အရင်းရှင်ခေါင်းဆောင်များ၏ ကေဒါတစ်ခု ဖန်တီးခြင်းဆိုင်ရာ

ကုမ္ပဏီဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုတွင် ထမ်းဆောင်ခြင်းသည် ကြီးမားသောတာဝန်တစ်ရပ်ဖြစ်သည်၊ အထူးသဖြင့် ယခုအခါ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် မသေချာမရေရာသောစီးပွားရေးကို ကြုံတွေ့နေရပြီး သက်ဆိုင်သူအများအပြား၏လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။ အချို့သော ဘုတ်ဒါရိုက်တာများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ကျေပွန်စေရန်အတွက် ဒါရိုက်တာ အဆင်သင့် အစီအစဉ်များစွာ ထွက်ပေါ်လာပါသည်။ ဤအဖွဲ့များသည် ငယ်ရွယ်သော လုပ်ငန်းအမှုဆောင်များကို စုဆောင်းပြီး 21 တွင် ဘုတ်ဒါရိုက်တာများနှင့် ရင်ဆိုင်ရမည့် အရေးကြီးသော ပြဿနာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို နားလည်သဘောပေါက်ရန် လမ်းညွှန်ချက်ပေးသည်။^st ရာစု။ ၎င်းသည် အမှုဆောင် MBA မှ C-suite အတွက် တောက်ပသော ငယ်ရွယ်သော exec များကို သတို့သားလောင်းပေးသည့်ပုံစံအတိုင်း board ထိုင်ခုံများအတွက် ပြင်ဆင်ပေးသည်။

မကြာသေးမီက ဤဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဒါဇင်နှင့် ကျွန်ုပ်သည် အရင်းရှင်စနစ်အကြောင်း အားတက်သရောပြောဆိုခဲ့သည်—အရင်းရှင်စနစ်အပေါ် ဘုံဝါသနာပါသော လူမျိုးပေါင်းစုံစီးပွားရေးအမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် အလုပ်သမားများ၊ ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်နှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များအပါအဝင် သက်ဆိုင်သူအများအပြားကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းက ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

သူတို့သည် အရင်းရှင်စနစ်၏ အချုပ်အခြာဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသော်လည်း ၎င်းသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုအနည်းငယ်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ပါဝင်သူများသည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ အသိုင်းအဝိုင်း၊ နိုင်ငံနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်အပါအဝင် အစုရှယ်ယာရှင်များကို ကျော်လွန်သွားခြင်းအပါအဝင် သက်ဆိုင်သူမျိုးစုံကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် လိုအပ်ကြောင်း ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍမှ အရင်းရှင်စနစ်အား အစုရှယ်ယာရှင်များအားလုံး နားလည်လက်ခံယုံကြည်ခဲ့ကြသည်။ အရင်းရှင်တွေ ပိုလျှံမှာကို စိုးရိမ်ကြတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စကားဝိုင်းတွင်၊ ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုအားလုံး၏သဘောသဘာဝသည် အစုရှယ်ယာရှင်အရင်းရှင်အခြေခံမူများကို အလုံးစုံလက်ခံကျင့်သုံးမှုအတွက် အရေးတကြီးလိုအပ်နေကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆွေးနွေးမှုသည် ဤအရာအားလုံးကို ထင်ဟပ်စေပါသည်။ ၎င်းသည် လိမ္မာပါးနပ်ပြီး ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သော တွေးခေါ်မှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေသော်လည်း အရင်းရှင်စီးပွားရေး၏ အသက်ဝင်မှုကို လေးလေးနက်နက် ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ထင်ဟပ်စေပါသည်။ ဤအောင်မြင်ပြီးမြောက်သော၊ အလယ်အလတ်ရှိ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များနှင့် လုပ်ငန်းအမှုဆောင်များသည်—စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်နယ်ပယ်မျိုးစုံမှ—အရေးကြီးသောအမှန်တရားသုံးခုကို အသိအမှတ်ပြုခဲ့ကြသည်။ ဦးစွာ၊ အစုရှယ်ယာရှင်အရင်းရှင်စနစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးကို ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်သော ဦးတည်ရာသို့ တွန်းပို့သည်ကို သူတို့သိသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပြိုင်ဆိုင်မှုသည် အမေရိကန်၏ လူလတ်တန်းစားကို မည်ကဲ့သို့ ချေမှုန်းစေသည်ကို ၎င်းတို့ နားလည်သည်။ တတိယအချက်၊ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုဆီသို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ဤတိုးတက်မှုနှစ်ခုလုံးကို ဆန့်ကျင်တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ပြန်လည်တွန်းလှန်ရန် အမေရိကန်ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍကို လိုအပ်ကြောင်း ၎င်းတို့သဘောတူပါသည်။

