ကြီးပွားတိုးတက်မှုအတွက် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော အစီအစဉ်များဖြင့် စစ်မှန်သော ဇိမ်ခံသို့ ပြန်သွားရန် Ralph Lauren ကြေငြာခဲ့သည်

Ralph Lauren ကုမ္ပဏီ CEO Patrice Louvet နှင့် သူ၏အမှုဆောင်အဖွဲ့သည် ၂၀၁၈ ခုနှစ်မှစတင်၍ RL ၏ပထမဆုံးသောရင်းနှီးမြုပ်နှံသူမိတ်ဆက်ပွဲ၌ပြီးခဲ့သောအပတ်ကစင်မြင့်ပေါ်သို့တက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။ လေးနှစ်ကြာကျင်းပခဲ့ပြီး လေးနာရီကြာမြင့်သည့်ပွဲကြီးဖြစ်ပြီး စာမျက်နှာ 2018 နီးပါးရှိသောတင်ဆက်မှုဖြင့်အရန်ကူးထားသည်။

အချိန်နှင့် စာမျက်နှာများ အများစုသည် ကုမ္ပဏီ၏ အောင်မြင်မှုများ အတွက် မြှုပ်နှံထားသည်၊ ၎င်းတို့ထဲတွင် များစွာရှိသည်။ ““ဟုအမည်ပေးထားသော ၎င်း၏ မွမ်းမံထားသော မဟာဗျူဟာ တိုးတက်မှု အစီအစဉ်၏ အကြမ်းဖျင်းကို အချိန်ကုန်သက်သာစေသည်။နောက်တစ်ခု မဟာအခန်း- အရှိန်မြှင့်ပါ။။ "

Louvet မှ ကတိပြုခဲ့သည်- "ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြတ်သားပြီး ရွေးချယ်နိုင်သော နည်းဗျူဟာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ခိုင်မာသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စည်းကမ်းတို့ကြောင့် - ကျွန်ုပ်တို့၏ ခိုင်မာသော လက်ကျန်ရှင်းတမ်းနှင့် လည်ပတ်မှုစည်းကမ်းတို့ကြောင့် - ကျွန်ုပ်တို့၏ ထိပ်တန်း ဇိမ်ခံလူနေမှုပုံစံစဥ်ကုမ္ပဏီအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့၏ရပ်တည်ချက်ကို အားဖြည့်ပေးသည့် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော တိုးတက်မှုနှင့် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုတို့ကို ပေးအပ်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

Jane Nielsen၊ COO နှင့် CFO တို့က စင်မြင့်ပေါ်တက်ပြီး အသေးစိတ်ခန့်မှန်းထားသော ကိန်းဂဏာန်းများကို တင်ပြသည်- 30 ခုနှစ် ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အတွက် 8% ကိန်းသေငွေကြေးတိုးလာပြီး နောက်တွင် အလယ်အလတ်မှ မြင့်မားသော တစ်ခုတည်းသော တင်ဆက်မှု၏ နောက်ဆုံးမိနစ် 2023 သို့မဟုတ် ထိုမျှအထိ မရောက်သေးပါ။ - ဂဏန်း CAGR မှ 2025 အထိ။

ထို့အပြင်၊ ကုမ္ပဏီသည် ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များတွင် ဒေါ်လာ သန်း ၄၀၀ ချွေတာနိုင်သောကြောင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအမြတ် ၁၅ ရာခိုင်နှုန်းကို မြှင့်တင်ရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ဝင်ငွေ၏ ရာခိုင်နှုန်းအဖြစ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအသုံးစရိတ်ကိုလည်း 15% လျှော့ချမည်ဖြစ်သည်။

