အံ့အားသင့်စရာနည်းလမ်းများ အလုပ်ရှင်များသည် နှစ်မျိုးလုံးကို ဖြေရှင်းနိုင်သည်

အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်မှုများသည် မကြာသေးမီက သတင်းခေါင်းစဉ်များကို ဖမ်းဆုပ်ထားသော်လည်း များပြားလှသော အလုပ်အကိုင်များတွင် လုပ်သားရှားပါးမှု ရှိနေသေးသည်။ ထို့အပြင် ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူများ အကြပ်အတည်းဖြစ်နေသည်။ ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ လိုအပ်ချက်များနှင့် အလုပ်သမားဈေးကွက် အစစ်အမှန်များ၏ မသက်ဆိုင်သော ဒိုင်းနမစ်နှစ်ခုကဲ့သို့ ထင်ရသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ် အရေးပါသော နည်းလမ်းများဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။

ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူများသည် အလုပ်သမားအစုအဝေး၏ ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်— ထို့ကြောင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများအား ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် အလုပ်ရှင်များသည် အရည်အချင်းများ ပြတ်လပ်မှုကို သက်သာစေပြီး ကွာဟချက်ကို ပိတ်စေသည်။

Talent ပြတ်လပ်မှုသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်သည်။

အလယ်တွင် အရည်အချင်း ပြတ်လပ်မှုအကြောင်း ကြားသည်။ အလုပ်ထုတ်ခံရခြင်းဆိုင်ရာ နေ့စဉ်သတင်းများ surreal လို့ထင်ရပေမယ့် အရည်အချင်းကွာဟမှုက မှန်ကန်ပါတယ်။ လူဦးရေနည်းသော လမ်းကြောင်းများ—မွေးကင်းစကလေးငယ်များနှင့် ဝင်ခွင့်အဆင့် လုပ်သားနည်းသော—ပြန်လာရန် အစီအစဉ်မရှိဘဲ လုပ်သားဈေးကွက်မှ ထွက်ခွာသွားသော လူအများအပြားနှင့်အတူ ပြတ်တောက်မှုဖြစ်စေသည်။

ဝန်ထမ်းမလုံလောက်သောကြောင့် ငွေရှင်းရာတွင် တန်းစီစောင့်ဆိုင်းရသည့်အခါ သို့မဟုတ် သင့်စိတ်ကြိုက်စားသောက်ဆိုင်ဖွင့်ရန် ဝန်ထမ်းမရှိသောကြောင့် တစ်ပတ်လျှင် နှစ်ရက်ပိတ်သည့်အခါတွင် ပြတ်တောက်မှုများခံစားရသည်။ ဒါမှမဟုတ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်လျှောက် အလုပ်သမားရှားပါးမှုကြောင့် သင်လိုချင်တဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို မရရှိနိုင်တဲ့အခါ၊

ဘောဂဗေဒပညာရှင်အချို့၏အဆိုအရ လုပ်သားရှားပါးမှုသည် အနည်းဆုံး 2025 ခုနှစ်အထိ ဆက်လက်ရှိနေဦးမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သူများနှင့် အငြိမ်းစားယူသူများသည် လိုအပ်သော လုပ်သားအရေအတွက်နှင့် မလိုက်လျောညီထွေမဖြစ်ခြင်းကြောင့်၊ အလွတ်တန်းတက်ပြီး အလုပ်ချိန်နည်းတယ်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အလိုအလျောက်စနစ်သည် အလုပ်သမားများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ကုမ္ပဏီများ လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုတို့ကြား မညီမညွတ်ဖြစ်စေသည်။

ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့် အရည်အချင်း ပြတ်လပ်ခြင်း။

ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေးကိစ္စကို ထည့်သွင်းပါ။ ကလေးများ သို့မဟုတ် မိသားစုဝင်များကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးနေသည့် များပြားလှသော လူအများအပြားသည် လုပ်ငန်းခွင်မှ ထွက်သွားကြပြီး ပြန်လာရန် မရည်ရွယ်ပါ။

• အသက်ငါးနှစ်အောက် ကလေးသူငယ်များ ၏ ၃၉ ရာခိုင်နှုန်းမှာ အလုပ်မှထွက်ပြီး ပြန်ရန် မရည်ရွယ်ကြကြောင်း သိရသည်။ Stanford မှ RAPID စစ်တမ်း.
• အလုပ်မရှိသော ပြုစုစောင့်ရှောက်သူ 60% က ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုသည် အလုပ်မလုပ်ရသည့် အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု စစ်တမ်းတစ်ခုအရ သိရသည်။ ပေးသူ.

