Richemont-YNAP သဘောတူညီချက်သည် ဇိမ်ခံပစ္စည်းအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလပ်ဖောင်းဖြစ်လာစေရန် Farfetch ကို ပိုမိုနီးကပ်စေသည်

ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က Farfetch အတွက်လေပွေတစ်ခုဖြစ်သည်။FTCH
နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ။ ပထမဦးစွာ Farfecth သည် ဝယ်ယူရန် သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို ကြေညာခဲ့သည်။ Richemont ၏ YOOX Net-A-ပေါ်တာ (YNAP) ၏ 47.5% Farfetch Platform Solution (FPS) လက်အောက်ရှိ Cartier၊ Van Cleef & Arpels နှင့် Piaget အပါအဝင် Richemont's Maisons အများစုကို ပြန်လည်ပုံဖော်ခြင်းနှင့်အတူ အွန်လိုင်းဖက်ရှင်အဖွဲ့။ ထို့နောက် တစ်ရက်အကြာတွင် သတင်းပေးပို့သည်။ ဒုတိယသုံးလပတ်ဝင်ငွေရရှိမှု.

ဇိမ်ခံကမ္ဘာ့ပလက်ဖောင်းဖြစ်လာရန် Farfetch သည် ၎င်း၏ရေရှည်အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အချိန်ယူရဦးမည်ဖြစ်သည်။ Richemont-YNAP သဘောတူညီချက်သည် ၎င်းအား ထိုပန်းတိုင်သို့ ကြီးမားသော ခုန်ပျံကျော်လွှားစေပါသည်။

အလားတူ၊ ရေရှည်တွင် ဇိမ်ခံစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ဘာကိုဆိုလိုသည်ကို အဖြေရှာရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအတွက် အချိန်ယူရမည်ဖြစ်ပါသည်။ တိုင်လိုက်တာက တစ်ပတ် Dow၊ S&P 500 နှင့် Nasdaq Composite ကျဆင်းခဲ့သည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် 4%၊ Farfetch စတော့ရှယ်ယာများသည် 50% ကျော်တက်သွားပြီး တနင်္လာနေ့တွင် $12.03 ဖြင့်ဖွင့်ပြီးနောက် အပတ်ကို $7.77 ဖြင့်ပိတ်ပါသည်။

နောက်ဆုံးရလဒ်များ

ဇွန်လ 30 ရက်နေ့ ကုန်ဆုံးသည့် သုံးလပတ်အတွင်းတွင်၊ ကုန်ပစ္စည်းစုစုပေါင်းတန်ဖိုးသည် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် 1.3% သို့ 7.6% သို့ 1 ဘီလီယံဒေါ်လာသို့ ရောက်ရှိရန် စဉ်ဆက်မပြတ်ငွေကြေးနှုန်းထားဖြင့် မြင့်တက်ခဲ့ကြောင်း Farfetch က အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့ပါသည်။ သို့သော်၊ ၎င်း၏ အထင်ကရ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းရှိ GMV သည် ၃.၃% (+၁.၆% ကိန်းသေငွေကြေး) ဒေါ်လာ ၈၈၃.၁ သန်းသို့ ကျဆင်းသွားသည်။ ၎င်း၏အမှတ်တံဆိပ်ပလပ်ဖောင်း (New Guards et. al. ) နှင့် စတိုးဆိုင်တွင်း ၀င်ငွေ (Browns and New Guards et. al. ) တို့သည် GMV အလုံးစုံကို မြှင့်တင်ခဲ့ပြီး 3.3% မှ $1.6 million နှင့် 883.1% သို့ $47.3 million အသီးသီး တိုးတက်ခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း ၎င်း၏ ၀င်ငွေသည် 10.7% (20.7% ပုံမှန်ငွေကြေး) မှ $579.3 သန်းအထိ တိုးလာပြီး ယခုနှစ် ပထမခြောက်လအတွင်း ဝင်ငွေသည် 8.5% မှ $1.1 ဘီလီယံအထိ တိုးလာသည်။