Ralph Lauren ၏ သုံးနှစ်တာ ရည်မှန်းချက်များကို သိရှိလာသောအခါ အချိန်ကိုက်ဖြစ်နိုင်သည်။ Louvet သည် "ခံတပ်အခြေခံအုတ်မြစ်" အဖြစ်ဖော်ပြခဲ့ရာနှင့် "ပို၍ပင်အလားအလာများကိုဖွင့်ရန်" အားပြင်းသောအရှိန်အဟုန်ဖြင့်တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး "ရေများဂယက်ထလာသည်" နှင့်ပင်ကုမ္ပဏီသည်ရှေ့ဆက်ရန်ခံနိုင်ရည်ရှိမည်ဟုယုံကြည်သည်။

ပြောင်းလဲလာသော စီးပွားရေးကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် အနည်းငယ် အကြိတ်အနယ် ကြုံတွေ့နေရခြင်း ရှိ၊ မရှိ သို့မဟုတ် သဘောတူညီချက် ကောင်းကောင်း ရလာပါက အားလုံးပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။ သို့သော် Ralph Lauren သည် စျေးနှုန်းချိုသာသော လက်ကားနှင့် အနိမ့်ဆုံးဌာနစတိုးဆိုင်များမှ ဝင်ငွေ ဒေါ်လာ သန်း 700 ကို အာမခံပြီး စစ်မှန်သော ဇိမ်ခံပစ္စည်းအဖြစ်သို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိသွားပြီဖြစ်ကြောင်း Ralph Lauren က ယခုတွေ့ရှိခဲ့သည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ နောက်ဆုံး စီးပွားရေးကျဆင်းမှုသည် ဇိမ်ခံစျေးကွက်သည် စီးပွားရေးအကူးအပြောင်းကို ခုခံနိုင်စွမ်းမရှိကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ၂၀၀၇ မှ ၂၀၀၉ ခုနှစ်အတွင်း ၉ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းခဲ့သည်။. ဒါပေမယ့် Louvet က ကုမ္ပဏီအနေနဲ့ စီးပွားရေးက ဘယ်လိုပဲ တက်လာပါစေ အထက်ကိုတက်သွားတာတောင် ခံနိုင်ရည်ရှိမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။

လွန်ခဲ့သည့်လေးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုများထဲတွင်-

ငယ်ရွယ်သော၊ တန်ဖိုးမြင့် ဖောက်သည်များ

2018 ခုနှစ်မှစတင်၍ ကုမ္ပဏီသည် မြင့်မားသောတန်ဖိုးနှင့် ငယ်ရွယ်သော တိုက်ရိုက်သုံးစွဲသူ သုံးစွဲသူအသစ် သန်း 20 ကို ယူဆောင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတွင် 38 ခုနှစ်တစ်ခုတည်းမှစတင်၍ စျေးနှုန်းအပြည့် DTC ဖောက်သည်များ 2019% တိုးလာကာ ၎င်းတို့သည် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် RL ဈေးဝယ်သူလေးဦးတွင် တစ်ဦးနှင့်အတူ တက်ကြွနေပါသည်။

ယခုအခါ စားသုံးသူ 74% သည် RL ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ်ဟု ယူဆကြပြီး အမှတ်တံဆိပ်၏ မျှော်မှန်းချက်မှာ Calvin Klein၊ Tommy Hilfiger၊ Lacoste၊ Burberry နှင့် Gucci အပါအဝင် မျိုးဆက်သစ် စားသုံးသူများအကြား အမှတ်တံဆိပ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရာတွင် ထိပ်တန်းရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အခြားအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စားသုံးသူများသည် အချိန်မကုန်နိုင်သော အရည်အသွေးကို ဆွဲဆောင်ထားသည်။

RL သည် ၎င်းစိုက်ပျိုးထားသော မျိုးဆက်သစ်ဖောက်သည်များအတွက် အားသာချက်တစ်ခုဖြစ်သည် - အမေရိကန်စားသုံးသူ သုံးဦးတွင် တစ်ဦးသည် Ralph Lauren ကို ဝတ်ဆင်လာခဲ့သည်။ ၎င်းသည် အမှတ်တံဆိပ်နှင့်အတူ ရှိနေသရွေ့ ၎င်းတို့၏ ခန့်မှန်းထားသော တစ်သက်တာတန်ဖိုးကို သက်တမ်းတိုးစေသည်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် 7 မှ 2020 မှတ်အထိ တိုးလာခဲ့သည့် ငွေတန်ဖိုး ပိုကြီးလာပါက ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါက အောင်မြင်နိုင်သည်။

