အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည် စိတ်ဖိစီးနေပြီး အလုပ်မှထွက်ခြင်း—ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ရှာဖွေရမည့်အချက် ၅ ချက်

လေ့လာမှုအသစ်အရ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ၏ လေးပုံသုံးပုံနီးပါးမှာ မီးပျက်နေပြီး အလုပ်မှနုတ်ထွက်ဖွယ်ရှိကြောင်း သက်သေပြနေသည်။ သင်မည်သို့သောအခန်းကဏ္ဍတွင်ပါဝင်နေပါစေ၊ သို့မဟုတ် သင်ဘယ်အဆင့်တွင်ရှိပါစေ၊ ၎င်းသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံအတွက် သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ ဤသည်မှာ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုသည် သင်အာရုံစိုက်သင့်သည့်အချက်ဖြစ်ပြီး သင်သတိပြုသင့်သည့်အချက်ဖြစ်သည်။

လေ့လာမှုအသစ်တစ်ခုအရ သိရသည်။ Asana ဟာအကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များ၏ 70% နီးပါးသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိကြောင်းနှင့် သုတေသနပြုလုပ်ချက်များအရ သိရသည်။ Deloitte နှင့် အလုပ်ခွင်ထောက်လှမ်းရေး နိုင်ငံလေးခုမှာ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ၄၁% က စိတ်ဖိစီးနေပြီး ၃၆% က ပင်ပန်းနေပြီး အမှုဆောင် ၆၉% က သူတို့ရဲ့ ကျန်းမာရေးကြောင့် နှုတ်ထွက်ဖို့ တွေးနေကြတာပါ။

အဘယ်ကြောင့်ဒါဟာကိစ္စ

အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များသည် ကျန်အဖွဲ့အစည်းအတွက် မှန်တစ်ချပ်ဖြစ်လေ့ရှိပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် သီးခြားခေါင်းဆောင်များထက်သာလွန်နေသော်လည်း ဝိရောဓိမှာ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များတွင် ယဉ်ကျေးမှုခွဲများဖန်တီးခြင်းတွင် ချက်ချင်းလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ လူများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေ ပြုမူတတ်သည် (တစ်ခါတစ်ရံ သတိမပြုမိသည့်တိုင်) ထို့ကြောင့် အမှုဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏တန်ဖိုးများနှင့် လုပ်ဆောင်ရမည့်နည်းလမ်းများအပေါ်တွင် ကြီးမားသောသက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဒါတွေအားလုံးက အလုပ်အတွေ့အကြုံတွေကို ကျယ်ပြန့်စွာ ဘာသာပြန်ပေးတယ်။

ဘာရှာရမလဲ

အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်တွေ စိတ်မချမ်းသာတာ၊ စိတ်ဖိစီးတာ ဒါမှမဟုတ် တခြားအလုပ်တွေရှာတဲ့အခါ လူတိုင်းအတွက် အရေးကြီးတယ်။ သင့်လက်ရှိကုမ္ပဏီကို အကဲဖြတ်နေသည် သို့မဟုတ် အသစ်တစ်ခုကို စဉ်းစားနေသောအခါ၊ ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ဤအရာသည် ရှာဖွေရမည့်အရာဖြစ်သည်။

#1 – အမြင်ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ရှာပါ။

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ အခြေခံအလုပ်တွေထဲက တစ်ခုက လုပ်ရမှာ ရူပါရုံနှင့် ဦးတည်ချက်ကို သတ်မှတ်ပါ။ အဖွဲ့အစည်း၏—နှင့် ရှေ့လျှောက်လမ်းပေါ်ရှိလူများအား ထိတွေ့ဆက်ဆံပြီး လှုံ့ဆော်ပေးရန်။ ကောင်းမွန်သောအလုပ်တစ်ခုနှင့် လုံခြုံသောအနာဂတ်တစ်ခုရရှိရန်အတွက် သင်သည် ခိုင်မာသောအမြင်အာရုံရှိပြီး သင်အလေးထားသည့်လမ်းကြောင်းကို ဦးတည်နေသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် အလုပ်လုပ်ရန် လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဘယ်ကိုသွားမယ်ဆိုတာသိတဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကိုရှာပြီး သင်္ဘောပေါ်တက်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးတယ်။

#2 – စေ့စပ်ပြီး စာနာတတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ရှာပါ။

Asana လေ့လာမှုအရ လူတွေဟာ မီးလောင်ခံရတဲ့အခါ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်းက စိတ်ဓာတ်နိမ့်ကျပြီး၊ ၃၀ ရာခိုင်နှုန်းက စေ့စပ်မှုနည်းကြပြီး ၂၇ ရာခိုင်နှုန်းက အမှားတွေ ပိုလုပ်ကြပါတယ်။ အဖွဲ့နှင့် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများအပေါ် ပိုမိုအပြုသဘောဆောင်သော သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သောကြောင့် ပါဝင်ပတ်သက်နေသော ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေပါ။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ထူးချွန်ထက်မြက်မှုကို ရှာဖွေပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် မြင့်မားသော အဆင့်အတန်းရှိသည့် ခေါင်းဆောင်များကိုလည်း ရှာဖွေပါ။ ကိုယ်ချင်းစာတတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ရှာဖွေပါ။ ခေါင်းဆောင်တွေကိုယ်တိုင်က ပိုချမ်းသာလာတဲ့အခါ ပိုပွင့်လင်းလာတယ်၊ သနားကြင်နာပြီး နားထောင်လိုစိတ် သောကြောင့်, သူတို့မှာ ပိုကြီးတဲ့ စွမ်းအင်နဲ့ ပေးစရာတွေ ပိုရှိတယ်။ အခြားသူများကိုရန်။

