NBA ကစားသမားသည် $50M ရန်ပုံငွေကိုစတင်ပြီး ၎င်း၏ A-Game ကို Entrepreneurial Arena သို့ ယူဆောင်လာသည်

“ချန်ပီယံများ” ဟု Muhamad Ali က Gym တွင် ပြုလုပ်ထားခြင်း မရှိပါ။ ချန်ပီယံလိဂ်ဆိုတာ သူတို့အတွင်းနက်နဲတဲ့ အရာတစ်ခုကနေ ဖန်တီးထားတဲ့ ဆန္ဒတစ်ခု၊ အိပ်မက်တစ်ခု၊ အမြင်တစ်ခုပါ။"

Ali ကဲ့သို့ ဂန္တဝင်အားကစားသမားတစ်ဦးသည် ၎င်း၏ စေ့ဆော်မှု၊ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် အောင်မြင်မှု၏ အရင်းအမြစ်အစစ်အမှန်မှာ ၎င်း၏ စိတ်ဓာတ်နှင့် မရပ်တန့်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်း၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွင် အစောပိုင်းတွင် သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ နယ်ပယ်အသီးသီးမှ စိတ်အားထက်သန်ပြီး စိတ်အားထက်သန်သော အားကစားသမားများစွာသည် စီးပွားရေးနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်မှုတွင် ဒုတိယအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို လိုက်စားကြပြီး အချို့မှာ ချန်ပီယံများအဖြစ် ဆက်လက်ရပ်တည်လျက်ရှိသည်။

ယခုအပတ်တွင်၊ ဝါရင့် NBA စတား Omri Casspi သည် ထူးခြားဆန်းသစ်သော VC ရန်ပုံငွေကို စတင်ခဲ့ပြီး ဤ A-စာရင်းတွင် တရားဝင်ပါဝင်ခဲ့သည်။ Casspi သည် ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်ကြာ NBA ကစားသမားတစ်ဦးဖြစ်သလို အစ္စရေးနိုင်ငံ၏ အမျိုးသားဘတ်စကက်ဘောအသင်းခေါင်းဆောင်လည်းဖြစ်သည်။ ယမန်နှစ်တွင် သူအငြိမ်းစားယူခြင်းမပြုမီတွင်ပင်၊ သူသည် ကြီးထွားလာသောအစ္စရေးစီးပွားရေးနယ်ပယ်တွင်ပါဝင်ပြီး တက်ကြွသောရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ (DocuSign နှင့် DayTwo တို့တွင် အခြားသူများ) ဖြစ်လာရန် စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားခဲ့သည်။

အငြိမ်းစားယူပြီး အစ္စရေးသို့ ပြန်လာချိန်တွင် Casspi သည် အစောပိုင်းအဆင့် နည်းပညာအခင်းအကျင်းတွင် သူ၏လှုပ်ရှားမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

သူ၏ခါးပတ်အောက်တွင် အောင်မြင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအနည်းငယ်ပြီးနောက်၊ သူသည် ဝါရင့်အစောပိုင်းအဆင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ David Citron နှင့် $50M အစောပိုင်းအဆင့်ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေ Sheva ကို ပူးတွဲတည်ထောင်ခဲ့သည်။

"ဘတ်စကက်ဘောဂိမ်းက ကျွန်မကို အိပ်မက်မက်တာထက် အများကြီး ပိုပေးခဲ့တယ်" လို့ သူ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍသစ်ကို ပို့ဆောင်ပေးခဲ့တဲ့ လမ်းကြောင်းကို သုံးသပ်ရင်း သူက မျှဝေခဲ့ပါတယ်။ "ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဘတ်စကတ်ဘောကစားသမားအဖြစ် 25 နှစ်အပါအ ၀ င် 16 နှစ်ကျော်မယုံနိုင်စရာကောင်းသောအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းကိုလုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ ကဏ္ဍအသစ်များကိုထုတ်ဖော်ပြီးတစ်ဦးချင်းအဖြစ်ကြီးထွားရန်စိတ်ပိုင်းဖြတ်ခဲ့သည်။ ရည်မှန်းချက် နှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ တွန်းအားသည် နှစ်ခုစလုံးတွင် အောင်မြင်မှု၏ သော့ချက်ဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်၏ အဟောင်းနှင့် အသစ်သော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း လမ်းကြောင်းများသည် တူညီသည်ဟု ခံစားရပါသည်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် တော်တော်များများက ဒီလို အလားတူလမ်းကြောင်းကို လျှောက်ခဲ့ကြတာ အံ့သြစရာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။”

