ထုတ်လုပ်မှု၏အနာဂတ်ကို လုံခြုံစေမည့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော ကျွမ်းကျင်မှု 8 ခု

ကုမ္ပဏီများသည် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်ကို ပိတ်ရန် ယခုလုပ်ဆောင်ခြင်းမရှိပါက 2030 တွင် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်များ မပြည့်မီနိုင်ဟု ခန့်မှန်းထားသည့် နှစ်သန်းကျော်ရှိသည်။ ၎င်းသည် ကြီးမားသော (ကြီးထွားလာ) နံပါတ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ အံ့ဩစရာမှာ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ထိပ်တန်းဦးစားပေးဖြစ်သည်။

တစ်ဦး၏အဆိုအရ အစီရင်ခံစာသစ် ထုတ်လုပ်ရေးအင်စတီကျုမှ၊ Ernst & Young LLP နှင့် တွဲဖက်၍ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များ၏ 65% သည် ကုန်ထုတ်အလုပ်များအတွက် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်သားအင်အားထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲလာမည်ကို စိုးရိမ်ကြသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ 82% က ၎င်းတို့၏လူများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေကြောင်းနှင့် ခေါင်းဆောင် 60% သည် ကျွမ်းကျင်မှုလိုငွေပြမှုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ၎င်းတို့၏အတွင်းပိုင်းလေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များကို ဖန်တီးခြင်း သို့မဟုတ် ချဲ့ထွင်နေသည်ဟု ဆိုသည်။

ပြဿနာ၏ အတိုင်းအတာနှင့် အရေးတကြီးအကြောင်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် သိရှိနေသော်လည်း ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်ကို ဖြေရှင်းရန် လုံလောက်အောင် လုပ်ဆောင်နေပါသလား။ အတိုချုံးအဖြေက မဟုတ်ဘူး — ဒါမှမဟုတ် အနည်းဆုံးတော့ မဖြစ်သေးပါဘူး။

အကြောင်းရင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှု

အကြောင်းပြချက်က လွယ်တာတော့ မဟုတ်ဘူး! ကျွမ်းကျင်မှု ကွာဟမှု၏ သဘောသဘာဝမှာ ၎င်း၏ အကြောင်းရင်းများသည် ကွဲပြားပြီး ဆင့်ကဲ ပြောင်းလဲခြင်းကြောင့် လုပ်ငန်းများသည် မျဉ်းကွေးကို ကျော်တက်ရန် ခက်ခဲစေသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ တစ်ဖက်တွင်၊ နည်းပညာသည် ကုန်ထုတ်အလုပ်တိုင်းနီးပါးကို ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာဖြင့် လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေပြီး ဆိုင်ကြမ်းခင်းမှ C-suite အထိ ဝန်ထမ်းများအကြား စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် တောင်းဆိုသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ အတွေ့အကြုံများနှင့် ခြားနားမှုတစ်ခုဖန်တီးရန် ခံစားချက်တို့ကို လိုလားသော တူညီသော၊ အလုပ်ဦးတည်သည့် အခန်းကဏ္ဍများကို ရှောင်ဖယ်လာကြသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းကိုယ်တိုင်က အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ကုန်ကျစရိတ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်တဲ့ ကမ္ဘာကနေ အစုလိုက်အပြုံလိုက် စိတ်ကြိုက်ဖန်တီးမှုတစ်ခုအဖြစ် ကူးပြောင်းသွားချိန်မှာတော့ ဒါဟာ ဖြစ်ပျက်နေတာပါပဲ။ လုပ်ငန်းပုံစံရွေးချယ်ခွင့်.

ဤအချက်များ၏ အကျိုးဆက်များသည် အညီအမျှ အလှမ်းဝေးပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသော၊ ထုတ်လုပ်သူအား ၎င်းတို့စုဆောင်းပုံ၊ ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အရည်အချင်းများကို ပြန်လည်ထိန်းသိမ်းရန် နည်းလမ်းကို အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပိုက်တပ်ဆင်သူ၊ စက်ဆရာ သို့မဟုတ် လျှပ်စစ်ပညာရှင်ကဲ့သို့ အလုပ်တစ်ခုအတွက် တိကျသောနည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုကို ရှာဖွေရမည့်နေ့ရက်များ ကုန်သွားပါပြီ။ ယင်းအစား၊ ကုမ္ပဏီများသည် ယခုအခါ ထုတ်လုပ်ရေးအင်စတီကျု၏ အစီရင်ခံစာပါအသုံးအနှုန်းများဖြစ်သည့် “လိုက်လျောညီထွေရှိမှုစွမ်းရည်” ဟူသော ဝေါဟာရများကို အာရုံစိုက်ရမည်ဖြစ်သည်—ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍပြောင်းလဲနေသော သဘောသဘာဝနှင့်အညီ ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်များကို မြှင့်တင်နိုင်စွမ်းရှိသော အလုပ်သမားများဖြစ်သည်။

လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမလား ဒါမှမဟုတ် သေသလား။

Adaptive Skills မှန်ဘီလူးမှတစ်ဆင့် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်ကို ကြည့်ရှုခြင်းနှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းသည် အနာဂတ်၏အောင်မြင်သောကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် အဓိကအချက်ဖြစ်ကြောင်း လေ့လာမှုတွင် ပါဝင်ခဲ့သော ခေါင်းဆောင်များအကြား ထုိုသဘောတူချက်တစ်ရပ်ကို သိသာထင်ရှားစွာ သိမြင်လာခဲ့ပါသည်။

အထူးသဖြင့်၊ သုတေသနတွင် မနက်ဖြန်၏ လုပ်သားအင်အား၏ အဓိကနေရာတွင် ရှိနေမည့် သပ္ပါယစွမ်းရည် (၈)မျိုးကို ခေါ်ဆိုပါသည်။ ပထမငါးခုသည် ကဏ္ဍမျိုးစုံတွင် သက်ဆိုင်နေသော်လည်း၊ နောက်ဆုံးသုံးချက် (နံပါတ် 6.၊ 7. နှင့် 8. အောက်) သည် ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အထူးအရေးကြီးပါသည်။

1. သရုပ် ပါးရည်နပ်ရည် - ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်၊ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နှင့် အရည်အသွေးနှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြှင့်တင်ရန် ဒေတာနှင့်နည်းပညာကိုအသုံးပြုပါ။
2. စီးပွားရေး ထက်မြက်မှု – လုပ်ငန်းပန်းတိုင်များကို နားလည်ပြီး ၎င်းတို့အောင်မြင်ရန် လုပ်ငန်းစဉ်များကို မည်သို့မြှင့်တင်နိုင်သည်ဟူသော ကျယ်ပြန့်သောအမြင်ကို ရယူပါ။
3. တီထွင်ကြံဆမှု - ဆန်းသစ်သောအကြံဥာဏ်များနှင့် ဖြေရှင်းနည်းများဖြင့် ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ။
4. သင်ယူမှုသွက်လက် - လုပ်ငန်းခွင်လိုအပ်ချက်များ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့လာသင်ယူသူဖြစ်ခြင်း၊
5. ခံနိုင်ရည် - ဆုတ်ယုတ်မှုများမှ လျင်မြန်စွာ ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာပြီး မရေရာသော ဖြေရှင်းမှု
6. အမြစ်အကြောင်းမရှိခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ - စက် သို့မဟုတ် စနစ်ဖြင့် ပြဿနာများကို ဖန်တီးပေးသည့် နောက်ခံအခြေအနေများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။
7. လူမှုရေးနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး - အကြောင်းအရာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် လူအချင်းချင်း ဆက်ဆံရေးကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲခြင်း။
8. တွေးခေါ်မှုစနစ်များ - စနစ်တစ်ခုလုံး၏အောင်မြင်မှုအတွက် တာဝန်ခံမှုယူရန် အလုပ်တစ်ခုတည်း သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုထက် ကျော်လွန်ကြည့်ရှုခြင်း။

လျှောက်လှမ်းနေသည်

ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်သားအင်အားတွင် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသက်သွင်းရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသည်နှင့် ပတ်သက်၍ ခေါင်းဆောင်များ ယခုလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အဆင့်အချို့ရှိပါသည်။

ပထမအချက်မှာ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှုတို့အပေါ် အခြေခံ၍ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအတွက် အသံနေအသံထားကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုသည် အကြံဥာဏ်များနှင့် စကားပြောဆိုသူများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး တိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားကို အသုံးပြုခြင်းကို အားပေးသည်။

ဤတူညီသော လိုက်လျောညီထွေရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို ကုမ္ပဏီများသည် ရိုးရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့် နောက်ခံများကို ကျော်လွန်ကြည့်ရှုနိုင်စေမည့် ကျယ်ပြန့်သော စွမ်းရည်အစုမှ ငှားရမ်းမည့်အစား ကုမ္ပဏီများကို လူနည်းဗျူဟာအဖြစ် ဘာသာပြန်ရပါမည်။ ဆီလီကွန်တောင်ကြား၏အကြိုက်များကို ယခင်က ဆုံးရှုံးခဲ့ဖူးသူများသည် ခေတ်မီဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်လုပ်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုသို့ ဆွဲဆောင်နိုင်သည် — သို့သော် ကုမ္ပဏီများသည် မှန်ကန်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးအဆိုပြုချက်ကို အသုံးပြုရန် လုံလောက်သော ရဲရင့်မှုရှိမှသာ ကုမ္ပဏီများသည် မှန်ကန်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ဝန်ထမ်းတန်ဖိုးဆိုင်ရာအဆိုပြုချက်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

