ဂီတစက်မှုလုပ်ငန်း ပြိုင်ဆိုင်မှု စောင့်ကြည့်ရေးခွေးသည် ကဏ္ဍတစ်လျှောက်တွင် စိုးရိမ်ဖွယ်ရာ လမ်းကြောင်းများကို ရှာဖွေသည်။

ယူကေ ပြိုင်ဆိုင်မှု စောင့်ကြည့်ရေး အဖွဲ့ The Competition and Markets Authority (CMA) မှ ဦးကျော်ကျော်က ဖော်ပြထား သည်။ လက်ရှိတွင် အသံသွင်းထားသော ဂီတ၏ 80% ကို streaming မှတဆင့် နားထောင်နေပါသည်။ယမန်နှစ်က UK တွင် stream ပေါင်း 138 ဘီလီယံကျော် ကစားခဲ့သည်။ Streaming သည် ယခင်ကထက် ဝင်ငွေနည်းသော အနုပညာရှင်များစွာအတွက် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ကို ပိုမိုစိန်ခေါ်လာသည်ဟု ယူဆရသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် စက်မှုလုပ်ငန်းကို “အပြီးသတ်ပြန်လည်သတ်မှတ်ရန်” တောင်းဆိုရာတွင် ဗြိတိန်ပါလီမန်အမတ်များသည် စံချိန်တင်ထားသည်။

အနုပညာရှင် အနည်းစုသည် သိသိသာသာ ပြန်လာကြပြီး အများစုသည် ဝင်ငွေနည်းပါးကြောင်း အစီရင်ခံစာက ဖော်ပြသည်။

CMA ယာယီအမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Sarah Cardell က "အနုပညာရှင်များစွာအတွက်၊ ဒါဟာအမြဲတမ်းခက်ခဲသည် - နှင့်များစွာသောသူတို့သည်တရားမျှတသောသဘောတူညီချက်ကိုမရဟုခံစားရသည်"

သို့သော် လွယ်ကူမှုရှိကြောင်း အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသည်။ ဂီတကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခွင့် တိုးလာခဲ့သည်။ဂီတသမားများသည် တေးဂီတကို မျှဝေရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာသည်နှင့်အမျှ နားထောင်သူများသည် အနုပညာလောကသို့ ဝင်ရောက်ခြင်းတွင် ပြဿနာအနည်းငယ်သာရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

အဓိက ကစားသမားများထံမှ လက်ရှိ ထုတ်လွှင့်နေသော မော်ဒယ်ကို ဆိုးရွားသော အစီရင်ခံစာက တောက်ပစေခဲ့သည်။ ကြယ်ကြီးတွေနဲ့ တံဆိပ်တွေချည်းပဲ အကျိုးရှိတယ်။.

"တစ်လလျှင် stream ပေါင်း တစ်သန်းသည် တစ်နှစ်လျှင် £12,000 ($14,287) မျှသာ အနုပညာရှင်တစ်ဦးကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။" အစီရင်ခံစာက ဆိုသည်။

Spotify သည် ထုတ်လွှင့်မှုတစ်ခုလျှင် £0.002 ($0.0024) မှ £0.0038 ($0.0045) ကြားပေးရပြီး Apple Music သည် £0.0059 ($0.0070) ဝန်းကျင်ဖြစ်သည်။ YouTube သည် အနည်းဆုံး £0.00052 ($0.00062) ခန့်ပေးချေသည်။

များပြားလှသော ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ရာတွင်လည်း ရှုထောင့်သည် အဓိကကျသည်။ 2001 ခုနှစ်တွင် တည်ထောင်ခဲ့သော Rhapsody ၏ ကနဦး streaming ပလပ်ဖောင်းသည် တစ်လလျှင် $9.99 ကုန်ကျသည်။ စျေးနှုန်းများသည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ် 20 အတွင်း စီးပွားရေးကို ရိုက်ခတ်ခဲ့သော ငွေကြေးဖောင်းပွမှု ပမာဏအတွက် ချိန်ညှိခြင်းမပြုဘဲ ယနေ့တွင် စျေးနှုန်းများ အလွန်တူညီပါသည်။

