အမေရိကန်၏အကြီးဆုံးငါးဖမ်းကုမ္ပဏီ Trident Seafoods ၏ဒုတိယမျိုးဆက်ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ၎င်း၏ Alaska လုပ်ငန်းများကို ကမ်းစပ်ပြီး တတိယမျိုးဆက်ကို လွှဲပြောင်းရယူရန် လမ်းခင်းရန် ကတိပြုပါသည်။
America ၏အကြီးဆုံးငါးဖမ်းကုမ္ပဏီ ဝေးလံခေါင်သီသော Alaskan ကျွန်း၏ Akutan ကို လွန်ခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ် ၅ ခုအတွင်း ၎င်း၏ ဒုတိယမြောက်အိမ်အဖြစ် ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူမှ ဆောက်လုပ်ထားသည့် ဘုရားကျောင်းတစ်ခုနှင့် ကုမ္ပဏီက ကွန်ဂရက်ကို ပေးဆောင်ရန် ကွန်ဂရက်ကို စည်းရုံးစေသော လေဆိပ်တစ်ခုရှိသည်။ အဲဒီ့မှာ နိုင်ငံရဲ့ အကြီးဆုံး ငါးလုပ်ငန်း စက်ရုံဖြစ်ပြီး တစ်ရက်ကို ပေါင် ၃ သန်း ထုတ်ပေးပါတယ်။ စက်ရုံသည် အမြင့်ဆုံးရာသီတွင် အလုပ်သမား ၁၄၀၀ အိပ်ရန် လုံလောက်သည်။
အဆိုပါ စက်ရုံနှင့် ၎င်းကဲ့သို့ အခြားဆယ်ခုသည် သေးငယ်သည်သာ အရွယ်များ စတင်ပြသနေပြီဖြစ်ပြီး သီးသန့်ကျင်းပသည့် Trident Seafoods သည် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာ အကုန်အကျခံကာ ပြန်လည်မွမ်းမံပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှောင့်နှေးမှု၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ ဆောက်လုပ်ရေးစောင့်ဆိုင်းစာရင်းများနှင့် အသစ်ပြန်လည်ဆန်းသစ်ထားသော သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကဲ့သို့သော စိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူ ကြီးမားသောရေပက်စက်ကို ပြုလုပ်ရန် မရေရာသောအချိန်ဖြစ်သည်။
အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပြင်ပမှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ရောင်းချရန် သို့မဟုတ် တောင်းခံခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ရာနှင့်ချီသော Trident ထုတ်ကုန်ကမ်းလှမ်းမှုများဖြင့် ပြည့်နေသည့် အရောင်းရုံးတစ်ခုမှဖြစ်သည်။ Akutan ကျွန်းမှ မိုင် 1,900 ဝေးသော Seattle ဆိပ်ကမ်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ခေါင်းဆောင်မှု၏ ဒုတိယမျိုးဆက် CEO Joe Bundrant က သီးသန့်အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း Trident သည် ၎င်း၏ တတိယမျိုးဆက်နှင့် စတုတ္ထမျိုးဆက်များအထိ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ငွေကို အသုံးပြုရန် ကတိကဝတ်ပြုထားကြောင်း၊
"ကျွန်တော်တို့မှာ ထွက်ပေါက်နည်းဗျူဟာမရှိဘူး" ဟု အသက် 56 နှစ်အရွယ်ရှိ Bundrant က Trident ၏ အထူးပြုချက်အချို့- ဆေးဖက်ဝင်အပင်များပါသော pollock၊ ခရမ်းချဉ်သီးယိုစိမ့်ဝင်ထားသော sockeye salmon၊ ဆော်လမွန်ဘာဂါဆလိုက်နှင့် ဂျပန်စတိုင် Takoyaki သို့မဟုတ် ရေဘဝဲဘောလုံးကြော်နှင့် pollock “ရောင်းဖို့ အတိုးက သုညထက်နည်းတယ်။
