ဒါဟာ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်နဲ့ တန်ဖိုးဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးရေးရာကောင်စီရဲ့ အသစ်ထွက်ရှိလာတဲ့ အစီရင်ခံစာမှာ အပိုင်းလေးပိုင်းပါတဲ့ တတိယမြောက်၊လုပ်ဆောင်ချက်အတွက် လမ်းပြမြေပုံ” အပိုင်းတစ်ခုစီသည် အစီရင်ခံစာပါ ဦးစားပေးကဏ္ဍလေးခုအနက်မှ တစ်ခုစီကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်၊ ၎င်းသည် US သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကြီးထွားမှုကို ထိန်းညှိရန် ပိုမိုတမင်တကာချဉ်းကပ်နည်းကို အကြံပြုချက်များပေးသည်။ အပိုင်းသုံးပိုင်းသည် သုံးစွဲမှုတိုးတက်မှု ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကြံပြုချက်များကို အလေးပေးပါသည်။ အပိုင်းတစ်ပိုင်းနှင့် နှစ်ပိုင်းကိုဖတ်ပါ။ ဒီမှာ နှင့် ဒီမှာ.
အဆိုပါ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်နှင့် တန်ဖိုးဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးကောင်စီ မူဝါဒစမ်းသပ်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက် ပြည်နယ်များကို ဓာတ်ခွဲခန်းများအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့သည်။ ကောင်စီအဖွဲ့ဝင်များသည် အစည်းအဝေးအများအပြားတွင် ကျွမ်းကျင်သူများထံမှ တင်ပြချက်များဖြင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးရာတွင် အချိန်ကုန်ခဲ့သော နယ်ပယ်တစ်ခုမှာ၊ သုံးစွဲမှုတိုးတက်မှု ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရန် နိုင်ငံတော်၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် ပြည်နယ်နှစ်ခုသည် ဤဧရိယာတွင် ဦးဆောင်ခဲ့သည်- Maryland နှင့် Massachusetts။
မေရီလန်းနမူနာ
Maryland သည် ဆေးရုံငွေပေးချေမှုများအတွက် ပေးဆောင်သူအားလုံးကို ပေးဆောင်သည့်နှုန်းထားသတ်မှတ်ခြင်းကို တည်ထောင်ခဲ့စဉ် ၁၉၇၀ ခုနှစ်များအတွင်း တိုးတက်မှုပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ခြင်း၏ နှစ်ရှည်လများ သမိုင်းကြောင်းရှိသည်။ Medicare စွန့်လွှတ်မှုဖြင့် ဖွင့်ထားသည့် Maryland သည် နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုနှုန်းထက် သက်သာသောနှုန်းဖြင့် Medicare အတွင်းလူနာကြေးများ တိုးလာကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အချို့သောဖက်ဒရယ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစည်းမျဉ်းများမှ ကင်းလွတ်ခွင့်ရခဲ့သည်။ ပြည်နယ်သည် ဆေးရုံအတွင်းလူနာဝန်ဆောင်မှုများအတွက် နှုန်းထားများသတ်မှတ်ထားပြီး တတိယအဖွဲ့အစည်းအားလုံးသည် တူညီသောနှုန်းထားများပေးဆောင်သည်။ ဤကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုသည် 1970 ခုနှစ်တွင် အတွင်းလူနာနှင့် ပြင်ပလူနာဆေးရုံဝန်ဆောင်မှုများကို လွှမ်းခြုံထားသည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆေးရုံဘတ်ဂျက်အဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ မေရီလန်းဟု လူသိများသည်။ All-Payer မော်ဒယ်၊ နိုင်ငံတော်သည် သမိုင်းအသုံးစရိတ်လမ်းကြောင်းများကို အခြေခံ၍ ဆေးရုံတစ်ခုစီအတွက် အလားအလာရှိသော နှစ်စဉ်ဘတ်ဂျက်ကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး နှစ်စဉ်ရငွေသည် ပုံသေငွေထုပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဆေးရုံများသည် ဝန်ဆောင်ခအတွက် အခကြေးငွေပေးချေမှုများကို ဆက်လက်လက်ခံရရှိခဲ့သော်လည်း ဘတ်ဂျက်အတွင်း နေထိုင်ရန် တစ်နှစ်ပတ်လုံး ၎င်းတို့၏ နှုန်းထားများကို သတ်မှတ်ပေးထားသည့် ပမာဏများကို ချိန်ညှိနိုင်ခဲ့ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဆန်းသစ်တီထွင်မှုပုံစံကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဒေတာကို လှည့်ကြည့်လိုက်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့သည် ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုတွေ့ရှိခဲ့သည်။ 2019 အစီရင်ခံစာ ငါးနှစ်အတွင်း Medicare အသုံးစရိတ်များတွင် ၂.