Sheva သည် မျိုးစေ့ကြိုတင်၊ မျိုးစေ့အဆင့်နှင့် အခွင့်ကောင်းစီးရီး A ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။ ရန်ပုံငွေသည် ကုမ္ပဏီ 1 ခန့်တွင် $2M-$20M ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ရည်ရွယ်ထားသည်။ ၎င်းသည် fintech၊ ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးနှင့် web3 ဖက်စပ်ကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားပြီးဖြစ်သည်။

အားကစားသမားဟောင်းများသည် အများအားဖြင့် ပြောင်းရွှေ့နိုင်သော စွမ်းရည်မြင့်မားပြီး ဇွဲလုံ့လဖြင့် တွန်းအားပေးကာ အတားအဆီးများကို တွန်းလှန်ရန် ကြံရွယ်ထားသော အလွန်ထူးခြားသော စိတ်ဓာတ်ကို ပိုင်ဆိုင်ကြသည်။ သို့သော် အားကစားသမားများစွာသည် ၎င်းတို့၏ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဖြင့် နာမည်ကြီးသော်လည်း အချို့မှာ ကျရှုံးဆဲ သို့မဟုတ် အခြားသူများထက် စီးပွားရေးကို ကျွမ်းကျင်မှုနည်းပါးကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ အောင်မြင်သူနှင့် မအောင်မြင်သော အားကစားသမားဟောင်းများကြား ခြားနားချက်သည် ၎င်းတို့၏ စူးစမ်းလိုစိတ်နှင့် ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ စွမ်းရည်များ လွှဲပြောင်းပေးနိုင်သည့်စွမ်းရည်တို့၌ ရှိနေသည်ဟု Caspi က ယုံကြည်သည်။ “ကုမ္ပဏီတွေကို အကဲဖြတ်တဲ့အခါ အဓိက အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခုက အဖွဲ့နဲ့ အိုင်ဒီယာပါပဲ။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အားကစားသမားတစ်ယောက်အနေနဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ အတွေ့အကြုံနဲ့ အသင်းခေါင်းဆောင်က ကျွန်တော့်ကို တည်ထောင်သူတွေကို အကဲဖြတ်ရာမှာ ကူညီပေးပါတယ်- IT ကို အမှန်တကယ် လိုလားသူတွေ၊ အခက်အခဲတွေကို ဘယ်လိုရင်ဆိုင်ကြမလဲ၊ အပိုမိုင်ကို သွားဖို့ ဆန္ဒရှိလား စသဖြင့်၊ ချန်ပီယံ အားကစားအဖွဲ့ကြား တူညီမှုတွေ အများကြီး ရှိပါတယ်၊ ပြီးတော့ ချန်ပီယံနည်းပညာကုမ္ပဏီအသင်းတစ်သင်းနဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့အတွေ့အကြုံက မတူညီတဲ့အချက်တွေကို မတူညီတဲ့နည်းလမ်းနဲ့ တွေ့နိုင်အောင် ကူညီပေးပါတယ်။” ယခင်အားကစားသမားဟောင်း အများအပြားသည် ဤအသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံများ ရှိကြသော်လည်း ၎င်းတို့အား နယ်မြေသစ်သို့ လွှဲပြောင်းရန် အမြဲတမ်း မစီမံနိုင်ပေ။

မတူညီသောပိုက်ကွန်တစ်ခုတွင် Slam-dunking

“ကျွန်တော်က အမြဲတမ်း အလုပ်ကြိုးစားသူပါ။ Gym မှာ ပထမ နဲ့ နောက်ဆုံး က ထွက်သွား သည် ။ အစောပိုင်းအဆင့်ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအတွက် တူညီသောစွမ်းအင်အဆင့် လိုအပ်သည်ဟု ယုံကြည်ပြီး တည်ထောင်သူများအား စစ်မှန်သောတန်ဖိုးများပေးဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်၏ကျယ်ပြန့်သောကွန်ရက်ကို ယူဆောင်လာရန် စိတ်အားထက်သန်ပါသည်” ဟု Casspi က မျှဝေသည်။

