အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ကွာခြားချက်

မကြာသေးမီက၊ "ကျွန်ုပ်တို့၏ကျောင်းအုပ်ကြီးများသည် နှစ်ပေါင်း 250 ကျော်အတွေ့အကြုံများရှိသည်" ဟုဖော်ပြထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဝဘ်ဆိုဒ်ကို ကျွန်ုပ်တွေ့လိုက်ရသည်။ ကောင်းမွန်တဲ့ အယူအဆတစ်ခု – အဲဒါက အတွေ့အကြုံအများကြီးပါ၊ ဒါပေမယ့် သူတို့က ကျွမ်းကျင်တယ်လို့ ဆိုလိုတာလား။

အတွေ့အကြုံ နှစ် 40 ရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမန်နေဂျာသည် 10 နှစ်ရှိသူတစ်ဦးထက် အလိုအလျောက် ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ပါသလား။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုစီမံခန့်ခွဲရေးကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ၊ နှစ်ပေါင်း 1,000 မျှသာရှိသော ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်အတွေ့အကြုံ နှစ် 250 ရှိသောတစ်ခုကို ရွေးသင့်ပါသလား။

ပထမတော့ မျက်နှာပျက်သွားသလို၊ ဟုတ်တယ်၊ အတွေ့အကြုံနည်းတဲ့သူတွေထက် ပိုရှိတဲ့သူတွေကို တန်ဖိုးထားသင့်တယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ပထမဆုံး အကြိမ် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို လုပ်ဆောင်နေသော သင့်အား ခွဲစိတ်ဆရာဝန်ကို ခွဲစိတ်ရန် မလိုလားနိုင်ပေ။ ဟုတ်တယ်ဟုတ်? အတွေ့အကြုံက အရေးကြီးတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ဖို့ အတွေ့အကြုံ သက်သက်ထက် ပိုလိုအပ်ပါတယ်။

အတွေ့အကြုံတစ်ခုတည်းက ကျွမ်းကျင်မှုကို မဖြစ်ပေါ်စေပါဘူး။

သူ့စာအုပ်အတွက် ဘေးထွက်မသိချင်ယောင်အဆောင်Malcolm Gladwell သည် ဖလော်ရီဒါပြည်နယ် တက္ကသိုလ်မှ ပါမောက္ခ Anders Erickson ပြုစုသော သုတေသနအပေါ် အခြေခံသည့် “နာရီ ၁၀၀၀၀ အုပ်ချုပ်မှု” ဟုခေါ်သော လူသိများသည်။ နာရီ 10,000 စည်းမျဉ်းတွင် ကျွမ်းကျင်မှုသည် တစ်စုံတစ်ခုကို နာရီ 10,000 လေ့ကျင့်ခြင်းမှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ သို့သော် သတိပြုပါ၊ ထိုဉာဏ်မပါသော အလေ့အကျင့်သည် ကျွမ်းကျင်မှုဆီသို့ လမ်းကြောင်းမဟုတ်ကြောင်း သတိပြုပါ။ ယင်းအစား၊ ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်နိုင်စေရန် “တမင်အလေ့အကျင့်” လိုအပ်ပါသည်။

အဲရစ်ဆင်၊ Harvard Business Review တွင် ရေးသားထားသည်။“ဂူထဲမှာနေထိုင်တာက မင်းကို ဘူမိဗေဒပညာရှင်တစ်ယောက်ဖြစ်အောင် မလုပ်ဘူးဆိုတာ မှတ်သားထားတယ်။ အလေ့အကျင့်အားလုံးသည် ပြီးပြည့်စုံသည်မဟုတ်ပေ။ ကျွမ်းကျင်မှုကို မြှင့်တင်ရန် အထူးအလေ့အကျင့်—တမင်တကာ အလေ့အကျင့်—လိုအပ်သည်။ လူအများစုက လေ့ကျင့်တဲ့အခါ သူတို့သိပြီးသားအရာတွေကို အာရုံစိုက်ကြတယ်။ ချင့်ချိန် လေ့ကျင့်ပုံခြင်း မတူပါ။ ၎င်းတွင် သင်ကောင်းစွာမလုပ်နိုင်သည့်အရာ—သို့မဟုတ် လုံးဝပင်လုပ်ဆောင်ရန် အတော်အတန်၊ တိကျသော၊ ရေရှည်တည်တံ့သော အားထုတ်မှုများပါရှိသည်။”

ထို့ကြောင့် တူညီသောအရာကို တုံ့ပြန်မှုမရှိဘဲ ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ခြင်းသည် ကြီးမြတ်မှုဆီသို့ ဦးတည်သည်မဟုတ်။ ယင်းအစား၊ အပြုသဘောဆောင်ပြီး မကြာခဏ နာကျင်စေသော တုံ့ပြန်ချက် (နည်းပြတစ်ဦးထံမှဖြစ်စေ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အခြေအနေများမှဖြစ်စေ) လိုအပ်ပါသည်။ အသစ်အသစ်သော အရာများကို ကြိုးစားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အမှားများမှ သင်ယူခြင်း ပါဝင်သည်။