Talent ပြတ်လပ်မှုကိုဖြေရှင်းခြင်း။

သို့သော် အလုပ်ရှင်များသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်သည်—နှင့် ထွက်ခွာသွားနိုင်သည့် သို့မဟုတ် ထွက်ခွာရန် စဉ်းစားနေသော ဝန်ထမ်းများ၏ အရင်းအမြစ်ကို နှိပ်ပါ။ ဤတွင်နည်း။

ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ချဲ့ထွင်ပါ။

အလုပ်ရှင်များသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်မှု အမျိုးမျိုးကို အသိအမှတ်ပြုနိုင်ပြီး ထို့ကြောင့် ဖြေရှင်းနည်းအားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ပြီးခဲ့သောနှစ်များအတွင်း ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုများ တိုးလာကာ ပြုစုစောင့်ရှောက်မှု အမျိုးအစားများ ကျယ်ပြန့်လာခဲ့သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် အလုပ်ရှင်များသည် ကလေးများကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရန် စဉ်းစားလေ့ရှိသော်လည်း လူအများစုသည် သက်ကြီးရွယ်အို သို့မဟုတ် သက်ကြီးရွယ်အိုမိဘများ သို့မဟုတ် မိသားစုဝင်များကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသည်။ အမှန်တကယ်တော့ Givers စစ်တမ်းအရ ပြုစုစောင့်ရှောက်သူ 58% ဟာ မိဘ ဒါမှမဟုတ် အဖိုးအဖွားတွေကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးနေပါတယ်။

လူတွေက ကလေးတွေကို ပြုစုပျိုးထောင်ပြီး အသက်အရွယ်ကြီးရင့်ပြီး စောင့်ရှောက်မှု အမျိုးမျိုးလိုအပ်နေတဲ့ မိသားစုဝင်တွေကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးတဲ့အတွက် “sandwich မျိုးဆက်” ရဲ့ ရှေးအကိုးအကားက ဆက်လက်ရှိနေပါသေးတယ်။

အလုပ်ရှင်များသည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ အကျိုးခံစားခွင့်များ သို့မဟုတ် အသိုင်းအဝိုင်းကို ပံ့ပိုးပေးသည့်အခါ (အောက်ပါအချက်များနှင့်ပတ်သက်၍) ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသည့် ကျယ်ပြန့်သော အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေကြောင်း သေချာစေနိုင်ပါသည်။

ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို တန်ဖိုးထားပါ။

မကြာခဏဆိုသလို၊ အလုပ်ရှင်များသည် စောင့်ရှောက်မှုပေးခြင်းကို ထိရောက်သော စွမ်းဆောင်မှုနည်းလမ်းဖြင့် ရရှိသည့်အရာတစ်ခုအဖြစ် မြင်ကြသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူများအား ပေးဆောင်သည့်တန်ဖိုးကို အလေးပေးနိုင်ပါသည်။ တစ် လေ့လာချက် by (In)Credible သည် လူ 2/3 ၏ ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုအတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံ၍ ပိုမိုကောင်းမွန်သောစွမ်းရည်များကို အစီရင်ခံသည်ကို တွေ့ရှိပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု၊ စာနာမှု၊ စိတ်ဖိစီးမှုခံနိုင်ရည်၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် ချဲ့ထွင်ထားသော ကျွမ်းကျင်မှုများသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်မှု၏ ရလဒ်များဖြစ်သည်။

ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများသည် တောင်းဆိုချက်များကို ငြင်းခုန်ခြင်း၊ စိန်ခေါ်မှုများကိုရင်ဆိုင်ရပြီး ကလေးထိန်းမှသည် ကျူရှင်သင်ကြားခြင်းအထိ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ ထောက်ခံအားပေးမှုအထိ အခန်းကဏ္ဍအမျိုးမျိုးကို ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသောကြောင့် ၎င်းသည် ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Givers လေ့လာမှုမှ ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူ၏ 84% သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်—အချက်အလက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ၊ လိုအပ်ချက်များကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း၊ ဖြေရှင်းချက်များအား အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ရှုမြင်သုံးသပ်ခြင်းများတွင် သေးငယ်သောစိန်ခေါ်မှုများမရှိပါ။

