အားလုံးပါဝင်နိုင်သော အရင်းရှင်စနစ်သို့ သွားရာလမ်း၏ မဏ္ဍိုင်နှစ်ရပ်- မတူကွဲပြားသော စွမ်းရည်များ

ဤဆောင်းပါးသည် မတူကွဲပြားပြီး ပါဝင်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစုများ တည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ အခန်းဆက်တွင် စတုတ္ထဆောင်းပါးဖြစ်သည်။ စီးရီးတစ်ခုမှဆွဲသည်။ လမ်းညွှန် Milken Institute မှ Blair Smith နှင့် Troy Duffie နှင့် Milken Institute မှ ထည့်သွင်းရေးသားထားသော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များအတွက် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု အမှုဆောင်ကောင်စီတွင် DEI, မတူကွဲပြားမှု သာတူညီမျှမှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုအတွက် အဖွဲ့အစည်းခွဲဝေပေးသူများ Intentional Endowments Network၊ Diverse Asset Managers' Initiative၊ National Association of Investment Companies၊ Association of Asian American Investment Managers နှင့် IDiF အပါအဝင် ၎င်း၏ဝမ်းကွဲအဖွဲ့အစည်းများ။

ဤဆောင်းပါးသည် အားလုံးပါဝင်နိုင်သော အရင်းရှင်စနစ်သို့ လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ မဏ္ဍိုင်လေးခုအနက် ဒုတိယအချက်- မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများကို စုဆောင်းခြင်းအား အလေးပေးဖော်ပြပါသည်။

McPherson၊ Smith-Lovin နှင့် Cook အဖြစ် မှတ်ချက်ချ 2001 ခုနှစ်တွင် ဆင်တူယိုးမှား ချိတ်ဆက်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အိမ်ထောင်ပြုခြင်း၊ ချစ်ကြည်ရင်းနှီးမှု၊ အလုပ်၊ အကြံဉာဏ်၊ ပံ့ပိုးမှု၊ သတင်းအချက်အလက် လွှဲပြောင်းမှု၊ ဖလှယ်မှု၊ ပူးပေါင်းအဖွဲ့ဝင်မှုနှင့် အခြားဆက်ဆံရေး အမျိုးအစားများ အပါအဝင် လိင်တူဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ ဤနိယာမသည် အမျိုးအစားတိုင်း၏ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုများကို တည်ဆောက်ပေးပါသည်။ ရလဒ်မှာ လူတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကွန်ရက်များသည် လူမှုပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ၊ အမူအကျင့်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဝိသေသလက္ခဏာများစွာဖြင့် တစ်သားတည်းဖြစ်နေခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ Homophily သည် လူတို့၏လူမှုရေးလောကများကို ၎င်းတို့ရရှိသည့်အချက်အလက်များ၊ ၎င်းတို့ဖွဲ့စည်းပုံသဘောထားများနှင့် ၎င်းတို့တွေ့ကြုံရသည့် အပြန်အလှန်သက်ရောက်မှုများအတွက် အားကောင်းသောသက်ရောက်မှုများရှိသည့် နည်းလမ်းဖြင့် ကန့်သတ်ထားသည်။ လူမျိုးရေးနှင့် လူမျိုးရေးတွင် လိင်တူဆက်ဆံခြင်းသည် အသက်၊ ဘာသာရေး၊ ပညာရေး၊ အလုပ်အကိုင်နှင့် ကျား-မ စသည်တို့ဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပတ်ဝန်းကျင်တွင် အပြင်းထန်ဆုံး ပိုင်းခြားမှုကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

အဆင့်သုံးဆင့်ပေါ်ရှိ ၎င်း၏အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုများကို ကျော်လွှားရန် လိင်တူဆက်ဆံခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကျပြီး သက်သေအခြေခံနည်းဗျူဟာများကို ဆန်းစစ်ကြည့်ကြပါစို့။

