အလွယ်ကူဆုံး မော်တော်ကား အတွေ့အကြုံသည် ကပ်ရောဂါများကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ပြိုင်ပွဲစနေပါပြီ။ မော်တော်ယာဥ်ထုတ်လုပ်သူတိုင်းသည် အလွန်ဆင်တူသော အနာဂတ်ကမ်းလှမ်းမှုများ- ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ နှင့်/သို့မဟုတ် လျှပ်စစ်ကားများဖြင့် စျေးကွက်သို့ ပြိုင်ဆိုင်နေကြသည်။ ပုံစံသည် အနည်းငယ်ထူးခြားနေနိုင်သည်၊ သိုလှောင်မှုပမာဏ သို့မဟုတ် ခွက်ကိုင်ဆောင်ထားမှုပမာဏမှာ သေချာပေါက်ကွဲပြားမည်ဖြစ်ပြီး သယ်ဆောင်သွားသည့်အင်္ဂါရပ်အချို့မှာ သေချာပေါက်ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အများစုမှာ လက်ရှိကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုအား A ကိုဗဟိုပြုသည်) Tesla ကဲ့သို့သော တင်သွင်းသူအသစ်များ၏ စျေးကွက်ဝေစုသက်ရောက်မှုများကို လျှော့ချခြင်း၊
TSLA
နှင့် Rivian၊ B) နည်းပညာအသစ်များကို အသုံးပြု၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ ယုံကြည်မှုကို တိုးလာစေပြီး C) ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှုနှင့် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီခြင်း။ စျေးကွက်၏ပြောင်းလဲမှုလိုအပ်ချက်များအပေါ်ဗဟိုပြုသောစစ်မှန်သောကွဲပြားမှုပေါ်တွင်မဟုတ်ပေ။

ထို့ကြောင့် ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်၏ 2022 ခန့်မှန်းချက်ဖြစ်သည်- ထုတ်လုပ်သူတစ်ဦးသည် "Pandemials" ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ပုံမှန်အပြောင်းအလဲများကို အသိအမှတ်ပြုမည်ဖြစ်ပြီး၊ ယင်းတွင် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်အသစ်များနှင့် ပြည့်စုံသောကမ်းလှမ်းမှုများကို စိတ်ထဲတွင် ကွဲပြားစေမည်ဖြစ်သည်။

Pandemials တွေရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေက ဘယ်လိုကွာခြားမလဲ။

Baby Boomers သို့မဟုတ် Gen X'ers ​​များသည် Greatest Generation ၏အစောပိုင်းတစ်ဝက်မှ မိသားစုဝင်များကို အသက်ရှင်နေထိုင်ပြီး ချစ်မြတ်နိုးရလောက်အောင် ကံကောင်းသော Gen X'ers ​​များအတွက်၊ The Great Depression မှ ဖြစ်ပေါ်လာသော ထူးခြားသောအပြုအမူများကို သူတို့တွေ့ခဲ့ရသည်။ စားသောက်ဆိုင်မှ အိမ်သုံးစားပွဲတင်ပေါင်မုန့်ကို မှောင်ခိုသွင်းခြင်း သို့မဟုတ် အမှိုက်ပုံးထဲမှ တစ်ဝက်စာစားပြီးသော ပေါင်မုန့်ကို ကောက်ယူခြင်းဖြစ်ပါစေ (“ဒါက ပြီးပြည့်စုံနေသေးတာပဲ” ဟုပြောနေချိန်) နှစ်ရှည်လများ ကျန်ရှိသော သူတို့၏ဘဝအတွက် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကို ထိခိုက်စေသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပုံသွင်းမှုတစ်ခု ရှိခဲ့သည်- ရှောင်ကြဉ်ပါ။ အကုန်အကျများသည်။ ပြီးတော့ သူတို့ရဲ့ လေ့ကျင့်ထားတဲ့ အလေ့အထတွေကို အသိအမှတ်ပြုတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေက ဒီထူးခြားဆန်းပြားမှုကနေ အကျိုးအမြတ်ရနိုင်ခဲ့တယ်။

