ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းတွင် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကိုယ်စားပြုမှုများအတွက် စီးပွားရေးကိစ္စ

ကွဲပြားလွန်းပြီး ဦးဆောင်ရန် လူငယ်?

Goldman Sachs အတွက် အိမ်ယာသုတေသနကို ဦးဆောင်ခိုင်းတုန်းက အသက် 24 နှစ်ရှိပါပြီ။ ဆယ့်ရှစ်လအကြာတွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏ လူမည်းဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည့် မတူကွဲပြားသော ရင်းနှီးမှုအုပ်စုဖြစ်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သုတေသနဌာနအတွက် Firmwide Black Network ကို ပူးတွဲဦးဆောင်ရန် ကျွန်ုပ်အား တောင်းဆိုခဲ့ပါသည်။ ဒီအလုပ်ကို လုပ်ရတာ ဂုဏ်ယူမိပေမယ့် နည်းနည်းတော့ လွဲနေသလို ခံစားရတယ်။

အသက် 26 နှစ်အရွယ်တုန်းက ကျွန်တော်ဟာ လူ 1,000 နီးပါးရှိတဲ့ ဌာနတစ်ခုမှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးက လူမည်းအများဆုံး အကြီးတန်းလူမည်းတစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါတောင် တစ်ခုခုတော့ ထူးဆန်းနေသလို ခံစားရတယ်။ Goldman Sachs နှင့် အခြားသော လုပ်ငန်းကြီးများစွာသည် 1960 နှောင်းပိုင်း သို့မဟုတ် အစောပိုင်းကတည်းက လှိုင်းများစွာတွင် “ကစားကွင်းများ” နှင့် “ကွက်လပ်များကို ဖြည့်သွင်းခြင်း” အောက်တွင် (ဖြည့်စွက်) ပံ့ပိုးကူညီရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြသည်။ သူတို့ရဲ့ မတူကွဲပြားမှုတွေ အားထုတ်မှုတွေက အသစ်အဆန်းမဟုတ်ဘူးဆိုရင်၊ Wall Street ကို ဖြတ်ကျော်ပြီး အရွယ်မရွေး ကမ္ဘာတဝှမ်းက တခြား Black အကြီးတန်း သုတေသန လေ့လာသုံးသပ်သူ အနည်းငယ်ကို ဘာကြောင့် ရှာတွေ့နိုင်တာလဲ။ ကျွန်ုပ်၏အိန္ဒိယ သို့မဟုတ် လက်တင်နိုနိုင်ငံသားများသည် အဘယ်ကြောင့် အလားတူတွေးခေါ်နိုင်ဖွယ်ရှိသနည်း။

ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းတွင် ကွဲပြားမှုများအတွက် ဖြစ်ရပ်ကဘာလဲ။

အိမ်ခြံမြေ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံနေသည့် မစ်ရှင်ဦးဆောင်သော ပုဂ္ဂလိကရှယ်ယာကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ CEO အနေဖြင့် ယခုအချိန်အထိ ကွဲပြားမှု၏တန်ဖိုးကို ကျွန်ုပ်အကဲဖြတ်ဆဲဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတွင် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကိုယ်စားပြုမှုအတွက် မည်သို့သော ကိစ္စဖြစ်သနည်း။ စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းမှာကော… ပိုမိုကျယ်ပြန် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုမ္ပဏီများ၏ ဦးဆောင်မှုတွင် ကွဲပြားမှုများမှ အမှန်တကယ်အကျိုးရှိပါသလား။

ကျွန်တော့်ရဲ့ ပထမဆုံး အဖြေကတော့ "ဟုတ်ပါတယ်!" ဒါပေမယ့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကတော့ သက်သေပြချင်ပါတယ်။ မတူကွဲပြားသော ဦးဆောင်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုမ္ပဏီများသည် ရှေ့ပြေးပုံစံ ၂% ကိုယ်စားပြုမှုမှ ၂၀% သို့ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေတန်ဖိုး မည်မျှမြင့်တက်လာနိုင်မည်နည်း။