လက်လီပြန်လည်နေရာချထားခြင်း။

RL သည် လွန်ခဲ့သည့် လေးနှစ်အတွင်း ၎င်း၏ လက်လီကွန်ရက်ကို လုံးဝပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ အထူးခြားဆုံးမှာ၊ ၎င်းသည် ၎င်း၏တန်ဖိုးနည်း မြောက်အမေရိက လက်ကားအကောင့်များ၏ သုံးပုံနှစ်ပုံမှ နုတ်ထွက်ပြီး ထိုချန်နယ်ကို “ဖျက်သိမ်းမှုအတွက် စစ်မှန်သော မော်တော်ယာဥ်အဖြစ်သို့ ပြန်သွားရန်” ဟု ဒေသဆိုင်ရာ Bob Ranftl မှ ပြောကြားခဲ့သည်။ CEO မြောက်အမေရိက။

ဤရွေ့လျားမှုသည် ပိုမိုမြင့်မားသော အသုံးစရိတ်များကို ရယူခြင်းနှင့်အတူ ပျမ်းမျှမှာယူမှုအရွယ်အစား 64% တိုးလာစေသည်။ ထို့အပြင် ရုပ်သံလိုင်းပေါင်းစုံ သုံးစွဲသူများသည် လေးဆပိုမိုသုံးစွဲကြောင်းကိုလည်း မှတ်သားထားသည်။

အထင်ကရစတိုးဆိုင်များနှင့် စတုရန်းပေ 450 အောက်ရှိ စတုရန်းပေအောက်ရှိ အသေးစားစတိုးဆိုင်များအပါအဝင် ဖော်မက်မျိုးစုံပါဝင်သည့် 2018 ခုနှစ်မှစတင်၍ တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် စျေးနှုန်းပြည့်စတိုးဆိုင်ပေါင်း 10,000 နှင့် လိုက်လျောညီထွေများကို ထပ်လောင်းထည့်သွင်းထားပါသည်။ တိုက်ရိုက်-စားသုံးသူလုပ်ငန်းသည် ၀င်ငွေ၏ 63% ရှိကြောင်း ယခုအစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသည်။

အာရှတွင် ၂၀၀ ဆိုင်၊ ဥရောပတွင် ၄၀ မှ ၅၀ နှင့် မြောက်အမေရိကတွင် ၁၅ မှ ၂၀ အပါအဝင် လာမည့်သုံးနှစ်အတွင်း စတိုးဆိုင်အသစ် ၂၅၀ ဖွင့်လှစ်ရန် စီစဉ်ထားသည်။

အာရှသည် လာမည့်သုံးနှစ်အတွင်း စတိုးဆိုင်များနှင့် ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်ဂေဟစနစ်နှစ်ခုလုံးတွင် လက်လီအရောင်းအ၀ယ်ချဲ့ထွင်ရန် အဓိကအာရုံစိုက်လာမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ တရုတ်မဟာဗျူဟာကို ဘေဂျင်း၊ ရှန်ဟိုင်း၊ ချန်ဒူး၊ ရှန်ကျန်း၊ ဟောင်ကောင်နှင့် တိုင်ပေတို့တွင် အဓိကနေရာခြောက်ခုတွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက် ပြုလုပ်မည်ဖြစ်သည်။

