Supply Chain မြင်နိုင်စွမ်း။ ရိုးရှင်းသည်ဟုထင်ပါက၊ ပိုမိုနီးကပ်စွာကြည့်ရှုပါ။

ယနေ့ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အတွက် အထင်ရှားဆုံးသော အန္တရာယ်မှာ သမိုင်းဆိုင်ရာ အလေ့အကျင့်များတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်၏ အမြစ်တွယ်နေသော ယုံကြည်ချက်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ထူးချွန်မှုနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ထိရောက်မှုတို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အစီအစဉ်ကို လွှမ်းမိုးထားသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ အလွှာပေါင်းစုံ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ရာတွင် တိုးတက်မှု ရပ်တန့်သွားသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရှိရပါသည်။

သင်ယူခြင်းသည် ခက်ခဲသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တည်ဆောက်ခြင်း မြင်နိုင်စွမ်းသည် သမားရိုးကျနည်းလမ်းများကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။ ဒီနေ့ခေတ်မှာ ကုမ္ပဏီတွေ အပိတ်ခံရတယ်။ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏မြင်နိုင်စွမ်းကို တိုင်းတာမှုတွင် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များသည် တိုးတက်မှုမရှိသည်ကို ပြသသည်။ မသေချာမရေရာမှုများနှင့် ကွဲပြားမှုအဆင့်များ ကြောင့် ဤကွာဟချက်ကို ပိတ်ခြင်းသည် အရေးပါလာပါသည်။

ထိုးထွင်းသိမြင်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် Supply chain ခေါင်းဆောင်များသည် မုဒ်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များအားလုံးကို မြင်နိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ အချက်ပြမှုများသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ဝန်းရံထားသော်လည်း ရိုးရာသတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ (IT) ဗိသုကာများတွင် ထိရောက်စွာအသုံးမချပါ။

အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်မှုကို လက်ခံပါ။

ယာဉ်မောင်းတိုးတက်မှုသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြင့် စတင်သည်။ အဓိကမြင်နိုင်စွမ်းဒေတာစီးကြောင်း လေးခုရှိသည်- ထုတ်လုပ်မှု၊ ပေးသွင်းသူ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် လုပ်ငန်း။ 2015 ခုနှစ်မှစတင်၍ နှစ်စဉ်၊ Supply Chain Insights တွင် ဤလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုစီ၏ ကွာဟချက်ကို တိုင်းတာပါသည်။ အောက်ခြေလိုင်းနိဂုံးချုပ်- ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော်လည်း စက်မှုလုပ်ငန်းသည် မတိုးတက်သေးသော်လည်း သိသိသာသာကွာဟချက်နှင့်အတူ နောက်ပြန်သွားနေသည်။

မကြုံစဖူး ကွဲပြားမှုနှင့် စီးပွားရေး မသေချာမရေရာမှုများနှင့်အတူ၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များ၏ အာရုံစိုက်မှုသည် ငွေကြေးရှင်သန်နိုင်စွမ်းဖြစ်သည်။ Supply Chain Insights မှ မကြာသေးမီက ပြုလုပ်ခဲ့သော စစ်တမ်းတစ်ခုတွင်၊ နှစ်စဉ်ဝင်ငွေ 48B$ ထက်များသော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီများ၏ 5% သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အစီအစဉ်တစ်ခုရှိသည်။ မြင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန် တိုးတက်မှုသည် နောက်ဆုံးတွင် ဖြစ်သွားနိုင်ပုံရသည်။ ဟုတ်တယ်ဟုတ်? ကံမကောင်းစွာပဲ၊ အဖြေက သိပ်မမြန်ပါဘူး။ ခေါင်းဆောင်အများစုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆိုသည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရသေးဘဲ သမားရိုးကျချဉ်းကပ်နည်းများကို အသုံးပြု၍ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏မြင်နိုင်စွမ်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် မှားယွင်းစွာအာရုံစိုက်နေကြသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်များ တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ပင်မစွမ်းရည်များကို သတ်မှတ်ရန် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော လမ်းပြမြေပုံမရှိပါ။