မိသားစုက အဲဒါမျိုး။ Bundrant သည် 2013 ခုနှစ်ကတည်းက CEO ဖြစ်ခဲ့သော်လည်း မိသားစု ဘိုးဘေးများ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ပတ်သက်၍ အသစ်ဖြစ်သည်။ သူ၏ဖခင် Trident တည်ထောင်သူ Chuck Bundrant သည် 2021 ခုနှစ်တွင် အသက် 79 နှစ်တွင် ကွယ်လွန်ခဲ့သည်။ အစောပိုင်းရက်များတွင် Joe သည် သူ့ဖခင်နှင့်အတူ အလုပ်တွဲလုပ်ရန် ကောလိပ်မှ ထွက်ခဲ့ရသောကြောင့် ကုမ္ပဏီတွင် အချိန်အတော်ကြာနေခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သူ့အဖေရဲ့ ရာဘာကုတ်ဖိနပ်က ဖြည့်ဖို့ ဖိနပ်ကြီးပဲ ။ Trident ၏ငါးဖမ်းသမား 1,400 အများစုသည် Chuck အား ၎င်းတို့၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသစ္စာစောင့်သိမှုတွင် အကြွေးတင်ထားပြီး စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များ၊ ပလတ်စတစ်ကျွမ်းကျင်သူများ၊ ခွဲတမ်းသိပ္ပံပညာရှင်များနှင့် ငါးမွေးမြူရေးလုပ်ငန်းစတင်သူများထံမှ တောရိုင်းငါးဖမ်းလုပ်ငန်းအပေါ် မည်သည့်အခါမျှ ဖိအားများပေးခြင်းမရှိပေ။
ထို့ကြောင့် Bundrant က ယခုအချိန်သည် Alaska တွင် Trident မည်မျှအလေးအနက်ထားရှိကြောင်း ပြသရမည့်အချိန်ဖြစ်သည်။
"အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်တို့၏သင်္ဘောများအားလုံးကို အစားထိုးရန် လိုအပ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အပင်များကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်" ဟု Bundrant ကဆိုသည်။ “သို့သော် အေးခဲခြင်း၊ ကြွေကျခြင်း၊ တစ်နာရီ မိုင် 100 နှုန်းတိုက်ခတ်သော လေတိုက်နှုန်းသည် ဆားလေများ အဆက်မပြတ် တိုက်ခတ်နေခြင်းကြောင့် သံမဏိဖြစ်စေ၊ ကွန်ကရစ်ဖြစ်စေ အဆောက်အဦ ထောက်ပံ့ရေးစရိတ်များ တိုးမြင့်လာပြီး ယင်းဝေးလံခေါင်သီသော နေရာများသို့ ပို့ဆောင်ရန် ကုန်ကျစရိတ်များ တိုးမြင့်လာပါသည်။ အကျိုးတူအရင်းရှင် ဒါမှမဟုတ် ကော်ပိုရိတ်အမေရိကကုမ္ပဏီတွေက ဒီလိုရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမျိုးလုပ်ဖို့ ဆန္ဒရှိမယ်ဆိုတာ ကျွန်တော်မသိပါဘူး။” Bundrant သည် ခဏရပ်ကာ Seattle ၏ မီးခိုးရောင်တိမ်တိုက်များဆီသို့ ရုံးခန်းပြတင်းပေါက်များကို လှမ်းကြည့်လိုက်သည်။ “နောက်သုံးလပတ်အတွက် ကျွန်တော်တို့ မစီမံပါဘူး” ဟု ၎င်းက ဆက်လက်ပြောသည်။ “နောက်နှစ်အတွက် ကျွန်တော်တို့ မစီမံဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောင်လာနောက်သားများအတွက် စီမံဆောင်ရွက်ပါသည်။ အဲဒါကြောင့် ဒါကိုကြည့်ဖို့ ဆန္ဒရှိပါတယ်။”
“ကျွန်တော်တို့မှာ ထွက်ပေါက်နည်းဗျူဟာ မရှိပါဘူး။ ရောင်းဖို့အတိုးက သုညထက်နည်းတယ်။"
မည်သည့်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် မိသားစုက လုပ်နိုင်လျှင် ၎င်းသည် Bundrants ဖြစ်သည်။ Chuck သည် ကိုယ်တိုင်လုပ် ဘီလျံနာတစ်ဦးဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ ခန့်မှန်းခြေ ဒေါ်လာ 1.3 ဘီလီယံနှင့် Trident ပိုင်ဆိုင်မှုကို Trident ၏ ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ထိုင်နေသော ၎င်း၏ ဒုတိယဇနီး Diane နှင့် ၎င်း၏ ကလေး သုံးယောက်ဖြစ်သည့် Joe, Jill Dulcich နှင့် Julie Bundrant