အလုပ်ရှင်များသည် စောင့်ရှောက်မှုပေးသည့် လုပ်သားအင်အားမှ ထွက်ခွာသွားသူများကို ငှားရမ်းနိုင်ပြီး ကြီးမြတ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကြီးမားသောစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အခြေခံ၍ ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများအတွက် တာဝန်၊ ရာထူးတိုးနှင့် ဆုလာဘ်များ ပေးဆောင်ရန် ကြိုးပမ်းနိုင်သည်။

ပျော့ပြောင်းမှုကို မွေးမြူပါ။

အလုပ်ရှင်များသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများကို ကူညီပေးနိုင်ပြီး အရည်အချင်းမပြည့်မီမှုကို လျှော့ချပေးနိုင်သည့် အဓိကနည်းလမ်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ကောင်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ပေးခြင်း. Givers မှဒေတာသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်စေရန် လုပ်သားအင်အားမှထွက်ရန် စီစဉ်သူ သုံးဦးတွင် တစ်ဦးတွေ့ရှိသည်။ 80% သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်အပေါ် အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများကို အစီရင်ခံခြင်းဖြင့် အလုပ်နှင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုကို ဟန်ချက်ညီစေရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။

• 52% သည် အလုပ်စောစောထွက်ခြင်း၊ နောက်ကျခြင်း သို့မဟုတ် အားလပ်ချိန်များခြင်းတို့ဖြစ်သည်။
• 30% သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ချိန်ကို လျှော့ချခဲ့ရသည်။
• 28% သည် ပျက်ကွက်ခွင့်ကို ရုပ်သိမ်းခဲ့သည်။
• 13% သည် ပရိုမိုးရှင်းကို ငြင်းပယ်ခဲ့သည်။

ရုံးမှာ ဒါမှမဟုတ် အလုပ်ဆိုဒ်မှာ အချိန်ပြည့်အလုပ်တွေ လိုအပ်တဲ့အခါ အားလုံးအဆင်ပြေအောင်လုပ်ဖို့ ခက်ခဲနိုင်ပါတယ်။ သို့သော် အလုပ်ရှင်များသည် အလုပ်တည်နေရာနှင့် အလုပ်ချိန်များနှင့်ပတ်သက်၍ ပို၍ လိုက်လျောညီထွေရှိသောအခါ၊ ၎င်းသည် ကူညီပေးနိုင်သည်၊ ၎င်းသည် အလုပ်ထွက်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံရသောလူများကို အလုပ်ထွက်စေနိုင်သည်။

အလုပ်များကို အိမ်တွင် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း လုပ်ဆောင်နိုင်၊ အလုပ်သွားခ သက်သာစေပြီး အလုပ်သမားများအား ကျောင်းမှ ကလေးများကို ခေါ်ဆောင်ခွင့်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် သက်ကြီးရွယ်အိုမိဘများအား ဆရာဝန်ထံ ပို့ဆောင်ခြင်းတို့ကို ဆင်ခြင်ပါ။ ဧည့်ခံသမားသည် တစ်ပတ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအတွက် ဧည့်သည်များကို နှုတ်ဆက်ရန်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲရေးအပိုင်းကို အဝေးမှလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ် အစဉ်အလာအားဖြင့် အချိန်ပြည့်အလုပ်များကို အလုပ်ခွဲတစ်ခုတွင် လူနှစ်ဦး သို့မဟုတ် အချိန်ပိုင်းအခြေခံဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ပုံမှန်အချိန်ပြည့်အလုပ်များကို ဖြည့်ဆည်းခြင်းသည် ပိုမိုလွယ်ကူနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့အား အချိန်ပိုင်း သို့မဟုတ် အဝေးထိန်းရွေးချယ်မှုများအတွက် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့အား ဖြည့်နိုင်သူအရေအတွက်ကို တိုးလာစေနိုင်သည်။

အကျိုးကျေးဇူးများဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ပါစေ။

ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများကို ပံ့ပိုးကူညီရန်နှင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော အစုအဝေးကို ချဲ့ထွင်ရန် အခြားနည်းလမ်းမှာ အကျိုးကျေးဇူးများအကြောင်း တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ခြင်းဖြင့် ဖြစ်သည်။ ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုစရိတ်ကြောင့် အထူးသဖြင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူများသည် ငွေကြေးအရ ကြပ်တည်းနေနိုင်သည်။ အမှန်တကယ်တော့ Givers လေ့လာမှုအရ ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူ 45% ဟာ ငွေကြေးအရ တင်းမာနေတယ်လို့ အစီရင်ခံကြပြီး 2022 ခုနှစ် မတ်လကတည်းက ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူ 42% ဟာ ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေးစရိတ်တွေကို တတ်နိုင်စေဖို့ (အပိုဆောင်း) အကြွေးတွေယူနေကြပါပြီ။ ထို့အပြင် ပြုစုစောင့်ရှောက်သူ သုံးဦးလျှင် နှစ်ဦးသည် လာမည့်လများအတွင်း ကုန်ကျစရိတ်များ ဆက်လက်မြင့်တက်လာမည်ဟု မျှော်လင့်ထားသည်။

တီထွင်ဖန်တီးထားသောအလုပ်ရှင်များသည် အလုပ်စစချင်းတွင် အကျိုးသက်ရောက်စေမည့် အကျိုးခံစားခွင့်များကို ပေးဆောင်လျက်ရှိပြီး အလုပ်သင်တန်းကို ကမ်းလှမ်းခြင်း၊ Care.com ကဲ့သို့ ပလပ်ဖောင်းများသို့ ဝင်ရောက်ခွင့်နှင့် စောင့်ရှောက်မှုစရိတ်များကို ထောက်ပံ့ခြင်းများ ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။ အချို့က ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဗျူဟာများအကြောင်း လေ့ကျင့်ပေးခြင်းများပင်လျှင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ စောင့်ရှောက်မှုကို ခံရသူများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။

အလုပ်ရှင်များသည် ကလေးထိန်းများကို ပိုမိုလက်လှမ်းမီနိုင်စေရန် သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးကူညီမှုဝန်ဆောင်မှုများမှတစ်ဆင့် တောင်းဆိုချက်များကို ဖြေရှင်းပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်အခမဲ့ဖြစ်စေရန်အတွက် သက်ကြီးစောင့်ရှောက်မှုဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို သတ်မှတ်ပေးရန်အတွက် ဧရိယာရှိ နေ့ထိန်းကျောင်းများနှင့် ပူးပေါင်းစဉ်းစားနိုင်သည်။

အလုပ်ရှင်များသည် ဝန်ထမ်းများအား နေ့အလင်းရောင်၊ မြင်ကွင်းများ၊ အိပ်ခန်းများ၊ မိခင်ခန်းများ သို့မဟုတ် အခြားအရာများဖြင့် ပြုစုပျိုးထောင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းခွင်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ အလုပ်သည် ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူများအတွက် အနားယူရာနေရာတစ်ခုဖြစ်နိုင်ပြီး နုပျိုစေနိုင်သည်။ အခြားသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် ကူညီပေးသော နေရာများ (စဉ်းစားပါ- အလုပ်ကဖေး သို့မဟုတ် ကော်ဖီဘားများ)၊ ၎င်းတို့၏ အလုပ်များကို ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်ပါ (စဉ်းစားပါ- အလုပ်အမျိုးအစားအားလုံးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဆက်တင်မျိုးကွဲများ) နှင့် လန်းဆန်းမှုကို ခံစားရသည် (စဉ်းစားပါ- လှပသောပတ်ဝန်းကျင်များ) ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးဖို့ တောင်းဆိုမှုတွေကြားမှာတောင် သူတို့ဖြစ်ချင်တဲ့ နေရာကို ရအောင် လုပ်ပေးနိုင်တယ်။

ရပ်ရွာတည်ဆောက်

ဝန်ထမ်းများသည် အလုပ်နှင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေးတာဝန်များကြားတွင် လုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေး တောင်းဆိုချက်များသည် သီးခြားခွဲထားနိုင်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုများသည် စိတ်ဓာတ်ကျခြင်း၊ စိုးရိမ်ပူပန်ခြင်းနှင့် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းများအတွက် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးနိုင်သည်။ အခြားသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုမှ ပံ့ပိုးကူညီမှုတို့ကို ခံစားရခြင်းသည် များစွာအထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် အလုပ်ရှင်များသည် ကူညီရန် အရင်းအမြစ်အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် ရင်းနှီးသောအုပ်စုများကို ထူထောင်နိုင်သည်။