ဤကပ်ရောဂါသည် ရေရှည်အပြုအမူဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ The Psychology of Pandemics: Next Global Disease of Infectious Disease (2019 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလတွင် မထင်မှတ်ဘဲ ထုတ်ဝေခဲ့သော) တွင် စတီဗင်တေလာက “… ကံမကောင်းသော လူနည်းစုအတွက် ဖြစ်နိုင်ချေ 10 မှ 15% သည် ဘဝသို့ ပြန်သွားမည်မဟုတ်ပေ။ ပုံမှန်။" ဤစာရင်းဇယားများနှင့် ဆက်စပ်သော ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ဆောင်းပါးများသည် အများအားဖြင့် စိတ်ဒဏ်ရာလွန်ရောဂါ (PTSD) ၏ အစွန်းဖျားကို အာရုံစိုက်နေကြသည် ဥပမာ - သတ်သေမှု 30% တိုးလာပြီး စိတ်ကျရောဂါ သက်သာစေသော ဖြည့်စွက်စာ 20% တိုးလာခြင်းနှင့် ဖြေဆိုသူများ၏ 68% တို့သည် စိတ်ကျရောဂါကို မရုန်းကန်ခဲ့ရကြောင်း ဖော်ပြကြသည်။ ကပ်ရောဂါမတိုင်မီ။ သို့သော် ရေရှည်လူမှုရေးအရ ခပ်ခွာခွာနေထိုင်ခြင်းမှ သိမ်မွေ့သောအပြုအမူပြောင်းလဲမှုများကို အပြည့်အဝတိုင်းတာ၍မရနိုင်ပါ၊ အထူးသဖြင့် အသက်ကြီး Generation Z'ers (အသက် 16 မှ 25 နှစ်ကြား) 2+ မှစတင်၍ ၎င်းတို့၏ ဖောင်ဒေးရှင်းသက်တမ်း XNUMX+ မှစတင်၍ ယင်းတို့သည် ဝယ်ယူမှုပုံစံများကို သေချာပေါက်အကျိုးသက်ရောက်စေမည်ဖြစ်ပါသည်။ အများသူငှာ နယ်မြေများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်သောကများဖြင့် သီးသန့်အထီးကျန်ခြင်း။ BBC မှ တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့သော အချိန်ပိုင်းကျောင်းသူ Susan Kemp က သူမသည် “… အများသူငှာ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးတွင် လွန်ကဲလာ၍ [နေ့စဉ်သုံးပစ္စည်းများ] ၏ သန့်ရှင်းမှုကို ပိုမိုစိုးရိမ်လာကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

မော်တော်ယာဥ်ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ယင်းကို Baby Boomers ၏ဝယ်ယူမှုပုံစံများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ- အရောင်းပြခန်းသို့ဝင်ရောက်သူအရေအတွက်နှင့် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေအကြား အစဉ်အလာအားဖြင့် ခိုင်မာသောဆက်စပ်မှုရှိခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များတွင် ပွဲစီစဉ်ခြင်းအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းဖြစ်သည်၊ ဥပမာ၊ CelebrityCred ၏စာညွှန်းမှာ "မင်းရဲ့ကားအရောင်းဆိုင်မှာ ထင်ရှားကျော်ကြားသူတစ်ယောက်ကို ဘယ်လို ငှားရမ်းရမလဲ။" ထို့ကြောင့် မော်တော်ကားကုမ္ပဏီများသည် မော်တော်ယာဥ်ကို ဖန်တီးခဲ့ကြပြီး ဝယ်ယူသူ 90% ကျော်သည် အရောင်းပြခန်းသို့ လာရောက်၍ မဝယ်ယူမီ ဆက်ဆံရေးကို ရှာဖွေခဲ့ကြသည်။

Pandemial ဟုခေါ်သော ဤအသစ်၊ တိကျသောလူဦးရေ သို့မဟုတ် လူပုဂ္ဂိုလ်အတွက်၊ ထိုအဖြစ်မှန်ဟောင်းသည် ပုံစံအသစ်နှင့် ဘယ်တော့မှ တူညီမည်မဟုတ်ပါ။ ဟုတ်ကဲ့၊ ဟုတ်ကဲ့… ecommerce ကာလအတွင်း 65 မှ 82% အထိ ဆက်လက်ရှိနေဦးမည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ဟန်မဆောင်ဘဲ မလိုအပ်ဘဲ Covid-19 ကာလအတွင်း ဤပုဂ္ဂိုလ်၏လိုအပ်ချက်များအတွက် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုများသည် ထင်သာမြင်သာရှိလိမ့်မည်- ဝေးလံသော၊ သန့်ရှင်းမှု၊ လူမှုရေးအရ- ဝေးဝေး၊ လွယ်ကူသော်လည်း စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ပါ။

ကွဲပြားသောဝန်ဆောင်မှု

ခန့်မှန်းချက်- လမ်းဘေး ဝန်ဆောင်မှုများသည် 2022 တွင် ကြီးထွားလာမည်ဖြစ်ပြီး၊ "အရူးချည်းသက်သက်" လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အစုအဝေးမှ ပေါ်လွင်လာမည်ဖြစ်သည်။