EM Designs တည်ထောင်သူနှင့် ပိုင်ရှင် အီဗာမန်းသည် ကန့်သတ်ချက်များကို အစောပိုင်းတွင် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ အရင်းရှင်စနစ်သည် အခြားစနစ်များထက် ပိုမိုထိရောက်စွာ အခွင့်အလမ်းသစ်များ ဖန်တီးပေးပြီး တိုးတက်နေသော လူလတ်တန်းစားကို ဖန်တီးပေးသည်ဟု သူမသဘောတူခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် လူတိုင်းကို အမြတ်တစ်စွန်းတစ်စ ပေးဖို့ အခု ဘယ်လောက် ခက်ခက်ခဲခဲ လုပ်ရမလဲဆိုတာ ငိုကြွေးခဲ့ပါတယ်။ သူမသည် ထုတ်လုပ်သူဖြစ်သည်—ဟုတ်တယ်၊ ငါတို့မှာ ယူနီဖောင်းတွေ ထုတ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီက US မှာ ရှိနေတုန်းပဲ။ သူမသည် အဓိကပြဿနာကို ပုံဖော်ခဲ့သည်- အာရှတွင် လုပ်သားစရိတ် နိမ့်ကျမှုသည် အမေရိကန်မှ ထုတ်လုပ်သည့် အလုပ်အကိုင်များကို သိမ်းယူသွားခဲ့ပြီး ၎င်းသည် အမေရိကတွင် ဝင်ငွေနှင့် ကြွယ်ဝမှုမညီမျှမှု တိုးမြင့်လာမှု၏ အဓိကအချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။ ကုန်ထုတ်အလုပ်များသည် လွန်ခဲ့သော ရာစုနှစ်တစ်ဝက်ခန့်က ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဝင်ငွေဖြန့်ဝေမှု၏ ကျောရိုးဖြစ်ခဲ့သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းသည် အဆင့်မြင့်ပညာရေးမလိုအပ်သူများအတွက်—အထူးသဖြင့် မြို့ကြီးများတွင် ပေါများပြီး အကျိုးအမြတ်များသော အလုပ်အကိုင်များကို ပေးဆောင်သည်။ ယခုမူ၊ ပြင်းထန်သောစျေးနှုန်းပြိုင်ဆိုင်မှုကြောင့် Mann သည် အလွန်ကျဉ်းမြောင်းသောအမြတ်အစွန်းများအတွင်းတွင် လုပ်ကိုင်နေပြီး လစာများလွန်းပါက သူမသည် ငွေရှာတော့မည်မဟုတ်ကြောင်း သိထားပြီး၊ သူမ၏လုပ်ငန်းမှာ ပျက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

သူမ၏အခက်အခဲကို သူမက “ကျွန်မတို့ စက်ရုံတွေမှာ လူရာနဲ့ချီ အလုပ်ခန့်ထားတယ်။ ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အနိမ့်ဆုံးလုပ်ခလစာသည် တိုးလာသည်။ အပြိုင်အဆိုင်စျေးနှုန်းများသည် နိုင်ငံရပ်ခြားအလုပ်သမားမှအစပြုသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏အမြတ်အစွန်းကို ထိခိုက်စေပါသည်။ ကျွန်တော်တို့မှာ နိုင်ငံရပ်ခြားမှာ ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်တာတွေ ရှိတယ်၊ မဟုတ်ရင် မယှဉ်နိုင်ဘူး။ တရုတ်မှာ အရာရာကို ငါလုပ်နိုင်တယ်။ . . ဒါပေမယ့် ကျွန်မက စက်ရုံတွေဖွင့်ထားဖို့ ထောက်ခံသူဖြစ်ပြီး နေ့တိုင်း နေ့တိုင်း တိုက်ပွဲဝင်နေတယ်။ အဲဒီစက်ရုံတွေကို ပိတ်လိုက်ရင် အမေရိကန်တွေအတွက် ရာနဲ့ချီတဲ့ အလုပ်အကိုင်တွေ ဆုံးရှုံးသွားတယ်။ ကျွန်ုပ်တွင် ဤစက်ရုံများတွင် ကျွန်ုပ်အတွက် အလုပ်လုပ်ပေးသော မက္ကဆီကန်လူမျိုးများနှင့် လူမျိုးမတူသူများစွာရှိသည်။ သူတို လိုအပ်ချက် ဤအလုပ်များ ဒါဆို အလုပ်ရှင်အနေနဲ့ရော ဘာလုပ်မလဲ”