စဉ်းစားရန်နည်းလမ်းမှာ အတွေ့အကြုံသည် ကျွမ်းကျင်ရန် လိုအပ်သော်လည်း သူ့ဘာသာသူ မလုံလောက်ပါ။ အတွေ့အကြုံသည် အချိန်နှင့်သာ လာသော်လည်း ကျွမ်းကျင်မှုသည် ထိုအချိန်ကို ကောင်းစွာအသုံးချရန် လိုအပ်သည်။

တမင်တကာ အလေ့အကျင့်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။

နေရာအများစုတွင်၊ တမင်လုပ်ထားသော အလေ့အကျင့်သည် မည်သို့မည်ပုံဖြစ်သည်ကို အလွယ်တကူ ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်သည်။ အားကစားတွင်၊ အားကစားသမားများတွင် မည်ကဲ့သို့တိုးတက်ရမည်ကို အကြံပေးသည့် နည်းပြများရှိသည်။ စာရေးဆရာတစ်ဦးအတွက်၊ တမင်သက်သက် အလေ့အကျင့်သည် စာရေးခြင်းများစွာကို ဆိုလိုသော်လည်း တည်းဖြတ်သူထံမှ အပြုသဘောဆောင်သော အကြံပြုချက်ကိုလည်း ရရှိနိုင်သည်။ သိပ္ပံပညာရှင်များသည် လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများ ပြုလုပ်ကြပြီး၊ ဤစမ်းသပ်မှု၏ အောင်မြင်မှုနှင့် ကျရှုံးမှုသည် ၎င်းတို့၏ အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုကို တိုးစေပါသည်။ စားဖိုမှူးတစ်ဦးသည် မတူညီသော ချက်ပြုတ်နည်းများနှင့် ပါဝင်ပစ္စည်းများကို စမ်းသပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ဟင်းလျာများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် တုံ့ပြန်ချက်ကို အသုံးပြုပါမည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရလဒ်များတွင် ကံကောင်းခြင်း၏ ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍကြောင့် တမင်အလေ့အကျင့်သည် ပို၍ခက်ခဲသည်။ ကျွမ်းကျင်မှု အရေးကြီးသော်လည်း ကျွမ်းကျင်သော စတော့ခ်ရွေးချယ်သူသည် ကံဆိုးခြင်းကြောင့် ရလဒ်ဆိုးများ ရနိုင်ပြီး စတော့ခ်ကောက်ခြင်း ကျွမ်းကျင်မှုမရှိသူသည် ကံကောင်းခြင်းကြောင့် ကောင်းစွာ ဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ကျပန်းနှင့် အခွင့်အလမ်းကြောင့် ဘယ်အရာက ကောင်းကောင်း အလုပ်မဖြစ်ဘူးဆိုတာ ပြောဖို့ခက်ပါတယ်။ ထို့အပြင်၊ စျေးကွက်များသည် အဆက်မပြတ် လိုက်လျောညီထွေ ပြောင်းလဲလျက် ရှိသောကြောင့် ကာလတစ်ခုမှ သင်ခန်းစာများသည် နောက်တစ်ခုသို့ အမြဲတမ်း သက်ရောက်မှု မရှိပါ။ အကယ်၍ လူ့ခန္ဓာဗေဒသည် ပြောင်းလဲမှုများဖြင့် စက်ဘီးစီးလာပါက သို့မဟုတ် သတိပေးခြင်းမရှိဘဲ စစ်တုရင်စည်းမျဉ်းများ ပြောင်းလဲသွားပါက ခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦးနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံများကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။

ကျပန်းနှင့် ကံတရား၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် ငွေကြေးဈေးကွက်၏ ပြောင်းလဲနေသော သဘောသဘာဝအရ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများမှ ကျွမ်းကျင်မှုများကို မည်သို့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသနည်း။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အဖြေရှိသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များ၏ ကွက်ကွက်များ မသေချာမရေရာမှုများရင်ဆိုင်ရသောအခါတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်စေရန် လမ်းညွှန်စာများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးရန်။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များသည် ကမ္ဘာကြီး၏ အလုပ်လုပ်ပုံကို နားလည်ရန် ကူညီပေးသော အယူအဆဆိုင်ရာ တည်ဆောက်ပုံများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ခေါင်းထဲတွင် ထားသိုထားသော အသိပညာ သို့မဟုတ် ဉာဏ်ပညာအနည်းငယ်ဖြစ်သည်။ Warren Buffett ၏ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် Charlie Munger သည် အယူအဆ၏ ရှေ့ဆောင်ဖြစ်သည်။ USC ၏ စီးပွားရေးကျောင်းတွင် ၁၉၉၄ ခုနှစ် မိန့်ခွန်းတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များကို သူဖော်ပြပုံမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည် ။