၈ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်မှုနှုန်းနှေးကွေးကြောင်း သရုပ်ပြခဲ့သည့် Maryland All-Payer Model ကို အကဲဖြတ်သည့် CMS မှ Medicare အတွက် စုဆောင်းငွေ ဒေါ်လာ ၁ ဘီလီယံနီးပါး (နှိုင်းယှဉ်မှုအုပ်စုအသုံးစရိတ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက)။ နောက်ထပ်အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ် CMS ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ မော်ဒယ်ကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် "ဆေးရုံအားလုံးနီးပါးသည် စောင့်ရှောက်မှုညှိနှိုင်းခြင်း၊ ခွဲထုတ်ခြင်းအစီအစဉ်၊ လူမှုရေးလုပ်ငန်း၀န်ထမ်းများ၊ လူနာစောင့်ရှောက်မှုအကူးအပြောင်းအစီအစဉ်များနှင့် လူနာစောင့်ရှောက်မှုအစီအစဉ်များကို စနစ်တကျအသုံးပြုခြင်း" တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားခြင်းဖြစ်သည်။ 2019 ခုနှစ်တွင်၊ Maryland သည် ၎င်း၏အောင်မြင်မှုကို တည်ဆောက်ပြီး ဆေးရုံမဟုတ်သော ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများထံသို့ ၎င်း၏နှုန်းထားသတ်မှတ်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးသည့် Total Cost of Care ပုံစံသို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်။ ဤထပ်လောင်းမှုအသစ်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာနေဆဲဖြစ်သည်။
Baltimore, MD, USA – ဇွန်လ 28 ရက်၊ 2015 ခုနှစ်- Orleans Street မှ ညအချိန်တွင် Johns Hopkins ဆေးရုံ။
Getty
မက်ဆာချူးဆက် ဥပမာ
မက်ဆာချူးဆက်ပြည်နယ်တွင်၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကို နှေးကွေးစေသည့် အခြားနည်းလမ်းကို မက်ဆာချူးဆက်ကျန်းမာရေးမူဝါဒကော်မရှင် (HPC) မှ 2012 ခုနှစ်တွင် ဥပဒေပြဌာန်းပြီး ဖွဲ့စည်းထားသော လွတ်လပ်သောပြည်နယ်အေဂျင်စီတစ်ခုဖြစ်သည့် Massachusetts ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်နှုန်းထားများသည် သမိုင်းကြောင်းအရ နိုင်ငံလုံးဆိုင်ရာ ပျမ်းမျှထက်ကျော်လွန်နေသဖြင့် မက်ဆာချူးဆက်ပြည်နယ်တွင် ကော်မရှင်ကို တာဝန်ပေးအပ်ခဲ့သည်။ နိုင်ငံတော်၏ အလုံးစုံစီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့်အညီ ထားရှိရန်။ HPC Board of Commissioners သည် နှစ်စဉ် ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု ကုန်ကျစရိတ် တိုးတက်မှု စံနှုန်းကို သတ်မှတ်ပေးသည်၊၊ စုစုပေါင်း ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု အသုံးစရိတ် တိုးတက်မှုနှုန်း အတွက် ပြည်နယ် အနှံ့ ပစ်မှတ်၊ အရာလည်းပါဝင်သည် ပုဂ္ဂလိကနှင့် အများသူငှာ ငွေပေးချေသူများထံ ပေးဆောင်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်များအားလုံး၊ လူနာကုန်ကျစရိတ်ခွဲဝေမှုပမာဏနှင့် ပုဂ္ဂလိကအာမခံ၏ အသားတင်ကုန်ကျစရိတ်။ ထို့အပြင် ကော်မရှင်သည် သုံးစွဲမှု ကွာဟမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် စောင့်ကြည့်ကြပ်မတ်ရေး အာဏာများ ရှိသည်။ ယခုအချိန်အထိ နိုင်ငံတော်သည် ရောထွေးသောရလဒ်များရရှိထားပြီး