YNAP ဝယ်ယူမှုနှင့် ဝင်ငွေခေါ်ဆိုမှု နှစ်ခုစလုံးတွင် CEO José Neves သည် ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် ဇိမ်ခံစျေးကွက်အမြင်ကို အွန်လိုင်း၏ ရှယ်ယာအဖြစ် ထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။ တစ်ကိုယ်ရေ ဇိမ်ခံပစ္စည်းဈေးကွက် ဒေါ်လာ ၃၀၀ ဘီလီယံ monobrand စတိုးဆိုင်များသာ 22% တွင်၎င်း၏လက်ရှိ 32% SOM မှဆက်လက်ကြီးထွားလာသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်မှာ ဇိမ်ခံလောကအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလက်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်ရန်" ဟုသူကပြောသည်။ “ဇိမ်ခံ၏ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏မျှော်မှန်းချက်မှာ ကွဲပြားသောစျေးဝယ်ခြင်းပုံစံများ [အွန်လိုင်း၊ အော့ဖ်လိုင်း၊ monobrand နှင့် multibrand] တို့ကြား နယ်နိမိတ်များကို လုံးဝဖျက်သိမ်းလိုက်ပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးရှိ စားသုံးသူများအတွက် စျေးဝယ်အတွေ့အကြုံကို တော်လှန်ပြောင်းလဲကာ ဖန်တီးရှင်များ၊ ပြတိုက်မှူးများကြား လူသားချိတ်ဆက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့်နေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဇိမ်ခံပစ္စည်းသုံးစွဲသူများ၊ ဤအမြင်ကို 'Luxury New Retail (LNR)' ဟုခေါ်သည်။

Neves ၏ "North Star" သည် "ဇိမ်ခံစျေးဝယ်ခြင်း၏ချောမွေ့စွာပေါင်းစပ်မှု" ဖြစ်ပြီး၎င်းသည်ဖြစ်နိုင်စေမည့်နည်းလမ်းအဖြစ် Farfetch ကိုမြင်သည်။ ၎င်းသည် ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော ရူပါရုံဖြစ်သည် - အချို့က ကြီးကျယ်ခမ်းနားသည်ဟု ဆိုနိုင်သည် - Amazon အတွက် Jeff Bezos ၏ အမြင်နှင့် သိသိသာသာ ဆင်တူသည်။AMZN
1997 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီမှ စာအုပ်များရောင်းချရန် ကနဦးကြိုးပမ်းမှုတွင် “Everything Store” နှင့် အခြားအရာများစွာကို ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

Amazon ၏ ပေါက်ကွဲအားကြီးသော အောင်မြင်မှုကို တွေးတောကာ Bezos က “ကျွန်ုပ်တို့သည် Amazon တွင် 18 နှစ်ကြာ စွဲမြဲနေခဲ့သော ကြီးမားသော အကြံဥာဏ်ကြီး သုံးခုရှိခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ အောင်မြင်ရခြင်း၏ အကြောင်းရင်း ဖြစ်သည်- ဖောက်သည်အား ဦးစားထားရန်။ တီထွင်ပါ။ ပြီးတော့ စိတ်ရှည်ပါ။"

Neves သည် Farfetch ကို ဇိမ်ခံပစ္စည်း၏ virtual "Everything Store" ဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် ဤဗျူဟာသုံးခုလုံးကို ဖြန့်ကျက်ထားပြီး Richemont-YNAP သဘောတူညီချက်သည် ၎င်း၏အမြင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကြီးမားသောခြေလှမ်းတစ်ရပ်ကို ပေးထားသည်။

ဖောက်သည်ပထမဦးဆုံး

YNAP ဝယ်ယူမှုမှတစ်ဆင့် Farfetch သည် ဇိမ်ခံသုံးစွဲသူများ၏ ဗီရိုများနှင့် ပိုက်ဆံအိတ်များအတွင်းသို့ နှစ်ဆရောက်ရှိသွားပါသည်။ Farfetch ၏ တက်ကြွသော ဖောက်သည် 3.7 သန်းနှင့် YNAP ၏ 4.1 သန်းကြားတွင် သံသယဖြစ်ဖွယ် ထပ်နေသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကွဲကွဲပြားပြား ကွဲပြားနေပါသည်။