မဟာဗျူဟာ 9- မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ပါ။

Kresge ဖောင်ဒေးရှင်းသည် ပိုမိုကွဲပြားပြီး ပါဝင်နိုင်သော အဖွဲ့တစ်ခုကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို တိုးတက်စေသည်။ 2019 ခုနှစ်တွင် Kresge ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုရုံးသည် DEI အတွက် တရားဝင်သုံးဖက်မြင်ကတိကဝတ်ပြုခဲ့သည်- လူများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် တရားဟောစင်။ အထူးသဖြင့်၊ Kresge သည် ပိုမိုကွဲပြားပြီး ပါဝင်သော အဖွဲ့တစ်ခုကို ဖန်တီးရန်၊ ပိုင်ဆိုင်မှု လူတန်းစားအားလုံးရှိ အကောင်းဆုံး မတူကွဲပြားသည့် ပိုင်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ရှာဖွေရန်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လုပ်ငန်းအတွင်း DEI အစပြုမှုများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဗိုလ်စွဲရန် Kresge သည် ၎င်း၏ အရည်အချင်း ပိုက်လိုင်းကို ချဲ့ထွင်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ပဏာမခြေလှမ်းစတင်ချိန်တွင် Kresge ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့သည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 71% အမျိုးသားများနှင့် 93% လူဖြူများဖြစ်သည်။ ယနေ့တွင် အဖွဲ့သည် အမျိုးသား ၄၆ ရာခိုင်နှုန်းနှင့် လူဖြူ ၆၉ ရာခိုင်နှုန်းရှိသည်။

EY သုတေသနလုပ်ငန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဘဏ်လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အတိုင်ပင်ခံ နောက်ခံရှိသော လူဖြူများက လွန်ခဲ့သည့် ၃၅ နှစ်ခန့်က စတင်ဖွဲ့စည်းကတည်းက ကာရန်ရန်ပုံငွေများနှင့် ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာ လုပ်ငန်းများသည် အမျိုးသားများ လွှမ်းမိုးထားသည်ဟု မှတ်သားရပါသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို စုဆောင်းရန် လိုလားမှုသည် တစ်သားတည်းရှိသော လုပ်သားအင်အားကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ 35 Preqin Impact Report အရ ဝန်ထမ်းများ၏ 2021% နှင့် အစားထိုးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွင် အကြီးတန်းဝန်ထမ်း 20.3% ကသာ အမျိုးသမီးများဖြစ်သည်။ အငယ်တန်းဝန်ထမ်း 12.2% ထက်မပိုသောအမျိုးသမီးများဖြစ်ကြသောကြောင့်, ကျားမ တန်းတူညီမျှရေးကိုစက်မှုလုပ်ငန်းပြင်ပမှအရည်အချင်းများကိုရှာဖွေခြင်းဖြင့်သာရရှိနိုင်ပါသည်။

ပုဂ္ဂလိက အစုရှယ်ယာနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု စီမံခန့်ခွဲရေး ကုမ္ပဏီများသည် ထိပ်တန်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဘဏ်လုပ်ငန်း အစီအစဉ်များနှင့် အတိုင်ပင်ခံ ကုမ္ပဏီများထံမှ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို အစဉ်အလာအားဖြင့် ရင်းမြစ် ပေးခဲ့ကြသည်။ ဤအဖွဲ့အစည်းများသည် မတူကွဲပြားသော အရည်အချင်းများကို စုဆောင်းခြင်းနှင့် ထိန်းသိမ်းခြင်းအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာသော်လည်း ပိုမိုကွဲပြားမှုများကို ရောင်ပြန်ဟပ်ရန် ၎င်းတို့အတွက် အချိန်ယူရမည်ဖြစ်သည်။ ကြားဖြတ်တွင်၊ လမ်းကြောင်းကို ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခန်းကဏ္ဍများအတွက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော နောက်ခံအကွာအဝေးနှင့် အတွေ့အကြုံများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းနှင့် စိစစ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဘက်လိုက်မှုများကို လျော့ပါးစေခြင်းဖြင့် ကွဲပြားမှုများကို တိုးပွားလာစေမည်ဖြစ်ပါသည်။