အမျိုးသားအဆင့်ပျမ်းမျှထက် တိုးတက်မှုနှုန်းကို ဆက်တိုက်အောင်မြင်စွာ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သော်လည်း အချို့နှစ်များတွင် စံနှုန်းထက်ကျော်လွန်နေပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ကောင်စီအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်သော ဟားဗတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဘောဂဗေဒပညာရှင် David Cutler သည် ဤကော်မရှင်တွင်ထိုင်ပြီး သူ၏အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောအတွေ့အကြုံများကို ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့နှင့်မျှဝေပါသည်။
ဒေးဗစ်က ကျွန်ုပ်အား “အသုံးစရိတ်တိုးရန် ရည်မှန်းချက်ရှိခြင်းသည် ငွေစုရန် အရေးပေါ်လိုအပ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ဆေးခန်းဝန်ထမ်းများနှင့် ပေးဆောင်သူများ၏ အာရုံစိုက်မှုကို အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းသည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကဏ္ဍမှ လူထုမျှော်လင့်ထားသည်များကို ခွဲခြားသိမြင်နိုင်သော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု တတ်နိုင်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ကတိကဝတ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။ စရိတ်စကတွေကို လျှော့ချဖို့အတွက် ကျန်းမာရေးကဏ္ဍမှာ ဘာတွေလိုအပ်တယ်ဆိုတာကို အစိုးရကို နားလည်အောင်လည်း ကူညီပေးပါတယ်။” ၎င်းက ဆက်လက်၍ "မက်ဆာချူးဆက်ပြည်နယ်တွင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအသုံးစရိတ်ကို လျှော့ချရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ပစ်မှတ်နှင့် ပတ်ဝန်းကျင်လုပ်ဆောင်ချက်များကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိခဲ့ပါသည်။"
ဘော်စတွန်၊ MA – အောက်တိုဘာလ 23 ရက်- မက်ဆာချူးဆက် ကျန်းမာရေးမူဝါဒကော်မရှင် မကျင်းပမီ အကန့်တစ်ခုတွင် ဓာတ်ပုံရိုက်သည်။ … [+]
Getty Images ကနေတဆင့်ဘော်စတွန်ကမ္ဘာလုံး
အကြံပြုချက်များကို သတင်းပို့ပါ။
မေရီလန်းနှင့် မက်ဆာချူးဆက်ပြည်နယ်တို့၏ ခေါ်ယူခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်ထဲတွင် ထင်ဟပ်နေပါသည်။ အစီရင်ခံစာ အဲဒါ- "ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကို အလယ်အလတ်တိုးတက်မှုအတွက် US ကြိုးပမ်းမှုမှာ လွဲမှားနေတဲ့ ပါဝင်ပစ္စည်းတစ်ခုဟာ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုအတွက် နေရာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။" အခြားပြည်နယ်အချို့ကလည်း သဘောတူပုံရသည်။ Maryland နှင့် Massachusetts၊ California၊ Connecticut၊ Delaware၊ Nevada၊ New Jersey၊ Oregon၊ Rhode Island နှင့် Washington တို့သည် ပစ်မှတ်သတ်မှတ်ခြင်းမှတစ်ဆင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကို အလယ်အလတ်အသုံးစရိတ်အတွက် အစပျိုးလုပ်ဆောင်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေပါသည်။
ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်နှင့် တန်ဖိုးဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေးရေးရာကောင်စီမှ အစီရင်ခံစာသစ် “A Road Map for … [+]
ကနျြးမာရေးရေးရာ