မြင်နိုင်စွမ်းက ဘာကြောင့် အရမ်းခက်တာလဲ။ အကြောင်းရင်းများမှာ များစွာဖြစ်သည်- ချိန်ညှိမှု၊ ဒေတာ တုံ့ပြန်ချိန်၊ ပံ့ပိုးမှုကွန်ရက် တုံ့ပြန်ချိန်၊ အဓိပ္ပါယ်ဖော်ညှိမှု နှင့် ချန်နယ်ဘာသာပြန်ချိန်နေချိန်။ အားလုံးက အတားအဆီးတွေပါ။ လက်ရှိ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ဆက်စပ်ဒေတာဘေ့စ်နည်းပညာတစ်ခုမှ အခြားဆက်စပ်ဒေတာဘေ့စ်နည်းပညာသို့ Application Programming Interfaces (APIs) ကိုဖြတ်၍ ဒေတာအသုတ်ဖြင့် ရွေ့လျားနေသည်။ ပေါင်းစပ်မှုအတွက် သမားရိုးကျချဉ်းကပ်မှုများသည် ဒေတာလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် latency ကို ပေါင်းထည့်သည်။

သို့သော်လည်း အိုင်တီပြဿနာများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးများထက် ပိုမိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာတစ်ခုစီတွင် (အရောင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ထုတ်လုပ်ရေး၊ စီမံကိန်းရေးဆွဲရေး၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဝယ်ယူရေး) တွင် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာထူးချွန်မှုကို မောင်းနှင်ရန် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ထည့်သွင်းထားသော မတူညီသောဒေတာဖွဲ့စည်းပုံရှိသည်။ ထူးချွန်ခြင်း၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာဆိုင်ရာ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များသည် ညီညွတ်မှုမရှိသောကြောင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ဟန်ချက်မညီဘဲ မကြာခဏ စွန့်ပစ်လေ့ရှိသည်။

ထို့အပြင် အဖွဲ့များသည် ဒေတာကိုထိပြီး လက်စွဲလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပါဝင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ခံစားရပါသည်။ ကွဲပြားမှု တိုးလာသည်နှင့်အမျှ၊ လုပ်ငန်းစဉ် latency (ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် အချိန်) သည် အဆတိုးလာသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏သုတေသနတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ကပ်ရောဂါ၏အမြင့်ဆုံးတွင် စျေးကွက်ဒေတာအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ရန် လေးလမှ ခြောက်လအချိန်ယူခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။

အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော Global Supply Chain Pressure Index သည် ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်ကြောင်း အချက်ပြသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြတ်တောက်မှုသည် ပြီးခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များအတွင်း မည်သည့်အချိန်ထက်မဆို မြင့်မားနေဆဲဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ချဉ်းကပ်မှုကို ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို မြင်နိုင်စွမ်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကို ပြန်လည်စဉ်းစားရန် မစွမ်းဆောင်နိုင်ခြင်းသည် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။

