ပိုင်ရှင်အသစ်များသည် ပေးကမ်းမြဲဖြစ်သော လက်ဆောင်များဖြစ်သည့် ခရစ္စမတ်သစ်ပင်ဆိုင်များကို ရှာဖွေကြသည်။

ခရစ္စမတ်ကာလ ပြီးသွားပေလိမ့်မည်၊ ၎င်းကို ပိုင်ရှင်အသစ်များထံ ရောင်းချပြီး 15 လအကြာတွင် ပိုင်ရှင်အသစ်များနှင့် ခွဲထွက်ပြီး XNUMX လအကြာတွင် အဓိကပြန်လည်အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ပြန်လည်ရောင်းချရန် ကြိုးပမ်းမှုအလယ်တွင်ရှိသော အထူးလက်လီအရောင်းဆိုင်ဖြစ်သည့် Christmas Tree Shops တွင် စတင်နေပြီဖြစ်သည်။ .

ဈေးနှုန်းသက်သာမှု၊ ဒေါ်လာစတိုးဆိုင်နှင့် ပင်မအိမ်သုံးပရိဘောဂပစ္စည်းများကို ပေါင်းစပ်ဖော်မတ်အဖြစ် ရောင်းချသည့် စတိုးဆိုင် 80 ဆိုင်သည် ၎င်း၏နာမည်ကျော်ကြားသော အားလပ်ရက် niche ကိုကျော်လွန်ပြီး 1 ခုနှစ်အကုန်တွင် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေဒေါ်လာ 2023 ဘီလီယံရရှိရန် လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိနေကြောင်း သိရသည်။ ၎င်း၏ဇနီး Pam၊ CEO၊ ဥက္ကဋ္ဌနှင့်အတူ အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌ Marc Salkovitz သည် 2020 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလတွင် ကုမ္ပဏီကို ဝယ်ယူခဲ့သည်။

၎င်းတို့၏ကုမ္ပဏီ Handil—၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ကလေးများ၏အမည်များဖြစ်သည့် Hannah နှင့် Dillon တို့သည် Bed Bath ၏အစီအစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ခရစ္စမတ်သစ်ပင်လည်ပတ်မှုကို မဖော်ပြသောစျေးနှုန်းဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့ပြီး အဓိကမဟုတ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုဖယ်ရှားကာ ၎င်း၏တံဆိပ်ပြားအမှတ်တံဆိပ်အပြင် BuyBuyBaby နှင့် BuyBuyBaby နှင့် Harmon အလှအပ။ BBB သည် ဤရောင်းချပြီးကတည်းက Cost Plus World Market နှင့် သေးငယ်သောအမှတ်တံဆိပ်များစွာကိုလည်း ရောင်းချခဲ့သည်။

Bed Bath ၏ ဆုံးရှုံးမှုသည် ၎င်း၏ယခင်ပိုင်ဆိုင်ခွင့်အောက်တွင် သူပြောခဲ့သော “မနှစ်သက်” သည့်အရာကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန် လုပ်ဆောင်ခဲ့သောကြောင့် Salkovitz ၏ အမြတ်ငွေဖြစ်ပုံရသည်။ “ဘယ်သူမှ ဂရုမစိုက်ဘူး။

“ဒါကြောင့် ဒီနှစ် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကြီးမားဆုံး ရည်မှန်းချက်က အမွေအနှစ် လုပ်ငန်းကို ပြန်လည် မိတ်ဆက်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ စျေးရောင်းသူ 150 ကိုကျွန်ုပ်တို့ပေါင်းထည့်ခဲ့သည်၊ သူတို့သည်နှစ်များအတွင်းတစ်ခုမျှမထည့်ခဲ့ပါ။ 35 နှစ်အတွင်း မပြောင်းလဲတဲ့ ပစ္စည်းတွေအပေါ် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ထားတာကြောင့် တန်ဖိုး-စျေးနှုန်းသဘောတရားကို ပြန်သွားခဲ့ပါတယ်” ဟု ကုမ္ပဏီသည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်အတွင်း ၎င်း၏ဖြန့်ဖြူးမှုစနစ်ကို နှစ်ဆတိုးခဲ့ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။

အခြားသော အဓိက ဦးစားပေးမှာ ဝယ်ယူခြင်းနှင့် back-end လုပ်ငန်းများကို အပြည့်အဝ ပေါင်းစပ်ထားသည့် Bed Bath အောက်တွင် ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို “ထုတ်” ရန်ဖြစ်သည်။ "ယခုကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ထံမှ 100% အမှီအခိုကင်းပြီး ဖောက်သည်က သတိမထားမိခဲ့ပါ။" အရောင်းအ၀ယ်ရုံးများသည် ၎င်း၏ယူနီယံ၊ NJ ရုံးချုပ်တွင် BBB နှင့် ပူးတွဲတည်ရှိနေသေးသော်လည်း လုံး၀ သီးခြားလုပ်ဆောင်ထားကြောင်း Salkovitz မှ ပြောကြားခဲ့သည်။