"Farfetch ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ဘဝ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် တစ်ဖက်သတ်စျေးကွက်များ [အွန်လိုင်းနှင့် အော့ဖ်လိုင်း] ဖြင့် ကြီးပြင်းလာခဲ့သည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်နိုင်ငံသားများဖြစ်ကြသည်" ဟု Neves ကဆိုသည်။ “Net-A-Porter နှင့် Mr Porter ဖောက်သည်များသည် ပြောင်ပြောင်တောက်ပြောင် မဂ္ဂဇင်းများနှင့် ဌာနစတိုးဆိုင်များတွင် ဇိမ်ခံစျေးဝယ်အလေ့အထကို စတင်ခဲ့ပြီး အသက်ကြီးလာပါပြီ။ ထို့နောက် ဤဖောက်သည်သည် ဖြည်းညှင်းစွာရှာဖွေတွေ့ရှိပြီး အွန်လိုင်းစျေးဝယ်မှုမုဒ်သို့ ပြောင်းရွှေ့သွားသော်လည်း လမ်းညွှန်မှုလိုအပ်ပြီး [သူတို့] သည် ၎င်းတို့၏ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည့် အယ်ဒီတာတစ်ဦး၏ တရားဝင်သောအသံအပေါ် မူတည်ပါသည်။"

Farfetch ၏ ဖောက်သည်အခြေခံ၏ သုံးပုံနှစ်ပုံကျော်သည် အသက် 18-35 နှစ်ကြားဖြစ်ပြီး YNAP ၏ အထင်ကရ Net-A-Porter နှင့် Mr Porter ဖောက်သည်များ၏ တူညီသောရာခိုင်နှုန်းမှာ 35 နှစ်အထက်ဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ Outnet နှင့် YOOX ပလပ်ဖောင်းတို့တွင် ပိုမိုကိုယ်စားပြုမှုများရှိနေသည်။ အသက် 35 နှစ်အထက်များ။ YNAP ၏ အထင်ကရ စွမ်းဆောင်ရည်များသည် Outnet နှင့် YOOX အတွက် ဝင်ငွေ 60% မှ 40% ခန့်ကို ထုတ်ပေးပါသည်။

Farfetch ဖောက်သည်များသည် YNAP flagship ၏ $612 မှ 583 ဒေါ်လာအထိ ပျမ်းမျှအားဖြင့် ပိုများသည်။ YNAP ၏ ရာသီပိတ် Outnet နှင့် YOOX သုံးစွဲသူများသည် သိသိသာသာ သက်သာပြီး $247 သုံးစွဲသည်။ သို့သော် ဤ Outnet နှင့် YOOX သုံးစွဲသူများသည် Farfetch ၏ အလားအလာရှိသော ရေရှည်မဟာဗျူဟာအတွက် ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုအဖြစ် မျက်စိကျနေကြသည်။

“ရာသီကုန်ဖောက်သည်သည် ကိုယ်ပိုင်အကြိုနှင့် ပြန်လည်ရောင်းချသည့်ဖောက်သည်များနှင့် အကြိမ်ကြိမ်ထပ်နေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် အသစ်အဆန်းကို အလျှော့အတင်းလုပ်လိုသော်လည်း ဒီဇိုင်းအရည်အသွေးနှင့် လက်မှုပညာကို မနှစ်သက်ပါ။ ဤသည်မှာ ယခုအချိန်အထိ Farfetch မှအသုံးမပြုရသေးသည့် $300 ဘီလီယံစုစုပေါင်းလိပ်စာရှိစျေးကွက်၏ပစ္စည်းအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သောစက်မှုလုပ်ငန်း၏အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသောအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။”

အကြီးမားဆုံးဖောက်သည်ဆုသည် Net-A-Porter နှင့် Mr Porter ၏ "အလွန်အရေးကြီးသောပုဂ္ဂိုလ်" ဖောက်သည်အခြေခံဖြစ်သည်။ EIP ဖောက်သည်များသည် ၎င်း၏တက်ကြွသောဖောက်သည်များ၏ 3% ခန့်သာပါဝင်သော်လည်း ၀င်ငွေ၏ 40% ကျော်ရှိသည်။

