အစုရှယ်ယာတန်ဖိုးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် အမှုဆောင်လျော်ကြေးငွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်း။

အမှုဆောင်လျော်ကြေးများသည် ရက်ရောသောလစာနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အကျိုးခံစားခွင့်များ ပက်ကေ့ချ်များကို ဆိုလိုသည်။ ယခုအခါတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ဗျူဟာများကို ပိုမိုပွင့်လင်းမြင်သာစေရန် အမှုဆောင်များနှင့် ဒါရိုက်တာများအား တာဝန်ခံဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ အဖွဲ့အစည်းအများအပြားသည် အစုရှယ်ယာတန်ဖိုးနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် အမှုဆောင်လျော်ကြေးငွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အသက်ရှည်ရန် ပြင်ဆင်နေကြသည်။

တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လုပ်သားဈေးကွက်နှင့် စီးပွားရေးကျဆင်းမှု အခြေအနေတို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် အလုပ်သမားများကို အကာအကွယ်ပေးကာ အမှုဆောင်လျော်ကြေးများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် သက်ဆိုင်သူများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ အသက်ရှည်ခြင်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ခိုင်မာသောဂုဏ်သတင်းများကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများသည် ဘောနပ်စ်များနှင့် မက်လုံးများကို ရေရှည်ကုမ္ပဏီမစ်ရှင်များနှင့် ချိန်ညှိရပါမည်။

ပံ့ပိုးပေးသော အစပျိုးမှုများ မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု (DEI) သို့မဟုတ် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုစနစ် (ESG) သည် ကော်ပိုရိတ်ဘုတ်အဖွဲ့များအတွင်း၌ ပေါ်လာသည်။ ရေတိုတိုးတက်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဆိုင်ရာ တိုင်းတာချက်များကို အာရုံစိုက်မည့်အစား၊ ကော်ပိုရေးရှင်းများသည် သက်ဆိုင်သူများ- အလုပ်သမားများ၊ စားသုံးသူများ၊ အသိုင်းအဝိုင်းများနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ပြောင်းလဲတိုးတက်လျက်ရှိသည်။

ESG တိုင်းတာမှုများသည် အောက်ပါစံနှုန်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည်-

• သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်- စွမ်းအင်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ကုမ္ပဏီများက စားသုံးကြပြီး ၎င်းတို့ဖန်တီးသော စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ။
• လူမှုဆက်ဆံရေး- စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် မတူကွဲပြားမှု၊ သာတူညီမျှမှုနှင့် ပါဝင်မှု (DEI) တို့ကို ကန့်သတ်မထားသော်လည်း ပါဝင်သည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဆက်ဆံရေးလုပ်ငန်းများကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
• အုပ်ချုပ်မှု- ဥပဒေ၊ စည်းမျဥ်းများနှင့် ပြင်ပရှယ်ယာရှင်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များကို လိုက်နာသော ပြည်တွင်းကျင့်ထုံးများနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ။

ESG စွမ်းဆောင်ရည်ကို သူတို့ကိုယ်သူတို့ အလေးထားတဲ့ ကုမ္ပဏီအများစုက မြင်ဖူးကြမှာပါ။ မြင့်မားသော အစုရှယ်ယာ အမြတ်များ. ဒီတော့ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တွေက ဒီနေ့ စီးပွားရေး ရာသီဥတုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အမှုဆောင် လျော်ကြေးကို ဘယ်လို ပြုပြင်ပြောင်းလဲပြီး ရေရှည် အဖိုးတန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ထွက်လာနိုင်မလဲ။

အဓိကသက်ဆိုင်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

အရင်းအမြစ်များသည် အကန့်အသတ်ရှိသောကြောင့် ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးသောသက်ဆိုင်သူများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဦးစွာအဓိကကုမ္ပဏီရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိသင့်သည်။

အဓိကပါဝင်ပတ်သက်သူများသည် ကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုအတွက် အလွန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုအများဆုံးဖြစ်သည်- ထုတ်လုပ်မှုတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍများမှ ဝန်ထမ်းများ၊ ဝင်ငွေတိုးရန်အလားအလာကို ကမ်းလှမ်းသောဖောက်သည်များ၊ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ပေးသွင်းသူများနှင့် အခြားအရာများ။ ပြိုင်ဖက်များသည် စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ဗျူဟာများကို အသိပေးသောကြောင့် အရေးကြီးသော သက်ဆိုင်သူများဖြစ်သည်။ အသိုင်းအဝိုင်းများကလည်း လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ကန့်သတ် သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးပေးသည်။

အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ ဦးစားပေးပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ ကုမ္ပဏီများသည် အစပျိုးမှုနှင့် ဗျူဟာများကို သေချာစေသင့်သည်-

