Supply Chain Management ပျက်နေသည်။ အစွန်းရောက်တဲ့ တွေးခေါ်မှုနည်းလမ်းသစ်က ဖြေရှင်းချက်ပေးနိုင်မလား။

AR
AR
C သည် သုတေသနနှင့် စာရေးခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကွန်ရက်များ. ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကွန်ရက် (SC
SC
CN) သည် တိုးချဲ့ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အဓိကနည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ SCCN သည် ကုန်သွယ်မှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းဒေတာဖိဒ်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် အများသူငှာ cloud ပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် ပူးပေါင်းဖြေရှင်းချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ SCCN ဖြေရှင်းချက်များသည် တိုးချဲ့ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို မြင်နိုင်စွမ်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ Networked Application များရှိသည်။ ထူးခြားသောအားသာချက်များ အခြားဖြေရှင်းနည်းအမျိုးအစားများ ချို့တဲ့သည်။

သို့သော် ARC သည် SCCN တွင် စာရေးပြီးသောအခါ၊ ဤဖြေရှင်းချက်အစုံသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်လုပ်ငန်းများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် မည်သို့ကူညီပေးနိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ရေးသားထားပါသည်။ လုပ်ငန်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြေရှင်းနည်းများ အလုပ်လုပ်ပုံမှာ ဤသို့ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် ဤဖြေရှင်းချက်များကို ဝယ်ယူသည်။

Tata Consultancy Services (TCS) မှ အမှုဆောင်အရာရှိများနှင့် စကားစမြည်ပြောဆိုရာတွင် ၎င်းတို့သည် စကားဝိုင်းကို ပြန်လှန်ခဲ့ကြသည်။ ကုမ္ပဏီအမြင်ဖြင့် အစီအစဉ်ဆွဲမည့်အစား ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ တိုးချဲ့ဂေဟစနစ်တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် စွမ်းဆောင်ရည်များကို မောင်းနှင်ရန် စဉ်းစားသင့်သည်။ ARC ဟုခေါ်သော "ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကွန်ရက်များ" TCS သည် "ဂေဟစနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးပလပ်ဖောင်းများ" ကိုရည်ညွှန်းသည်။

Rich Sherman - TCS ၏ Supply Chain Center of Excellence မှ အကြီးတန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး ထောက်ပြ ကုမ္ပဏီများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ထိန်းချုပ်တာဝါတိုင်များကို တည်ဆောက်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် လေဆိပ်တစ်ခုတွင် ထိန်းချုပ်ရေးမျှော်စင်ရှိသော်လည်း လေဆိပ်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိလာသည့် လေကြောင်းလိုင်းအားလုံးမှ ပျံသန်းမှုအားလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် အသုံးပြုသည်။ "ပေါ်ပေါက်လာသော ပြဿနာမှာ အတွင်းထိန်းချုပ်ရေးတာဝါတိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်များကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိပြီး ထိန်းချုပ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့လည်ပတ်နေသော စျေးကွက်ဂေဟစနစ်ရှိ ဝန်များအားလုံးကို မြင်နိုင်စွမ်းမရှိပေ။"

၎င်းသည် အရေးကြီးသော ကုမ္ပဏီ၏ တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် ဝယ်လိုအားနှင့် ပစ္စည်းနှင့် စက်ကိရိယာ ကန့်သတ်ချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေရုံမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ယင်းသည် ပြောင်းလဲနေသော ကန့်သတ်ချက်များ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစွမ်းရည်နှင့် ဂေဟစနစ်တစ်ခုလုံးအတွက် အရေးကြီးသော ပိတ်ဆို့မှုများဖြစ်သည်။ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှု မရှိခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှု ပိုဆိုးစေသည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း ၎င်းသည် ပိုမိုဆိုးရွားလာခဲ့သည်။

"ကုမ္ပဏီများ၊" Mr. Sherman က "သူတို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် အမှန်တကယ်ကွင်းဆက်မဟုတ်ကြောင်း သဘောပေါက်နေကြပါသည်။" ၎င်းတို့တွင် ရှုပ်ထွေးသော ပေးသွင်းသူများ၊ ဌာနတွင်းပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ ရှိပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ အများအပြားသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေပါသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ၎င်းတို့၏ ထိန်းချုပ်တာဝါဖြင့် မြင်သာမြင်သာမှုရရှိသည့် ကွန်ရက်သည် များစွာသောကွန်ရက်များထဲမှ တစ်ခုသာဖြစ်သည်။

Emerge၊ GEP၊ နှင့် Coupa ကဲ့သို့သော SCCN ပေးသွင်းသူများသည် ၀ယ်လိုအားအတွက် ကောင်းမွန်သောကွန်ရက်ကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိစေသည်။ FourKites နှင့် project44 တို့မှ ဖြေရှင်းချက်များသည် တင်ပို့ရောင်းချမှုများကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိစေပါသည်။ Interos သို့မဟုတ် Eversteam Analytics မှ ဖြေရှင်းချက်များသည် အန္တရာယ်အသစ်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ မြင်တွေ့နိုင်စေပါသည်။ ထို့အပြင် အခြားထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ကွန်ရက်အမျိုးအစားများလည်း ရှိသေးသည်။ ထို့ကြောင့်၊ Mr. Sherman သည် စျေးကွက်ဂေဟစနစ်တွင်ပါဝင်သူအားလုံးပါဝင်သည့် “ကွန်ရက်များအသိုင်းအဝိုင်း” အကြောင်း စတင်စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်ဟု Mr. Sherman က ယုံကြည်သည်။ ၎င်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ကိုယ်ပိုင်ကုန်သွယ်ဖက်များသာမက ၎င်းတို့၏ ပေးသွင်းသူ၏ ပေးသွင်းသူများ၊ ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်၏ ဖောက်သည်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ပြိုင်ဘက်၏ တိုးချဲ့တန်ဖိုးကွင်းဆက်များ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရေရှည် semiconductor ဝယ်လိုအားအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဂေဟစနစ် မြင်နိုင်စွမ်းရှိခဲ့ပါက၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအများအပြား ဆက်လက်ရုန်းကန်နေရသော ချစ်ပ်ပြတ်တောက်မှုမျိုး ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရှိမည်မဟုတ်ပါ။