“အခြေခံပညာ၊ လောကီပညာဟူသည် အဘယ်နည်း။ ကောင်းပြီ၊ ပထမစည်းမျဉ်းကတော့ သီးခြားအချက်အလက်တွေကို မှတ်မိပြီး ပြန်ရိုက်ဖို့ကြိုးစားရင် ဘာမှတကယ်မသိနိုင်ဘူးဆိုတာပါပဲ။ အကယ်၍ အချက်အလက်များသည် သီအိုရီ၏ ရာဇမတ်ကွက်ပေါ်တွင် တွဲမချိတ်ပါက၊ ၎င်းတို့ကို အသုံးပြုနိုင်သော ပုံစံဖြင့် သင့်တွင် မရှိပါ။ မင်းခေါင်းထဲမှာ မော်ဒယ်တွေရှိရမယ်။ . . သင့်တွင် မော်ဒယ်များစွာရှိရန် လိုအပ်သည်- သင်အသုံးပြုနေသော တစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုသာရှိလျှင် လူ့စိတ်ပညာ၏ သဘောသဘာဝသည် သင့်မော်ဒယ်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် လက်တွေ့ဘဝတွင် နှိပ်စက်လိမ့်မည်၊ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး သင်တွေးတောမိလိမ့်မည် . . . အရေးကြီးသောမော်ဒယ် 80 သို့မဟုတ် 90 သည် သင့်ကိုကမ္ဘာ့ပညာရှိတစ်ဦးဖြစ်လာစေရန် ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှု၏ 90 ရာခိုင်နှုန်းခန့်ကို သယ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်။”

သူ၏ဟောပြောချက်တွင်၊ Munger သည် ကျွန်ုပ်တို့အား စီးပွားရေးနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံများကို ရည်ညွှန်းခဲ့သည်၊ သို့သော် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမော်ဒယ်များ၏ သဘောတရားသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် တန်းတူရည်တူဖြစ်သည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စံနမူနာတစ်ခု၏ လူသိများသော ဥပမာတစ်ခုမှာ Warren Buffett ၏ ရိုးရှင်းပြီး ရိုးရှင်းသော အကြံဉာဏ်မှာ "သူများတွေ လောဘကြီးတဲ့အခါ ကြောက်ရွံ့ပြီး သူများတွေ ကြောက်ရွံ့တဲ့အခါ လောဘကြီးတယ်" ဆိုတဲ့ ရိုးရှင်းပြီး ရိုးရှင်းတဲ့ အကြံဉာဏ်ပါပဲ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု FOMO (စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်များ မြင့်တက်လာပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ဝမ်းသာပီတိဖြစ်မိသောအခါတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု FOMO (ပျောက်ဆုံးမှာကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း) ခံစားရသောအခါ ၎င်းသည် ကျင့်သုံးရန် ပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံရန် အကောင်းဆုံးအချိန်သည် စျေးကွက်ကျဆင်းနေချိန်ဖြစ်ပြီး လူတိုင်း ထိတ်လန့်နေကြကြောင်းကိုလည်း သတိပေးသည်။

ကြီးမြတ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များ၏ ရာဇမတ်ကွက်များကို ဖန်တီးကြသည်။ သူတို့ရဲ့ အမှားတွေကနေ သင်ခန်းစာယူတတ်ကြတယ်။ မတူညီသော စျေးကွက်လည်ပတ်မှုများတွင် ကောင်းမွန်စွာအလုပ်လုပ်သည်ကို သတိပြုမိကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ (အောင်မြင်သူများနှင့် မအောင်မြင်သူများ)ထံမှ သင်ယူကြသည်။ ဖတ်ပြီး သုတေသနလုပ်ကြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ဤအတွေ့အကြုံများကိုယူကာ သင့်လျော်သောအခြေအနေများတွင် အသုံးချရန်အတွက် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံများကို ကွက်ကွက်များဖန်တီးပေးသည်။ ဤသည်မှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအတွက် တမင်တကာ အလေ့အကျင့်လုပ်ပုံရသည်။

The Bottom Line

အတွေ့အကြုံသည် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဆက်နွယ်နေသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ကွဲပြားသော အယူအဆများဖြစ်သည်။ စေ့စေ့စပ်စပ် အလေ့အကျင့်လုပ်ထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မန်နေဂျာသည် နှစ် ၄၀ တွင် ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်ရုံမျှဖြင့် ကျွမ်းကျင်မှု ပိုရှိလိမ့်မည် ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုနယ်ပယ်တွင်၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံများကို ရာဇမတ်ကွက်များတည်ဆောက်ရန် အတွေ့အကြုံကိုအသုံးပြုခြင်းသည် အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။