VC တွင် ကောင်းမွန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်း အနုပညာ

VC များသည် ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော ရလဒ်များကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ Sequoia မြို့တော် ၎င်း၏ ဒေါ်လာ သန်း ၆၀ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမှ ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံ ဘဏ်တွင် မြှုပ်နှံထားသည်။ Whatsapp တွင်။ Snap မှထွက်သောအခါ Lightspeed Venture Partners သည် $8M ကို $2Bn သို့ပြောင်းသွားသည်။ Alibaba တွင် SoftBank ၏ ကနဦး $20 ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် ကုမ္ပဏီစတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်တွင် စာရင်းသွင်းလိုက်သောအခါတွင် နောက်ဆုံးတွင် $60bn တန်ကြေးရှိပြီး၊ ၎င်းသည် မယုံနိုင်လောက်အောင် 3000x ပြန်လာခဲ့ပါသည်။

သူတို့ဘယ်လိုလုပ်ကြမလဲ။ ကျန်တဲ့သူတွေ မသိတဲ့ အချက်အလက်တွေကို သူတို့ ရယူနိုင်မှာလား။ အန္တရာယ်အတွက် အလွန်အမင်း စားချင်စိတ်ရှိပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ဖြူစင်တဲ့ ကံတရားကြောင့်လား။

ထိုအရာအားလုံးသည် ဇာတ်လမ်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ မည်သည့်ပိုင်ဆိုင်မှုအတန်းအစားတွင်မဆို တစ်သမတ်တည်းပြန်ရရှိရန်မှာ လူအများစုစိတ်ကူးထားသည်ထက် များစွာပိုမိုရှုပ်ထွေးပါသည်။ စီးပွားရေးပညာရှင်နှင့် Norges Bank Investment Management (ရေနံရန်ပုံငွေဟုသိကြသော) Knut N. Kjær ၏ မကြာသေးမီက မိန့်ခွန်းနှင့် စာတမ်းတွင် Economist နှင့် ပါဝင်သော လူအလွှာများ၊ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ကို ကောင်းစွာ အကျဉ်းချုံးထားပါသည်။ ကောင်းမွန်တဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်ခြင်း အနုပညာ. အကျိုးတူလုပ်ကိုင်ရာတွင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပို၍ပင် ဘက်စုံဖြစ်သည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုလူတန်းစားအားလုံး၏ 'အကျည်းတန်သော ဘဲကလေး' ဟု မကြာခဏ ယူဆလေ့ရှိသော၊ VC သည် အရင်းအနှီးအနည်းဆုံးအဖြစ် ခွဲဝေသတ်မှတ်ထားသော်လည်း ခိုင်မာသော ရလဒ်များရရှိရန် အလုပ်အများဆုံး လိုအပ်သည်ဟု အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ယူဆပါသည်။ သို့တိုင်၊ VC ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သည် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ကုမ္ပဏီအချို့ကို ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ပြီး နည်းပညာအသစ်များကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိခြင်းဖြင့် ၎င်း၏တန်ဖိုးကို သက်သေပြခဲ့သည်။ အရင်က ပြောဖူးသလိုပဲ၊ VC သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ မူလအကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်သည်။ - ထုတ်ကုန်များနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများကို စိန်ခေါ်ပြီး တိုးတက်ကောင်းမွန်စေမည့် ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများကို ကျောထောက်နောက်ခံပြုခြင်းဖြင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေပါသည်။

ဒါဆို VC ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအနုပညာမှာ အောင်မြင်ဖို့ ဘာလိုမလဲ။

စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာခြင်း။

သိပ္ပံနှင့်နည်းပညာ၏ အဆုံးစွန်သောအစွန်းအဖျားတွင် လည်ပတ်နေသည့် VC များသည် သင်ယူရန် မကျေမနပ်ဖြစ်ပြီး အယူအဆအသစ်များ၊ နည်းပညာများ၊ လူများနှင့် စနစ်များအတွက် နက်နဲစွာ စူးစမ်းလိုစိတ်ရှိရပါမည်။ Venture သည် ပြဿနာများအတွက် ဖြေရှင်းချက်အသစ်များရှာဖွေခြင်း၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောကမ္ဘာ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက်ဖြစ်သည်။ ယင်းသည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ ပြဿနာများအကြောင်း လေးလေးနက်နက် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်နိုင်စွမ်းနှင့် မျဉ်းကွေးကို ကျော်လွန်နေရန် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ကြောင်း အသိစိတ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ လူတွေရဲ့ နေထိုင်ပုံနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ ဘာတွေပြောင်းလဲသွားလဲ။ ဘယ်လို ကွာဟချက်တွေနဲ့ လိုအပ်ချက်တွေ ပေါ်လာလဲ။ အသစ် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားနည်းပညာများသည် အဆိုပါကွက်လပ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် မည်သို့ကူညီနိုင်သနည်း။ ၎င်းသည် VC အဖြစ် သင်လုပ်ဆောင်နေသည့် နေရာဖြစ်ပြီး လက်ရှိအနေအထားကို သင်ဘယ်တော့မှ ကျေနပ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

အန္တရာယ်အမျိုးမျိုး

VC များသည် ၎င်းတို့၏ သဘောသဘာဝ အကောင်းမြင်ဝါဒီများ ဖြစ်ကြသော်လည်း ၎င်းသည် အားနည်းချက်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် အသုံးစရိတ်ဖြင့် မရောက်သင့်ပါ။ ကျွန်တော်တို့ ကျောပေးထားတဲ့ စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေဟာ ကြောက်ရွံ့ခြင်း သို့မဟုတ် စွန့်စားအကဲဖြတ်ခြင်းမရှိဘဲ မကြာခဏ ခုန်ပျံနေတဲ့ အထူးမျိုးကွဲတွေပါ။ အားနည်းချက်ကို အချိန်အကြာကြီး တွေးရင် သူတို့လုပ်သမျှကို မလုပ်ဖြစ်ဘူး။ လုပ်ငန်းစဥ်အများစုသည် ကျရှုံးလိမ့်မည်ဖြစ်ပြီး VC ရန်ပုံငွေများသည် ၎င်းတို့၏ အများစုကို ပြန်လည်ရရှိစေသည်။ သူတို့ရဲ့ အပေးအယူတွေရဲ့ 20% ပဲရှိတယ်။ကျွမ်းကျင်သူများအတွက်ပင် မှားနိုင်ချေကို မီးမောင်းထိုးပြသော၊ ထို့ကြောင့်၊ စီးပွားရေး သို့မဟုတ် စည်းမျဉ်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအရွှေ့များအတွင်း ထိတွေ့ခံရခြင်းမှ ရှောင်ရှားနိုင်ရန် စွန့်စားကွဲပြားမှု ကွဲပြားမှုကို ရရှိစေရန် အစုစုတစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ နယ်ပယ်များစွာတွင် စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူခြင်းနှင့် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ အသိပညာ၏ခွန်အားကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် မတူကွဲပြားသောကဏ္ဍများနှင့် လုပ်ငန်းပုံစံများတစ်လျှောက် စီးဆင်းမှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊

လူများသာမက ကုမ္ပဏီများတွင်ပါ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသည်။

အစောပိုင်းအဆင့် ကုမ္ပဏီများသည် တိုးတက်မှုနှင့် ကွဲပြားစွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသော်လည်း အကောင်းဆုံး ထွက်ပေါ်လာသည့် ကုမ္ပဏီများမှာ ယေဘုယျအားဖြင့် အကောင်းဆုံး စွန့်ဦးတီထွင်သူများဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဥ်အများစုသည် ၎င်းတို့၏ ကြီးထွားမှုခရီးတွင် တစ်ချိန်ချိန်တွင် လှည့်ပတ်နေမည်ဖြစ်သောကြောင့် မူလစိတ်ကူးသည် အရေးကြီးသော်လည်း၊ လမ်းပေါ်ရှိ အဖုအထစ်များကို ကျော်လွှားရန် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်ရည်ရှိသော တည်ထောင်သူများလည်း လိုအပ်ပါသည်။