TCS သည် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောကွန်ရက်မြင်နိုင်စွမ်းကိုရရှိနိုင်သည်နှင့်တပြိုင်နက်ကုမ္ပဏီများသည်နည်းလမ်းသစ်ဖြင့်စီစဉ်ရန်စဉ်းစားနိုင်သည်ဟု TCS မှယုံကြည်သည်။ သမားရိုးကျ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များ စီစဉ်ခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း လျှောက်လွှာများကို အတွင်းအပြင်မှ စီစဉ်ပေးခြင်း။ ၎င်းတို့၏ ဌာနတွင်းစနစ်များရှိ ဒေတာနှင့် အကန့်အသတ်ရှိသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အခြားအလုပ်များတွင် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အတွင်းပိုင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်သည်။ သို့သော် ERP 4.0 ဟုခေါ်သည့်အရာသည် ဂေဟစနစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းအပလီကေးရှင်းများဆီသို့ ဦးတည်စေမည်ဖြစ်သည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် ကွင်းဆက်တစ်ခုအတွင်းရှိ လင့်ခ်တစ်ခုအား အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်း - ဥပမာ၊ ထုတ်လုပ်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း - အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ထားသောစနစ်တစ်ခုဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်မဟုတ်ကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ပြောဆိုကြသည်။ Supply chain Planning စနစ်များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော အရင်းအမြစ်၊ ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်းလုပ်ငန်းစုတစ်ခုလုံးတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ငွေစုခြင်းသည် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော စနစ်တစ်ခုလုံးတွင် ငွေအများဆုံးချွေတာရန် မလိုအပ်ပါ။

စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် ဂေဟစနစ်ချဉ်းကပ်မှုအတွက် ထိုတူညီသောအငြင်းပွားမှုကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဂေဟစနစ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းက "me first" စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီမှ အောင်မြင်နိုင်သည်ထက်ကျော်လွန်သည့် ဂေဟစနစ်တွင်ပါဝင်သူတိုင်းအတွက် စုဆောင်းငွေများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။

ဒါက အသက်ရှုမဝတဲ့ ရူပါရုံပါပဲ။ အမြင်တွေကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ခက်ခဲပါလိမ့်မယ်။ ဤသည်မှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံကျသော ပြန်လည်တွေးခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး လက်တွေ့လုပ်ဆောင်သူများစွာ၏ ကနဦးတုံ့ပြန်မှုမှာ ၎င်းသည် မည်သည့်အခါမျှ အလုပ်မဖြစ်နိုင်ပေ။ သို့သော် မကြာသေးမီက သမိုင်းက ကျွန်ုပ်တို့အား ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လက်ရှိချဉ်းကပ်မှု ပျက်ပြားသွားကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ Covid shocks တွေ ကျဆင်းလာချိန်မှာပဲ၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုနဲ့ စစ်ပွဲတွေဟာ တုန်လှုပ်စရာအသစ်တွေကို ဖန်တီးနေပါတယ်။ ယခင်ခေတ်က ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော၊ တည်ငြိမ်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မျိုးသည် မကြာမီ အနာဂတ်တွင် ပြန်လည်ရောက်ရှိလာမည်ဟု ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အမှုဆောင် နီးပါးက မယုံကြည်ပါ။ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်တစ်ခုလိုအပ်သည်။

ဂေဟစနစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကို အရှိန်အဟုန်ကြီးကြီးမားမားဖြင့် ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။ ကုမ္ပဏီများသည် မည်သည့်အချိန်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ကို သိရန်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်ရမည့်အချိန်ကို သိရှိရန် လိုအပ်သည်ဟု မစ္စတာ Sherman က ပြောကြားခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီများစွာသည် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစွမ်းရည်ရရှိရန် ရုန်းကန်နေရသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေး လုပ်ငန်းများတွင် အမှိုက်များ များပြားလာသည်။ ထရပ်ကားသမားများသည် အလွတ်မောင်းနှင်သည့်အခါတွင်၊ ပုံမှန်အားဖြင့် ယာဉ်မောင်းသည် ယာဉ်မောင်းနှင့်တူညီသောဦးတည်ချက်အတိုင်း သယ်ယူရန် အနီးနားရှိ ဝန်များမရှိသောကြောင့် ဖြစ်တတ်ပါသည်။ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းတွင် ၎င်းတို့ကို ဗလာမိုင်ဟု ခေါ်သည်။ ဤမိုင်များသည် ယာဉ်မောင်းများသည် လမ်းပေါ်တွင်ရှိခြင်းအတွက် ငွေမရှာဘဲ ပို့ဆောင်သူများသည် ကုန်စည်ရွှေ့ပြောင်းရန်အတွက် ပိုမိုပေးဆောင်ရသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ မောင်းနှင်သော မိုင်များ၏ ၃၀ ရာခိုင်နှုန်းခန့်သည် မိုင်အလွတ်များဖြစ်သည်။. ဒါက ဂေဟစနစ်ပြဿနာပါ။ ဤသည်မှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ထိရောက်မှုအသစ်များရရှိရန် ပိုမိုကြီးမားသောစစ်ပွဲတွင် အနိုင်ရသည့် ပထမဆုံးသော ဂေဟစနစ်ကွန်ရက်တိုက်ပွဲဖြစ်နိုင်သည် ။