နောက်နှစ်တွင် လက်လီအလုပ်ရှင်များနှင့် အလုပ်သမားများအတွက် ရှေ့ခရီးလမ်းကြမ်း

လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်က၊ လက်လီရောင်းချသူများသည် အလုပ်အကိုင်ပြဿနာတစ်ခုရှိခဲ့သည်- ၎င်းတို့၏စတိုးဆိုင်များတွင် အလုပ်လုပ်ရန် လူအလုံအလောက်ရှာမတွေ့ခဲ့ကြပါ။ ဝန်ထမ်းများသည် လက်လီအလုပ်ရှင်များကို အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထွက်ခွာသွားခဲ့ကြပြီး လစ်လပ်နေရာများကို ဖြည့်ရန် လူမလုံလောက်ဘဲ တန်းစီစောင့်ဆိုင်းနေခဲ့ကြသည်။

40 ခုနှစ်အဆင့်ထက် 2021 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် လက်လီအလုပ်အကိုင်များ 2019% နီးပါးတက်လာခဲ့သည်။ ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် လက်လီအလုပ်မှနုတ်ထွက်သူများ၏ အရှိန်အဟုန်သည် 37.9 ခုနှစ်ထက် တူညီသောနှုန်း (2020%) ခန့် မြင့်တက်ခဲ့သည်။ အလုပ်သမားစာရင်းအင်းဗျူရို. အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခြင်း နှင့် ရာထူးမှ နုတ်ထွက်ခြင်းများ 59% ကျဆင်းခဲ့သည်။

အဲဒီတုန်းက အကဲဖြတ်ရာမှာ၊ 2022 တွင်လက်လီရောင်းချမှုအလားအလာDeloitte ၏ Rod Sides က "လက်ရှိတွင် လက်လီရောင်းချသူများအတွက် အကြီးမားဆုံးသော နာကျင်မှုအချက်မှာ စတိုးဆိုင်အဆင့်တွင်ရှိပြီး စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည့် အဓိကလက်လီလုပ်ငန်းအမှုဆောင်အရာရှိ 74 ၏ 50% သည် ဖောက်သည်နှင့်ဆိုင်သောနေရာချထားခြင်းအတွက် ပြတ်တောက်မှုကို မျှော်လင့်ထားသည်။"

မြေပြင်က ဘယ်လောက် မြန်မြန်ပြောင်းသွားပြီလဲ။ ယခုအခါ လက်လီအလုပ်ရှင်များသည် 2023 တွင် မတူညီသောပြဿနာကို ရင်ဆိုင်ရမည်ဟူသော အစောပိုင်းသတိပေးလက္ခဏာများရှိပါသည်။

ယခုနှစ်တွင် ရာသီအလိုက် လက်လီအလုပ်အကိုင်များ အတွက် အပြောင်းအလဲ၏ ဦးတည်ချက်ကို ထုတ်ဖော်ထားသည်။ အဲဒါကို အခြေခံပြီး သုံးပုံတစ်ပုံလောက် ကျသွားနိုင်တယ်။ အမျိုးသား လက်လီရောင်းချရေး အဖွဲ့ချုပ်၊ ရှေးရိုးဆန်ဆုံး ခန့်မှန်းချက်။

WalmartWMT
ဥပမာ၊ Coresight သုတေသနအရ ၎င်း၏ရာသီအလိုက် အလုပ်ခန့်ထားမှုအစီအစဉ်များကို ယမန်နှစ်က ၁၇၀,၀၀၀ မှ ၄၀,၀၀၀ သို့ လျှော့ချခဲ့သည်။ ပြီးတော့ အမေဇုံAMZN
ယမန်နှစ်ကကဲ့သို့ ရာသီအလိုက် ဝန်ထမ်းဦးရေ ၁၅၀,၀၀၀ ခန့် ခန့်အပ်ရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ရာထူးမှ ရပ်စဲကြောင်း ကြေညာသည်။ လက်လီလုပ်ငန်းများနှင့် ၎င်း၏စက်ပစ္စည်းဌာနခွဲများကို အဓိကထားအာရုံစိုက်သည့် ရုံးချုပ်ဝန်ထမ်းများ 10,000 ထက်မနည်းကို ထိခိုက်စေပါသည်။

2022 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလအထိ၊ လက်လီရောင်းချသူများမှာ မရှိသလောက်ရှားပါသည်။ ဝန်ထမ်းအသစ်များ ထပ်ထည့်သည်။ပြီးခဲ့သည့် ခြောက်လအတွင်း အသားတင်ပြောင်းလဲမှု .2% ဖြင့် ရာသီအလိုက် ချိန်ညှိထားသော စက်တင်ဘာလမှ အောက်တိုဘာလအထိ မည်သည့်အရာကိုမျှ ထည့်မထားပါ။