တစ် ဦး အစီရင်ခံစာအရသိရသည် ဟားဗတ်စီးပွားရေးကိုပြန်လည်ဆန်းစစ်ခြင်းအမျိုးသမီးတစ်ဦးသာ ဆန်ကာတင် သုံးဦးပါဝင်ပါက စာရင်းဇယားအရ သူမကို ငှားရမ်းမည့်အခွင့်အရေး မရှိပါ။ လူနည်းစု သို့မဟုတ် အမျိုးသမီး နှစ်ဦး ပါဝင်ယှဉ်ပြိုင်သည့်အခါ အမျိုးသမီး သို့မဟုတ် လူနည်းစုသည် မျက်နှာသာပေးသည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်း ဖြစ်လာသည်။ အချို့သော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် အလုပ်လျှောက်လွှာတင်ခြင်းကို ပိုမိုကွဲပြားသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ဆွဲဆောင်ရန် သို့မဟုတ် စုဆောင်းသူများ၏ အရင်းအမြစ် မတူကွဲပြားသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို တောင်းဆိုရန် တောင်းဆိုကြသည်။ အခြားသူများမှာ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအမည်များနှင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းကျောင်းများကို မစိစစ်မီ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များမှ ဖယ်ရှားသည်။ ထို့အပြင် အခြားသူများသည် မျက်မမြင် ပထမအကျော့ အင်တာဗျူးများ ပြုလုပ်ပါ သို့မဟုတ် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို စစ်ဆေးရန် မတူကွဲပြားသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို မေးမြန်းပါ။

မဟာဗျူဟာ 10- ရင်းမြစ်မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကုမ္ပဏီများ

အချို့သော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် အတိုင်ပင်ခံစာချုပ်များတွင် မန်နေဂျာရှာဖွေမှုများအတွက် အနိမ့်ဆုံးကွဲပြားမှု သတ်မှတ်ချက်များကို သတ်မှတ်သည်။ တိုးတက်မှုနှေးကွေးသော်လည်း အတိုင်ပင်ခံအဆင့်ရှိ လမ်းကြောင်းများကို ချဲ့ထွင်ခြင်းသည် ပိုမိုကွဲပြားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအစုစုများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ Cambridge Associates သည် မတူကွဲပြားသော မန်နေဂျာများ၏ အရေအတွက်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် (AUM) စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် ပိုင်ဆိုင်မှု ရာခိုင်နှုန်း နှစ်ဆတိုးရန် 2020 ခုနှစ်တွင် ကတိပြုခဲ့ကြောင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏ မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာ သုတေသနပြုမှုဆိုင်ရာ နည်းဗျူဟာ ဒါရိုက်တာ ကာရိုလိုင်းနားဂိုမက်ဇ်က လေ့လာတွေ့ရှိခဲ့သည့်အတိုင်း၊ IADEI က ကမကထပြုတဲ့ ပုဂ္ဂလိက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ညီလာခံ။ တစ်ဖန် ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် မတူကွဲပြားမှုပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အတိုင်ပင်ခံလမ်းကြောင်းများတွင် မတူကွဲပြားမှုများကို တိုးပွားလာစေနိုင်သည်။

မှတ်စုများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်းနှင့် သမားရိုးကျမဟုတ်သော ချန်နယ်များကို အသုံးပြုခြင်းသည် မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများနှင့် မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်မန်နေဂျာများကို ရှာဖွေခြင်းအတွက် အရေးပါသောနည်းလမ်းများဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတွင်ပါဝင်သူများ၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့် DEI ဂေဟစနစ်သည် open-sourced မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာဒေတာဘေ့စ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်နှင့် မတူကွဲပြားသောပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများနှင့်ချိတ်ဆက်သည့်ပွဲများကို လက်ခံကျင်းပရန်၊ မတူကွဲပြားသောကြိုးပမ်းမှုများကို ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင် တွန်းအားပေးခဲ့သည်။ မတူကွဲပြားသော မန်နေဂျာများတွင် လုံ့လစိုက်ထုတ်ပြီး ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းသည် နှင်းဘောလုံးအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖန်တီးနိုင်သည်- မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများသည် အခြားသော မတူကွဲပြားသည့် ပိုင်ဆိုင်မှုမန်နေဂျာများကို ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များထံ ရည်ညွှန်းသကဲ့သို့ ၎င်းသည် ကွဲပြားမှုကို ပိုမိုကြီးမားသော ဓါတ်ပစ္စည်းများဖြစ်စေနိုင်သည်။

