ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု- ယခုအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ခြင်း။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အဖွဲ့များသည် အသက်ပြင်းပြင်းရှူကာ ပခုံးများကို နောက်သို့ဆွဲထုတ်ကာ 2023 ကုန်ဆုံးပြီးနောက် သက်ပြင်းချလိုသည့်အချိန်တွင် 2022 ဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ သံသယမရှိပါ၊ 2022 သည် စိန်ခေါ်မှုနှစ်ဖြစ်သည်။ သို့သော် တိုက်ပွဲက မပြီးသေး။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် 2023 ခုနှစ်အတွက် စိန်ခေါ်မှုများစွာဖြင့် အသွင်အပြင်အသစ်တစ်ခုရရှိစေသည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စိန်ခေါ်မှုများ ကျဆင်းသွားခြင်းကို လူအများက ခန့်မှန်းနိုင်သော်လည်း ပိုမိုသိရှိနားလည်သည့်အမြင်တစ်ခုမှာ အတားအဆီးများသည် မတူညီသောပုံစံဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။

ဆိုင်းငံ့ထားသော ဆုတ်ယုတ်မှု၏ မျက်နှာစာတွင် တိုးတက်မှုနှေးကွေးနေသဖြင့် ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်ရမည့်အရာကို မျှဝေပါသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ 7-8% တိုးတက်မှုကာလမှ နှေးကွေးသောအရှိန်သို့ ပြန်လည်အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရာတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပြဿနာများရှိသည်။ ငါးခုကို အာရုံစိုက်ပါ။

1. COVID နှင့် တရုတ်နိုင်ငံ။ တရုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကို မှီခိုနေရသည့် ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်အမင်း ပြတ်လပ်မှုနှင့် ထောက်ပံ့မှု ပြတ်တောက်မှုများအတွက် ထိန်းကျောင်းသင့်သည်။ နှစ်သစ်ကူးပြီးနောက် ၂-၃ ပတ်အတွင်း COVID သက်ရောက်မှုသည် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုဆိုးရွားလာမည်ဖြစ်သည်။ (အားလပ်ရက်ကာလသည် ဇန်နဝါရီ ၂၂ ရက်မှ စတင်ပြီး ဖေဖော်ဝါရီ ၅ ရက်တွင် ကုန်ဆုံးမည်ဖြစ်သည်။) ပြဿနာ။ မသိရသေးသော်လည်း COVID ပမာဏသည် မြင့်မားနေပြီး နှစ်သစ်ကူးပွဲများ ပြန့်ပွားမှု တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ သေဆုံးမှုနှင့် အနှောင့်အယှက်များ ရင်ဆိုင်ရချိန်တွင် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ဝယ်လိုအား ကျဆင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ နောက်အဆင့်များ သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ တရုတ်နိုင်ငံအပေါ် မှီခိုမှုကို နားလည်ပြီး ဖြစ်နိုင်သမျှ အန္တရာယ်ကို လျှော့ချပါ။

2. အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့် ပြန်လည်ချိန်ညှိမှု။ Q1 အစီရင်ခံခြင်းတွင်၊ တိုးတက်မှုကျဆင်းလာချိန်တွင် ကုမ္ပဏီများသည် စာရင်းရှင်းထုတ်မှုများနှင့် ဝန်ထမ်းအလုပ်မှထုတ်ပယ်မှုများပါ၀င်သည့် ရေးမှတ်ထားသောဇာတ်လမ်းများကို ပြင်ဆင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ခြေလှမ်းများ? စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကို အလေးအနက်ထားပါ။ ရေးမှတ်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်း မည်ကဲ့သို့ ပျက်ကွက်ခဲ့သည်—ဝယ်လိုအားနှင့် ရောင်းလိုအားကို လွဲမှားစေသော အချက်အလက်၏ အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်များကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ရန် ယခင်ပြဿနာများမှ သင်ယူပါ။

