Marketplace Platforms များသည် Luxury ကဏ္ဍအတွက် စျေးကွက်ဝေစု တိုးတက်မှုကို အာမခံချက်မရှိပါ။

ပြင်းထန်ပြီး ကျယ်ပြန့်သော Haute Couture အစီအစဉ်သည် ပြီးခဲ့သောလအတွက် Instagram feeds များကို ပြည့်လျှံစေခဲ့သည်။ Balenciaga ၏ ဒုတိယမြောက် Couture ရှိုးသည် ပဲရစ်၏ အသားပေးဖော်ပြမှုဖြစ်ပြီး Valentino သည် ရောမမြို့၏ စပိန်ခြေလှမ်းများအကြောင်း မယုံနိုင်လောက်စရာ တင်ဆက်မှုဖြင့် ၎င်း၏မွေးရပ်မြေသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာကာ Dolce & Gabbana သည် စစ္စလီရှိ Alta Moda extravaganza တွင် ၎င်း၏ ထိပ်တန်းနေရာ၌ ကျင်းပခဲ့သည်။ စူပါချမ်းသာသူများသာ ဝယ်ယူသည့်လုပ်ငန်းထက်၊ Couture သည် အနုပညာအလုပ်ထက် များစွာသာလွန်သည်။ Dior couture ၀တ်စုံတစ်ထည်၏ စျေးနှုန်းသည် $100,0000 ခန့်ရှိသည်ဟု ယူဆသောအခါ၊ Couture သည် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာတန်သော အဆင်သင့်၊ လက်ကိုင်အိတ်များ၊ ဖိနပ်များကို ရောင်းချရာတွင် လွန်စွာအောင်မြင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားလာပါသည်။ ရေမွှေး၊

2022 ခုနှစ်၏ ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင် ယူရိုငွေသည် ဒေါ်လာနှင့် ညီမျှပြီး နေ့စဉ်စိတ်မကောင်းစရာ ငွေကြေးသတင်းများနှင့်အတူ စတင်လာသည်နှင့်အမျှ ဇိမ်ခံလက်လီရောင်းချသူများနှင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် ဇိမ်ခံပစ္စည်းများရောင်းချမှုသည် စီးပွားရေးမငြိမ်မသက်ဖြစ်တတ်ကြောင်း သိထားရသောကြောင့် စိတ်သက်သာရာရနိုင်ပါသည်။ ရုရှတွင် အဓိကတည်ရှိခြင်းမရှိဘဲ ဇိမ်ခံကားဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ Bain ယခုနှစ်တွင် 5% တိုးလာရန်—မဆိုးသော်လည်း သိသိသာသာ ကြံ့ခိုင်မှုနည်းသည်။ 2021ရောင်းအား ၁၅ ရာခိုင်နှုန်းခန့် တိုးလာခဲ့သည်။ တိုးတက်မှု ကျဆင်းသွားသောအခါတွင် အကောင်းမွန်ဆုံးသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည် စျေးကွက်ဝေစုကို ရယူရန် နည်းလမ်းများ ဖွံ့ဖြိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ Dior သည် အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်အတွက် ယူရို 15 ပြန်လည်ရယူရန် ကြိုးစားရန် မကြုံစဖူးသောကြာရှည်စွာပင် ဖြတ်သန်းခဲ့သည်။ ကပြောပါတယ် Valentino ၏ Spanish Steps ရှိုးကြောင့် အဆင်မပြေမှုကြောင့် Rome boutique တွင် အရောင်းဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။ ရှင်းပါတယ်၊ ယူရိုတိုင်းကို ရေတွက်တယ်။

အထူးသဖြင့် e-commerce နှင့် တိုက်ရိုက်-to-consumer လမ်းကြောင်းများဖြင့် ဇိမ်ခံနေရာများတွင် ပေါက်ကြားနေသည့် စျေးကွက်ဝေစုထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပါသည်။ ပိုကြီးတဲ့ funnel တစ်ခုဖန်တီးဖို့က ရိုးရှင်းတာမဟုတ်ပါဘူး။ တိုးချဲ့ထားသော၊ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ပစ်မှတ်ပရိသတ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး ထိုပရိသတ်အတွက် စစ်မှန်သောအတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးခြင်းသည် ၎င်းကိုပြုလုပ်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဇိမ်ခံဖိနပ်ပုံစံသည် ဇိမ်ခံယဉ်ကျေးမှုကို ဇိမ်ခံပစ္စည်းအဖြစ်သို့ မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး Balenciaga၊ Dior နှင့် Fendi ကဲ့သို့သော ဇိမ်ခံအိမ်များအတွက် သန်းနှင့်ချီသော ဖောက်သည်အသစ်များကို အမှတ်တံဆိပ်၏ အသိအမှတ်ပြုမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