Rhodes တို့အကြား ခွဲထွက်ခဲ့သည်။ Trident သည် Ketchikan၊ Alaska မှ St. Paul, Minnesota အထိ ငါးဖမ်းသင်္ဘော ၄၀ ခန့်နှင့် အပင် ၁၅ ပင်ကို ပိုင်ဆိုင်သည်။ ၎င်း၏ နှစ်စဉ်ခွဲတမ်းသည် ငါးပေါင် ၁ ဘီလီယံ ရှိသည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်း တစ်နှစ်တာ ရောင်းအားက အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ဒေါ်လာ ၂ ဘီလီယံလောက်ရှိတယ်။ Trident သည် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ မှတ်ချက်ပေးရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည် - Chuck's ၏ ကျော်ကြားသော ဆိုရိုးစကားမှာ "နှာပေါက်သည့်အခါ ဝေလငါးတစ်ကောင်သာ အပစ်ခံရသည်" ဖြစ်သည်၊ သို့သော် Trident သည် အစားအစာလုပ်ငန်း၏ နောက်ဆုံး သီးသန့်ဝေလငါးဖြူများထဲမှ တစ်ကောင်အဖြစ် ကျန်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။
“သူတို့က ထူးခြားတဲ့အရာတွေကို လုပ်တယ်” လို့ သူတည်ထောင်ခဲ့တဲ့ Blue Apron ထုပ်ပိုးစားသောက်မှုလုပ်ငန်းမှာ Trident ရဲ့ ဖောက်သည်ဟောင်း Matthew Wadiak က ပြောပါတယ်။ “သူတို့က ငါးတွေ အများကြီးရိတ်သိမ်းပေမယ့် ရေရှည်တည်တံ့ဖို့အတွက် အလွန်အလေးပေးတယ်။ လတ်ဗီးယားကနေ ဒိန်းမတ်နဲ့ တောင်အမေရိကအထိ တကမ္ဘာလုံးက ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းကို ရောက်ဖူးတယ်။ Trident သည် ၎င်းတို့အားလုံးထက် ပိုကောင်းသည်။ အဝေးမှာ။”
Trident ၏ပုံပြင်စတင်သည်။ Tennessee ဖွား Chuck Bundrant နှင့်အတူ 1961 တွင် စာသင်ပြီးနောက် ကောလိပ်မှ ထွက်ခဲ့သည်။ သူသည် 1953 ခုနှစ် Ford station wagon ကို Middle Tennessee State College မှ သူ၏ အိတ်ကပ်ထဲတွင် $80 ဖြင့် Seattle သို့ သူငယ်ချင်း သုံးယောက်နှင့်အတူ မောင်းနှင်ခဲ့သည်။ သူသည် တိရစ္ဆာန်ဆေးကုဆရာဝန်ဖြစ်ချင်သော်လည်း အသက် 19 နှစ်အရွယ်သည် ဒေသခံပရိုဆက်ဆာအတွက် ငါးခုတ်နေစဉ်တွင် လုပ်ငန်းကို မြတ်နိုးလာခဲ့သည်။ ကျောင်းပြန်တက်မယ့်အစား Alaska ကိုသွားခဲ့တယ်။ အဲဒီမှာ သူက သင်္ဘောကျင်းမှာ အိပ်ပြီး သူ့မှာပါတဲ့ ငါးဖမ်းလှေမှာ အလုပ်လုပ်တယ်။ ထိုဆောင်းရာသီတွင် သူသည် စီးပွားဖြစ် ကဏန်းလှေပေါ်တွင် အလုပ်လုပ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင် သူသည် အသင်းခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာခဲ့သည်။
Joe Bundrant က “သူ သိပ်မအိပ်ဘူး။ “သူ သိပ်မစားဘူး။ ငယ်ငယ်တုန်းက ကဖိန်းနဲ့ စီးကရက်သောက်တယ်။”
1973 ခုနှစ်တွင် Chuck Bundrant သည် Alaska ရှိ Trident ပင်လယ်စာများကို ကဏန်းငါးဖမ်းသမားနှစ်ဦးနှင့် ပူးပေါင်းတည်ထောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ၁၃၅ ပေရှိသော Bilikin၊ သင်္ဘောပေါ်ရှိ ကဏန်းမီးဖိုချောင်နှင့် အအေးခံကိရိယာများပါရှိသော ပထမဆုံး ငါးဖမ်းလှေကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ Trident သည် ၎င်းကို လုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ 135 ခုနှစ်များတွင် Pacific cod အတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ခဲ့သည်။ Chuck Bundrant သည် စားဖိုမှူးများက အမှိုက်ငါးဟုခေါ်သော အောက်ခြေအစာကျွေးသည့် Alaskan pollock သို့ လှည့်သွားခဲ့သည်။ Joe Bundrant ပြန်ပြောပြသည့်အတိုင်း၊ အရောင်းအစီအစဉ်မရှိပေ။ သူ့အဖေက ရုံးခန်းထဲကို Alaskan pollock filets ဆယ်ပုံးကိုဝယ်ပြီး သူတို့စာရင်းသွင်းတဲ့နေရာကို တန်းတန်းမတ်မတ်ပို့ပေးပြီး အားလုံးက ဘာလဲဆိုတာ မေးကြပါတယ်။ သူ့ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကတော့ “ကျွန်တော်မသိပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုရောင်းရမလဲဆိုတာ အဖြေရှာပါ့မယ်။”
1981 ခုနှစ်တွင် Chuck Bundrant သည် အမြန်စားအစားအစာဆိုင်ခွဲ Long John Silver's မှအမှုဆောင်များကို အရသာစမ်းသပ်ရန် ဖိတ်ကြားခဲ့သည်။ Atlantic cod ၏ထောက်ပံ့မှုမှာ မတည်ငြိမ်သောကြောင့် Alaskan cod များကို စမ်းကြည့်ချင်ကြသည်။ Chuck သည် Alaskan pollock ၏ အမှုဆောင်အရာရှိအဖြစ် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သော်လည်း ၎င်းမှာ မည်ကဲ့သို့ဖြစ်သည်ကို ၎င်းတို့အား မပြောခဲ့ပေ။
“သူတို့က စားပြီး ဘယ်လောက်ကောင်းလဲလို့ ပြောပြီး နောက်ဆုံးတော့ သူတို့ကို ပြောပြတယ်” ဟု Joe Bundrant က ဆိုသည်။ Long John Silver သည် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော စာချုပ်တစ်ရပ်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။ Pollock သည် နောက်ဆုံးတွင် Trident ၏ ရွှေတွင်းဖြစ်လာခဲ့သည်။ “အဲဒါက အပြောင်းအလဲလုပ်တယ်။ အဲဒီ စုတ်ပြတ်သပ်မှုနဲ့ ရှေ့ဆောင်မှုဟာ ကျွန်ုပ်တို့ DNA ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပါပဲ။”
Trident ၏ အဝေးထိန်း ငါးဖမ်းဌာန
1981 တွင်လည်း Trident သည် Alaska၊ Akutan တွင် ၎င်း၏ ငါးလုပ်ငန်းစက်ရုံကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ Aleutian ကျွန်းကွင်းဆက်ရှိ Anchorage ၏ အနောက်တောင်ဘက် မိုင် 750 အကွာတွင် တည်ရှိပြီး Bering Sea နှင့် နီးကပ်စွာ တည်ရှိနေသော အဆိုပါစက်ရုံသည် ကဏန်း၊ Pacific cod နှင့် halibut တို့ကို နှစ်များကြာအောင် စီမံဆောင်ရွက်ခဲ့ကြောင်း၊ သို့သော် ယနေ့ခေတ် Akutan တွင် လုပ်ဆောင်သည့်အရာအများစုမှာ pollock ဖြစ်သည်။
Trident သည် မျိုးစိတ်များ၏ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးကို ရှေ့ဆောင်ခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် Burger King အပါအဝင် နိုင်ငံတွင်း အမြန်အစားအစာဆိုင်များသို့ အဓိကရောင်းချသူဖြစ်လာသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Bundrant သည် ၎င်းတို့ဝယ်လေ့ရှိသော ကော့ဒ်ထက် ဈေးသက်သာစွာဖြင့် ရောင်းချပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
“လတ်ဗီးယားကနေ ဒိန်းမတ်နဲ့ တောင်အမေရိကအထိ တကမ္ဘာလုံးက ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းကို ကျွန်တော် ရောက်ဖူးတယ်။ Trident သည် ၎င်းတို့အားလုံးထက် ပိုကောင်းသည်။ အဝေးမှာ။”
Bundrant မိသားစုသည် သဘောတူညီချက်များစွာဖြင့် ကုမ္ပဏီတွင် 80% ပိုင်ဆိုင်မှုကို စုဆောင်းခဲ့သည်။ Trident သည် ကြီးထွားရန် လောင်စာလိုအပ်သော ကုမ္ပဏီငယ်ဖြစ်ပြီး ConAgra တွင် ငွေမရှာနိုင်သော အနောက်မြောက်ငါးဌာနခွဲတစ်ခုရှိသောအခါ ConAgra သည် 50% ကို 1989 ခုနှစ်တွင် ၀ယ်ယူခဲ့သည်။ Chuck Bundrant သည် ၎င်းကို လှည့်စားပြီး ခုနစ်နှစ်အကြာတွင် ConAgra သည် ပူးပေါင်းတည်ထောင်သူများ၏ ရှယ်ယာများကို ဝယ်ယူရန် ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ Bundrant သည် အန်စာတုံးကို ထပ်မံလှိမ့်ရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သည်။
Chuck သည် Trident မှထွက်ခွာပြီး Cisco တွင်အလုပ်လုပ်နေသောသူ၏သား Joe ကိုခေါ်ပြီးပြန်လာရန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။ Joe မှတ်မိသလောက်၊ သူ့အဖေက အကြံဉာဏ်တချို့နဲ့ သူ့ကွင်းကို စတင်ခဲ့တယ်။ "မင်း ကိုယ့်အတ္တအတွက် စီးပွားရေးတစ်ခု စလုပ်တယ်" လို့ Chuck က သူ့ကို ပြောပါတယ်။ "မင်းဟာ လူဖြစ်နိုင်တယ်၊ မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အချိန်တွေကို သတ်မှတ်ပြီး မင်းလုပ်သမျှကို မင်းသိမ်းထားရမယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုပိုင်ဆိုင်ခြင်း၏ ဒုတိယအဆင့်မှာ အကြောက်တရားဖြစ်သည်။ 'ကျွန်တော် ဒီကတိတွေ အားလုံးကို ပြီးပြီ။ ဒီကြွေးကို ငါယူပြီ။ ငါ မလုပ်ရင် တော်တော် ရှက်စရာ ကောင်းလိမ့်မယ်။ တတိယအဆင့်ကတော့ သားရယ်၊ တာဝန်ပဲ” Joe Bundrant က Joe Bundrant က သူ့အဖေက Joe ကိုချစ်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ရှည်လျားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို နာမည်ပေးပြီး “ဒီကုမ္ပဏီကို ရောင်းလိုက်မယ်ဆိုရင် ဒီလူတွေဟာ ကော်ပိုရိတ် အမေရိကားအတွက် နံပါတ်တစ် ဖြစ်လာပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့က နံပါတ်တွေမဟုတ်ဘူး၊ သူတို့က ငါ့မိသားစုပဲ၊ ငါတို့က သူတို့အတွက် ပေးစရာရှိတယ်။” Joe Bundrant သည် 1996 ခုနှစ်တွင် Trident သို့ပြန်သွားခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီကို ပုဂ္ဂလိကလက်ထဲတွင် ထိန်းသိမ်းထားရန် ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကုမ္ပဏီကိုပြန်ရောက်သောအခါ၊ Joe Bundrant သည် McDonald's ကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ရှောင်ဖယ်ခဲ့သော blue-chip ဖောက်သည်တစ်ဦးကို လုံခြုံစေရန် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ ကွင်းဆက်၏ Filet-O-Fish အသားညှပ်ပေါင်မုန့်ကို pollock သို့မပြောင်းမီ ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ ကော့ဒ်ဖြင့်ပြုလုပ်ထားသော်လည်း McDonald's သည် Trident ထံမှ pollock ကိုမဝယ်ခဲ့ပေ။ Trident မှ အများအပြားသည် သူ့အချိန်ကို ဖြုန်းတီးနေကြောင်း Joe ကို ပြောပြသည်။ ဒါပေမယ့် သူ့အဖေက သူ့ကိုတွန်းပြီး “အရှုံးမပေးနဲ့။ မင်း ဒါကို ပြီးအောင်လုပ်မယ်။" နှစ်ပေါင်းများစွာ အဆုံးစွန်ထိ ဖြတ်ကျော်ပြီးနောက်၊ Joe Bundrant သည် အာရှဈေးကွက်တစ်ခုလုံးအတွက် Filet-O-Fish ကို ထောက်ပံ့ပေးရန် နောက်ဆုံးတွင် စာချုပ်ကို ရရှိခဲ့သည်။