Supply Chain Visibility ဆိုတာဘာလဲ။

ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဘယ်ကြောင့် ဤအခွံမာသီးကို ခွဲခြမ်းပြီး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ မြင်နိုင်စွမ်းရှိသော ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်သနည်း။ ငါတို့ဘာကြောင့်ပိတ်နေကြတာလဲ။ စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေး၊ 4IR သို့မဟုတ် စက်မှု 4.0 သည် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နိုင်မှုနှင့် စမတ်အလိုအလျောက်စနစ်များ တိုးမြင့်လာမှုကြောင့် ၂၁ ရာစုတွင် နည်းပညာ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းပုံစံများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များဆီသို့ လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲမှုကို စိတ်ကူးပုံဖော်ထားသည်။ 21 ခုနှစ်တွင် ဗြိတိသျှနည်းပညာပညာရှင် Kevin Ashton သည် လူများနှင့် အရာဝတ္ထုများကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် ကွန်ရက်ကို အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုရန်အတွက် Internet of Things (IoT) ဟူသော အသုံးအနှုန်းကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ထုတ်ဝေသောအခါတွင် လူအများစုသည် ထိုအကြောင်းအရာသည် သိပ္ပံစိတ်ကူးယဉ်များဟု ထင်ကြသည်။ ယနေ့တွင်၊ Internet of Things - ဒေတာစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ ချိတ်ဆက်ထားသော အရာဝတ္ထုများ၏ ကျယ်ပြန့်သောကွန်ရက်ကြီးသည် လက်တွေ့ဖြစ်လာပါသည်။ 1999G နှင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကဲ့သို့သော ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြောင့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဒေတာသည် ပမာဏနှင့် ဆက်စပ်မှုတွင် ကြီးထွားလာသည်။ ပြဿနာမှာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် အတွင်းအပြင်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဗိသုကာများကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြန်လည်မစဉ်းစားပါက IoT မှထုတ်ပေးသော ချန်နယ်၊ ပေးသွင်းသူနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဒေတာတို့နှင့် အပြန်အလှန်ပူးပေါင်းရန် လွယ်ကူသောနည်းလမ်းမရှိပါ။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို မြင်နိုင်မှုသည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ခြေရာခံနိုင်မှု သို့မဟုတ် ခြေရာခံနိုင်မှု သို့မဟုတ် မှာယူမှုအခြေအနေနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထုတ်ကုန်တင်ပို့မှုမှ ပြေစာမှ ပြေစာသို့ ပို့ဆောင်မှုတို့အပါအဝင် ထုတ်ကုန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ခြေရာခံနိုင်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအပြင် အဆင့်ပေါင်းများစွာ ကွန်ရက်အတွင်း ဖြစ်ရပ်များနှင့် မှတ်တိုင်များ ပါဝင်သည်။ ထိရောက်သောဖြေရှင်းနည်းများ ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည် လုပ်ဆောင်ချက်ကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် ညွှန်းကိန်းနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် အခန်းကဏ္ဍအခြေခံဖြေရှင်းချက်များအား တည်ဆောက်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

_{ကွန်ရက်မြင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ရန် သင်ယူရန် သင်ခန်းစာငါးခု}

အကယ်၍ သင်သည် သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိ တွင်းနက်များနှင့် ကွန်ရက်ဒေတာကို အသုံးမပြုနိုင်တော့ပါက၊ ထိုင်ပြီး နောက်ဆုံးဆယ်စုနှစ်မှ သင်ခန်းစာငါးခုကို ပြန်စဉ်းစားပါ။

သင်ခန်းစာ 1. ရှင်းလင်းရယူပါ။ အကြီးမားဆုံးပြဿနာတစ်ခုမှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုမရှိဘဲ မြင်နိုင်စွမ်းဟူသော အသုံးအနှုန်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြစ်သည်။ သင်၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အနက်ရောင်တွင်းများကိုမြေပုံဆွဲပါ။ latency နှင့် semantic reconciliation ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို နားလည်ပါ။

လုပ်ဆောင်ချက် အကြောင်းအရာ။ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပြီး ပြီးခဲ့သောနှစ်အတွင်း ပြဿနာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။ သင့်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်နိုင်မှုအခွင့်အလမ်းကို နားလည်ရန် ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို အသုံးပြုပါ။ တောက်ပြောင်သော အရာဝတ္ထုများ၏ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုကို တွန်းလှန်နိုင်ရန် လမ်းပြညွန့်ပေါင်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ပြီး အလုပ်လုပ်နိုင်သော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ပါ။

သင်ခန်းစာ နံပါတ် ၂။ Supply Chain သည် Team Sport တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တစ်ဝှမ်း သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို ဖွင့်ပါ။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် မြင်နိုင်စွမ်းရှိသော ဒေတာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ဝှမ်းရှိ အခန်းကဏ္ဍများစွာ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသင့်သည်။ Supply Chain သည် အဖွဲ့လိုက် အားကစားတစ်ခု ဖြစ်သင့်သော်လည်း အဖွဲ့အစည်းအများစုတွင် IT အဖွဲ့အစည်းများနှင့် လုပ်ဆောင်ရမည့် အဖွဲ့မှလွဲ၍ ကျန်တစ်ခုခုရှိသည်။ မတူညီသော လိုအပ်ချက်များနှင့် IT ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အရိပ်အမြွက်ပြခြင်းသည် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အောင်ပွဲအတွက်သွားပါ၊ အခန်းကဏ္ဍအခြေပြု ပုဂ္ဂိုလ်ရေးလိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဘက်စုံသုံးမြင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ပါ။