ဇိမ်ခံကမ္ဘာကြီးသည် ပေါင်းစည်းခြင်းထက် ချန်လှပ်ထားခြင်းဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်၏ သာတူညီမျှမှုကို တည်ဆောက်နေသေးသည်။ ထို့ကြောင့် Amazon ကိုမြင်ရသည်မှာ အံ့သြစရာပင်AMZN
ဥရောပရှိ ဇိမ်ခံဆိုင်များ စတင်ရောင်းချသည်။ Amazon က ဇိမ်ခံပစ္စည်းကို ပေးဆောင်တဲ့ တန်ဖိုးကို နားလည်ဖို့ဆိုတာ နားလည်ရခက်ပါတယ်။ Amazon သည် အရာအားလုံးကို စာသားအတိုင်းရောင်းချနေခြင်းက ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်များကို အိမ်သုံးကုန်ပစ္စည်းများကဲ့သို့ ငွေရှင်းခြင်းတောင်းတစ်ခုတည်းတွင် တင်ပြနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ လက်လီလက်လီရောင်းချသည့်နေရာများတွင် ကပ်လျက်နေရာများသည် ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု Harrod's သို့မဟုတ် Bergdorf Goodman သို့ ရောင်းချမည်ဆိုသည်ကို ဆုံးဖြတ်သည့် အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုထိန်းချုပ်မှုကို စွန့်လွှတ်ခြင်းသည် အမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်မှု ဆယ်စုနှစ်များစွာကို ပျက်စီးသွားစေနိုင်သည်။

Amazon ၏ အသွားအလာ ပမာဏသည် ဆွဲဆောင်မှု ရှိနိုင်သည် ။ သို့သော်၊ ၎င်း၏စျေးကွက်စည်းမျဉ်းများသည် အမှတ်တံဆိပ်အားလုံးတွင် ညီတူညီမျှ သက်ရောက်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဤထိတွေ့မှုသည် ကြီးမားသောကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် လာပါသည်။ တိုက်ရိုက်-စားသုံးသူမှ ချန်နယ်ကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်းသည် ယနေ့ခေတ် ကဏ္ဍအားလုံးတွင် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သော်လည်း ဇိမ်ခံလောကတွင် ပို၍ပင်။ ပိုင်ဆိုင်သော ဒစ်ဂျစ်တယ်ချန်နယ်တစ်ခုသည် Bond Street အထင်ကရ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုနှင့် တန်ဖိုးတူညီသည်—၎င်းတို့သည် တူညီသောဒင်္ဂါးပြား၏ နှစ်ဖက်စလုံးဖြစ်သည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စတိုးဆိုင်များသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဖြည့်စွက်သင့်သည်။ ၎င်းတို့သည် စားသုံးသူနှင့် တူညီသော ရင်းနှီးသော ဆက်ဆံရေးကို အတူတကွ ပြုစုပျိုးထောင်နိုင်ပြီး ဆန္ဒနှင့် ဆန္ဒကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် အစွမ်းထက်သော ပုံပြင်ပြောသည့် အကြောင်းအရာကို ပေးပို့နိုင်ပါသည်။ ပိုင်ဆိုင်သော DTC ချန်နယ်တစ်ခုသည် ပိုမိုကြီးမားသော ဖောက်သည်များ၏ တစ်သက်တာတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ပြီး အနားသတ်များကို ထိန်းသိမ်းပေးသည်၊ ၎င်းသည် ကျဉ်းမြောင်းသောစီးပွားရေးတွင် အမြတ်နှင့် အရှုံးကြား ကွာခြားချက်၏ တစ်ခုတည်းသောအချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ Third-party ပလပ်ဖောင်းများသည် သန်းနှင့်ချီသော စားသုံးသူများကို ပေးဆောင်နိုင်သော်လည်း ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်များသည် သန်းပေါင်းများစွာကို မလိုအပ်ပါ—၎င်းတို့သည် မှန်ကန်သော စားသုံးသူကို ထိရန်သာလိုသည်။

စီးပွားရေးအခြေအနေသစ်တွင် ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်များသည် ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်ကတိကို ပေးဆောင်သည့် ဂေဟစနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ရွေးချယ်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေး၊ ဖောက်သည်ဒေတာနှင့် ၎င်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ် သို့မဟုတ် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရဖြစ်စေ နေရာလွတ်များကို မျှဝေပေးသည့်အမှတ်တံဆိပ်များကို ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည် ယနေ့ခေတ်တွင် တစ်ထပ်တည်းဖြစ်သည်။