"တြိတန်များသည် ကွဲပြားသောကြောင့် အသက်ရှင်ကျန်ရစ်ခဲ့သည်။"
ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း Chuck Bundrant သည် နိုင်ငံရေးကို အခွင့်ကောင်းရအောင် ကစားခဲ့သည်။ 1998 ခုနှစ်တွင် Trident နှင့် အခြားသော ငါးဖမ်းကုမ္ပဏီများသည် Magnuson-Stevens အက်ဥပဒေအား အတည်ပြုရန် ကွန်ဂရက်ကို တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး အမေရိကန်ရေပိုင်နက်တွင် 200% သော ကမ်းလွန်ပင်လယ်ပြင်တွင် မိုင် 75 အောက်သာ အလုပ်လုပ်နိုင်သော နိုင်ငံခြားဝတ်စုံများကို ကန့်သတ်ထားသည်။ Bundrant သည် ဥပဒေကြမ်း၏ ဗိသုကာပညာရှင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ မိုင် 200 ကန့်သတ်ချက်ကို ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်က အတည်ပြုပါက Alaska ပြည်နယ်တွင် အမြတ်ငွေအားလုံးကို ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမည်ဟု Alaska မှ အမေရိကန် အထက်လွှတ်တော်အမတ် Ted Stevens က ကတိပြုခဲ့သည်။ "အဲဒါကြောင့် ဒီနေ့ ဒီမှာ ထိုင်နေတာ" ဟု Joe Bundrant က ပြောသည်။ "အဖေက အမြင်အာရုံနဲ့ အူလမ်းကြောင်း ကြံ့ခိုင်မှုရှိတယ်။"
Chuck Bundrant သည် Akutan ကျွန်းရှိ လေဆိပ်တစ်ခုအတွက် ရန်ပုံငွေရှာဖွေရန် Stevens အား စည်းရုံးခဲ့ပြီး ရာသီအလိုက် Trident ဝန်ထမ်းများသည် နာရီပေါင်းများစွာကြာသော ဖယ်ရီစီးမည့်အစား ၎င်းတို့အလုပ်လုပ်သည့်စက်ရုံနှင့် ပိုမိုနီးကပ်စွာ ပျံသန်းနိုင်စေရန် စည်းရုံးခဲ့သည်။ လေဆိပ်ကို အစိုးရမှ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅၄ သန်းဖြင့် ၂၀၁၂ ခုနှစ်တွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
Rရေတွေက များနေသေးတယ်။ မြောက်အမေရိကရှိ အကြီးဆုံး ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစပ် ပင်လယ်စာကုမ္ပဏီအတွက်။ Alaska သည် ၎င်း၏လယ်ယာထွက်ကုန်များကို အကာအကွယ်ပေးသော ပြည်နယ်အနည်းငယ်ထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး Trident သည် အခြားကုမ္ပဏီများထက် အကျိုးကျေးဇူးများပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ငါးကို Alaska မှလာကြောင်း ညွှန်ပြသော မည်သည့်တံဆိပ်မဆို ၎င်းသည် တောရိုင်းဖမ်းမိခြင်းဖြစ်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ သို့သော် Alaskan ပင်လယ်စာများကို အဓိကအားဖြင့် ရုရှား၊ တရုတ် သို့မဟုတ် ဂျပန်တို့မှ နိုင်ငံခြားသင်္ဘောများက အဆက်မပြတ် ဖြတ်တောက်ခံနေရသည်။
ပြောင်းလဲနေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်လည်း ရှိတယ်။ လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်က၊ ကမ္ဘာပေါ်တွင် အပေါများသောဆော်လမွန်များအနက်တစ်ခုဖြစ်သည့် Alaska's Bristol Bay သည် Pebble Mine ဟုသိကြသည့်သတ္တုတွင်းစီမံကိန်းတစ်ခုကြောင့် ခြိမ်းခြောက်ခံခဲ့ရသောအခါ Trident ၏ စည်းရုံးရေးသမားများသည် တူးဖော်မှုကိုရပ်တန့်ရန် လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။