ကောင်စီသည် လိုအပ်သော အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဆွေးနွေးခြင်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများအား ဖက်ဒရယ်အကူအညီဖြင့် ခေါ်ယူရန်၊ ဤပြည်နယ်၏လုပ်ဆောင်ချက်အမျိုးအစားကို အားပေးအားမြှောက်ပြုကာ စီးပွားရေးနှင့်ကိုက်ညီသော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကြီးထွားမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို ထူထောင်ခြင်း၊ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ကျင့်သုံးခြင်းတို့ကို တွန်းအားပေးပါသည်။ ကြီးထွားမှု။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အစီရင်ခံစာတွင် ဤချဉ်းကပ်မှုကို လုပ်ဆောင်ရန် အကြံပြုချက်လေးခုကို အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်-
· ဒေတာ-ပံ့ပိုးပေးသော အသုံးစရိတ် ကြီးထွားမှု ပစ်မှတ် ဆက်တင် - ပြည်နယ်များသည် ၎င်းတို့၏ စီးပွားရေးအရွယ်အစားနှင့် ဆက်စပ်သော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ် တိုးတက်မှုနှုန်းထားများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် ပြည်နယ်များ၏ သာတူညီမျှမှု၊ တတ်နိုင်မှု၊ နှင့် လက်လှမ်းမီမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့်အညီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် အားပေးတိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။ ၎င်းကို တစ်ဦးချင်း၊ အခြားပြည်နယ်များနှင့် သို့မဟုတ် ဖက်ဒရယ်အစိုးရနှင့် ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး ယန္တရားသည် မေရီလန်း သို့မဟုတ် မက်ဆာချူးဆက်တွင် အသုံးပြုသည့် အလားတူ ကော်မရှင်တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားဆက်ကပ်အပ်နှံထားသော သို့မဟုတ် နဂိုရှိပြီးသား ဖွဲ့စည်းပုံများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ အုပ်ချုပ်ရေးသည် နယ်ပယ်အသီးသီးမှ သက်ဆိုင်သူများနှင့် အများသူငှာ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရမည်။ ကြီးထွားမှုပစ်မှတ်များကို စုစုပေါင်းနိုင်ငံတော်ထုတ်ကုန်၊ အိမ်သုံးဝင်ငွေ၊ လုပ်အားခ သို့မဟုတ် စားသုံးသူစျေးနှုန်းညွှန်းကိန်းကဲ့သို့သော အဓိကစီးပွားရေးညွှန်ကိန်းတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းထည့်နိုင်သည်။
· ဒေတာသုံးစွဲမှု တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း။ - သုံးစွဲသူများ၏ ဒေတာများကို တွန်းအားပေးပြီး ပစ်မှတ်နှင့် ဆက်စပ်နေသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြေရာခံရန် - ဥပဒေပြုခြင်း သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်များမှတဆင့် အာဏာအပ်နှင်းထားသော စောင့်ကြည့်ရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ထူထောင်သင့်သည်။ အသုံးစရိတ်ကွဲလွဲမှုနှင့် မြင့်မားသောတိုးတက်မှုနှုန်းများနှင့် ၎င်းတို့၏မောင်းနှင်အားများကို နားလည်ရန်၊ မြင့်မားသောအသုံးစရိတ် သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုကြုံတွေ့နေရသည့် သက်ဆိုင်သူများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် လူဦးရေအုပ်စုခွဲများအကြား ကွာဟမှုများကို သိရှိရန် ဤအစိတ်အပိုင်းကို လိုအပ်ပါသည်။
· သုံးစွဲမှု ကြီးထွားမှု ပစ်မှတ်များကို ဒေတာ-ပံ့ပိုးမှုဖြင့် တွန်းအားပေးခြင်း။ - ပစ်မှတ်များ ထိရောက်စေရန်အတွက် လိုက်နာကျင့်သုံးမှု ယန္တရားတစ်ခုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြဋ္ဌာန်းထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်း (ဥပမာ-ငွေပေးချေသူ သို့မဟုတ် ကျန်းမာရေးစနစ်ကဲ့သို့) နှင့် လိုချင်သောရလဒ်အပေါ် မူတည်ပြီး ကွဲပြားနိုင်ပြီး ဒေတာများကို အများသူငှာအစီရင်ခံခြင်း၊ အသုံးစရိတ် သို့မဟုတ် ဈေးနှုန်းများဆိုင်ရာ မျှတခြင်း၊ စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှုအစီအစဉ်များ သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်ဒဏ်ငွေများနှင့် အခြားပြစ်ဒဏ်များ ပါဝင်နိုင်သည်။ မကြာသေးမီက ကော်မရှင်သည် ကြီးမားသောကျန်းမာရေးစနစ်တစ်ခုအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်မှုအစီအစဥ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သော်လည်း မကြာသေးမီက ကော်မရှင်သည် ငွေပေးချေသူများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများကို သာလွန်သောအသုံးစရိတ်ကို ထိန်းထားရန် အားပေးသည့်နည်းလမ်းအဖြစ် “အမည်ပေးခြင်းနှင့် ဟန်ဆောင်ခြင်း” မဟာဗျူဟာကို အများစုအသုံးပြုခဲ့သည်။ မက်ဆာချူးဆက်ပြည်နယ်၏ အတွေ့အကြုံများက သက်သေပြနေသကဲ့သို့ မတူညီသော အခြေအနေများကို ဖြေရှင်းရန် ပြဋ္ဌာန်းသည့် ယန္တရားများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။
· ဒေတာအခြေခံအဆောက်အအုံအတွက် ဖက်ဒရယ်ပံ့ပိုးမှု - သုံးစွဲမှုကြီးထွားမှုပန်းတိုင်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သော ဒေတာအခြေခံအဆောက်အအုံသည် ကုန်ကျစရိတ်များပြီး လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော ဝန်ထမ်းများ လိုအပ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ပြုထားသော ပြည်နယ်များအတွက် ဖက်ဒရယ်အထောက်အပံ့ကို ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုပါသည်။ ဖက်ဒရယ်အစိုးရသည် ဘုံဒေတာစံနှုန်းများနှင့် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ဖြန့်ဝေပေးနိုင်သည်။
ဤနေရာရှိ ၎င်းတို့၏ နဂိုရှိပြီးသား လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဤမူဝါဒအပြောင်းအလဲများကို ပိုမိုသွက်လက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ လူဦးရေလိုအပ်ချက်များကို ကောင်းစွာနားလည်နိုင်ခြင်းကြောင့် ပြည်နယ်များအပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့ပါသည်။ သို့သော်၊ ပြည်နယ်ပေါင်းစုံရှိ ပေးဆောင်သူများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများအတွက် ကွဲပြားသောဒေတာနှင့် ပေးဆောင်သူများအတွက် လိုအပ်ချက်များကို အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ အချက်အလက်များ ပိုမိုကြီးမားသော ဖာထေးဖန်တီးမှုအပါအဝင် နိုင်ငံတော်ဦးဆောင်ချဉ်းကပ်မှု၏ အားနည်းချက်များလည်း ရှိပါသည်။ Medicaid ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့်အတူ - ပါဝင်ခြင်းမပြုရန် ရွေးချယ်မည့် အချို့ပြည်နယ်များကဲ့သို့ အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် ကွဲလွဲမှုများကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပါမည်။
ကိုယ်ပိုင်အာမခံချက်ရှိသော အလုပ်ရှင်များနှင့် ယုံကြည်သူများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ပြည်ထောင်စုမူပိုင်ခွင့်များအပါအဝင် ဆေးဝါးစျေးနှုန်းများ အပါအဝင် ပြည်နယ်များတွင် ထိန်းချုပ်မှုအနည်းငယ်သာရှိသော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစျေးနှုန်းများ၏ အချို့နေရာများလည်း ရှိပါသည်။ ဤအကြောင်းများကြောင့် ကောင်စီသည် ပြည်နယ်ပေါင်းစုံမှ သရုပ်ဆောင်များအတွက် အစီရင်ခံဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို လျှော့ချရန်အတွက် ပြည်နယ်များအကြား ဖက်ဒရယ်ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို ရှာဖွေရန် ဤလုပ်ငန်းတွင်ပါဝင်သည့်ပြည်နယ်များကို ကောင်စီက အားပေးတိုက်တွန်းပါသည်။