ထိုသို့သော တိုးတက်မှု၏ အခြေခံအကျဆုံးအချက်ကို အားကောင်းစေရန်၊ Tire Rack ၏ Mobile Tyre Service သည် ခရီးသည်တင်ယာဉ်အများစုအတွက် တာယာတပ်ဆင်ခြင်းနှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပေးသည့် အိမ်တွင်း၊ အဆက်အသွယ်မရှိသောဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ 2020 မှာ သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းက 50% တက်သွားတယ်။ ထို့နောက် 100 ခုနှစ်တွင် နောက်ထပ် 2021% တက်လာခဲ့သည်။ "မိုဘိုင်းတာယာတပ်ဆင်ခြင်းကို ကပ်ရောဂါအကြိုကာလတွင် ရွေးချယ်အသုံးပြုသူများအတွက် အဆင်ပြေမှုမှာ အဓိကမောင်းနှင်အားဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် အလွန်အရေးကြီးဆဲဖြစ်သည်" ဟု Tire Rack မှ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Matt Edmonds က ပြောကြားခဲ့သည်။ JustAnswer ၏ CEO ဖြစ်သူ Andy Kurtzig က "JustAnswer သည် 2020 ခုနှစ် နွေရာသီအတွင်း အော်တိုစက်ပြင်များထံမှ အကူအညီရယူလိုသည့် စားသုံးသူများ အများအပြားဝင်ရောက်လာသည်ကို တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဤအရှိန်မြှင့်လမ်းကြောင်းသည် ပျံသန်းခြင်းထက် လမ်းခရီးများရွေးချယ်ခြင်းနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံခြင်းထက် DIY ပြုပြင်ခြင်းဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေနေသူများ ပေါင်းစပ်မှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း လူကိုယ်တိုင် စက်ပြင်ကိရိယာများဖြင့် ကာကွယ်ဆေး စတင်ဖွင့်လှစ်ပြီးနောက်တွင်ပင်၊ အွန်လိုင်းပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုများမှ ရရှိသောလူများသည် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအဖြစ် ဘာသာပြန်ဆိုထားသော သက်သာမှုအဆင့်နှင့် ယုံကြည်မှုများ တိုးလာပါသည်။” ကမ္ဘာ့အခြားနေရာများတွင်လည်း ပိုမိုပျံ့နှံ့နေပြီဖြစ်သည်။ “[မော်စကို] နှင့် ဆင်ခြေဖုံးများတွင်၊ BusinessInvitee မှ မန်နေဂျင်းပါတနာဖြစ်သူ Andrey Kovalev က “အောက်ပါ [အိမ်မှာ] ဝန်ဆောင်မှုများသည် [ပုံမှန်] ဖြစ်လာသည်- တာယာတပ်ဆင်ခြင်း၊ ကားဆေးခြင်း၊ ကားအတွင်းခန်းခြောက်ခြင်းသန့်ရှင်းရေး၊ ရိုးရှင်းသောကားညှိခြင်းလုပ်ငန်း၊ အီလက်ထရွန်းနစ်ကားစနစ်များကို ပြန်လည်ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် [အတွင်းပိုင်းပုံစံပြောင်းလဲခြင်း]။

အချို့သော မော်တော်ယာဥ်ထုတ်လုပ်သူများသည် ဤလူဦးရေနှင့် macrotrend နှစ်ခုလုံးကို အသိအမှတ်ပြုပြီး တစ်ပိုင်း အရောင်းအ၀ယ် ကန့်သတ်ခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အချို့က အမှန်တကယ်တော့ အိမ်မှာ သက်တောင့်သက်သာရှိမှုကို အလေးပေးလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပါတယ် (ဥပမာ “Audi At Your Door”၊ Ford ရဲ့ “Pickup & Delivery”)၊ ဒါပေမယ့် ဒါတွေဟာ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို အာရုံမစိုက်ဘဲ monolith ရဲ့ လုပ်ငန်းအတွင်း ဘေးထွက် အားထုတ်မှုတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ . ထက်မြက်သော်လည်း နယ်နိမိတ်မျဉ်းသည် အရူးမဟုတ်ပေ။