ဒါကြောင့် လူတွေဟာ တခြားသော ပိုင်ဆိုင်မှုလူတန်းစားတွေထက် ပိုအရေးကြီးတယ်၊ အကျိုးတူအရင်းရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့ဟာ လူတန်းစားအတွက် အကောင်းဆုံး စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေကို ရွေးချယ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ အတွေ့အကြုံအားဖြင့်၊ သင်လိုအပ်သည့်အရာများရှိသည့် တစ်ဦးချင်းစီကို ကျွမ်းကျင်လာကာ အမြော်အမြင်ရှိသော လက်တွေ့ကျသော၊ နှိမ့်ချမှုနှင့် မိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုတို့ကို ပေါင်းစပ်ပေးသော၊ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် သက်ဆိုင်သူများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လူအချင်းချင်း စွမ်းရည်များကို ကျွမ်းကျင်လာစေသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးတွင် အရည်အချင်းများ ပြည့်စုံမှုရှိသော အဖွဲ့များ (တစ်ဖွဲ့ သို့မဟုတ် တစ်ခုထက်ပိုသော တည်ထောင်သူများ) ကဲ့သို့ပင် ဒုတိယအကြိမ်မြောက် တည်ထောင်သူများသည် တစ်ခါတစ်ရံ ပိုမိုဘေးကင်းသော အလောင်းအစားဖြစ်ကြောင်း အတွေ့အကြုံမှ သင်ယူပါ။

အကောင်းဆုံး စွန့်ဦးတီထွင်သူများကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် တိကျသေချာသော လုံ့လဝီရိယရှိမှု လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ၎င်းတို့နှင့် အချိန်များစွာ ဖြုန်းခြင်းအပြင် သက်တူရွယ်တူ အကိုးအကားပြုခြင်းလည်း ပါဝင်ပါသည်။ သူတို့ဟာ ဒုက္ခတွေကို ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်သလဲ၊ သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေနဲ့ ဘယ်လို ဆက်ဆံသလဲဆိုတာကို သင်နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။ ပိုပြီး ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအဆင့်မှာ၊ ဓာတုဗေဒနဲ့ ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကိုလည်း စစ်ဆေးဖို့ လိုပါတယ်။ နောက်ငါးနှစ် သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပို၍ ဤလူများနှင့် ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသလား။

အထူးဂရုစိုက်ကာ

အဖွဲ့သည် အရေးကြီးသော်လည်း VC များသည် FOMO (ပျောက်ကွယ်သွားမည်ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်း) ကိုလည်း တိုက်ခိုက်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းစိတ်ကူး၏အနှစ်သာရကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အချိန်ရကာ တည်ထောင်သူများကို မျက်နှာတန်ဖိုးအရ မယူပါ။ Theranos၊ နှင့် မကြာသေးမီက FTX သို့မဟုတ် Frank ကဲ့သို့သော ဖြစ်ရပ်များက တည်ထောင်သူများသည် ၎င်းတို့ထင်သည့်အတိုင်း အမြဲမဟုတ်ကြောင်း၊ တစ်ခါတစ်ရံ အမှန်တရားနှင့် “စီးပွားရေး” ဖြစ်တတ်ကြောင်း ပြသသည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအနေဖြင့်၊ ဆွဲဆောင်မှုရှိသောတည်ထောင်သူသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး အခြေခံယူဆချက်များကို မေးခွန်းထုတ်ရန် လွယ်ကူသည်။ သို့သော် ဖောင်းပွမှုတွင် စွဲလန်းခြင်းသည် ကောင်းမွန်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၏ ရန်သူဖြစ်သည်။

