Macy သည် 2022 ခုနှစ် ဒုတိယသုံးလပတ်တွင် အစီရင်ခံတင်ပြပြီး လုပ်ဆောင်မှု ခုနစ်ချက်ကို ဖော်ပြသည်။

ကိုယ်ပိုင်အခြေခံဖြင့် သုံးလပတ်ရောင်းအား 1.5% ကျဆင်းခဲ့ပြီး ပိုင်ပေါင်း-ငှားရမ်းမှုအခြေခံအရ 1.6% ကျဆင်းခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီ၏ မျှော်မှန်းချက်ထက် ဒေါ်လာ 5.6 ဘီလီယံအထိ ရောင်းချခဲ့ရသည်။ ယမန်နှစ်က 0.99 ဒေါ်လာနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ရှယ်ယာတစ်ခုလျှင် ၀င်ငွေ 1.08 ဒေါ်လာ လျော့သွားပါသည်။ ခိုင်မာသောထိန်းချုပ်မှုကိုပြသခြင်းဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းသည် 7% မျှသာတက်ခဲ့သည်။

Macy's ၏ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်သူ Jeff Gennette က "ဒုတိယသုံးလပတ်အတွင်းမှာ စိန်ခေါ်မှုတွေရှိနေပေမယ့် ခိုင်မာတဲ့ရလဒ်တွေ ပေးစွမ်းနိုင်ခဲ့ပါတယ်" “ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်း၏ကျန်းမာရေးနှင့် တည်ငြိမ်မှုကိုသေချာစေရန် စည်းကမ်းရှိသော၊ ဒေတာမောင်းနှင်သည့်လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့် တက်ကြွသောအခင်းအကျင်းကို တသမတ်တည်းတုံ့ပြန်ခဲ့ပါသည်။ ပြောင်းလဲလာသော စားသုံးသူအမူအကျင့်များကို တုံ့ပြန်ရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းမွန်သောရာထူးများဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဖိအားများကြားမှ စားသုံးသူများသည် Macy's ကို စတိုင်ရင်းမြစ်နှင့် လက်ဆောင်ပေးမည့်နေရာအဖြစ် ဦးဆောင်နေပါသည်။ ထို့အပြင်၊ Bloomingdale's နှင့် Bluemercury တို့သည် ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်များအတွက် ဝယ်လိုအားကို ဖမ်းစားနိုင်ခဲ့ပြီး တံဆိပ်ပြားနှစ်ခုစလုံးသည် သုံးလပတ်အတွင်း စွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်ခဲ့သည်။

စီမံခန့်ခွဲရေးမှူးက သူတို့ရဲ့ ကွန်ဖရင့်မှာ ပြောခဲ့တယ်။ Jeff Gennette က Bloomingdale's သည် 150 ကိုဂုဏ်ပြုလိမ့်မည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။^th စက်တင်ဘာလတွင် နှစ်ပတ်လည် အခမ်းအနား။ အထူးပွဲများနှင့် ဇိမ်ခံဒီဇိုင်နာများ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ Bloomingdale ၏စိတ်လှုပ်ရှားမှုသည် omnichannel တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။

အရေးကြီးသည်မှာ Gennette ကဖော်ပြခဲ့သော အစပျိုးမှုများဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့ကို အောက်တွင် စာရင်းပြုစုထားပါသည်။

1. ဒစ်ဂျစ်တယ်စွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်ပါ။ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်း အပါအဝင်။ သုံးစွဲသူများ၏ အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ရန် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်သွားပါမည်။

2. Macy's Marketplace သည် လာမည့်ရက်သတ္တပတ်များတွင် စတင်ရောင်းချမည်ဖြစ်ပြီး အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်များ၊ အိမ်၊ ကလေး၊ ကလေး၊ မီးဖွားမှု၊ အလှအပ၊ ကျန်းမာရေးနှင့် လျှပ်စစ်ပစ္စည်းများ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။

3. Macy ၏ မီဒီယာကွန်ရက် ကြီးထွားလာသည်။ မကြာသေးမီက ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော ကြော်ငြာအတွေ့အကြုံကို စတင်စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ အရေးကြီးသော ၀င်ငွေအရင်းအမြစ်။

4. ကိုယ်ပိုင်အမှတ်တံဆိပ်များကို ပြန်လည်ပုံဖော်ပါမည်။ 2023 ခုနှစ်မှစ၍ ကုမ္ပဏီသည် ကွဲပြားသော အမှတ်တံဆိပ်များ၏ အစုစုကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

5. Toys “R” Us သည် 15 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလ 2022 ရက်နေ့ နောက်ဆုံးထားပြီး Macy ၏ တည်နေရာတိုင်းသို့ တိုးချဲ့သွားမည်ဖြစ်ပြီး အားလပ်ရက်နှင့် လက်ဆောင်ပေးသည့်ရာသီအတွက် အချိန်မီရောက်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကြီးမားသော အခွင့်အလမ်းဖြစ်ပြီး ကလေး၏လုပ်ငန်းတွင်လည်း တိုးတက်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အရောင်းသက်တမ်း ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံအထိ ကြာမြင့်မည့် စီမံကိန်းများဖြစ်သည်။

6. ပိုမိုကောင်းမွန်သောဝန်ဆောင်မှုပေးသောဖောက်သည်များအတွက် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာစတိုးဆိုင်များကို နေရာချထားပြီး omnichannel စျေးကွက်အရောင်းမြှင့်တင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ Macy's အတွက် စိန့်လူးဝစ်တွင် ပထမဆုံး အစားထိုးခြင်း အပါအဝင် Macy's နှင့် Bloomingdale's အတွက် အသေးစားစတိုးဆိုင်များ။

7. သူသည် လူမှုရည်ရွယ်ချက် ပလက်ဖောင်းသည် အိုင်ကွန်များနှင့် ပုံစံအသစ်များဖြင့် မတူကွဲပြားသော ဒီဇိုင်နာများနှင့် တိုးမြှင့်ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့် ပိုမိုမျှတပြီး ရေရှည်တည်တံ့သော အနာဂတ်ကို ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် Better Cotton နှင့်ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ ဝါဂွမ်းစိုက်ပျိုးခြင်းတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောစံနှုန်းများနှင့် အလေ့အကျင့်များကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

Jeff Gennette က “စိန်ခေါ်မှု” လို့ တံဆိပ်ကပ်ထားတဲ့ စားသုံးသူပတ်ဝန်းကျင်အတွက် ကုမ္ပဏီက စိုးရိမ်နေပါတယ်။ စားသုံးသူသည် အမျိုးအစားများနှင့် ချန်နယ်များအကြား ပြောင်းသွားပါသည်။ သူမသည် ပြင်းထန်သော မက်ခရိုဖိအားများကို ခံစားရသည်။ Gennette သည် စီးပွားရေးအရ ဖိအားများရှိနေသော်လည်း စည်းကမ်းရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်ကို ထောက်ပြသည်။

ပို့စ်စာမူ- Macy ၏ သေးငယ်သောစတိုးဆိုင်များသို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိသည်။ ၎င်းသည် ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားခွဲမှုကို တည်းဖြတ်ရန် လိုအပ်သည် - ကြီးကြီးမားမား အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းကို ဖယ်ရှားနိုင်သည်။ Omnichannel သည် လာမည့်နှစ်များတွင် ရောင်းအားအတွက် ခိုင်မာသောပံ့ပိုးကူညီသူအဖြစ် ဆက်လက်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ ပတ်ဝန်းကျင်က လောလောဆယ် ခက်ခဲနေပေမယ့် အချိန်အကြာကြီး မနေနိုင်ဘူးလို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။