လုပ်ဆောင်ချက် အကြောင်းအရာ။ latency ကြောင့် supply chain black hole များကို ပုံဖော်ပြီးနောက်၊ ဆုကို အရွယ်အစားကို ချိန်ပါ။ ဤကွာဟချက်များကိုပိတ်ပြီး ဒေတာရယူရန်အချိန်ကို လျှော့ချရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် မည်မျှတန်ဖိုးရှိမည်နည်း။ ဤအဖြေသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီအတွက် ကွဲပြားသော်လည်း ရှေ့သို့မောင်းနှင်ရန် အဖြေလိုအပ်ပါသည်။

သင်ခန်းစာ နံပါတ် ၃။ တင်းကျပ်စွာ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ပျက်စီးလွယ်မှုကို တိုးစေသည်- ခံနိုင်ရည်အား လျော့ကျစေသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်အများစုသည် ပေါင်းစည်းမှုနှင့် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကြား ခြားနားချက်များကို နားမလည်ပါ။ ပေါင်းစည်းခြင်းသည် အဖြေမဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား၊ ကိန်းဂဏန်းအလွှာကို ထိန်းသိမ်းခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်မှုအနည်းဆုံးဖြင့် မတူညီသောနည်းပညာများကို ဖြတ်သန်းစီးဆင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ သတင်းကောင်းမှာ NoSQL နှင့် low-code များကို အသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များ၏ 7% သာ ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို စူးစမ်းလိုသော ဆန်းသစ်တီထွင်သူများဖြစ်သည်။

လုပ်ဆောင်ချက် အကြောင်းအရာ- ဘာသာစကားအသစ်တစ်ခုကို လေ့လာပါ။ ပေါင်းစည်းမှုနှင့် အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကြားရှိ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် မြင်နိုင်မှုချဉ်းကပ်မှုများတွင် ကွဲပြားမှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ပါ။ လုပ်ငန်းစဉ်များ ပေါင်းစည်းမှုကို အာရုံစိုက်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဒေတာကို ထပ်တူပြုခြင်းနှင့် ဟန်ချက်ညီခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ပါ။ စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်၊ စျေးကွက်ကိုရှုပ်ထွေးစေသောညံ့ဖျင်းသောရေးသားထားသော RFP အများအပြားရှိသည်။

သင်ခန်းစာနံပါတ် ၄။ ဝယ်ယူမှုများနှင့် ဝယ်ယူမှုများကြောင့် ကွန်ရက်စွမ်းဆောင်ရည်များ ရပ်တန့်သွားခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် ကွန်ရက်စီးဆင်းမှု (ကုန်စည်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ရွေ့လျားမှုအများအပြားကို node များနှင့် ကုန်သွယ်မှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များမှတဆင့်) ပေါ်တွင် ပိုမိုမှီခိုနေရပါသည်။ ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း၊ ဖြေရှင်းချက်စုစည်းမှုနှင့် Venture Capital စျေးဝယ်မှုများကြောင့် ကွန်ရက်ဖြေရှင်းချက်တည်ဆောက်ခြင်းတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ရပ်တန့်သွားခဲ့သည်။ ဝမ်းနည်းစရာအဖြစ်မှန်မှာ Multi-tier network solution စွမ်းရည်များသည် နည်းပညာဖြစ်နိုင်ခြေများ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသော်လည်း ဆယ်စုနှစ်အတွင်း အတော်လေး မပြောင်းလဲသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ မူလတန်းစုံ ကွန်ရက်ပံ့ပိုးပေးသူ ဆယ့်သုံးပါးကြား အပြန်အလှန် လည်ပတ်နိုင်မှုကို တွန်းအားပေးရန် လွယ်ကူသော နည်းလမ်းမရှိပါ။ (အသေးစိတ်အချက်အလက်များအတွက် အောက်ခြေမှတ်စုကို ကြည့်ပါ။)