VC များသည် ၎င်းတို့၏ ခံယူချက်များအား သတ္တိရှိရန်သာမက ၎င်းတို့၏ လုံ့လဝီရိယကို မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်ရန် စိတ်၏ တည်ရှိမှုလည်း ရှိရမည်။ ပိုမိုခိုင်မာသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ သို့မဟုတ် အများသူငှာဈေးကွက်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်တွင် အကျိုးတူရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ကုန်သွယ်မှုသမိုင်း၊ စျေးကွက်အခွင့်အလမ်း သို့မဟုတ် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့်အန္တရာယ်များနှင့် ပတ်သက်၍ လုပ်ဆောင်ရန် တူညီသောအချက်အလက်အဆင့် မရှိပါ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် မှန်ကန်သောမေးခွန်းများမေးရန် ကျွမ်းကျင်ရန်လိုအပ်ပြီး ကဏ္ဍနှင့်ပတ်သက်၍ အချိန်တိုအတွင်း ဗဟုသုတဖြစ်လာစေရန်၊ ငွေကြေးနှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခု၏တရားဝင်အစိတ်အပိုင်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့်အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ပေးသည့်အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ပေးပါသည်။

တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ

VC နှင့် အခြားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု အမျိုးအစားများ အကြား ကြီးမားသော ခြားနားချက် - နှင့် အကျိုးတူ အနုပညာ အတွက် အရေးကြီးသည် - ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု အပြီးတွင် ကုမ္ပဏီများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ဆောင်ပုံ ဖြစ်ပါသည်။ အစောပိုင်းကာလများတွင်၊ startups များသည် ပြဿနာများစွာရှိပြီး များပြားလှသောနေရာများတွင် စုဆောင်းမှုမှသည် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ ထုတ်ကုန်နေရာချထားခြင်း၊ ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း၊ HR နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတည်ဆောက်ခြင်းအထိ နယ်ပယ်အများအပြားတွင် ပံ့ပိုးမှုလိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းမှာ အပျက်သဘောဆောင်သောတိုးတက်မှုများ သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ချေများကို လျှော့ချရန် လက်ဆွဲခြင်း သို့မဟုတ် တက်ကြွလှုပ်ရှားသူအခန်းကဏ္ဍကို လက်ခံခြင်းဖြင့် အားနည်းချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ ကြီးထွားမှုအဆင့်သို့ရောက်သောအခါ စွန့်ဦးတီထွင်သူတစ်ဦးအား မည်ကဲ့သို့ တိုးမြှင့်ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အဖြေရှာရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ရေးဆွဲကာ ကျယ်ပြန့်သော ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများ၏ ကွန်ရက်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်း၊ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ရလဒ်များမှ မိမိကိုယ်ကို ကာကွယ်နိုင်သည့်အပြင် အပြုသဘောဆောင်သော တိုးတက်မှုများကို အလေးပေး၍ တွန်းအားပေးရန်၊

ယဉျကြေးမှု

စွန့်စားရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းအနုပညာသည် တစ်ကိုယ်တော် ကြိုးပမ်းမှုမဟုတ်ပါ။ အောင်မြင်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အားကစားအဖွဲ့ကဲ့သို့ပင်၊ ပရီမီယံအကျိုးအမြတ်များရရှိရန် စဉ်ဆက်မပြတ်စွမ်းဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုကိုတည်ဆောက်နေစဉ်တွင် သင်သည် ကြီးမားသောစွမ်းရည်များနှင့် စိတ်သဘောထားများကို သင့်စနစ်တွင် ပေါင်းစပ်ရန်လိုအပ်သည်။ အောင်မြင်သော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုသည်မှာ ဝန်ထမ်းများကို စကားပြောဆိုရန်၊ အကြံဥာဏ်များ စားပွဲပေါ်တင်ကာ ၎င်းတို့၏ ခံယူချက်များကို လိုက်နာရန် ယုံကြည်ချက်ရှိစေရန် ခွန်အားကို ပေးခြင်းဖြစ်သည်။