၎င်း၏ မြောက်အမေရိက ဆိုင်ခွဲများတွင်လည်း အထူးကုသမှု ခံယူလျက်ရှိသည်။ နေရာများစွာတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များ၏ ဒေသဆိုင်ရာ RL စတိုးဆိုင်များဖြစ်ပြီး ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဆိုပါတန်ဖိုးကို ဦးတည်သောဖောက်သည်များအား Ralph Lauren ၏ ဇိမ်ခံပစ္စည်းများနှင့်လည်း ထိတွေ့ခွင့်ရစေရန်ဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့က အဲဒီပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်နေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲ၊ အမျိုးအစားခွဲမှု၊ ဝန်ဆောင်မှုပုံစံကို မြှင့်တင်နေပါသည်။ စားသုံးသူက အဲဒီစတိုးဆိုင်ထဲကို ဝင်သွားတဲ့အခါ သူတို့ကို စိတ်အားထက်သန်မှုကို ခံစားစေချင်တယ်” ဟု Ranftl က ရှင်းပြသည်။

ခိုင်မာသော ဒစ်ဂျစ်တယ်ဂေဟစနစ်

"ချိတ်ဆက်ထားသော လက်လီရောင်းချမှုသည် အနာဂတ်ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည်" ဟု ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် နည်းပညာအရာရှိချုပ် Janet Sherlock က ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါက ကျွန်တော်တို့အတွက် အဓိကသော့ဖွင့်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် နောက်မျိုးဆက်မှာရှိနေတဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံဖို့ လိုက်လျောညီထွေရှိစေတာကြောင့်ပါ။ သူတို့က သူတို့ရဲ့ လှုံ့ဆော်မှု ဒါမှမဟုတ် ငွေလွှဲဖို့ ရွေးချယ်တဲ့ နေရာပါပဲ” ဟု ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများထက် ဒစ်ဂျစ်တယ် ဂေဟစနစ်အကြောင်းကို သူမက ဆက်လက်ဖော်ပြခဲ့သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်သည် ၎င်း၏နောက်ဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနေ့မှစ၍ ၎င်း၏ကတိများအတိုင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးခဲ့ကြောင်း Sherlock က ဖော်ပြခဲ့သည်။ ကတိပြုထားသည့် $1 သန်းနှင့် ဆန့်ကျင်၍ ဝင်ငွေ $20 ဘီလီယံကျော် (CAGR 500%)၊ ဒစ်ဂျစ်တယ် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုသည် နှစ်ဆတိုးလာပြီး လည်ပတ်မှုအနားသတ်များသည် အခြေခံအမှတ် 850 တိုးလာသည်။

အားလုံးသိကြတဲ့အတိုင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်ရောင်းချမှုဟာ RL ရဲ့ပိုင်ဆိုင်ပြီးလည်ပတ်နေတဲ့ဆိုက်၊ Asos၊ Farfetch နဲ့ Mr. Porter တို့လို ဒစ်ဂျစ်တယ်စင်ပြဇာတ်တွေနဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုတွေအပါအဝင် ကုမ္ပဏီဝင်ငွေရဲ့ 26% ကို ထုတ်ပေးနေပါတယ်။

2025 ခုနှစ်အထိ၊ ၎င်းသည် CAGR နည်းမှ အလယ်အလတ်တန်းစားများအတွက် ကုမ္ပဏီ၀င်ငွေ၏ သုံးပုံတစ်ပုံကို ဒစ်ဂျစ်တယ်သို့ ရောက်ရှိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ၎င်းသည် နိုင်ငံတကာချဲ့ထွင်ရန်အတွက် ဒစ်ဂျစ်တယ်ကို အသုံးချကာ ၎င်း၏အိမ်တွင်းစီးပွားရေးကို တည်ဆောက်ကာ လူမှုကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးနှင့် ၎င်း၏အက်ပ်ကို ချဲ့ထွင်ကာ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကုန်စည်များနှင့် NFT များနှင့်အတူ အသွင်ကူးပြောင်းမှုသို့ ကြီးထွားမည်ဖြစ်သည်။