ကပ်ရောဂါက ပိုဆိုးလာတယ်။ စီးပွားရေး ခေတ္တရပ်ထားခြင်းကြောင့် လူများကို လမ်းကြောင်းအများအပြားတွင်—အမြဲတမ်းအလုပ်များ—သူတို့၏အလုပ်မှနေ၍ လမ်းလွှဲခွင့်ပြုထားသည်။ ဤလုပ်သားရှားပါးမှုသည် စီးပွားရေးတစ်ခွင်လုံးတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်မီရန် မဖြစ်နိုင်လုနီးပါးဖြစ်စေသည်။ “ကျွန်မတို့ အပ်ချုပ်ဖို့ လူရှာဖို့ ခဲယဉ်းပါတယ်” လို့ သူမက ပြောပြခဲ့ပါတယ်။ “အမေရိကားမှာ ဆန်စက်တွေ မကျန်ဘူးဆိုရင် ဒီထုတ်ကုန်တွေအားလုံး နိုင်ငံရပ်ခြားကို ရောက်သွားရင် ငါတို့နိုင်ငံမှာ ဘာဖြစ်မလဲ။ ဒါပေမယ့် အဓိကအချက်ကတော့ စီးပွားရေးမှာ ဆက်ရှိနေဖို့အတွက် အမြတ်တစ်ခုရရမှာပေါ့။”

လုပ်ငန်းများစွာတွင် အမြတ်အစွန်းများသော အမြတ်အစွန်းများ မရှိပါ။ အမြတ်က ပြဿနာမဟုတ်ဘူး။ အဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် ဖြေရှင်းချက်၏ ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ မကြာခဏပိတ်ကာ လူများကို အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်ခဲ့ရသည်။ အလုပ်ပြုတ်သွားသူများအား ကူညီရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အစားအသောက်တံဆိပ်ခေါင်းများ၊ အခွန်ခရက်ဒစ်များ၊ Head Start စသည်ဖြင့် ပရိုဂရမ်များဖန်တီးရန် ၎င်းတို့၏မျှတသောအခွန်ဝေစုကို မကြာခဏမပေးရသည့်ကုမ္ပဏီများထံမှ အခွန်ဒေါ်လာများကို ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် “အလုပ်သမားပါဝင်မှု” ကိုဖော်ပြသော နံပါတ်များဖြင့် ထိုအုပ်စုကြီး (အလုပ်ခွင်အမေရိကန်များ၏ 20 ရာခိုင်နှုန်းခန့်) ကို ရည်ညွှန်းပါသည်။ အလုပ်လက်မဲ့များသည် အလုပ်တွင်မပါဝင်ရန် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ဆုံးဖြတ်ထားသကဲ့သို့ပင်။ အောက်ခြေလိုင်း၊ ၎င်းသည် အဝိုင်းနှင့် ထိရောက်မှုမရှိသော စနစ်ဖြစ်သည်။ ပိတ်ထားသော မူလလုပ်ငန်းတွင် အမြတ်အစွန်းပိုမိုမြင့်မားခြင်းသည် ဤအရာအားလုံးကို ဖယ်ရှားပစ်မည်ဖြစ်သည်။