• သိသာထင်ရှားသော အခွင့်အလမ်းများကို အသုံးချပါ သို့မဟုတ် သိသာထင်ရှားသော အန္တရာယ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။
• မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော စျေးကွက်များတွင် တိုးတက်မှုအတွက် စကားပြောပါ။
• အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိလုပ်ဆောင်နိုင်မှုများဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ပါသည်။
• အခြားသူများကို မထိခိုက်စေဘဲ အဓိကသက်ဆိုင်သူအတွက် အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များကို ပေးဆောင်ပါ။

မိတ်ဖက်များ လိုအပ်ခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် လုပ်ငန်းကုန်ကျစရိတ် အကျိုးခံစားခွင့်များထက် ကျော်လွန်ခြင်း ရှိ၊မရှိကိုလည်း ဘုတ်အဖွဲ့များက ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။

အမှုဆောင်လျော်ကြေးငွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲသည့်အခါ အဓိက မက်လုံးများနှင့် မက်ထရစ်များကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူများသည် တန်ဖိုးများကို အခြေခံကာ ESG လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်ပတ်သက်၍ အစုရှယ်ယာဝင်များ၏ မက်ထရစ်များကို ပုံသွင်းလျက်ရှိသည်။ လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များသည် ပင်မတန်ဖိုးများနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏ မစ်ရှင်များနှင့် မကိုက်ညီသည့်အခါ တန်ဖိုးထားမှုအခြေခံသော စားသုံးသူများ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများက အသံထွက်ပါသည်။ အများသူငှာ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အမှတ်တံဆိပ်ကို ပြုပြင်၍မရသော ပျက်စီးမှုများကို မကြာခဏ ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

ESG ဗျူဟာများကို အလေးပေးရန်အတွက် ကော်ပိုရေးရှင်းများအတွက် လူမှုအဖွဲ့အစည်းများ၏ ဖိအားများ တိုးလာခြင်းကြောင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် လျော်ကြေးပေးခြင်းဖြင့် အမှုဆောင်တာဝန်ခံအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်လာကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် 2021 ခုနှစ်၊ S&P 600 ကုမ္ပဏီကို ဒေါ်လာ သန်း ၆၀၀ နီးပါး ပေးဆောင်ခဲ့သည်။ Glass Lewis အရ ESG တိုင်းတာမှုဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

သို့သော် အမှုဆောင်လျော်ကြေးကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းသည် လက်ရှိအနေအထားကို အနှောင့်အယှက်နည်းပါးစေပြီး ရေရှည်တွင် အရေးကြီးဆုံးရလဒ်များထွက်ပေါ်ရန် အခွင့်အလမ်းပိုများသည်။ ESG နှင့် stakeholder metrics များပါ၀င်မှုသည် ကုမ္ပဏီကတိကဝတ်၏ အပြင်ဘက်မျက်နှာစာ ညွှန်ပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အဓိကပါဝင်ပတ်သက်သူများကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ ဘုတ်အဖွဲ့များသည် ကြိုတင်မက်လုံးများကို လျှော့ချသင့်သည်။ ကုမ္ပဏီအများစု လုပ်ဆောင်ပြီးသော အများသူငှာ သတင်းပို့ခြင်းကဲ့သို့ အဖွဲ့အစည်းများကို တာဝန်ခံရန် အခြားနည်းလမ်းများစွာရှိပါသည်။

ဤသည်မှာ အမှုဆောင်လျော်ကြေးတွင် ထည့်သွင်းရန် မက်လုံးများရွေးချယ်ရာတွင် ဒါရိုက်တာများ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အချက်အချို့ဖြစ်သည်-

• အမှိုက်လျှော့ချခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပိတ်ခြင်းတို့ကြောင့် အလုပ်အကိုင်ဆုံးရှုံးခြင်းကဲ့သို့သော မရည်ရွယ်ဘဲ အကျိုးဆက်များ။ မက်လုံးများသည် ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးခံစားခွင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု အပြည့်အစုံ လိုအပ်ပါသည်။
• လစာမက်လုံးများ ပျက်ကွက်ပါက ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန် ဘုတ်အဖွဲ့မှ အဆင်သင့်ရှိနေပါသည်။ ဒါရိုက်တာများသည် မအောင်မြင်သောမက်လုံးများကို မျှဝေရန် ကြောက်ရွံ့နေပါက ထိုမက်လုံးများကို ပြန်လည်စဉ်းစားသင့်သည်။
• လိုအပ်သောအချက်အလက်များသည် အောင်မြင်မှုကိုတိုင်းတာရန်အတွက် မြင်သာထင်သာထင်သာမြင်သာရှိမရှိ၊ ကောင်းမွန်သောဂုဏ်သတင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော်လည်း မက်လုံးများနှင့်လျော်ကြေးပေးခြင်းတို့ကို မျှတစေသည့် မက်ထရစ်များတွင် သတ်မှတ်ရန်ခက်ခဲသည်။