ယခင်က မျှဝေခဲ့သည့်အတိုင်း၊ အချို့သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့များသည် မတူကွဲပြားမှုအတွက် ၎င်းတို့၏အစုစုရှိ မန်နေဂျာများအား စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်းမှ တားမြစ်ထားပြီး အချို့သော စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲရေးအရာရှိများသည် မတူကွဲပြားမှု၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် သို့မဟုတ် ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းကဲ့သို့သော ငွေကြေးမဟုတ်သော အရင်းအနှီးမဟုတ်သည့်အချက်များအား ပေါင်းစည်းခြင်းမှ တားမြစ်ထားသည်။ မန်နေဂျာများ လုံ့လစိုက်ထုတ်နေချိန်အတွင်း မတူညီသောမန်နေဂျာများ။ ဒင်္ဂါး၏အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ပိုမိုတိုးတက်သောပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် မတူကွဲပြားမှုပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်ရန် တွန့်ဆုတ်နေကြပြီး ၎င်းတို့သည် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ပြီးသည်နှင့် မတူကွဲပြားမှုအပေါ် လုပ်ဆောင်မှုကို ရပ်တန့်လိုခြင်းမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်နည်းဆိုရသော် သူတို့သည် "ကြမ်းပြင်" ကို "မျက်နှာကျက်" မဖြစ်စေချင်ပေ။

အချို့သော ပိုင်ဆိုင်မှုပိုင်ရှင်များသည် မန်နေဂျာများ၏ စာရင်းတိုတစ်ခုစီတိုင်းတွင် မတူကွဲပြားသော မန်နေဂျာတစ်ဦးပါဝင်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းသည် အဘယ်ကြောင့်မလုပ်ဆောင်ရကြောင်း ရှင်းပြရန် ပြဌာန်းထားသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Fairview Health Services သည် အများသူငှာ ရှယ်ယာများနှင့် ပုံသေဝင်ငွေရှာဖွေမှုများတွင် အနည်းဆုံး ကွဲပြားသောပိုင်ဆိုင်သည့်မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ နောက်ဆုံးစာရင်းကို ဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဒါရိုက်တာ Casey Plante က ဆိုသည်။ အလားတူ၊ WK Kellogg ဖောင်ဒေးရှင်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုအတန်းများတစ်လျှောက် မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာများကို ထိတွေ့မှုရရှိစေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှုအတန်းအားလုံးရှိ မတူကွဲပြားသောမန်နေဂျာများနှင့် တွေ့ဆုံမှု၏ အနည်းဆုံးရာခိုင်နှုန်းကို ရည်မှန်းထားသည်ဟု မန်နေးဂျင်းဒါရိုက်တာ Reginald Sanders က ဆိုသည်။

2019 ခုနှစ်တွင်၊ Kresge ဖောင်ဒေးရှင်းသည် 25 ခုနှစ်တွင် အမျိုးသမီး-နှင့် မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် ၎င်း၏ US ပိုင်ဆိုင်မှု၏ 2025% ကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် ကတိပြုခဲ့သည်။ ဇန်နဝါရီ 2022 တွင် Kresge ၏ $16 ဘီလီယံအစုစု၏ 4.2% သည် မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်သည်။ Knight Foundation သုတေသနအရ၊ 100 ခုနှစ်တွင် Princeton University (PRINCO) မှ စီမံခန့်ခွဲသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ကတိကဝတ်များ 2021% ကို မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများအား ချီးမြှင့်ခဲ့ပါသည်။

မဟာဗျူဟာ 11- မတူညီသောအစုစုကုမ္ပဏီများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။