ပါဝင်သူအများအပြား- Anton Gunn၊ Wyndolyn C. Bell၊ Bradford Giles၊ Heather Cozart၊ Martin Raxton၊ Murang Pak၊ Tetiana Anderson နှင့် Debra Smith တို့သည် ရေတိုရှယ်ယာရှင်များ၏ဆုလာဘ်များကို မလွှဲမရှောင်သာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ကုမ္ပဏီများဖြစ်သည့် နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ

လက်ရှိကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအမှုဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည့် Anton Gunn က “အရင်းရှင်စနစ်ရဲ့ အားနည်းချက်က ဒီနေရာနဲ့ ကမ္ဘာပေါ်က တခြားနေရာတွေမှာ လုပ်အားခ ကွာဟမှုလို့ ကျွန်တော်သဘောတူပါတယ်။ နိုင်ငံရပ်ခြားမှာ အလုပ်အကိုင်တွေ ပြောင်းရွှေ့ပြီး တစ်ချိန်က အသက်သွေး မထွက်ဘဲ ရပ်ရွာတွေကို စွန့်ခွာရတာ ပိုလွယ်တယ်။ သို့မဟုတ် သင်သည် အလုပ်သမားများကို အမြတ်ထုတ်နိုင်သည်။ စားပွဲအောက်မှာ ငွေသားနဲ့ တစ်သက်လုံး အလုပ်ကြမ်းလုပ်နေကြတဲ့ ကြိတ်စက်အလုပ်သမားတွေ အငြိမ်းစားယူပြီးမှ ထောက်ပံ့စရာ ဘာမှ မရှိတာကို တွေ့လိုက်ရတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အဲဒီအချိန်မှာ လူမှုဖူလုံရေးက သူတို့ အသက်ရှင်နေမှန်း မသိလို့ပါပဲ။ သူတို့က အခွန်မဆောင်ဘူး”

ဒါတွေက ရှယ်ယာရှင် primacy ရဲ့နောက်မှာကျန်ခဲ့တဲ့ လူတွေပါ။ ဘီလ်များပေးဆောင်ရန် အခွန်အနည်းငယ် သို့မဟုတ် လုံးဝပေးဆောင်ရန် လိုအပ်သူများသည် နောက်ဆုံးတွင် ဘေးကင်းရေးပိုက်ကွန် ကင်းမဲ့သွားမည်ဖြစ်သည်။ ကျောင်းများသည် ဒေသတွင်း ပိုင်ဆိုင်မှုအခွန်ငွေမှ ရန်ပုံငွေရရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ညံ့ဖျင်းသော ပညာရေးဇစ်ကုဒ်များတွင် နေထိုင်ကြသည်။ လစာနည်းပါးခြင်းသည် ပညာရေးညံ့ဖျင်းပြီး အနာဂတ်အောင်မြင်မှုအတွက် ပိုမိုအတားအဆီးဖြစ်စေသည်။ Wyndolyn Bell က ဤသို့ဆိုသည်– “ကျောင်းတက်နိုင်မလား၊ ကျောင်းတက်နိုင်မလား၊ ဘယ်လိုပညာရေးနဲ့ အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းမျိုးမှ သင်မရရှိခဲ့တဲ့အတွက်ကြောင့် ကွာခြားချက်တစ်ခုရှိပါတယ်။ ဥပမာ၊ အထက်တန်းကျောင်းမှာ calculus ပါ။"

"ဟုတ်ပါတယ်၊ အဓိကအချက်ကိုတင်မဟုတ်ဘဲ လူတွေတစ်ခုလုံးအတွက် ပိုဂရုစိုက်ဖို့လိုပါတယ်" ဟု Debra Smith က ပြောကြားခဲ့သည်။

၎င်းသည် တတိယအချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်- ၎င်းသည် လုပ်ခလစာအတွက်သာမက စုစုပေါင်းလျော်ကြေးနှင့် ခံစားခွင့်များအကြောင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ခပမာဏထက် ကျော်လွန်၍ အလုပ်သမားများနှင့် တရားမျှတစေရန် နည်းလမ်းများ ရှိပါသည်။ Gunn က အကြံပြုထားသည်