ပိုင်ရှင်အသစ်များသည် ၎င်းတို့၏ဝယ်ယူမှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ကြိုးကြိုးစားစားလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်၊ ၎င်းတို့သည် ယခင်က မလုပ်ဆောင်ခဲ့ဟု ဆိုကြသည်။ “ပုဂ္ဂလိကရှယ်ယာတွေက ကုမ္ပဏီတွေဝယ်တဲ့အခါ ဖြတ်၊ဖြတ်၊ ငါတို့က ဆန့်ကျင်ဘက်လုပ်တယ်၊ ဘယ်သူ့ကိုမှ မဖြတ်ခဲ့ဘူး၊ တကယ်တော့ ငါတို့က နောက်ထပ်လူတွေကို ခေါ်ခဲ့တာ။”

ဒီရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဟာ ခေါင်းရေတွက်မှုနဲ့ skus ထက် ကျော်လွန်နေပါတယ်။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က ပေါ့ပ်အပ်ခရစ္စမတ်စတိုးဆိုင် ၁၉ ခုကို စမ်းသပ်ခဲ့ပြီး ယခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် ယင်းပရိုဂရမ်ကို ၅၀ မှ ၁၀၀ အထိ တိုးချဲ့သွားရန် စီစဉ်ထားသည်။ စတုရန်းပေ 19 ကျယ်ဝန်းသော တည်နေရာများသည် လက်ရှိစတိုးဆိုင်များ၏ မိုင် 50 အတွင်းတွင်ရှိပြီး ရာသီအလိုက် ကုန်ပစ္စည်းများသာ ပါဝင်ပါသည်။

Sarasota တည်နေရာသည် စတုရန်းပေ ၄၅,၀၀၀ တွင် ပိုကြီးသော်လည်း၊ ဖလော်ရီဒါတွင် ပျမ်းမျှ စတုရန်းပေ 30,000 မှ 35,000 မှ 45,000 စတုရန်းပေ ကျယ်ဝန်းပြီး 15 စတုရန်းပေတွင် ကျယ်ဝန်းပြီး Defacto Flagship တစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိစတိုးဆိုင်အများစုတည်ရှိရာ အရှေ့ဘက်ကမ်းရိုးတန်းတစ်လျှောက်တွင် 2023 ခုနှစ်တွင် နောက်ထပ်တည်နေရာ XNUMX ခုအတွက် အစီအစဉ်များဖြစ်သည်။

၎င်းသည် ၎င်း၏ Cape Cod၊ MA အမြစ်များမှ အမွေအနှစ်တစ်ခုဖြစ်သည့် လက်လီရောင်းချသူ၏အမည်ကို ပြဿနာတက်စေသည့်အချက်မှာ ၎င်းရောင်းချသည့်အရာအားလုံးသည် နွေရာသီခရီးသွားများအတွက် အဓိကအားဖြင့် ခရစ္စမတ်ကုန်စည်များဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ပထဝီဝင်သမိုင်းကြောင်းကြောင့် အရှေ့မြောက်ဘက်ရှိ စတိုးဆိုင်များသည် ခရစ္စမတ်သစ်ပင်ဆိုင်များအမည်အပြည့်အစုံဖြင့် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး အခြားနေရာများတွင် အသစ်နှင့် ရှိပြီးသားစတိုးဆိုင်အားလုံးကို CTS တံဆိပ်တပ်ထားသည်။ (ယခင်ပိုင်ဆိုင်ခွင့်၊ “ထို့” အောက်တွင် လှည့်ဖျားနေသည့်အမည်ကို လုံးဝဖြုတ်ချထားသည်။)

အားလပ်ရက် ကုန်ပစ္စည်းများသည် ၎င်း၏ လိုင်းအပြည့်စတိုးများ ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ ဖြစ်သည်။ “ကျွန်တော်တို့က ခရစ္စမတ်ပွဲထက် အများကြီး ပိုပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ အထူးသဖြင့် သကြားလုံးအမျိုးအစားများကို ချဲ့ထွင်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားများအလိုက် ၎င်း၏သီးသန့်တံဆိပ်နှစ်ခုဖြစ်သည့် Petal & Stone နှင့် The Grainhouse တို့ကို ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားခွဲခြားထားသည်။ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ပေါင်းစပ်မှု၏ 35% ခန့်သည်ပြည်တွင်း၌ထုတ်လုပ်သည်။ လက်လီရောင်းချသူသည် e-commerce မရှိဘဲ စတိုးဆိုင်တွင်သာ လည်ပတ်နေပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာတည်နေရာများကို အာရုံစိုက်ထားသောကြောင့် ၎င်းသည် ကျောဘက်မီးဖိုပေါ်တွင် ယခုထိရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

ဤအရာအားလုံးသည် ပိုင်ရှင်အသစ်များအတွက် လာဘ်ပေးလာဘ်ယူဖြစ်ပုံရသည်။ Salkovitz က "ကျွန်တော်တို့ ကုမ္ပဏီရဲ့သမိုင်းမှာ နှစ်ဆတိုးပြီး အမြတ်အစွန်းအများဆုံးနှစ်ပဲ ရှိခဲ့တယ်" ဟု Salkovitz မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ “စတိုးဆိုင်တွေနဲ့ ဒီမှာအလုပ်လုပ်တဲ့လူတွေက အာရုံစိုက်မှုနဲ့ ချစ်ခြင်းမေတ္တာအချို့ပဲ လိုအပ်တယ်။ ဒီကလေးလေးအတွက် ကျွန်တော်တို့ အရမ်းဂုဏ်ယူပါတယ်။

"ဒီလောက်ကောင်းမယ်ဆိုတာ ငါတို့သိမယ်မထင်ဘူး"