ရာထူးမှ ရပ်စဲခြင်းများ

လက်လီရောင်းချမှုများ စတင်နေပြီဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်လမ်းညွှန်မှု ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လျှော့ချမှုများကြားတွင် WayfairW
ပါတီစီးတီး၊ Walmart၊ Best BuyBBY
, Glossier, Allbirds, Warby Parker, Reebok, Gap, Shopify နှင့် အခြားဝန်ထမ်းများကို ဖြတ်တောက်မည့် အစီအစဉ်ကို ကြေညာထားသည်။

ယခုအချိန်အထိ အဆိုပါ လျှော့ချမှုများသည် ရုံးချုပ်ဝန်ထမ်းများအတွက် အများစုဖြစ်သည်၊ သို့သော် လာမည့်နှစ်တွင် မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း စီးပွားရေး၏ အခြားဖိနပ်များ ကျဆင်းသွားပါက ယင်းသည် လုံလောက်မည်မဟုတ်ပေ။

“ပြဿနာက ရုံးချုပ်ဝန်ထမ်းတွေက အပ်ကိုမရွှေ့ဘူး” ဟု Sides က ပြောသည်။ “အမြတ်အစွန်းရှုထောင့်ကနေ ဒီရေစီးကြောင်းကို တားဆီးဖို့၊ လက်လီရောင်းချသူတွေဟာ အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျှော့ချဖို့ နယ်ပယ်အဖွဲ့အစည်းကို ကြည့်ရပါမယ်။ အဲဒီ့မှာ အကုန်အကျများတယ်။”

အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်း၊ အလုပ်ရှင်များနှင့် အလုပ်သမားများကို မည်သူမျှ ကြိုဆိုခြင်းမပြုဘဲ ၎င်းတို့ဖြေရှင်းခြင်းထက် ပြဿနာများ ပိုမိုဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

“လက်လီရောင်းချသူတွေက တော်တော်လေး ပျော့ပျောင်းနေပြီ” ဟု ၎င်းက သုံးသပ်သည်။ “လက်လီရောင်းချသူများသည် ကတိပြုထားသည့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မည်ကဲ့သို့ပေးပို့နိုင်ပြီး လူအနည်းငယ်မျှပင် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ၎င်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ ဆိုင်မှာ ဖောက်သည်တွေ စိတ်မချမ်းသာတဲ့အခါ အိမ်ပြန်သွားပြီး အွန်လိုင်းမှာ အော်ဒါမှာတယ်။”

အဆိုးဆုံး စက်ဝိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ဈေးဝယ်သူများသည် စတိုးဆိုင်တွင် သူတို့လိုချင်သောအရာကို ရှာမတွေ့ပါက သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့်ရှုထောင့်မှ ညံ့ဖျင်းစွာ ဆက်ဆံခံရပါက၊ ဝန်ထမ်းနည်းပါးသောစတိုးဆိုင်များတွင် အန္တရာယ်ရှိသောအရာအားလုံးတို့ကို ပိတ်ထားသည်။

“မင်းမှာ လုပ်အားအလုံအလောက်မရှိရင် လက်လီရောင်းချသူတွေက လူတွေကို စတိုးဆိုင်ကနေ မောင်းထုတ်ပြီး အွန်လိုင်းကနေ တွန်းထုတ်မှာမဟုတ်ဘဲ အဲဒီနေရာမှာ မဝယ်ချင်တာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ပိုကောင်းတဲ့အတွေ့အကြုံကို လိုချင်တာကြောင့်” ဟု ၎င်းက ရှင်းပြသည်။

လက်လီဝန်ထမ်းများ မကျေနပ်

လက်လီရောင်းချသူများသည် အလုပ်အကိုင်ကို ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းရွေးချယ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးရန် အချိန်အတော်ကြာ ရုန်းကန်ခဲ့ရပြီး ပိုမိုဆိုးရွားလာပါသည်။ "ဒါဟာ မခွဲခြားဘဲ ခက်ခဲတဲ့ လုပ်သားဈေးကွက်ဖြစ်ပြီး မျိုးဆက်သစ်လူငယ်တွေဟာ လက်လီရောင်းချတဲ့လုပ်ငန်းကို စတင်လေ့ရှိတဲ့ သက်ကြီးရွယ်အိုတွေနဲ့ မတူဘဲ တခြားအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းတွေကို ရှာဖွေနေကြပါတယ်" ဟု Sides က ပြောကြားခဲ့သည်။