အဆိုပါ ပိုင်းခြားသိမြင်သော ဖောက်သည်များသည် Farfetch ၏ လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားနေသော ကိုယ်ပိုင် Client အခြေခံသို့ ပေါင်းထည့်မည်ဖြစ်သည်။ ပုဂ္ဂလိက ဖောက်သည်များသည် ပျမ်းမျှ $1,100 ဖြင့် သုံးစွဲကြပြီး Richemont Maison ၏ အများအပြား ဖြည့်စွမ်းနိုင်သည့် ဇိမ်ခံနာရီများနှင့် လက်ဝတ်ရတနာများကို ပြင်းပြစွာ သရုပ်ပြခဲ့ကြသည်။

Net-A-Porter နှင့် Mr Porter တို့သည် မြင့်မားသော အသားတင်တန်ဖိုးရှိ ဖောက်သည်များအတွက် ကျွမ်းကျင်စွာ စီမံဆောင်ရွက်ပေးခြင်းဖြင့် Farfetch သည် ၎င်း၏ ဖောက်သည်များအတွက် ရွေးချယ်မှုများကို ကျယ်ပြန့်စွာ ချဲ့ထွင်ကာ ကိုယ်ပိုင်ဇိမ်ခံပစ္စည်းများကို ကျယ်ပြန့်စွာ ချဲ့ထွင်ကာ အဆိုပါကျွမ်းကျင်မှုမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

တီထွင်မှု

အင်တာနက် e-commerce ၏အစတွင်ဝင်ရောက်ခဲ့သော Amazon ကဲ့သို့ Farfetch သည် ဇိမ်ခံလောကတွင် e-commerce ၏အစောပိုင်းရှေ့ဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ Amazon ကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်းသည် ၎င်း၏ပလက်ဖောင်းနည်းပညာမှတစ်ဆင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလက်လီရောင်းချမှုနှင့် cloud တို့တွင် နည်းပညာ-ဖြေရှင်းချက်များကို ယူဆောင်ထားသည်။

“[ဇိမ်ခံ] အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် အရောင်းဆိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ အွန်လိုင်းရောက်ရှိမှုကို တိုးပွားစေသော်လည်း နည်းပညာသည် စျေးဝယ်အတွေ့အကြုံကို ဖန်တီးရာတွင် နောက်ကျကျန်နေခဲ့သည်” ဟု Neves က ပြောကြားခဲ့သည်။ "Farfetch သည် ဇိမ်ခံစျေးဝယ်ခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးအဆင့်မီ ချောမွေ့မှုမရှိသော နည်းပညာဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားပါသည်။"

၎င်းက ဆက်လက်၍ “စျေးဝယ်ခြင်းနည်းလမ်း လေးခုစလုံးကို ဖြတ်ကျော်ပြီး လုံးဝချောမွေ့တဲ့ခရီးကို ဖောက်သည်တွေကို အမှတ်တံဆိပ်နဲ့ ပေးသွင်းသူတွေရဲ့ စျေးဝယ်နည်းတွေကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှာပါ။ ၎င်းသည် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအတိုင်းအတာဖြင့် အွန်လိုင်း၊ အော့ဖ်လိုင်း၊ အမှတ်တံဆိပ်မျိုးစုံနှင့် monobrand အတွက် အတွေ့အကြုံကို ပေးဆောင်ပြီး ချိတ်ဆက်မှုအတွေ့အကြုံတစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစည်းထားသည်။"

2015 ခုနှစ်တွင် Farfetch သည် လန်ဒန်ရှိ ဇိမ်ခံဖက်ရှင်နှင့် ဇိမ်ခံဆိုင်တစ်ခုဖြစ်သည့် Browns ကို ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏နည်းပညာဆိုင်ရာ ဇိမ်ခံဖက်ရှင်ဂေဟစနစ်ကို ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သည်။ Browns သည် အခြေခံအားဖြင့် ၎င်း၏ R&D ဓာတ်ခွဲခန်းဖြစ်ပြီး Farfetch သည် လက်တွေ့ပတ်ဝန်းကျင်တွင် နည်းပညာထုတ်ကုန်အစုံအလင်ကို စမ်းသပ်နိုင်သည်။