“ငါးထွက်ပြေးမှုမှာ ကွဲပြားမှုတွေနဲ့ ကြုံနေရတယ်၊ ကျယ်ပြန့်တဲ့ ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းနဲ့ ဒေသတွေအနှံ့ ကွဲပြားသွားတာက ကောင်းမွန်တဲ့ အကြံဥာဏ်ပါပဲ” ဟု Alaskan ငါးဖမ်းသိပ္ပံပညာရှင် Ray Hillborn က ဆိုသည်။ "2000 ခုနှစ်အစောပိုင်းတုန်းက၊ ဆော်လမွန်အထူးပြုကုမ္ပဏီတော်တော်များများ မအောင်မြင်ခဲ့ပေမယ့် Trident လိုမျိုး ကုမ္ပဏီတွေက ကွဲပြားတာကြောင့် လွတ်မြောက်ခဲ့ပါတယ်။"
မကြာသေးမီက အလာစကာရှိ ကဏန်းလက်ကျန်များသည် စိုးရိမ်ဖွယ်ရာနှုန်းဖြင့် ပြန်လည်ကျဆင်းလာခဲ့ရာ Bristol Bay ၏ ဘုရင်ကဏန်းငါးဖမ်းလုပ်ငန်းကို ၂၅ နှစ်အတွင်း ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် ယခုနှစ်တွင် ပိတ်သိမ်းခဲ့သည်။ အကြောင်းပြချက်ကတော့ ငြင်းခုံနေဆဲပါ။ ငါးအလွန်အကျွံဖမ်းခြင်း၊ မှားယွင်းသော သိပ္ပံပညာ၊ အလွန်အကျွံ ခွဲတမ်းများ၊ ပူနွေးသောရေများ၊ ဆာလောင်မွတ်သိပ်နေသော ဆော့ကီသားကောင်များ သို့မဟုတ် လုံးလုံးလျားလျား အခြားအရာများ ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော် Bristol Bay crustaceans ကို ဆယ်စုနှစ်များစွာ ရောင်းချပြီးနောက်၊ Trident သည် မကြုံစဖူးပြတ်လပ်မှုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရပြီး ၎င်းသည် ဆက်လက်တည်ရှိနေနိုင်သည်။
Trident ၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးသည် တောရိုင်းဖမ်းမိငါးများ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုအပေါ် အလေးပေးထားပြီး ငါးဖမ်းခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်းများသည် ကြက်၊ အမဲသားနှင့် ဝက်သားထုတ်လုပ်ခြင်းထက် ဖန်လုံအိမ်ဓာတ်ငွေ့ နည်းပါးစွာထုတ်လွှတ်ပုံတို့ကို အာရုံစိုက်ပါသည်။ သို့သော်လည်း ပလတ်စတစ်ညစ်ညမ်းသော သမုဒ္ဒရာများသည် ပူနွေးလာကာ ပြောင်းလဲလျက်ရှိပြီး Trident ၏ ပင်လယ်စာများကဲ့သို့ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ပေါင်သန်းပေါင်းများစွာ ရိတ်သိမ်းနေသည့် ငါးဖမ်းသင်္ဘောများသည် နောင်လာနောက်သား မျိုးဆက်များအတွက် လျော့နည်း၍ လျော့နည်းလာသည်။ ထို့အပြင်၊ လက်ရှိစတော့များပြိုကျခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများရှိပါသည်။ ထိုနေရာတွင် မွေးမြူရေးငါးနှင့် ငါးပုစွန်သမားများက Trident ကို ရည်ရွယ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အသားထုပ်ကြီးများကဲ့သို့ အခြားရွေးချယ်စရာများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံနိုင်သော်လည်း Bundrant က သိမ်းသွားသောအချိန်၌ ငါးများစားရန် မည်မျှအစာကျွေးရသည်ကို စိတ်ဝင်စားခြင်းမရှိဟု ဆိုသည်။ ထို့အပြင် Alaska သည် စီးပွားဖြစ်စိုက်ပျိုးခြင်းကို ခွင့်မပြုပါ။
