ရဲ့ အပြုံးတွေနဲ့ ဦးဆောင်နေတဲ့ ခေါင်းဆောင် အနည်းဆုံး ဆယ်ယောက်ကို ကျွန်တော် သိပါတယ်။ မမှားပါစေနဲ့၊ အပြုံးတွေက အံ့သြစရာကောင်းတယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့က ဗလာဝတ်စုံတွေ။ သူတို့ထဲက တော်တော်များများဟာ ပီပြင်ပြီး ထူးချွန်တဲ့ ဂေါက်သီးသမားတွေဖြစ်ပြီး သူတို့အမြဲတက်ရောက်နေတဲ့ ပါတီတွေရဲ့ဘဝတွေပါ။ ဟာသတွေပြောကြတယ်။ သူတို့က ချစ်စရာကောင်းတယ်။ အဲဒါက သူတို့အတွက် အလုပ်ဖြစ်တယ်။ ၎င်းတို့တွင် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို ဆွဲဆောင်နိုင်သည့် နည်းစနစ်အစုံရှိပြီး - ၎င်းတို့၏ ရှင်သန်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ ဂန္ထဝင်စတိုင်နှင့် ပစ္စည်းဥစ္စာ။ ဒါပေမယ့် အမြဲတမ်း ယာယီပါပဲ။ ဆိုက်ပြင်ပ၊ နေရာထိုင်ခင်းများ၊ နေ့လယ်စာများနှင့် တွစ်တာများသည် ခေါင်းဆောင်မှုကို မသတ်မှတ်ကြောင်း အသင်းမှ သိရှိသောအခါ အပြုံးများသည် အောက်သို့ပြောင်းသွားသည်။ အပြုံးများသည် ယခုအချိန်အထိသာ ၎င်းတို့ကို ယူဆောင်သွားနိုင်သည် (သို့သော်လည်း၊ အချို့သော မဲဆန္ဒရှင်များ၏ အကျည်းတန်သော တွန်းအားပေးမှုများကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံ စည်းကမ်းသည် နိုင်ငံရေးသမားများနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ)။ အရောင်းသမားများသည် အဘယ်ကြောင့် 2-3 နှစ်သာကြာတတ်သည်ကို သင်တွေးဖူးပါသလား။ စတိုင်နှင့် ပစ္စည်းဥစ္စာ။

Influencers မှား

မကောင်းသောခေါင်းဆောင်များသည် မှားယွင်းသောစကားကို နားထောင်လေ့ရှိသည်။ ခေါင်းဆောင်တိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ၏ အားသာချက် အားနည်းချက်များကို သိသင့်သည်။ ၎င်းတို့အဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီရှိ ပိုများသောလူဦးရေက မည်ကဲ့သို့ ရှုမြင်သည်ကို သိရှိသင့်သည်။ ဝန်ထမ်းတွေက ခေါင်းခါရုံနဲ့ ယုံကြည်ကိုးစားမှု ချက်ခြင်းသေသွားတဲ့ သူဌေးဘေးမှာ အတိအကျ လူမှားတွေ ရပ်နေတဲ့ လက်ဆွဲနှုတ်ဆက်ပွဲတွေ အားလုံး တွေ့ဖူးကြမှာပါ။ ဤသည်မှာ မိမိကိုယ်ကို မှိုင်းတိုက်ခြင်း၏ နောက်ဆက်တွဲတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် အားနည်းချက်ကို စိတ်ပူမည့်အစား၊ ထက်မြက်သော ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် ၎င်းတို့ထင်မြင်ချက် သို့မဟုတ် သူတို့ဘာလုပ်မည်ကို ဘယ်တော့မှ မမေးဘဲ အမြတ်ထုတ်သည့် ဘက်သို့ မကြာခဏ ဆိုသလို ရှိနေပါသည်။ တူညီသောခရိုနီများသည် သူဌေး၏နားကို ထားရှိရမည့်အစား ဆက်တိုက်ပြဿနာများကို မဖြေရှင်းနိုင်သော ခရိုနီများဖြစ်သည်။ သင်ဟာ မြောင်းထဲရောက်နေတယ်ဆိုရင် အဲဒီနေရာကို ဘယ်လိုရောက်ခဲ့လဲဆိုတာကို ခက်ခက်ခဲခဲမေးပါ။ မင်းကို မြောင်းထဲရောက်သွားတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်နဲ့ မင်းဘယ်သူကို အကြံဉာဏ်တောင်းခဲ့လဲ စစ်ဆေးကြည့်ပါ။ ရည်မှန်းချက်ပြည့်မြောက်နိုင်လျှင် ဤနေရာ၌ တတ်နိုင်သမျှ ရည်မှန်းချက်ရှိပါ (အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၊ သငျသညျ ခရိုနီတွေကို စားပွဲမှာ ထိုင်ခိုင်းတယ်။)