Browns ကို ဇိမ်ခံ “အနာဂတ်စတိုးဆိုင်” အဖြစ် မျှော်မှန်းထားပြီး ဒုတိယနေရာသို့ တိုးချဲ့လာခဲ့သည်။ အောင်မြင်ပြီးနောက် အောင်မြင်မှုကို ရယူခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ ၀င်ငွေသည် ၎င်း၏ဝယ်ယူမှုမှစပြီး 20 ခုနှစ်တွင် အဆ 2022 တိုးလာမည်ဟု မျှော်လင့်ရသည်။

Farfetch သည် e-commerce ကို ၎င်း၏ အလှအပဆိုင်ရာ ကမ်းလှမ်းမှုများကိုသာ ကန့်သတ်ထားသည့် အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်သည့် Chanel နှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လက်လီရောင်းချမှုတွင် နည်းပညာပေါင်းစပ်ခြင်းဆိုင်ရာ အမြင်ကို ထပ်မံတိုးချဲ့ခဲ့သည်။ Farfetch နည်းပညာသည် Chanel ၏ Rue Cambon Paris Flagship ကို အားကောင်းစေပြီး Chanel နှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု နှစ်ခုစလုံးရှိသည်။ ၎င်းသည် ကမ္ဘာ့မြို့ကြီးဆယ်ခုရှိ စတိုးဆိုင်များမှ ဖောက်သည်များထံသို့ ကုန်ပစ္စည်းများ ပေးပို့မှုအတွက် Gucci နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။

၎င်း၏ယုံကြည်စိတ်ချရမှုတိုးပွားလာသည်နှင့်အမျှ Farfetch သည် ၎င်း၏အွန်လိုင်းစတိုးကို ၎င်း၏ FPS ဖြင့် ပြန်လည်ပြုပြင်ရန် Harrods မှ ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး တရုတ်နိုင်ငံရှိ Tmall၊ Alibaba နှင့် Kering တို့နှင့် ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ မကြာသေးမီက၊ ၎င်းသည် US ဈေးကွက်ရှိ Neiman Marcus Group နှင့် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ Salvatore Ferragamo တို့နှင့် ပူးပေါင်းထားသည်။

ယနေ့တွင် ၎င်းသည် FPS ကိုအသုံးပြုထားသော ဇိမ်ခံအမှတ်တံဆိပ် 20 ကျော်ရှိပြီး 600 သည် Farfetch ၏တိုက်ရိုက်ဇိမ်ခံအီး-လိုက်လျောမှုများအောက်တွင်ဖောက်သည်များနှင့်၎င်း၏ Marketplace မိတ်ဖက်များဖြစ်သည်။

"ဤအရာအားလုံးသည် ဘုံပလက်ဖောင်းတစ်ခုအား မျှဝေထားသောကြောင့်၊ ချန်နယ်များစွာတွင် ပိုမိုမြင့်မားသောဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို ပေးအပ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းမွန်သောအနေအထားရှိပါသည်" ဟု Neves က Farfetch အက်ပ်ကို ညွှန်ပြခဲ့ပြီး ယခုအခါ ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လက်လီလက်လီရောင်းချမှုနှင့် ပေါင်းစပ်ခွင့်ပြုထားသော၊ အနီးနားရှိ စတိုးဆိုင်များနှင့် ထုတ်ကုန်များကို ရှာဖွေရန် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များ။

ယခုအခါတွင် Richemont အမှတ်တံဆိပ် 18 ခုသည် Farfetch ပလပ်ဖောင်းသို့ ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ e-commission စျေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ကာ YNAP သည် Farfetch ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာသော်လည်း YNAP သည် ဤ "ကနဦးအဆင့်တွင် Farfetch" တွင် အပြည့်အဝ ပေါင်းစည်းမည်မဟုတ်ပါ၊ Neves သည် Farfetch ၏ အဆုံးစွန်ကို သိရှိနားလည်ရန် ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ဇိမ်ခံကားများအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလက်ဖောင်းဖြစ်လာစေရန် ရည်ရွယ်ချက်။