ဖောက်သည်ဒေတာ၏ နက်နဲသောအရန်ထားရှိမှုနှင့်အတူ၊ ၎င်းသည် လိုအပ်ချက်များကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်၊ ဒေသတွင်းထုတ်ကုန်အမျိုးအစားများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ဖောက်သည်များကို စိတ်ကြိုက်ပြုလုပ်ရန် AI ကိုအသုံးပြုမည်ဖြစ်သည်။

“ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်နှင့် ပကတိကမ္ဘာများကို ဖြတ်ကျော်နိုင်သော အတွေ့အကြုံများကို ဖန်တီးရန်” ချိတ်ဆက်ထားသော လက်လီရောင်းချမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် Sherlock သည် အသွင်ကူးပြောင်းမှု လက်တွေ့ဖြစ်လာသည်နှင့်အမျှ ဝင်ငွေစီးကြောင်းအသစ်များအတွက် အလားအလာကို Sherlock က မြင်သည်။

Classic၊ Timeless Luxury

Ralph Lauren အမှတ်တံဆိပ်၏ အနှစ်သာရအဖြစ် timelessness ကိုဖော်ပြသည့် ထုတ်ကုန်အရာရှိချုပ် Halide Alagöz က “အချိန်မရှိသောစတိုင်သည် ခေတ်ရေစီးကြောင်းကို ကျော်တက်သည်။ ရာသီပြီးရင် ဖက်ရှင်ရာသီကနေ ဘယ်တော့မှ ထွက်မသွားပါဘူး”

RL ၏ core classics သို့ပြန်သွားခြင်းသည် ဖောက်သည်များ၏ တစ်သက်တာတန်ဖိုးကို သက်တမ်းတိုးရန် အဓိကမောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည်။ စားသုံးသူများသည် အချိန်နှင့်အမျှ တန်ဖိုးတက်လာသည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများအဖြစ် ကုန်ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေနေကြသည်ဟု သူမက ဆိုသည်။

လက်ရှိတွင်၊ ဝင်ငွေ၏ 70% သည် ၎င်းဂန္ထဝင်ထုတ်ကုန်များ၏ ရာသီအလိုက် အရောင်ပြန်ဆိုမှုများနှင့်အတူ ၎င်း၏ဂန္ထဝင်ထုတ်ကုန်ကမ်းလှမ်းမှုများမှ ရရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းသည် ဝင်ငွေ၏ 10% နီးပါးကို ရရှိသည့် outerwear ကဲ့သို့သော အမျိုးအစားအသစ်များသို့ အချိန်မကုန်ဘဲ ဂန္တဝင်ချဉ်းကပ်မှုကို ယူဆောင်လာသည်။

Home သည် ယမန်နှစ်ထက် 50% တိုးလာကာ ပရိဘောဂများ၊ ထမင်းစားခန်း၊ ကော်ဇောများ၊ မီးချောင်းများ၊ အလှဆင်အသံထွက်များနှင့် လက်ဆောင်ပစ္စည်းများအဖြစ်သို့ တိုးချဲ့ထားသည့် နေအိမ်သည် ယခင်နှစ်ထက် XNUMX% တိုးလာခဲ့သည့် ဂန္တဝင်ကုသမှုကိုလည်း ရရှိထားသည်။

RL အမှတ်တံဆိပ်သည် သူမ၏ဗီရိုအတွင်း ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်မှုနည်းပါးသောကြောင့် ၎င်း၏အမျိုးသမီးလုပ်ငန်းကို အထူးအာရုံစိုက်ရန် ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ လောလောဆယ်တွင် အမျိုးသမီးများသည် ဖောက်သည်အများစု (၅၆%) ပါဝင်ပြီး အမျိုးအစားများစွာဖြင့် ဝယ်ယူကြပြီး အမျိုးသမီးများ၏အ၀တ်အထည်များသည် RL လုပ်ငန်း၏ 56% အောက်သာရှိသည်။

ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ ခေတ်မမီသော ယုံကြည်ချက်နှင့် ကိုက်ညီသော အမျိုးသမီးဖက်ရှင်ဈေးကွက်သို့ အရေးကြီးသော လက်ကိုင်အိတ်များနှင့် အသုံးအဆောင်များအဖြစ် ရှုမြင်သည်။ စနေ၊ တနင်္ဂနွေ မှ စနေ၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ၊ အထူးအချိန်များတွင်ပင် အားကစားပွဲတိုင်းအတွက် ၀တ်ဆင်နိုင်သည်။

၎င်း၏အမျိုးသမီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် 2025 ခုနှစ်အထိ ဂဏန်းနှစ်လုံးလုံး တိုးတက်မှုနှုန်းနိမ့်ကျလာရန် မျှော်လင့်ထားပြီး Polo for women အမှတ်တံဆိပ်ကို ဦးဆောင်ထားသည်။

"စားသုံးသူများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်၏အနံကို မြင့်မားသောပေါ့ပေါ့ပါးပါးရှိသောဗဟိုချက်တွင်ကျွန်ုပ်တို့၏ချိုမြိန်သောနေရာနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်ကိုအသုံးချနိုင်သည်" ဟု Alagöz မှအတည်ပြုပြောကြားခဲ့သည်။

အဆင့်မြင့် Ralph Lauren ဇိမ်ခံကား

တင်ဆက်မှုအဆုံးတွင်၊ Ralph သည် ထိုအချိန်က သူ၏သူဌေးနှင့်ဆက်ဆံရေးအတွက် သူ၏စိတ်ကူးကိုတင်ပြပြီးနောက် သူ၏ 55 နှစ်ကြာခရီးကို ပြန်လည်အမှတ်ရရန် စင်မြင့်ပေါ်သို့တက်ခဲ့သည်။ 20-တစ်စုံတစ်ခု၏စိတ်ကူးကိုစိတ်မ၀င်စားဘဲ၊ သူဌေးက "ကမ္ဘာကြီးသည် Ralph Lauren အတွက်အဆင်သင့်မဖြစ်သေး" ဟုပြောပြီး Ralph က သူ့ကိုမှားကြောင်းသက်သေပြခဲ့သည်။

အခန်းတွင်းရှိ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတိုင်းထက် သူက Patrice Louvet နှင့် ကုမ္ပဏီကို 2018 တွင်ရှိခဲ့သည့်နေရာမှ ယနေ့ရှိရာသို့ ခေါ်ဆောင်သွားသော သူ၏ အရည်အချင်းပြည့်ဝသောအဖွဲ့နှင့် သူ့အား အကြွေးများစွာတင်ထားသည်။

"အသင်းနဲ့ မင်းကို ငါသဘောကျတယ်" လို့ Ralph က ဆိုပါတယ်။ "မင်း အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ အလုပ်တစ်ခုကို လုပ်ခဲ့ပြီး မင်း ဒီကုမ္ပဏီကို နေရာမှန်မှာ ထားခဲ့တာ။"

ကုမ္ပဏီသည် Louvet ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် သိသိသာသာ အပြောင်းအလဲကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ သူနှင့်အဖွဲ့သည် ဤတင်ဆက်မှုကို ရေးဆွဲနေချိန်တွင် ၎င်းတို့နောက်ကွယ်တွင် ခက်ခက်ခဲခဲလုပ်ဆောင်နေပုံရသည်မှာ သေချာပါသည်။ သို့သော် မခိုင်မာသောစီးပွားရေးသည် ချိန်ခွင်လျှာတွင် ချိတ်ဆွဲထားသောကြောင့် ကမ္ဘာကြီးသည် တစ်ဖန်ပြန်ပြောင်းသွားပါသည်။

နောက်သုံးနှစ်မှာ တစ်ခါတည်းစီးရတာ လွယ်ကူမှာမဟုတ်ပေမယ့် သေချာတာတစ်ခုကတော့ ကုမ္ပဏီမှာ ခိုင်မာပြီး တည်ငြိမ်တဲ့လက်တွေနဲ့ ရှေ့က လှိုင်းထနေတဲ့ရေတွေကို လမ်းညွှန်ပေးနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။