ဝန်ထမ်းများသည် နေ့လယ်စာစားချိန် သို့မဟုတ် အွန်လိုင်းပလပ်ဖောင်းမှတဆင့် အလားတူစိန်ခေါ်မှုများကို ကြုံတွေ့နေရသည့် အခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်နိုင်သည့်အခါ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လိုအပ်ချက်များစွာကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ချဲ့ထွင်နိုင်သည်။

အားထုတ်ပါ။

ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများကို ပံ့ပိုးကူညီရန် အလုပ်ရှင်များ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် အကြီးမားဆုံးအရာမှာ ကြိုးစားအားထုတ်မှု ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပ်တွင်သူတို့လုပ်သောအလုပ်အတွက်သာဝန်ထမ်းများကိုစဉ်းစားရန်ပိုမိုလွယ်ကူနိုင်သော်လည်း၊ ၎င်းတို့ကိုအလုံးအရင်းနှင့်သူတို့၏ဘဝ၏ဒိုင်းနမစ်များကိုအပြည့်အဝထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့်အလုပ်ရှင်များသည်သူတို့၏စွမ်းအင်၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုပိုမိုရရှိလာမည်ဖြစ်သည်။

စောင့်ရှောက်မှုပေးသည့်လူအရေအတွက်သည် သိသာထင်ရှားသောကြောင့် ကြိုးစားအားထုတ်ရကျိုးနပ်ပါသည်။ Givers လေ့လာမှုအရ၊

• ပြုစုစောင့်ရှောက်သူ 1 ယောက်တွင် 3 ယောက်သည် တစ်ပတ်လျှင် 21 နာရီ စောင့်ရှောက်မှုပေးသည်။
• ပြုစုစောင့်ရှောက်သူ ၈၄% သည် 84 တွင် 61% မှ မိမိတို့ချစ်ရသူကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းတွင် အဓိကလုပ်ဆောင်နေပါသည်။
• ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးသူ 2 ဦးတွင် 3 က ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုသည် ၎င်းတို့၏မိသားစုများရင်ဆိုင်ရမည့် ထိပ်တန်းပြဿနာ 3 ခုဖြစ်သည်ဟု ဆိုကြသည်။

အလုပ်ရှင်များသည် ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေသောအခါတွင် အလုပ်သမား အများအပြားကို ထိတွေ့ကြပြီး အကျိုးခံစားခွင့်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏ တောင်းဆိုချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပုံအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်မှုအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရုံသာမကဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် အလုပ်ရှင်က သူတို့ကို တန်ဖိုးထားပုံ၊ ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ဝန်ထမ်းအတွေ့အကြုံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ရှာဖွေနေသည့်အကြောင်း အားကောင်းသည့် သတင်းစကား ပေးပို့သည်။

တစ်ကိုယ်လုံးအမြင်

အဖွဲ့အစည်းများက ၎င်းတို့အား ကောင်းမွန်သောအလုပ်များကို လုပ်ဆောင်သူများအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုသော်လည်း အခြားတောင်းဆိုချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များစွာကို လမ်းညွှန်ပေးသည့်အခါ ဝန်ထမ်းများသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်ပါလိမ့်မည်။ ပြုစုစောင့်ရှောက်မှုသည် ခက်ခဲနိုင်သော်လည်း ပြုစုစောင့်ရှောက်သူများ၏ စစ်တမ်းအရ 84% သည် ချစ်ရသူကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရာတွင် ပျော်ရွှင်မှုကို တွေ့ရှိရသည်။ အလုပ်သည် ပျော်ရွှင်မှု၏ရင်းမြစ်တစ်ခု—အရည်အချင်းများနှင့် အရည်အချင်းများကိုဖော်ပြရန်နှင့် လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် နေရာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။

ပြုစုစောင့်ရှောက်ရေး အကြပ်အတည်းကို ဖြေရှင်းခြင်းသည် လူတို့အတွက် ကောင်းမွန်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပြည့်စုံမှုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ၎င်းသည် အလုပ်ရှင်များသည် အရေးကြီးပြီး တန်ဖိုးရှိသော ပံ့ပိုးကူညီသူ အများအပြားကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်သည့် အရေးကြီးသော နည်းလမ်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။