"ကျွန်ုပ်တို့၏ငါးဖမ်းလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် ယုံကြည်မှုမရှိသော ဤဝေးလံခေါင်သီသောနေရာများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများပြုလုပ်ရန် သင်ကြည့်ရှုနေသည့်အခါ၊ ဝေးလံခေါင်သီသောနေရာများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းမှာ သင်တကယ်မိုက်မဲနေလိမ့်မည်" ဟု Bundrant က ပြောကြားခဲ့သည်။
Bundrant က သူသည် နောက်ဆုံးတွင် အမှုဆောင် ဥက္ကဋ္ဌတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်မည်ဟု ဆိုသည်။ Bundrant က သူဆက်ခံမလားဆိုတာကတော့ နောက်ဇာတ်လမ်းတစ်ခုပါ။ အဲဒါက ပြီးသွားပြီ။ မိသားစုဝင်တစ်ဦးမှ အလုပ်အပေါ် စိတ်ဝင်စားလာပါက အခြားမည်သည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့် တွေ့ဆုံမေးမြန်းရမည်ဟု ဂျိုးကဆိုသည်။
Chuck Bundrant ၏ မြေး ၁၃ ဦးနှင့် မြေးလက်တစ်ဆုပ်စာတို့သည် ဆက်ခံရန် အလားအလာရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ Trident တွင်အလုပ်လုပ်ရန်စိတ်ပါဝင်စားသူမည်သူမဆိုလိုက်နာရမည့်မိသားစုစည်းမျဉ်းအနည်းငယ်ရှိသည်- ကောလိပ်ဘွဲ့နှင့် Trident ကိုမလျှောက်ထားမီအခြားနေရာတွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည် 13 နှစ်ကြာခဲ့သည်။ နောက်ဆုံး လိုအပ်ချက်- Joe က "ရော်ဘာဖိနပ်နှင့် ငါးသေကောင်လေ့ကျင့်ရေး၊ တစ်နေ့ 16 နာရီ" ဟု Joe မှဖော်ပြသည့် Alaska တွင် နွေရာသီတွင် အလုပ်လုပ်ရမည်ဖြစ်သည်။
Joe's ဌာနခွဲမှ မြေးသုံးဦးသည် ယနေ့ Trident တွင် ပါဝင်နေပါသည်။ ဂျိုး၏သားသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ငါးဖမ်းလှေကို နှစ်ပေါင်းများစွာ ကပ္ပတိန်လုပ်ခဲ့ပြီး နာမည်ကြီး Discovery Channel ရှိုးတွင်ပင် အချိန်ကုန်ခဲ့သည်။ အသေအပျောက်အများဆုံးဖမ်း။ ဖမ်းမိတာကတော့ Trident ကို ရောင်းစားတာတော့ အမှန်ပါပဲ။ သမီးနှစ်ယောက်သည် Seattle ရှိ ရုံးချုပ်တွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ စန် Analise Gonzalez သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ အခြားနည်းဖြင့် အလဟသဖြစ်နေသော အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးပြုသည့် ထုတ်ကုန်လိုင်းအသစ်များ ဖန်တီးခြင်းအပါအဝင် အရောင်းမြှင့်တင်သူ အကြီးစားဖြန့်ဖြူးသူ US Foods ၏ အဓိကဖောက်သည်တစ်ဦးဖြစ်သည့် US Foods ၏ အကောင့်ကို အရောင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲနေချိန်၊ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်အစားအစာနှင့် ငါးဆီဖြည့်စွက်စာများ လူတွေ။
Gonzalez က “ကျွန်တော်တို့ ဖမ်းနိုင်တာက အများကြီးပဲ။ “ကျွန်တော်တို့ဟာ ငါးတိုင်းကို အများဆုံးရရမှာဖြစ်ပြီး နောင်လာနောက်သား မျိုးဆက်တွေအတွက်ပါ ဒါကို ဆက်ထိန်းထားဖို့ အာမခံပါတယ်။”
FORBES မှနောက်ထပ်
အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/chloesorvino/2023/03/10/exclusive-meet-the-billionaires-son-who-persuaded-mcdonalds-to-serve-his-companys-filet-o- ငါး/