ပြဿနာ? လေးမျိုးရှိတယ်။ ကွန်ရက်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုစီသည် ကျွန်းတစ်ကျွန်းတွင် လုပ်ဆောင်သည်။ ထို့အပြင်၊ တည်ငြိမ်သောစုစည်းမှုနှင့် Venture Capital ၀ယ်ယူမှုများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပျက်ပြားစေသည်။ အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို မောင်းနှင်နိုင်သော ပံ့ပိုးပေးသူ ကြီးများ၊အမေဇုံ
AMZN
, Google နှင့် Microsoft ကMSFT
- လုပ်ငန်းဆိုင်ရာအသုံးချပရိုဂရမ်များအတွက် အကန့်အသတ်ရှိသော ရူပါရုံများကို ရှေ့သို့တက်လှမ်းကာ ဘေးတွင်ထိုင်ပါ။ FourKites၊ Project 44 နှင့် Transvoyant ကဲ့သို့သော Internet of Things ဝန်ဆောင်မှုပေးသော Internet of Things ပလပ်ဖောင်းများ၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်နှင့်အတူ ရှုပ်ထွေးမှုများသည် လွှမ်းမိုးလာပါသည်။ ကွန်ရက်တစ်လျှောက် ဒေတာအသုံးပြုနိုင်စွမ်းနှင့်အတူ အချက်ပြထုတ်လုပ်ခြင်းကို ရှုပ်ထွေးမနေပါနှင့်။

လုပ်ဆောင်ရန်များ ထုတ်လုပ်သူနှင့် လက်လီရောင်းချသူများသည် ကွန်ရက်စွမ်းရည်များတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် အဝယ်စင်တာတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ သိရှိရန် လိုအပ်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို မြင်နိုင်စွမ်းတည်ဆောက်ရာတွင် ပြဿနာများထဲမှတစ်ခုမှာ ပြတ်သားသောအမြင်နှင့် ဝယ်သူမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိကွန်ရက်များ၏ လက်ရှိဖောက်သည်များသည် SAP နှင့် Infor ကဲ့သို့ ကြီးမားသောကစားသမားများကို အကောင့်ဖွင့်ခြင်းဖြင့် ကွန်ရက်များကြား အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို တွန်းအားပေးရန် လိုအပ်သည်။ Amazon၊ Google၊ Microsoft တို့နဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ကွန်ရက်စွမ်းရည်တွေ တည်ဆောက်ရာမှာ စီးရီးတွေ ရယူဖို့ တွန်းအားပေးဖို့ လိုပါတယ်။

ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရာတွင် အတွေးသစ်များ လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံခြင်း (ERP) နှင့် သမားရိုးကျစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ အသုံးချပရိုဂရမ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်၏မြင်နိုင်စွမ်းကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်ဟု တွေးထင်မှားခြင်းမဖြစ်စေပါနှင့်။ ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုကြာ IT ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ဤအဖြေမဟုတ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထောက်ခံပါသည်။

လုပ်ဆောင်ရန်များ အမြင်သစ်တစ်ခုကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ပြီး Web 2.0 နှင့် 3.0 ၏အနုပညာစွမ်းရည်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီဒေတာအသုံးပြုခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းဖြင့် တွေးခေါ်မှုအသစ်များကို စူးစမ်းလေ့လာပါ။

နိဂုံး။

Supply Chain မြင်နိုင်စွမ်းသည် ကြီးမားသော အခွင့်အလမ်းတစ်ခုသာမက ပြဿနာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ အခွင့်အလမ်းများ ပေါများသော်လည်း သမားရိုးကျ တွေးခေါ်မှုများကြောင့် ခဲယဉ်းနေသေးသည်။