3. Demand အပြောင်းအလဲများ။ သမိုင်းဟာ ညံ့ဖျင်းသူတွေဟာ အနာဂတ်ရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေ ဖြစ်လာလိမ့်မယ်။ ချမ်းသာဖို့ စီစဉ်ပါ။ ဒါဘာကိုဆိုလိုတာပါလဲ? ဤစီးပွားရေး ကျဆင်းမှုသည် ယခင်ကထက် ဒေါက်ကောင်းကောင်း စားသုံးသူအား ပိုမိုထိခိုက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကိုနားလည်ရန်နှင့် အမှန်တကယ်အသုံးစရိတ်အပေါ်အခြေခံ၍ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ချိန်ညှိရန် စားသုံးမှုအပေါ်အခြေခံ၍ စျေးကွက်ဒေတာနှင့် မော်ဒယ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီးဆင်းမှုကို အသုံးပြုပါ။ သမိုင်းဝင် အမှာစာများနှင့် တင်ပို့ရောင်းချမှုများအပေါ် မူတည်ပြီး ဘေးဘက်အဆင့် ရိုးရာလိုအပ်ချက် မော်ဒယ်လ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ။ သမိုင်းကို ပြတင်းပေါက်ကနေ လွှင့်ပစ်လိုက်ပါ။

4. ထောက်ပံ့မှုပြတ်တောက်ခြင်း။ ရုရှား-ယူကရိန်းစစ်ပွဲ ပြင်းထန်လာသည်နှင့်အမျှ စွမ်းအင်နှင့် ရေနံအခြေခံ ထုတ်ကုန်များသည် မတူညီသော ဆွေးနွေးမှုပုံစံကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ဆိုင်းငံ့လျှပ်စစ်ဓာတ်အားပြတ်တောက်မှုနှင့်အတူ ဥရောပစွမ်းအင်ကုန်ကျစရိတ်သည် ထုတ်လုပ်မှုယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ထိခိုက်စေပါသည်။ အကြံဉာဏ်? ခိုင်မာသော ပေးသွင်းသူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့အစည်းမှတဆင့် သင့်ပေးသွင်းသူများထံ နီးကပ်ပါစေ။

5. ကွန်တိန်နာ ဘွတ်ကင်များတွင် နှောင့်နှေးမှုများ။ ဝယ်လိုအားကျဆင်းမှုနှင့်အတူ၊ ရွှေ့ဆိုင်းရမည့် ကွန်တိန်နာများ၏ 25-30% သည် အနာဂတ်သင်္ဘောများတွင် ကြိုတင်စာရင်းသွင်းရန်ဖြစ်သည်။ ဒါဘာကိုဆိုလိုတာပါလဲ? ပို့ဆောင်ချိန်အတွင်း အလွန်အမင်း ပြောင်းလဲမှုကို မျှော်လင့်ပါ။ အမှန်တကယ် ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ မျှော်လင့်ထားသည့် ပို့ဆောင်မှုများအပေါ် အဖွဲ့အစည်းအား အသိပေးနိုင်ရန် အစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ မဟာဒေတာအလွှာကို တည်ဆောက်ပါ။ အချိန်တွေဆိုတာ ငါတို့သိတဲ့အတိုင်း ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မယ်။ ကွဲပြားမှုနှင့် မှားယွင်းသောအပြုအမူများကို မျှော်လင့်ပါ။

ကောက်ချက်

သမားရိုးကျ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် နည်းပညာများသည် ဤထူးခြားသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် တူညီသည်ဟု ကိုယ့်ကိုယ်ကို မလှည့်စားပါနှင့်။ အဖြေသည် လုပ်ငန်းဒေတာနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ၊ silo'd လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် မှီခိုမှုကို လျှော့ချနေစဉ်တွင် စျေးကွက်ဒေတာကို သိရှိနိုင်စေရန် စွမ်းရည်တည်ဆောက်ခြင်းတွင် တည်ရှိသည်။ boardroom ၏တွေးခေါ်မှုကို ပြောင်းလဲရန် တွန်းအားတစ်ခုအဖြစ် လာမည့်လှိုင်းများကို အသုံးပြုပါ။