#3 – ကောင်းမွန်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံတတ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေကို ရှာဖွေပါ။

သင့်ထံ တစ်ချိန်လုံး သတင်းအချက်အလက်များစွာ လာနေသဖြင့် ဒါဟာ သဘာဝပါပဲ။ သင့်ကုမ္ပဏီကို အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိကြည့်ရှုပါ။ သင့်လုပ်ငန်း၊ သင့်အခန်းကဏ္ဍနှင့် သင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအလုပ်လုံခြုံရေးအတွက် ၎င်းသည် အဘယ်အရာအတွက် အဓိပ္ပာယ်ရှိသနည်း။ Asana လေ့လာမှုအရ လူတွေ မီးလောင်ခံရတဲ့အခါ 25% ဟာ ဆက်သွယ်မှု လွဲနိုင်ခြေ ပိုများပါတယ်။ ထို့ကြောင့် သင့်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်အတွက် အရေးကြီးသောအချက်အလက်များကို မည်ကဲ့သို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းနှင့် မျှဝေခြင်းတွင် မှားယွင်းစွာပြောဆိုဆက်ဆံခြင်း သို့မဟုတ် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်သည့် ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေပါ။

# 4 – အတူတကွ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေပါ။

သင့်တွင် အတွေ့အကြုံကောင်းများရရှိစေရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်း၏ယဉ်ကျေးမှုသည် အပြုသဘောဆောင်သော၊ ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး ပြဿနာများကို ထိရောက်စွာဖြေရှင်းနိုင်ရမည်—ခေါင်းဆောင်များအချင်းချင်း သဟဇာတမဖြစ်ပါက ၎င်းမှာ ခက်ခဲသည်။ အတူတကွ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သူ၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံပြီး ကောင်းမွန်သော အခြေအတင် ဆွေးနွေးမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေပါ။ မြို့တော်ခန်းမများတွင် ၎င်းတို့ (လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်စေ၊ လက်တွေ့တွင်ဖြစ်စေ) စင်မြင့်ပေါ်၌ အတူတူရှိကြသောအခါ ဤအချက်ကို သင်တွေ့ရပါမည်။ တခြားဌာနတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ပြီး ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေတဲ့လူတွေကို ကြားရတဲ့အခါ အဲဒါကို သင်တွေ့ပါလိမ့်မယ်။ ခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးကိုတစ်ဦး တန်ဖိုးထားကာ မျှဝေထားသော ပန်းတိုင်များကို ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သောအခါတွင် လူတိုင်းအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အတွေ့အကြုံကို ရရှိစေပါသည်။

#5 – အပြုသဘောဆောင်သော မူဝါဒများနှင့် အလေ့အကျင့်များကို ရှာဖွေပါ။

ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများ၏ သာယာဝပြောရေးအပေါ် သိသာထင်ရှားသောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိပြီး အရာများစွာသည် ကောင်းမွန်သောလုပ်ငန်းခွင်အတွေ့အကြုံတစ်ခုဆီသို့ ရောက်ရှိသွားနိုင်ပါသည်။ Asana လေ့လာမှုအရ လူတွေဟာ လုပ်စရာတွေများလွန်းတာကြောင့် (22%) ဒါမှမဟုတ် မရှင်းလင်းတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် (13%) တို့ကြောင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ခံစားရလေ့ရှိပါတယ်။ Deloitte/Workplace Intelligence သုတေသနပြုချက်အရ လေးလံသောအလုပ်ဝန် (30%) နှင့် အလုပ်ချိန်ကြာကြာ (27%) တို့သည် သုခချမ်းသာလမ်းသို့ရောက်ကြောင်းပြသသည်။ အများစုပြောနိုင်သည်- ခေါင်းဆောင်များ၏ 68% သည် သုခချမ်းသာကို ထိထိရောက်ရောက် ထောက်ပံ့ရန် လုံလောက်စွာ မလုပ်ဆောင်ကြပါ။

သင့်ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏နည်းလမ်းများကို ဆင်ခြင်ပါ။ အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်အတွေ့အကြုံများကို ပံ့ပိုးပေးသည်။— အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အလုပ်နှင့် ရှင်းလင်းသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့်၊ ခိုင်မာသောအဖွဲ့များကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်၊ အလုပ်အတွက် အခြေအနေသစ်တွင် ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော ခေါင်းဆောင်များကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်းဖြင့်၊ သုခချမ်းသာကို ပံ့ပိုးပေးသည့် မူဝါဒများ၊ အစီအစဉ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့်၊

Sum ၌တည်၏

အလုပ်ကိစ္စ ပြောရရင် ရေက လှိုင်းထနေတယ်။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှု၊ စီးပွားရေးနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပြဿနာများသည် အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် ကြီးမားသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ဖန်တီးနေသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် သင်္ဘောများကို ကပ္ပတိန်များ ဦးစီးနေပြီး အဖွဲ့အစည်းအပေါ် ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာနှင့် ကတိကဝတ်များသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံအတွက် အရေးကြီးသည်—သာမက ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အတွေ့အကြုံများအတွက်လည်း အရေးကြီးပါသည်။