လူနည်းစုအစီရင်ခံစာ
ဤစိုးရိမ်မှုများသည် နောက်ဆုံးအဆင့်တွင် ပါ၀င်သည့် ပြည်နယ်သတ်မှတ်အသုံးစရိတ် တိုးမြင့်မှုဆိုင်ရာ လူနည်းစု၏ သဘောထားအမြင်ကို ကောင်စီဝင်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ထုတ်ပြန်ရခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။ ကျန်းမာရေး အစီရင်ခံစာ. ပထဝီဝင် ကွဲပြားမှု၊ လူဦးရေ အရွယ်အစား၊ ပြည်နယ်ဘတ်ဂျက်များနှင့် နိုင်ငံရေး ရာသီဥတု ကျယ်ပြန့်မှုကြောင့် ဤပုံစံများသည် ပြည်နယ်အားလုံးအတွက် သင့်လျော်မည်ဟူသော သံသယအချို့ကြောင့်၊ ကောင်စီသည် ဤချဉ်းကပ်မှုအား နောက်ကွယ်မှ လိုက်မမီခဲ့ပေ။ ၎င်းသည် လူနည်းစု အစီရင်ခံစာကို မှတ်ပုံတင်ထားသည့် အကြံပြုချက် အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ် ပူးတွဲလက်မှတ်ထိုးခဲ့သည်။
လူနည်းစု၏ ရှုထောင့်သည် အသုံးစရိတ်တိုးနှုန်းများကို ပြတ်ပြတ်သားသား ပယ်ချခြင်းမပြုသော်လည်း ပြည်နယ် 50 လုံးမှ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို အားပေးခြင်းမပြုမီ ဒေတာပိုစောင့်ဆိုင်းရန် အကြံပြုထားသည်။ "ပစ်မှတ်သတ်မှတ်ခြင်းကို ထောက်ခံခြင်း သို့မဟုတ် ပယ်ချခြင်းအတွက် လိုအပ်သော အထောက်အထားများ ဖန်တီးရန် ဤပထမရွေ့လျားသူများကို ရှာဖွေခြင်းသည် အထိုက်အလျောက်အရှိဆုံးဖြစ်ပုံရသည်၊ သို့မှသာ ကျန်ပြည်နယ်များသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူနိုင်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။" အချို့သောပြည်နယ်များသည် 2013 – 2019 ကာလထက် တိုးတက်မှုနှုန်းသည် တစ်ရာခိုင်နှုန်းအထိ နိမ့်ကျသည်ကို တွေ့ရသဖြင့် ၎င်းတို့သည် ကြီးထွားမှုပန်းတိုင်များကို ထိထိရောက်ရောက်ချမှတ်ရန် လိုအပ်သော ကြီးမားသောဒေတာအခြေခံအဆောက်အအုံ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအတွက် သင့်လျော်မည်မဟုတ်ပေ။
ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အခြားအစီရင်ခံစာအကြံပြုချက်အချို့နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေသည်—ဆိုလိုသည်မှာ စီမံခန့်ခွဲရေးကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချခြင်းနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစျေးကွက်များတွင် စျေးနှုန်းဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုများကို ရှောင်ရှားခြင်းတို့ကိုလည်း အလေးထားဖော်ပြခဲ့သည်။
ရှေ့ကိုရှာဖွေနေ
နိုင်ငံများသည် အသုံးစရိတ်တိုးမြင့်မှုပစ်မှတ်များသတ်မှတ်ခြင်း၏ စိန်ခေါ်မှုကို စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုအဖြစ် စတင်လုပ်ဆောင်လာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးမည့် ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းတွင် သိသာထင်ရှားသောအတက်အကျများကို သင်ယူနိုင်ကာ ကျွန်ုပ်တို့၏လူနာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြည်နယ်အားလုံးတွင်၊ ဖက်ဒရယ်အဆင့်တွင် သို့မဟုတ် လိုအပ်သည့်အတိုင်း တင်းကျပ်စွာ ချမှတ်သည်ဖြစ်စေ၊ ဤသည် အလယ်အလတ်ပိုလွန်သော၊ စနစ်ကျသော ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသုံးစရိတ်ကို မြှင့်တင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေသည့်အခါတွင် ၎င်းသည် နောက်ထပ်အကဲဖြတ်သင့်သည့် ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
အရင်းအမြစ်- https://www.forbes.com/sites/billfrist/2023/02/28/a-road-map-for-action-on-health-care-spending-and-value-part-iii-spending- တိုးတက်မှု-ပစ်မှတ်များ/