NBA စတားဟောင်းနှင့် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တို့သည် ၎င်းတို့၏ ရန်ပုံငွေအသစ်သည် သမားရိုးကျမဟုတ်သော ရန်ပုံငွေတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ယုံကြည်ကြသည်။ “VC ရန်ပုံငွေများသည် သဘောတူညီမှုရရှိရန် အဓိကသော့ချက်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ကြီးမားသောအစုအဝေးကို ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု အစဉ်အလာအားဖြင့် ရှုမြင်ကြသည်။ သို့သော်၊ ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် တည်ထောင်သူများကြား မညီမျှမှုကို ဖန်တီးပေးသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်ပါသည်။ အစောပိုင်းအဆင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ၏ အနာဂတ်အလားအလာကို ခြုံငုံကြည့်သောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုရရန် အခွင့်အလမ်းများကို တိုးမြင့်စေပြီး ရန်လိုသော ပိုင်ဆိုင်မှု၏ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော ပိုင်ဆိုင်မှုကို လျှော့ချပေးသည့် သေးငယ်သော အပိုင်းကို ယူရန် ကမ်းလှမ်းပါသည်။"

အစုစုတည်ဆောက်မှုသည် ၎င်းတို့ကို သမားရိုးကျမဟုတ်သော အခြားအကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အခိုင်အမာပြောဆိုသည်။။ "သမားရိုးကျ VC မော်ဒယ်ကိုကြည့်လျှင် ပုံမှန်အားဖြင့် သင်သည် နောက်ဆက်တွဲအလှည့်အတွက် ရန်ပုံငွေ၏ 30%-40% ကို ခွဲဝေပေးလိမ့်မည်။ ယနေ့ခေတ် ရာသီဥတုတွင်၊ ရန်ပုံငွေဝိုင်းများကြား အချိန်ကာလသည် သိသိသာသာ တိုလာသောအခါ၊ အစောပိုင်းအဆင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် “ဆွဲငင်အား အလွန်နည်းသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ၎င်းတို့၏ လိုလားချက်ရပိုင်ခွင့်ကို ကျင့်သုံးခြင်း ရှိ၊ မရှိ၊ စွန့်စားရမှု မြင့်မားနေသေးသည်ဖြစ်စေ၊ ပထမဆုံး အလောင်းအစားကို ယူပါ (ဆိုလိုသည်မှာ ပထမဆုံး ချက်လက်မှတ် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု အစုစုတွင် ပိုကြီးသော အစုစုရှိသည်) နှင့် ၎င်းတို့၏ အစုစုကို ကွဲပြားစေသည်။ ယခု၊ အမှန်တကယ် ဆွဲငင်အားကို သရုပ်ပြသော ပြင်ပလူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ နှစ်ဆ ကျဆင်းသွားမည် ဖြစ်သော်လည်း လက်တွေ့မှာ တိုးတက်မှု အနည်းငယ်မျှသာ ပြီးနောက် နောက်ဆက်တွဲ ရန်ပုံငွေ ကောက်ခံမှု အများစုသည် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်း ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ ကောက်ချက်ချတဲ့ ကောင်းတဲ့အချက်ကတော့ အခုခေတ် LP အများစုဟာ နောက်ပိုင်းအဆင့်တွေမှာ တိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခွင့်အလမ်းတွေကို လိုချင်နေကြတာပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ LP အခြေစိုက်စခန်းနှင့် တက်ကြွစွာ ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏အစုစု၏ ထွန်းသစ်စအောင်မြင်သူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့လွဲချော်သွားနိုင်သည့် startups များတွင် ၎င်းတို့၏ တိုက်ရိုက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စွာ ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ ဤပုံစံသည် စီးပွားရေးနှင့် optics ရှုထောင့်မှ အကန့်အသတ်မရှိ ပိုကောင်းပါသည်။"

အခုသူတို့က နောက်ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုအတွက် စူးစမ်းနေကြပြီ။ “ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဓိကအာရုံစိုက်မှုက အစောပိုင်းအဆင့်ဖြစ်ပြီး အရေးအကြီးဆုံးကတော့ လူတွေပါပဲ” လို့ Citron က ဆိုပါတယ်။ “Omri နဲ့ ကျွန်တော် နှစ်ယောက်စလုံးဟာ တခြားအရာတွေထက် လုပ်ငန်းရဲ့ လူသားကဏ္ဍကို အမြဲတမ်း အာရုံစိုက်ထားပါတယ်။ Startup တစ်ခုတွင် ၎င်း၏အောင်မြင်မှု၊ လုပ်ငန်းပုံစံများ၊ နည်းပညာများနှင့် စျေးကွက်များသည် အချိန်နှင့်အမျှ သဘာဝအတိုင်း ပြောင်းလဲတိုးတက်နေသော်လည်း အစိတ်အပိုင်းအများစုအတွက် အဖွဲ့သည် အမြဲမပြတ်ရှိနေသည်ဖြစ်သောကြောင့် "Who" ကို "What" ထက် "Who" ထက် ဦးစွာအာရုံစိုက်ရန် ကြိုးစားပါသည်။ ”