အရည်အချင်းမရှိဘူး

အချို့သော ခေါင်းဆောင်များသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း အရည်အချင်းမရှိကြပေ။: “သူတို့ဟာ ထိရောက်တဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်အတွက် လိုအပ်တဲ့ အရည်အသွေးတွေ ချို့တဲ့ (ပြီး) ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း မရှိကြပါဘူး။” အနည်းငယ်ကွဲပြားစွာပြောခဲ့သည်၊ အရည်အချင်းမပြည့်မီသောခေါင်းဆောင်များသည် ဘာလုပ်ရမှန်းမသိ၊ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနည်းမသိ၊ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် လူသားများနှင့်ဆက်ဆံရပုံမသိ၊ ခက်ခဲသောပြဿနာများမှထွက်ပြေးခြင်း၊ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ကိုင်တဲ့ ခေါင်းစဉ်အတွက် အရည်အချင်းပြည့်မီတဲ့ အရာများစွာကို သိပါ။ မင်းရဲ့ကမ္ဘာပေါ်က ခေါင်းဆောင်တွေ ဘယ်လောက်ထိ ထိရောက်မှု မရှိတဲ့ အတွက် မင်း "အံ့ဩ" "ထိတ်လန့်" နဲ့ "အံ့သြ" ခဲ့ရတာ ဘယ်နှစ်ခါရှိပြီလဲ။ အရည်အချင်းမပြည့်မီသူများသာ ဖြစ်နိုင်သည်။

ငွေသားထွက်ပေါက်များ

ထွက်သွားဖို့ ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ (သန်းပေါင်းများစွာ) ပေးခဲ့တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ငါသိတယ်။ မင်းရောပဲ။ ဤကြိုးစားပြီး စစ်မှန်သောစီးပွားရေးအလေ့အကျင့်ကို ဘယ်သောအခါမှ စိန်ခေါ်မခံရသည်မှာ အံ့သြစရာကောင်းပါသည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကျရှုံးသည် - လုပ်ငန်းစဉ်တွင်သူတို့ဦးဆောင်နေသောအဖွဲ့အစည်းကိုပျက်စီးစေပါက - အဘယ်ကြောင့်ဤမျှလောက်ချောမောစွာဆုချခြင်းခံရသနည်း။ ငါဆုံးဖြတ်နိုင်တာက ခေါင်းဆောင်တွေက သူတို့ရထိုက်တာကို ရဖို့အတွက် ရှေ့နေတွေ စောင့်ဆိုင်းနေရုံပဲ၊ ဒါမှမဟုတ် အမှန်အတိုင်း လျော်ကြေးပေးရမယ့် စံနှုန်းတွေကိုပဲ စောင့်ဆိုင်းနေတာပဲလို့ ကျွန်တော် ဆုံးဖြတ်နိုင်ပါတယ်။ တရားမျှတမှု ပျက်ကွက်ခြင်းတွင် တရားမျှတမှု မရှိကြောင်း လူတိုင်းအား ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် ဤရှေ့နေများ ရှိပါသည်။ ကျွန်တော်တို့က ဒီမှာ ဆယ်ဂဏန်းနဲ့ တစ်ခါတလေ ဒေါ်လာ သန်းရာနဲ့ချီတောင် ပြောနေတာ။ အားကစားသမားများအတွက် အာမခံစာချုပ်များကို ညှိနှိုင်းပေးသော ရှေ့နေများသည် ကော်ပိုရိတ် ကတုတ်ကျင်းများတွင်လည်း အလုပ်ကြိုးစားကြသည် ဟု အမြဲထင်ပါသည်။