မကျေနပ်သော လက်လီဝန်ထမ်းများသည် ကျိန်ခြင်းထက် တံခါးကို တွန်းထုတ်ခြင်းထက် ကောင်းချီးတစ်ခုအဖြစ် မြင်နိုင်ပါသည်။ Axonify and Nudge မှ ပြုလုပ်သော လေ့လာမှုတစ်ခုတွင် “အခြေအနေ၊အလုပ်လက်မဲ့ အလုပ်သမားများ” လက်လီရှေ့တန်းဝန်ထမ်း 40% သည် 37 ခုနှစ်တွင် 2021% မှသူတို့၏အလုပ်မှနုတ်ထွက်လိုကြသည်ကိုတွေ့ရှိခဲ့သည်။

အလုပ်ထုတ်ခံရသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ ခွဲထွက်စစ်ဆေးမှုများနှင့် အလုပ်လက်မဲ့ ခံစားခွင့်များကို ခံယူကာ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို လေ့လာသင်ယူရန် ဒေသတွင်း အသိုင်းအဝိုင်းကောလိပ် သို့မဟုတ် နည်းပညာကျောင်းသို့ ပြေးခြင်း၊ လမ်းလျှောက်ခြင်းတို့ ပြုလုပ်နိုင်သည်။

လုပ်ခလစာနည်းပါးခြင်းနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်မရှိခြင်းသည် ရှေ့တန်းအလုပ်လက်မဲ့အလုပ်သမားများအတွက် နှစ်ရှည်နာကျင်စေသည့်အချက်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့၏အလုပ်အချိန်ဇယားကို ထိန်းချုပ်မှုမရှိခြင်း၊ အလုပ်ချိန်မညီခြင်းနှင့် လှေခါးတက်ရန် လေ့ကျင့်မှုနည်းပါးခြင်းတို့ကိုလည်း ခံစားရစေသည်။

“သူတို့က ကြောက်လန့်ပြီး အလုပ်ပိုလုပ်ပြီး မီးလောင်သွားတာ” ဟု Axonify ၏ အစီရင်ခံစာက ဖော်ပြသည်။ အလုပ်လက်မဲ့ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့အတွက် လိုအပ်သည်များကို သိပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို လုပ်ချင်ကြသော်လည်း ၎င်းတို့တွင် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးနှင့် အစပြုသည့် အတားအဆီးများစွာ ရှိနေကြောင်းကိုလည်း ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့သည်။

လက်လီရောင်းချသူများသည် လွန်ခဲ့သည့်သုံးနှစ်အတွင်း အကန့်အသတ်ရှိသော ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများဖြင့် လည်ပတ်ခဲ့ပြီး၊ လက်လီရောင်းချသူတိုင်းအတွက် စိတ်ဖိစီးမှုအများဆုံးနှင့် စိန်ခေါ်မှုအများဆုံးအချိန်ဖြစ်သော်လည်း အထူးသဖြင့် တိုက်ရိုက်မျက်နှာချင်းဆိုင် ဖောက်သည်များနှင့် ထိတွေ့မှုအများဆုံးဖြစ်သည်။

အရောင်းကြမ်းပြင်ရှိ အလုပ်သမားများသည် အရောင်းကြမ်းခင်းအတွင်းနှင့် နောက်ပိုင်းတွင် အဟောင်းများကို လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားဆဲဖြစ်ပြီး အဟောင်းများကို လုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားနေချိန်တွင် အွန်လိုင်းမှ ဝယ်ယူခြင်း-စတိုးဆိုင်တွင် ဝယ်ယူခြင်းကဲ့သို့သော အလုပ်အသစ်များကို ကောက်ယူရန် လိုအပ်ပါသည်။ Multi-tasking ၏ လွန်ကဲသော အဆင့်များသည် စံနှုန်းများဖြစ်လာပြီး လုပ်သားများ၏ ဖိစီးမှုကို ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေပြီး အဆုံးစွန်ထိ ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို လျှော့ချသည်။.