အခြားသူများကမူ ဤအဓိကပုဂ္ဂိုလ်များ ပေါ်ပေါက်လာပြီး အထူးပြုထုတ်ကုန်(များ)ကို ပံ့ပိုးပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော လုံး၀ပိုင်ဆိုင်သော လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခု မွေးဖွားလာမည်ဖြစ်သည်။ General Motors ၏ Cruise သည် ယခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် ဆန်ဖရန်စစ္စကိုတွင် စတင်ဝန်ဆောင်မှုပေးမည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသုံး စက်ရုပ်တစ်ရုပ်ဖြစ်ကြောင်း အချို့က စောဒကတက်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်မည်။ သို့သော် Baidu၊ AutoX၊ Uber၊ Lyft (Ford နှင့် Argo AI) ကဲ့သို့သော အခြားကစားသမားများစွာသည် စတင်ရောင်းချနေပြီ သို့မဟုတ် မကြာမီ ဝန်ဆောင်မှုစတင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ မကွဲပြား။

General Motors သည် ပက်ကေ့ဂျ်ပို့ဆောင်ခြင်းအတွက် လျှပ်စစ်လုပ်ငန်းသုံး ဗင်ကားများကို ဒီဇိုင်းနှင့် ထုတ်လုပ်သည့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအနေဖြင့် BrightDrop ကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး (ဥပမာ၊ WalMart သို့ ရောင်းချခြင်း)၊ သို့သော် သီးသန့်၊ အမိုက်စားစီးပွားရေးမဟုတ်သည့်အပြင် Rivian ပေးထားသည့် စစ်မှန်သောကွဲပြားမှု၏ ပျက်ပြားနေဆဲဖြစ်သည်။ အမေဇုန်။ ထို့အပြင် Ford တွင် "လုံခြုံစိတ်ချရသောမုတ်ပေါက်ထက်ကျွန်ုပ်၏ကားထဲသို့ Amazon ပက်ကေ့ဂျ်များကိုပို့ဆောင်သည်" ၊ သို့သော်အမှတ်တံဆိပ်သို့မဟုတ်လူသိများခြင်းမရှိပါ။ တစ်ဖက်က အားထုတ်တယ်။

မဟုတ်ဘူး၊ Pandemials ဝန်းကျင်မှာ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၊ လုံးဝအသစ်သော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု ရှိမှာဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံနှင့် စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှုကြားတွင် ထူးခြားသောပေါင်းစပ်မှုတစ်ခု ရှိလိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ UPS သို့မဟုတ် USPS တွင် 10-လူ-နက်နဲသောလိုင်းများအစား UPS သို့မဟုတ် USPS တွင် 2-လူ-နက်နဲသောလိုင်းများအစား သော့ကုဒ်လုပ်ထားသော အကွက်များမှတစ်ဆင့် မည်သည့်နေရာမှ မှာယူခြင်းနှင့် ပို့ဆောင်ခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ ထိုကဲ့သို့သော အသေးစား ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရယာဉ်များကို ကျောင်းဝင်းများ သို့မဟုတ် မြို့ပြဆက်တင်များတွင် အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်းအတွက် အသုံးပြုသော်လည်း များသောအားဖြင့် အကန့်အသတ်ရှိသော BXNUMXC အက်ပ်များအဖြစ် အသုံးပြုကြသည်။ eBay တစ်ပိုင်း "ငါလိုအပ်သမျှကို ရောင်းပြီး ပို့ပေးပါ" ဝန်ဆောင်မှုမဟုတ်ပါ။

သို့မဟုတ် ဒေသအလိုက် စိုက်ပျိုးထွက်ကုန်များ အလိုအလျောက် ပေးပို့ခြင်းအား စိတ်ကူးကြည့်ပါ၊ ထို့ အပြင် ထိုမျိုးဆက်၏ နံပါတ်တစ် စိုးရိမ်စရာဖြစ်သည့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ကာကွယ်ခြင်းကိုလည်း ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။ ၎င်း၏အခြေခံအုတ်မြစ်သည်ထူးခြားသောကြောင့်စတိုးဆိုင်ကိုသွားစရာမလိုဘဲပိုမိုကောင်းမွန်သောအစားအစာများကိုရေရှည်တည်တံ့စေသည်။

မည်သည့်ဝန်ဆောင်မှုကိုမဆို လက်ရှိဆောင်ရွက်နေသူသည် “ငါလည်း” လုပ်ငန်းအစီအစဉ်မှ လွတ်မြောက်သွားသည့် နည်းလမ်းဖြစ်လိမ့်မည်။ ပြီးလျှင် ဘဝအတွက် ဖောက်သည်အဖြစ် Pandemial ကို အနိုင်ယူပါ။