ESG နှင့် Stakeholder Metrics ကို Executive Pay ဖြင့် ချိန်ညှိပါ။

ဘုတ်အဖွဲ့များနှင့် အမှုဆောင်များသည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရသော မက်လုံးများကို ဆုံးဖြတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့သည် အဆိုပါ ဦးစားပေးများကို လျော်ကြေးအဖြစ် မည်သို့ဘာသာပြန်ဆိုရမည်ကို ဗျူဟာချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပပစ်မှတ်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဗျူဟာများကို သတ်မှတ်သည်။ အတွင်းပိုင်းပစ်မှတ်များ သို့မဟုတ် သွင်းအားစုများသည် ဥပမာအားဖြင့် DEI အလုပ်ခန့်ထားရေးအလေ့အကျင့်များဆီသို့ တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာခြင်း သို့မဟုတ် သန့်ရှင်းသောစွမ်းအင်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု။ သွင်းအားစုများသည် အရင်းအမြစ်များ စားသုံးမှုကိုလည်း စောင့်ကြည့်ပါသည်။ ပြင်ပပစ်မှတ်များသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းအပေါ် သက်ရောက်မှုကဲ့သို့သော သက်ဆိုင်သူ၏စိုးရိမ်မှုများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။

ဤလျော်ကြေးအစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် နည်းလမ်းအချို့ ပါဝင်သည်။

• ဆုကြေးငွေ: ရေရှည်မက်လုံးပေးအစီအစဉ်များကို ဆန့်ကျင်သည့်အနေဖြင့် နှစ်စဉ် ESG နှင့် stakeholder မက်ထရစ်များကို ပေါင်းစည်းပါ။
• အမှတ်စာရင်းများ- ပေးချေမှုကို ဆုံးဖြတ်သည့် ပမာဏလေးခု သို့မဟုတ် ငါးခုအပေါ် အခြေခံသည့် မက်လုံးများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ၊ ESG မောင်းနှင်သည့်ကုမ္ပဏီများတွင် အစောပိုင်းတွင် ကျင့်သုံးလေ့ရှိပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုပေးရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။
• ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများ- ဆုလာဘ်များတိုးခြင်း သို့မဟုတ် လျော့ချနိုင်သော ပမာဏအတိုင်းအတာများ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရည်မှန်းချက်များမပြည့်မီသည့်အခါ မက်လုံးပေးချေမှု၏ 10-20% ကျဆင်းသည်—ထိုနည်းတူ၊ တိုးတက်မှုကြောင့် မက်လုံး၏ 10-20% တိုးလာသည်။
• အခက်အခဲများ- မက်လုံးပေးသည့် အစီအစဉ်များ စတင်ရန်အတွက် ကိုက်ညီရမည့် ပမာဏအစီအမံများ။ ESG မက်ထရစ်များကို ၎င်းတို့၏ ကတိကဝတ်ပြုမှုသည် အခြေခံဦးစားပေးဖြစ်ကြောင်း သရုပ်ပြရာတွင် ဤရွေးချယ်မှုသည် ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသောကုမ္ပဏီများအတွက် ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်သည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏မျှော်လင့်ချက်များကို ကျော်လွန်သင့်သည်။

သို့သော်လည်း ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲထားသော လျော်ကြေးအစီအစဉ်များဖြင့် ရှေ့ဆက်သွားရန် ဆုံးဖြတ်ထားသော်လည်း ဘုတ်အဖွဲ့များသည် အချက်အလက်သက်သက်ထက် ပိုစဉ်းစားသင့်သည်။ ပြိုင်ဖက်များသည် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများကို နှစ်သက်ဖွယ် ပက်ကေ့ခ်ျများဖြင့် ဆွဲဆောင်နိုင်သည်။

ယနေ့လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များသည် မကြုံစဖူးအချိန်များအတွက် တုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများကို သိသိသာသာ ပြောင်းလဲရန် တောင်းဆိုနေကြသည်။အလုပ်ရှင်တွေက နားထောင်တယ်။ ESG မက်ထရစ်များသည် သက်ဆိုင်သူများနှင့် သက်ဆိုင်သူအတွက် အမှုဆောင်အရာရှိများအတွက် အရေးကြီးသောအခါ၊ ကျေနပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီဝင်ငွေနှင့် နာမည်ဂုဏ်သတင်းအတွက် အရေးကြီးသော ရေရှည်ရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်စေသည်။

တန်ဖိုးမြင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဆီသို့ တိုးတက်မှုသေချာစေရန်၊ ဘုတ်အဖွဲ့များသည် ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပသက်ဆိုင်သူများထံသို့ မဟာဗျူဟာများနှင့် မက်လုံးများကို စေ့စေ့စပ်စပ် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။ အစုရှယ်ယာတန်ဖိုးများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် အမှုဆောင်လျော်ကြေးကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခြင်းသည် ရေတိုတိုးတက်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုထက် တာဝန်ခံမှုပိုအရေးကြီးကြောင်း သက်သေပြနေသည်။