“လုပ်ခလစာတိုးမယ့်အစား အလုပ်သမားတွေအတွက် အိမ်ရာထောက်ပံ့တာ၊ သွားလာရေးအခမဲ့လုပ်ပေးတာ ဒါမှမဟုတ် လူတွေကို လစဉ် ဒေါ်လာ ၂၀၀ တန်တဲ့ ကုန်ခြောက်ပစ္စည်းတွေ ပေးနိုင်ပါတယ်—လူတွေကို အမြတ်ထုတ်ပြီး လူတွေကို အမြတ်ထုတ်စရာမလိုဘဲ လုပ်ငန်းကို ဆက်ပြီး တိုးနိုင်စေတယ်။ ”

ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် “လူ့စွမ်းအားအရင်းအနှီး” ကို အရင်းရှင်စနစ်၏ နှလုံးသားအဖြစ် ပြုလုပ်ရန် ပြဿနာ၏ဗဟိုချက်သို့ ရောက်လာသည်။ ဝန်ထမ်းများ—နှင့် ဖောက်သည်များနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများအပေါ် ၎င်းတို့၏ စေတနာထားမှုကို—အောင်မြင်မှု၏ရင်းမြစ်အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုရန်။ မဟုတ်ပါက Gunn က "သင်သည် ကြီးထွားရန်နှင့် တီထွင်ဖန်တီးရန် မက်လုံးမရှိသော ဝန်ထမ်းများကို သင်ရရှိလိမ့်မည်" ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

ဒါကဖြေရှင်းချက်; ပိုတတ်နိုင်တဲ့ နိုင်ငံခြားလုပ်အားကို အားကိုးရတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ဘယ်လိုပြိုင်ရမလဲဆိုတဲ့ အဖြေပါပဲ။ ဝန်ထမ်းများသည် သင့်အား ဖောက်သည်များနှင့် ဖန်တီးမှုနှောင်ကြိုးများ ဖန်တီးပေးသည့် တီထွင်ဖန်တီးမှု အင်ဂျင်ဖြစ်လာစေသည့် နည်းလမ်းဖြင့် လည်ပတ်လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ အထက် နည်းပညာတိုးတက်မှုနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ အလုပ်သမားစရိတ်များကို ခုံသမာဓိဖြင့် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့် နည်းပညာတိုးတက်မှုနောက်တွင် အဆုံးမရှိ ကုန်စည်စီးဆင်းမှု။

Eva ၏အကျပ်အတည်းကိုဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းနှစ်ခုသာရှိသည်။ သင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ပိတ်ပြီး ကုန်စည်စီးဆင်းမှု မပြုလုပ်ရသေးသည့် အခြားအရာတစ်ခုကို စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက လူတွေကို အလုပ်ထုတ်ပြီး ဘူးကို လမ်းပေါ်ကျသွားစေတယ်—မင်းရဲ့ နယ်ပယ်အသစ်က နောက်ဆုံးမှာ သူ့ဟာသူ ကုန်စည်စီးဆင်းမှု ဖြစ်သွားလိမ့်မယ်။ သို့မဟုတ် သင့်လုပ်သားအင်အားက တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသည်ဟု ထင်မြင်သည့်ပုံစံဖြင့် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး ၎င်းသည် သင်ထုတ်လုပ်သည့်အရာကို ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အမျိုးအစားသို့ မြှင့်တင်ပေးသည်—ဖောက်သည်များအတွက် ပရီမီယံပေးဆောင်ရမည့်အမျိုးအစားဖြစ်သည်။

Eva သည် စျေးနှုန်းဖြင့်သာ ယှဉ်ပြိုင်မည်ဆိုပါက၊ သူမအောင်မြင်လျှင်ပင်၊ ၎င်းအတွက် ခေါင်းပုံဖြတ်ခြင်းမခံရသေးသော နေရာများတွင် စျေးသက်သာသည့် အလုပ်သမားများပင် ရှိနေမည်ဖြစ်သောကြောင့်၊ တရုတ်ပြီးနောက်၊ ယခု အင်ဒိုနီးရှားနှင့် အာဖရိကတို့ မနက်ဖြန်တွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ အမေရိကားတွင် စျေးနှုန်းဖြင့် အနိုင်ယူ၍မရပါ၊ ထို့ကြောင့် တစ်ခုတည်းသော အဖြေမှာ အရည်အသွေး သို့မဟုတ် အင်္ဂါရပ်များ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးကို ခွဲခြားထားသည့်ပုံစံဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်ဖြစ်ပြီး သင့်အမှတ်တံဆိပ်သည် ဖောက်သည်အတွက် မရှိမဖြစ်ဖြစ်လာပါသည်။ အဲဒီကိုရောက်ဖို့၊ ညသန်းခေါင်မှာ စိတ်ကူးတွေနဲ့ နပန်းလုံးနေတဲ့ အလုပ်သမား အင်အားစု၊ ကုန်ပစ္စည်း ဒါမှမဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတွေကို ပိုနှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်အောင် ကြိုးစားတာ၊ ဒါမှမဟုတ် ပိုမြင့်တဲ့စျေးနှုန်းနဲ့ ပိုတန်တဲ့ “စတစ်ကာ” ရှိတဲ့ ဖောက်သည်တွေနဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆန်တဲ့ ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ဖို့ လိုအပ်တယ်။