သည်းခံခြင်း

Jeff Bezos ၏ 1997 ရှယ်ယာရှင်ပေးစာတွင် ကုမ္ပဏီသည် Day 1 မှ နေ့တိုင်းပြုလုပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရေတိုအမြတ်အစွန်းအတွက် ရေရှည်အာရုံစူးစိုက်မှုဖြင့် မောင်းနှင်ခြင်းဖြစ်ကြောင်း ရှင်းပြထားသည်။ Neves က အတူတူပါပဲ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်သည် ကြီးမားပြီး သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် ရေရှည်မယိမ်းမယိုင်သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ လိုအပ်သော်လည်း၊ Farfetch အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ထူးခြားသည့် ဇိမ်ခံကမ္ဘာ့ပလက်ဖောင်းအဖြစ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပလပ်ဖောင်းဖြစ်လာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်ဆီသို့ ဆက်လက်တိုးတက်သွားသည့်အတွက် ဝမ်းမြောက်မိပါသည်။ ဇိမ်ခံစျေးဝယ်တော်လှန်ရေး။

ဒါပေမယ့် မစ်ရှင်ပြီးမြောက်ဖို့ အလုပ်အများကြီးလုပ်ရမယ်။ Richemont-YNAP ကနဦးသဘောတူညီချက်သည် စည်းမျဥ်းစည်းမျဥ်းပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ပြီးမြောက်ရန်အတွက် အခြားအခြေအနေများနှင့်ရင်ဆိုင်ရသောကြောင့် ထိုလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း စိတ်ရှည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီသည် သဘောတူညီချက်၏ကနဦးအဆင့်ကို 2023 ခုနှစ်အထိ အပြီးသတ်နိုင်မည်မဟုတ်ဟု ကုမ္ပဏီက ခန့်မှန်းထားသည်။ ထို့နောက် YNAP စီအီးအိုအသစ်တစ်ဦးကို အမည်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး အမှန်တကယ်အလုပ်စတင်မည်ဖြစ်သည်။

သဘောတူညီချက်၏ ကနဦးအဆင့်များမှ GMV နှင့် ဝင်ငွေထုတ်လုပ်ခြင်းတို့ကို YNAP နှင့် Richemont Maisons နှင့် Richemont အမှတ်တံဆိပ်များအား 2023 နှောင်းပိုင်း / 2024 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Farfetch Marketplace သို့ဝင်ရောက်ခြင်းမှ ပြန်လည်တိုင်းတာခြင်းမှ စတင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

ကျန်ရှိနေသော YNAP အစုရှယ်ယာအားလုံးကို ဝယ်ယူခြင်း၏ နောက်ဆုံးအဆင့်သည် ကနဦးအဆင့်ပြီးပါက သုံးနှစ်မှ ငါးနှစ်အတွင်း အပြီးသတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ဇယားပေါ်တွင် Richemont ၏ လက်လီဆိုင်ပေါင်း 1,250 ကျော်ကို Farfetch LNR ကွန်ရက်သို့ ချိတ်ဆက်ရန် အလားအလာရှိသည်။

ဤအရာများ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် Farfetch သည် ၎င်း၏ Neiman Marcus နှင့် Ferragamo ပဏာမခြေလှမ်းများကို 2023 ခုနှစ်တွင် GMV နှင့် ဝင်ငွေများရရှိရန် စတင်အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရည်မှန်းချက်ဖြင့်လည်း အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ဖြစ်သည်။

15 ခုနှစ်တွင် စတင်တည်ထောင်ခဲ့သည့် 2007 နှစ်တာကာလအတွင်း၊ Farfetch သည် ဇိမ်ခံခေါင်းဆောင်များ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုရရှိရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် နောက်ဆုံးတွင် ပေးဆပ်ခဲ့ပြီးဖြစ်သည့် ကြီးမားသောစွန့်စားမှုများကို ရယူခဲ့သည်။ Richemont-YNAP ကြေညာချက်နှင့်အတူ၊ Neves သည် "ဤအသွင်ပြောင်းမိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် Farfetch မစ်ရှင်ကို ရှေ့သို့တိုးစေမည့် ရောင်ပြန်ဟပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။"