ဉာဏပစ္စည်းမူပိုင်ခွင့်ရုံးမှ အချက်အလက်များအရ ယူကေတွင် တစ်နှစ်လျှင် အနုပညာရှင် ၁၇၀၀ သာ ထုတ်လွှင့်မှု ၁ သန်းကို ပြုလုပ်နိုင်ခဲ့ကြောင်း၊

UK နိုင်ငံတေးဂီတအဖွဲ့ Ward Thomas မှ Catherine Willcox က BBC News သို့ပြောကြားခဲ့သည် - "ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်ပါဝင်ခဲ့ပြီးဆက်စပ်သောအောင်မြင်မှုများ - နံပါတ်တစ်အယ်လ်ဘမ်၊ ရောင်းကုန်သောခရီးစဉ်များနှင့်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသောပွဲတော်နေရာများ - ၎င်းသည်ဖြစ်နိုင်သည်။ ငွေရေးကြေးရေးအရ အဆင်ပြေမယ်လို့ ပြင်ပက ပေါ်လာတယ်။”

“သို့သော်၊ ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ဝှမ်းတွင် အယ်လ်ဘမ်ရောင်းချမှု ကျဆင်းခြင်းနှင့် ထုတ်လွှင့်မှု မြင့်တက်လာခြင်းတို့ကြောင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းကို မည်သို့ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားမည်ကို မည်သူမျှ သေချာပေါက်မသိနိုင်ပါ။ စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ရှုခင်းသည် သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာသည်။။ "

Wilcox က "ဒီအချိန်အတွင်းမှာ ဒီအချိန်ပြည့်လုပ်နိုင်တာ ကျွန်တော်တို့ မယုံနိုင်လောက်အောင် ကံကောင်းပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အမြဲတမ်း အရမ်းခက်ခဲပါတယ်၊ ဒါက သခင်တွေဆီကနေ အကျိုးအမြတ်ဖြစ်တဲ့ အနုပညာရှင်နှစ်ယောက်၊ ဖျော်ဖြေမှုအခွင့်အရေးနဲ့ တိုက်ရိုက်ရှိုးတွေကနေ လာတာပါ။"

“သူတို့ရဲ့ စာရေးဆရာတွေကိုပဲ ဖြတ်တောက်ထားတဲ့ သီချင်းရေးဆရာတွေအတွက် ဒါက ပိုခက်ပါတယ်။”

Zachary Schnall ဟုခေါ်သော DJ Bander သည် မြင့်မားသောဘဏ္ဍာရေးအရ၊ အိမ်ခြံမြေစတော့ရှယ်ယာများကို မီဒီယာကုမ္ပဏီနှင့်တံဆိပ်၊ Bander Productions ကြီးထွားလာစေရန် ဂီတဖြင့်ရင်းနှီးမြှပ်နှံကာ ယခုအခါ 8 ပုံတန်ဖိုးသတ်မှတ်မှုအောင်မြင်ခဲ့သည်။

လက်ရှိတွင် သူသည် အနုပညာရှင်များနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူများကို ငွေကြေးနှင့် စီးပွားရေး/အရောင်းဗျူဟာများတွင် သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးပြု၍ ၎င်းတို့၏အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ကုမ္ပဏီများကို တည်ဆောက်ကာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ကူညီပေးသည်။

ရုပ်ရှင်၊ တီဗီနှင့် မူရင်းအခွေများအတွက် တေးရေးဆရာနှင့် ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းကို ခိုင်မာစွာ ဖန်တီးထုတ်လုပ်သူ တေးရေးဆရာနှင့် ထုတ်လုပ်သူအဖြစ် သူသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်၏ အပြောင်းအရွှေ့ကို ကိုယ်တိုင်မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။