ကျေနပ်မှုကို ချေမှုန်းပစ်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ နည်းလမ်းပေါင်းစုံဖြင့်၊ အောင်ပွဲခံပြီး မျှဝေပါ၊ သို့သော်၊ ထို့နောက်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပြီး အနာဂတ်အပေးအယူများတွင် သင်ယူခဲ့သောသင်ခန်းစာများကို အသုံးချကာ နောက်ပစ်မှတ်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။ အကျိုးတူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်အတွက် တာဝန်ခံမှုစနစ်တစ်ခု လိုအပ်ပြီး လူများလုပ်ဆောင်ပုံ၊ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံပုံနှင့် ၎င်းတို့၏ မတူညီသော အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်သည့်စနစ်လည်း လိုအပ်ပါသည်။ တူညီသောပန်းတိုင်တစ်ခု၏နောက်ကွယ်တွင် မတူညီသောလူတစ်ဦးချင်းစီကို ပေါင်းစပ်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု၊ လမ်းညွှန်မှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုတို့လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါမရှိရင် သင်ဟာ ရေရှည်အတွက် အကျိုးတူအောင်မြင်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။

အကျိုးတူအရင်းရှင်ကောင်းတစ်ဦးကို အဘယ်အရာက ဖြစ်စေသနည်း။

ပြီးခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်အတွင်း၊ အကျိုးတူအရင်းအနှီးလုပ်ငန်းသည် 'ရိုမန်တစ်ဆန်သော' နှင့် ရိုးရှင်းလွန်းသဖြင့် မှားယွင်းသောအကြောင်းပြချက်များဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်သို့ဝင်ရောက်လာသော ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ အမှန်တရားမှာ အကျိုးတူအရင်းအနှီးသည် ခက်ခဲသောအလုပ်ဖြစ်ပြီး နယ်ပယ်တွင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းအလုပ်တစ်ခုကို လိုက်စားသည့်အခါတွင် သင့်ကိုယ်သင်၊ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် အခြားအချက်များစွာနှင့်ပတ်သက်၍ အပြည့်အဝယုံကြည်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ လူတိုင်းကို စွန့်စားဖို့ အဖြတ်မခံပါဘူး။ ကြီးမားသောအလုပ်တာဝန်များ၊ မသေချာမရေရာမှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်ပြဿနာများနှင့်ရင်ဆိုင်ရခြင်းသည် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် မှန်ကန်သောစိတ်ဓာတ်နှင့် ကိုယ်ပိုင်မောင်းနှင်အားရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

နောက်ခံနှင့် အရည်အချင်းများသည် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ ဆာလောင်မှု၊ သိချင်စိတ်နှင့် သဘောထားထက် အရေးမကြီးပါ။ VC များသည် အလွန်ခံနိုင်ရည်ရှိရမည်။ မင်းရဲ့အချိန်တွေကို တောင်းဆိုမှုတွေ မြောက်မြားစွာနဲ့ သိသာထင်ရှားတဲ့အလုပ်တွေကို ရှုပ်ယှက်ခတ်နေလိမ့်မယ်။ ဆက်ဆံရေးသည် တစ်ဖက်တွင် အရေးပါသော်လည်း ရိုကျိုးထိုက်သော်လည်း သင့်လျော်သောပုံစံဖြင့် 'No' ကို ဘယ်အချိန်ပြောရမည်ကို အမြဲသိနေရပါမည်။

အရေးအကြီးဆုံးကတော့၊ မင်းရဲ့ သက်ဆိုင်သူတွေ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ၊ ပံ့ပိုးပေးမယ့် ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းရှင်တွေအပေါ် နှိမ့်ချနေဖို့က အရေးကြီးဆုံးပါပဲ။ တစ်နှစ်လျှင် ကုမ္ပဏီပေါင်း 2,000 မှ 3,000 ခန့်ကို တွေ့နေရပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဆယ်ခုခန့်တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပါသည်။ ဒါပေမယ့် စွန့်ဦးတီထွင်သူတွေက ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်ဆောက်ဖို့ အချိန်၊ ငွေနဲ့ ကြိုးစားအားထုတ်မှုတွေနဲ့ စစ်မှန်တဲ့ အနစ်နာခံမှုတွေ လုပ်နေပြီး နောက်ဆုံးမှာတော့ သူတို့ရဲ့အိပ်မက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ အမြဲသတိရနေရပါမယ်။