ထိုသို့သော တီထွင်ဖန်တီးမှု၊ စိတ်အားထက်သန်သော လုပ်သားအင်အားကို ရရှိရန် သင်သည် ၎င်းတို့အား ငွေရေးကြေးရေးအရ လုံခြုံအောင် ဦးစွာပြုလုပ်ထားသောကြောင့် ၎င်းတို့၏ ဘီလ်ပေးချေမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများသည် ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးမှုစိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို မှေးမှိန်စေမည်မဟုတ်ပေ။ မင်းရဲ့ အနာဂတ်ကို ဖန်တီးဖို့ သူတို့ရဲ့ စွမ်းအင်တွေကို ဖြန့်ဝေပေးစေချင်တယ်။ ဖန်တီးမှုဖြေရှင်းချက်များအတွက် လျော်ကြေးနှင့် ဆုလာဘ်များကြား ချိန်ခွင်လျှာကို ရှာဖွေခြင်းသည် သော့ချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုရှာပါ နှင့် သင်ပိုမိုမြင့်မားသောအမြတ်အစွန်းများရရှိရန်စတင်လိမ့်မည်။ ငွေများများရှာပြီး သိုလှောင်ရုံမဟုတ်ဘဲ အနာဂတ်မှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်ပါတယ်။ အားလုံး အစုရှယ်ယာရှင်များအတွက်- ၎င်းကို R&D၊ မြင့်မားသောလုပ်ခလစာ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးတွင် ထည့်သွင်းပါ၊ သို့မဟုတ် ပိုမိုသဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သဟဇာတဖြစ်စေရန်နှင့် သင့်တန်ဖိုးများမှတစ်ဆင့် ဖောက်သည်များကို အနိုင်ယူလိုက်ပါ။

သင့်လုပ်ငန်းကိုချဉ်းကပ်ရန် ဒဿနနည်းလမ်းအသစ်တစ်ခုရှိသည်။ မည်သည့်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင်မဆို။ အပြိုင်အဆိုင်များလာသော ဤကမ္ဘာကြီးတွင် ရှေးဆိုရိုးစကားတစ်ခုကို ပြန်ပြောင်းပါ။ ယခုဖြစ်နေပြီ- "မပျက်စီးရင် ဆက်ပြင်ပါ!" တစ်ချိန်လုံး ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်းမရှိပါက လက်ရှိအနေအထားကို လက်ခံပါက နောက်ဆုံးတွင် သင့်လုပ်ငန်းသည် ရပ်တန့်သွားမည်ဖြစ်သည်။

ဒေတာစီမံခန့်ခွဲရေးအမှုဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သော Joy Middleton-Saulny က ပြီးပြည့်စုံသောပုံတိုပတ်စကို ရေးသားဖော်ပြခဲ့သည်- "ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘော်စတွန်ရှိ Gillette ကုမ္ပဏီတွင် အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ သင်တုန်းဓားဒီဇိုင်းကို အဆက်မပြတ်ပြင်ဆင်နေပါသည်- ထုတ်ကုန်၏အလုပ်လုပ်ပုံနှင့် ပြုလုပ်ပုံ၊ . အကြံကောင်းတစ်ခု ဖန်တီးရာတွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသော လူများသည် စိတ်ကူးမှ ထုတ်ပေးသော အမြတ်အစွန်းတွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသည်။ ဆေးထိုးပုံသွင်းစက်ရုံမှာ အပြေးသမားတွေကို ပြန်လည်အသုံးပြုတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကို တီထွင်နိုင်ခဲ့တဲ့ ဒီလူကြီးလူကောင်းတစ်ဦးကို အမှတ်ရခဲ့ပြီး အဲဒီတီထွင်ဆန်းသစ်မှုကနေ ရရှိတဲ့အမြတ်တစ်ဝက်ကို ချက်လက်မှတ်ထုတ်ပေးခဲ့ပါတယ်။