“ဂီတလုပ်ငန်းက ကြမ်းတမ်းတဲ့ဂိမ်းတစ်ခုပါ။ ၎င်းသည် အခြားသော ဖျော်ဖြေရေးကဏ္ဍများစွာနှင့် ဆင်တူပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်ပြီး ယခုအခါ ဖြတ်တောက်ခြင်းမှာ ယခင်ကဲ့သို့ ကွဲပြားသည့် နည်းဗျူဟာကို အသုံးပြုသည်။” ဟုဆိုသည်။

၎င်းက “အိမ်ခြံမြေနဲ့ ဂီတမှာ မင်းကို ဖိနှိပ်ပြီး မင်းကို ထိန်းချင်တဲ့သူတွေ အများကြီးရှိလိမ့်မယ်။ စိတ်ပျက်စရာတွေ အများကြီးနဲ့ တံခါးတွေပိတ်ထားတယ်၊ အဓိကက မင်းရဲ့အမြင်ကို အမြဲရှေ့ဆက်ပြီး ယုံကြည်နေဖို့ပါပဲ။ သင်တတ်နိုင်သမျှ အကောင်းဆုံးထုတ်ကုန်ကို ရှေ့သို့ပို့ဆောင်ပြီး သင့်ကိုယ်သင် အချိန်တိုင်းဂုဏ်ယူ၍ ရိုးသားမှုဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် အာရုံစိုက်ပါ။”

“ဒါဟာ ခံနိုင်ရည်ရှိဖို့ အများကြီးလိုပါတယ်၊ ဒါက လွယ်ကူတဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းမဟုတ်သလို အနုပညာရှင်တွေရဲ့ အပိုဝင်ငွေတွေကို ကူညီပေးရာမှာ အထောက်အကူဖြစ်စေဖို့အတွက် မော်ဒယ်အသစ်တွေကို တီထွင်ဖို့ နေရာလွတ်ရှိပါတယ်။ အခုလည်း တချို့တွေရှိပေမယ့် စာနယ်ဇင်းတွေ သိပ်မရကြဘူး။”

“ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အနုပညာရှင်တွေကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နဲ့ သက်ရောက်မှုရှိစေချင်တယ်။ ပစ်မှတ်ထားသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ကြီးထွားမှုကိရိယာများနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ထူးချွန်သည် - ၎င်းတို့ကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ပရိတ်သတ်အသစ်များထံ ရောက်ရှိစေရန် ကူညီပေးပါသည်၊” ဟု Schnall မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

ဂီတကဏ္ဍတွင် လျှပ်တစ်ပြက်ဖြစ်နေသော ရွေ့လျားမှုပုံစံကို ပြောင်းလဲရန် အစီအစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းက “နောက်နှစ်အနည်းငယ်မှာ နှစ်ယောက်စလုံးကို နေရာချထားမှုတွေ၊ ဇယားကွက်အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ ထုတ်လုပ်သူအဖြစ် ကြီးထွားလာစေချင်ပါတယ်၊ တိုးတက်လာနေတဲ့ အနုပညာရှင်တွေကို ကူညီပေးဖို့အတွက် ပိုကြီးလာတဲ့ မီဒီယာလုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့လည်း ဆောင်ရွက်ချင်ပါတယ်။ ဂီတနှင့်ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ရပ်စလုံးတွင် ထူးခြားသောနောက်ခံရှိခြင်းကြောင့် ကော်ပိုရိတ်နှင့် မြင့်မားသောဘဏ္ဍာရေးနေရာများတွင်သာမက ဖျော်ဖြေရေးနှင့်နည်းပညာလောကတွင် ဖောက်သည်များစွာကို ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်သည်ဟု ခံစားရပါသည်။"

“ပြဿနာတွေ ရှိလာတဲ့အခါ အခွင့်အလမ်းတွေ ရှိလာပြီးတော့ တကယ့်အပြောင်းအလဲကို ဖန်တီးဖို့ အဖြေရှာဖို့ ကျွန်တော်တို့ကို လိုလားတယ်။”