လူကောင်းများ

အဲဒီမှာ များမှာ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ။ ငါသူတို့ကိုမြင်ဖူးတယ်။ ငါသူတို့အတွက်အလုပ်လုပ်ပြီးပြီ။ ကြိုက်တယ်ထင်လို့ တခါတရံ တစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့တယ် (ငါ့ကိုယ်ငါ လှည့်စားနေပေမယ့်) မည်သည့်အရာကိုမျှ မဦးဆောင်ဖူးသော ခေါင်းဆောင်များ၊ ခေါင်းဆောင်မှုတာဝန်များကို ပျက်ကွက်ခဲ့သော ခေါင်းဆောင်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ဝေသူများထံ “သင်ခန်းစာများ” ကို ယခုရောင်းချသည့် ခေါင်းဆောင်များက စာအုပ်များ၊ ဆောင်းပါးများ သို့မဟုတ် တွစ်တာစာမျက်နှာများတွင် ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုကို ရှာမတွေ့နိုင်ပါ၊ TED ပွဲစီစဉ်သူများ၊ ကော်ပိုရိတ်ဘုတ်များနှင့် စပီကာဗျူရိုများ။

အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ရှေ့တွင် စိန်ခေါ်မှုများ၏ အခြေအနေနှင့် အခြေအနေဆိုင်ရာ အသွင်အပြင်များကို ဆုပ်ကိုင်ထားကြသည်။. ဆိုလိုသည်မှာ ကောင်းမွန်သော “ခေါင်းဆောင်များ” သည် ယာယီသာဖြစ်ပြီး၊ “ခေါင်းဆောင်မှု” သည် ကောင်းစွာ ခရီးမပေါက်ဘဲ ငြိမ်သက်၍ ခန့်မှန်းနိုင်သော အချိန်များအတွက် မသင့်လျော်ဟု ဆိုလိုပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုမျိုးသည် ဖုန်းခေါ်ဆိုနိုင်ပါသည်။မဟုတ်ပါ၊ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ရင်ဆိုင်ရမည့်ပြဿနာများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းပါ။ သူတို့လည်း နားထောင်တယ်။ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ ခင်မင်ရင်းနှီးမှု သို့မဟုတ် အချည်းနှီးသော ကတိများ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ ၊ ခဲ, စိန်ခေါ်မှုများကြားမှ ရင်ဆိုင်နေကြရသည်။ ပေါ်လာကြတယ်။ ညှိနှိုင်းကြတယ်။ ဖြေရှင်းကြတယ်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ဤအခြေခံတာဝန်များကို မဆောင်ရွက်နိုင်ပါက ငွေကိုယူ၍ လည်ပတ်သင့်သည်- အများစုမှာ ငွေကြောင့်သာနေသော်လည်း ငွေကိုယူ၍ ပြေးကြသည်။

ဤအရာသည် ဆိုက်ပြင်ပ၊ platitudes၊ နေ့လယ်စာ၊ နည်းပြ၊ ညစာ၊ ပျောက်ကွယ်သွားသောလုပ်ရပ်များ၊ မိမိကိုယ်ကို မှိုင်းတိုက်ခြင်းနှင့် တွစ်တာများအားလုံးပြီးနောက် ကတုတ်ကျင်းများတွင် ခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် တကယ်ကို ပိုကောင်းလာနိုင်တယ် မဟုတ်လား။ ဟုတ်ကဲ့။ Amazon ရောင်းတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ စာအုပ်ပေါင်း 57,000 ထဲက တစ်အုပ်မှာ အနည်းဆုံး အဲဒါပဲ ဖတ်ဖူးတယ်။ ဒီစာအုပ်လေးရဲ့ ခေါင်းစဉ်ကို မှတ်မိစေချင်ပါတယ်။