အဲဒါ အိမ်ပြန်ပြေးတယ်။ အဲဒါက အရင်းရှင်စနစ်ပါ။ Gillette အနိုင်ရသည်။ ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအနိုင်ရ။ နောက်ဆုံးတွင်၎င်း၏ရှယ်ယာရှင်များထိုသို့ပြုပါ။ ၎င်းတို့သည် ထိုကဲ့သို့သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမျိုးအား မခံစားကြရပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုရင်းမြစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့အား ပိုမိုအောင်မြင်မှုနှင့် မြင့်မားသော အမြတ်ဝေစုများကို ဆက်လက်ပေးဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။

အရင်းရှင်စနစ်အကြောင်း နားထောင်ကြည့်ရအောင်။ Gillette ကဲ့သို့ ပညာရှိရှိ ဖန်တီး၍ ကုမ္ပဏီက ဖန်တီးနေသမျှ အမြတ်အစွန်းများလွန်းသည့် အရာမရှိပါ။ လုပ်သားများအား ၎င်းတို့ထုတ်လုပ်သည့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ၏ တိုးမြင့်တန်ဖိုးကို မျှဝေခွင့်ပြုခြင်းသည် သင့်ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို အရောင်းအ၀ယ်မဖြစ်စေရန်၊ သင့်ကိုယ်သင် ကွဲပြားစေပြီး အမျိုးအစားအားလုံးကို သင်ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးရန် အသေချာဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ပိုင်ရှင် Bradford Giles က ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့များသည် လိုက်လျောညီထွေမှုမှသည် အစုအဖွဲ့လိုက်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်သို့ ကူးပြောင်းနေကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် အနာဂတ်တွင် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့များသည် စီးပွားရေးနှင့် လူမှုရေးပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။ Stakeholder အရင်းရှင်စနစ်သည် ရေရှည်တည်တံ့သော လုပ်ငန်းအတွက် မူဘောင်ကို ထောက်ပံ့ပေးပြီး အားလုံးအတွက် ပိုမိုမျှတသော—ထို့ကြောင့် ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းသော—လူနေမှုဘဝပုံစံကို ပေးဆောင်သည်။ ၎င်းကို ဒီမိုကရေစီဟု ခေါ်သော်လည်း ရေရှည်တည်တံ့သော အမြတ်အစွန်း၏ အမြင့်ဆုံးတွင် အရင်းရှင်စနစ်လည်း ဖြစ်သည်။ အနာဂတ် ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များသည် အရင်းရှင်စနစ်၏ အလယ်ဗဟိုတွင် ခက်ခဲသော အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ရုန်းကန်နေရသည်။ သူတို့သည် မနက်ဖြန်၏ ဉာဏ်အလင်းရဘုတ်ဒါရိုက်တာများ ဖြစ်လာကြသည်။

ဤထူးခြားပြောင်မြောက်သော အနာဂတ် ကော်ပိုရိတ်ဒါရိုက်တာများနှင့် ဤစကားပြောဆိုမှုကို သဘောကျပါသည်။ စီအီးအိုများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍ၏ အဓိကခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်။ သို့သော် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့များသည် ရေရှည်တည်တံ့သော အရင်းရှင်စနစ် အမျိုးအစားကို နားလည်ပြီး ပံ့ပိုးပေးရမည်၊ ၎င်းသည် သက်ဆိုင်သူအားလုံးအတွက် အောင်မြင်သော အဆိုပြုချက်တစ်ခု ဖြစ်စေသည့် လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ အခု အသစ်ထွက်ရှိလာတဲ့ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ကလည်း ဒီလိုလုပ်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။