Deloitte's Sides သည် လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းတို့၏ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများကို စိုးရိမ်နေသည့် ထောင့်တစ်ခုသို့ ကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသည်ဟု အကြံပြုထားသည်။ ပြီးတော့ အဲဒါက လက်လီရောင်းချသူတွေအတွက် အလွန်အဆင်မပြေတဲ့ နေရာတစ်ခုပါ၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ သူတို့က နောက်ဆုံးမှာ ဖောက်သည်တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ သူတို့ရဲ့ ရှေ့တန်းကို မှီခိုနေရပြီး သူတို့ကို ပြန်မလာနိုင်အောင် ဖြစ်နေလို့ပါ။

“ကျွန်မလက်လီရောင်းချတဲ့လုပ်ငန်းမှာ လွန်ခဲ့တဲ့နှစ် 30 လောက်ကတည်းက စတိုးဆိုင်လုပ်သားတွေကို ခွဲဝေသတ်မှတ်ပြီး စီစဉ်ထားတဲ့နည်းလမ်းတွေမှာ အခြေခံအပြောင်းအလဲ မတွေ့ခဲ့ရပါဘူး။ လက်လီရောင်းချမှု ဆန်းသစ်တီထွင်မှု အများစုသည် အွန်လိုင်းတွင် ဖြစ်ပေါ်ခဲ့ပြီး စတိုးဆိုင်များကို အမီလိုက်နိုင်ရန် ချန်ထားခဲ့သည်” ဟု သုံးသပ်ခဲ့သည်။

ဝန်ဆောင်မှုပုံစံ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လိုအပ်ပါသည်။

၎င်း၏ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းပုံစံကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် လက်လီရောင်းချသူများ ကြီးထွားလာနေသော ကြီးမားသောလုပ်သားအင်အားကို အားကိုးရန် အခွင့်အလမ်းကို Sides မှမြင်သည်။

"ထရပ်ကားလက်ခံရရှိရန်၊ ကြမ်းပြင်အတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်ပြီး၎င်းကိုစင်ပေါ်သို့ရွှေ့ရန်တတိယပါတီများအတွက်စာချုပ်ချုပ်ဆိုရန်အခွင့်အလမ်းရှိသည်" ဟု Sides မှပြောကြားခဲ့သည်။

“Instacart ကဲ့သို့ နောက်ဆုံးမိုင်ဝန်ဆောင်မှုအချို့သည် ဖောက်သည်အမှာစာအတွက် ရွေးချယ်မှုအဆင့်အချို့ကို လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သည်။ စတိုးဆိုင်ဝန်ထမ်းများသည် စတိုးဆိုင်ရှိဖောက်သည်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို မြှုပ်နှံထားနိုင်စေရန် ၎င်းတို့နှင့် အခြားတတိယပါတီများက ပိုမိုလုပ်ဆောင်နိုင်သည်” ဟု ၎င်းက ဆက်လက်ပြောသည်။

ဘရွတ်ဖီးလ်အိမ်ခြံမြေလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ၎င်းတို့၏ကုန်တိုက်ငှားရမ်းသူများကိုယ်စား ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် ပို့ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာတာဝန်အချို့ကို ပေးအပ်ခြင်းကိုလည်း ထောက်ပြသည်။ "သူတို့က အလုပ်သမား ပျက်ပြယ်သွားခဲ့ပြီး အဓိကအားဖြင့် ဧည့်ခန်းဝန်ဆောင်မှုကို ဖန်တီးခဲ့ပါတယ်။"

ကိုယ်တိုင်ငွေရှင်းခြင်းသည် စတိုးဆိုင်တွင်းလုပ်သားအင်အားကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန် အခြားနေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် အချို့သော လက်လီရောင်းချသူများသည် ၎င်းကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ကြပြီး အချို့က ဈေးဝယ်သူများအတွက် သွားလာရန်လွယ်ကူစေရန် လိုအပ်သည်။

“မိမိကိုယ်ကို ငွေရှင်းခြင်းသည် ဖောက်သည်များအတွက် သဘောထားကွဲလွဲမှုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ကျွန်တော့်ပတ်ဝန်းကျင်မှာရှိတဲ့ ဒေသန္တရကုန်စုံဆိုင်တစ်ဆိုင်က အဲဒီဆိုင်ကနေ ဖယ်ရှားလိုက်တာပါ” ဟု ၎င်းက မှတ်ချက်ပြုသည်။

“လက်လီရောင်းချမှုမှာ ဝန်ဆောင်မှုပုံစံဆန်းသစ်တီထွင်ဖို့ အချိန်ရောက်ပြီ” ဟု Sides က နိဂုံးချုပ်သည်။ “လက်လီရောင်းချသူတွေက ခက်ခဲတဲ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာ လည်ပတ်နေပြီး အားလပ်ရက် ဘယ်လောက်ကောင်းလဲဆိုတဲ့အပေါ်မှာ အများကြီးမူတည်ပါတယ်။ ယခုအချိန်တွင်၊ လက်လီရောင်းချသူများသည် သိုလှောင်မှုအပေါ်တွင် အရင်းအနှီးများလွန်းနေပြီး ယင်းကို မရှင်းလင်းပါက ပထမသုံးလပတ်တွင် ကုန်ကျစရိတ်ဖြတ်တောက်မှု ပိုမိုလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။”