လေ့လာမှုရလဒ်များက လိင်တူဆက်ဆံခြင်းသည် အစုစုကုမ္ပဏီရွေးချယ်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိကြောင်း ပြသသည်။ အမျိုးသမီးဖြည့်စွက် 13.7% အကျိုးတူအရင်းအနှီးအတွက် အကြီးတန်း အခန်းကဏ္ဍများသာ ဖြစ်သည်။ 10-15% အကျိုးတူအရင်းအနှီးအခြေခံသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများမှာ အမျိုးသမီးများဖြစ်ကြပြီး ၁၉၉၉ ခုနှစ်မှ ၂၀၁၃ ခုနှစ်အတွင်း အစုရှယ်ယာမတည်ရင်းနှီးငွေရရှိသည့် လုပ်ငန်းအားလုံး၏ ၅ ရာခိုင်နှုန်းအောက်သည် ၎င်းတို့၏အမှုဆောင်အဖွဲ့များတွင် အမျိုးသမီးများသာ ရှိသည်။ ဒိုင်ယာနာပရောဂျက်သည် ရန်ပုံငွေရှာနိုင်သော အမျိုးသမီးစွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်အများအပြားတွင် တိုးတက်မှုမြင့်မားသောလုပ်ငန်းများကို ဦးဆောင်ရန် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံများရှိကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ အမျိုးသမီးများသည် ကြီးထွားမှုအရင်းအနှီးငွေကြေးကွန်ရက်များမှ အမြဲတစေ ဖယ်ထုတ်ခံထားရပြီး ဖြတ်ကျော်ရန် လိုအပ်သောအဆက်အသွယ်များ နည်းပါးနေပုံပေါ်သည်။ သုတေသန အမျိုးသမီးစွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များကို အကျိုးတူအရင်းရှင်များနှင့် ပိုမိုထိတွေ့ခွင့်ပေးခြင်းသည် ကျား၊မ ကွာဟမှုကို ဖယ်ရှားရန် လုံလောက်မည်မဟုတ်ကြောင်း အကြံပြုထားသည်။ ယင်းအစား၊ အထူးသဖြင့် အကျိုးတူပြိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် အရှိန်မြှင့်စက်အသစ်များ၏ နယ်ပယ်တွင် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများကို အားပေးအားမြှောက်ပြုသင့်သည် သို့မဟုတ် တရားဝင်ခွင့်ပြုသင့်သည်။

မတူကွဲပြားသော၊ သာတူညီမျှရှိသော၊ နှင့် အကျုံးဝင်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတန်ဖိုးကွင်းဆက်များအတွက် အုံကြွသောစိတ်ထားကို ဖန်တီးကြပါစို့

အားလုံးပါဝင်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအတွက် အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များအကြောင်း ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ အကြံဥာဏ်များ ဖလှယ်ခြင်းသည် တိုးပွားလာရန် အရေးကြီးပါသည်။ 1.4% အမျိုးသမီးများနှင့် မတူကွဲပြားသော ပိုင်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများက ထိန်းချုပ်ထားသည့် အမေရိကန် ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်း။ သင်မျှဝေပေးသော မတူကွဲပြားသောစွမ်းရည်များကို ရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များနှင့် သင်ခန်းစာများသည် DEI ကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖွဲ့များနှင့် အစုစုများအတွင်းနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်လျှောက်နှင့် ရင်းနှီးမြှပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲရေးစက်မှုလုပ်ငန်းတခွင်ရှိ Institutional Allocators နှင့် ၎င်း၏ဝမ်းကွဲများထံ အကြောင်းကြားနိုင်ပါသည်။

ဤစီးရီးရှိ နောက်ဆောင်းပါးတွင် သာတူညီမျှ သာတူညီမျှရေးသွင်းခြင်းအတွက် လက်တွေ့ကျပြီး သက်သေအခြေပြု မဟာဗျူဟာလေးခုကို အသေးစိတ်ဖော်ပြမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဦးဆောင်အလေ့အကျင့်များကို ဥပမာပေးထားသည်။