မျိုးဆက်သစ် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသောအခါတွင်လည်း ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရမည်ဖြစ်ပြီး ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့နှင့်အတူ ရွေ့လျားရန် လိုအပ်သော စွမ်းရည်များကို ရှင်းလင်းစွာ မြင်နိုင်စွမ်းရှိသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ဖန်တီးဖန်တီးခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့လိုချင်သော အခန်းကဏ္ဍများအတွက် လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် စပ်လျဉ်း၍ ၎င်းတို့ရောက်ရှိနေသည့်နေရာကို အကဲဖြတ်ကာ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခရီးကို ထိန်းချုပ်နိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ထို့နောက် တိုးတက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်မှ ပိုမိုကျေနပ်မှုရရှိရန် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးသင့်သည်။

နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊ ထုတ်လုပ်သူများသည် ပိုမိုတစ်ဦးချင်းသီးသန့်သင်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်သို့ ပြောင်းလဲရန် ရည်ရွယ်သင့်သည်။ ယခုအချိန်တွင် သင်ယူမှုသည် 70% အတွေ့အကြုံရှိပြီး၊ 20% လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့် 10% စာသင်ခန်းကိုအခြေခံသည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အတွေ့အကြုံဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းတွင် အလုပ်လည်ပတ်မှု၊ အရိပ်ထိုးခြင်း သို့မဟုတ် augmented reality learning တို့ ပါဝင်နိုင်ပါသလား။ လမ်းညွှန်ပေးခြင်းတွင် မျိုးဆက်ပေါင်းစုံအဖွဲ့များ သို့မဟုတ် လက်ရှိဝန်ထမ်းများသည် ငယ်ရွယ်သူများထံမှ အကြံဉာဏ်သစ်များနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများကို သင်ယူနိုင်သည့် ပြောင်းပြန်ဆက်ဆံရေးများ ပါဝင်နိုင်ပါသလား။ ထို့အပြင် စာသင်ခန်းတွင်း သင်ယူမှုသည် လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် လက်တွေ့အားဖြင့်ဖြစ်စေ စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းသော ဂိမ်းဆန်ဆန် အတွေ့အကြုံများကို ဖော်ပြပါက ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိမည်လား။ ကုမ္ပဏီများအတွက်၊ ၎င်းတို့၏ လုပ်သားအင်အား၏ တစ်ဦးချင်းလိုအပ်ချက်အပေါ်အခြေခံ၍ ဤမေးခွန်းများကို ဖြေဆိုရန် အရေးကြီးပါသည်။

အောင်မြင်မှုအတွက် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု

ထုတ်လုပ်သူ တစ်ဦးချင်းစီက ကျွမ်းကျင်မှု ပြတ်လပ်မှုကို ဖြေရှင်းရန် မည်သည့်အဆင့်ကို ရွေးချယ်သည်ဖြစ်စေ အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်အပေါ် ပြန်လည်ပုံဖော်ထားသည့် ဤအမြင်ဖြင့် လုပ်ဆောင်မှုများကို အာရုံစိုက်ရန်ဖြစ်သည်။

နှစ်ရှည်ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအသစ်ဖြစ်စေ၊ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုစွမ်းရည်သည် ကုန်ထုတ်လုပ်သားတိုင်း၏အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည် — ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဉာဏ်ရည်တုနှင့် စက်သင်ယူမှုကဲ့သို့သော နည်းပညာများကို ချဲ့ထွင်ခြင်းမှ “ဝန်ဆောင်မှုအဖြစ်” လုပ်ငန်းပုံစံသစ်များဖန်တီးခြင်းနှင့် ထောက်ပံ့မှု၏သက်ရောက်မှုကို ကန့်သတ်ခြင်းအထိ၊ ကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်သောကမ္ဘာကြီးတွင် ကွင်းဆက်ပြတ်တောက်မှုများ။

၎င်းသည် 2030 ခုနှစ်အထိ ခုနစ်နှစ်သာ လိုတော့ပြီး အဆိုပါ ခန့်မှန်းချက် 2.1 သန်း မမှန်ကြောင်း သက်သေပြရန် များစွာ လိုအပ်နေပါသည်။ ဒါပေမယ့် လိုက်လျောညီထွေရှိတဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို အခုပဲ မှန်ကန်တဲ့ platform ကိုချထားပြီး ထုတ်လုပ်သူတွေက ကွာဟချက်တွေကို တွေးရုံထက် ပိုလုပ်ပါလိမ့်မယ်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အား အနာဂတ်တွင် ရေရှည်ရှေ့ဆက်နိုင်ရန် အမှန်တကယ် ခေတ်မီသော လုပ်သားအင်အားကို ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသော အမြင်များသည် စာရေးသူ၏ အမြင်များဖြစ်ပြီး Ernst & Young LLP သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ EY အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အမြင်များကို လုံးဝ ထင်ဟပ်နေမည် မဟုတ်ပါ။