ကွဲပြားမှုမေးခွန်းအတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု “ဟုတ်သည်” သည် သုည-ပေါင်းတွေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် လိုအပ်သည်။ 2% "လူနည်းစု" ကိုယ်စားပြုမှုမှ 20% အထိ ကြီးထွားလာသည်ဟု ယုံကြည်ပါက လက်ရှိ developer များ၏ 18% ကို စက်မှုလုပ်ငန်းမှ ထုတ်ပစ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ယုံကြည်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် ထိုအကြံအစည်ကို အမှိုက်ထဲသို့ စွန့်ပစ်သင့်သည်။ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေတန်ဖိုးသည် တွက်ချက်နိုင်သောသမိုင်းတွင် လည်ပတ်မှုတိုင်းတွင် အမြင့်ဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ အိမ်ခြံမြေတန်ဖိုးသည် လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း ၄၀ ကထက် သိသိသာသာပြောင်းလဲလာသော်လည်း လည်ပတ်မှုတစ်ခုစီတိုင်းတွင် တန်ဖိုးများပိုမိုဖန်တီးလာခဲ့သည်။

အောက်ခြေလိုင်း၊ မတူကွဲပြားမှု၏ ပိုများသောဝေစုသည် လုပ်ငန်းတွင်းရှိရှိပြီးသားပါဝင်သူများကို သီးသန့်ခွဲထားရန်မလိုအပ်ပါ။ တကယ်တော့၊ မတူကွဲပြားမှုမေးခွန်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးဖြေရန်၊ စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေများတွင် ပိုမိုကွဲပြားမှုများက အုပ်စုတစ်စု၏စကားပုံအချပ်များထက် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောစီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို အမှန်တကယ်ဖြစ်ပေါ်စေသည့် မြင်ကွင်းတစ်ခုကို စိတ်ကူးကြည့်ရမည်ဖြစ်သည်။

ငါ့အတွက် ပိုကြီးတာက စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ မတူကွဲပြားမှုရဲ့ သန့်ရှင်းသပ်ရပ်မှုပါပဲ။ အဖြူမှ အနက်ရောင်သို့မဟုတ်ဘဲ၊ အနောက်အလယ်ပိုင်းမှ ထုတ်လုပ်ရေးမှ တရုတ်နိုင်ငံသို့ ထုတ်လုပ်ခြင်းသို့ ၎င်းတို့၏ ဒိန်ခဲများပြောင်းလာခြင်းကို မည်သူမျှ စိတ်မဝင်စားကြပေ။ ဒါဆို ကျွန်တော်တို့ မုန့်ကို ဘယ်လို စိုက်ပျိုးမလဲ။

Baker Tilly ချဉ်းကပ်နည်း- မတူကွဲပြားသော Developers များကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း။

လွန်ခဲ့သည့် နှစ်လက၊ အောင်မြင်သော မတူကွဲပြားသော အိမ်ခြံမြေ developer Nawal Noor နှင့် အရင်းအနှီးပံ့ပိုးပေးသူ အများအပြားနှင့် စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းတွင် အသစ်ထွက်ရှိလာမည့် လုပ်ငန်းရှင်များထံမှ အဆိုပြုချက်များကို အကဲဖြတ်သည့် virtual event တွင် ကျွန်တော်ပါဝင်ခဲ့သည်။ Baker Tilly ၏အိမ်ခြံမြေအကြံပေးအလေ့အကျင့်သည် စွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ၎င်းတို့၏စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေနှင့် တတ်နိုင်သောအိမ်ရာစီမံကိန်းများကို ကိုယ်စားပြုသည့်နေရာ၌ ဆန်းသစ်ဆန်းသစ်သော လျင်မြန်သောတွေးခေါ်မှုကို လက်ခံဆောင်ရွက်ပေးပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ နားထောင်ခဲ့သည့် တင်ပြချက်များစွာထဲမှ နှစ်ခုမှာ ထင်ရှားသည်- မီလ်ဝါကီရှိ Que El-Amin ၏ “Community Within the Corridor” ပရောဂျက်နှင့် ခရစ္စတိုဖာပိုဆေးနှင့် James Beckett တို့က ဦးစီးလုပ်ဆောင်သည့် Land Group ၏ “အခွင့်အလမ်းအသိုင်းအဝိုင်း” နှင့် ၎င်းတို့၏ ရှေ့ဆောင်များ၊ - Kentucky ၏ Park Hill ရပ်ကွက် Louisville တွင် ပြန်လည်တည်ဆောက်မှုအား ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ ဤစွန့်ဦးတီထွင်သူများသည် ဆန်းသစ်သောအယူအဆများ၊ အသိုင်းအဝိုင်းအပေါ်သက်ရောက်မှုများနှင့် အားကောင်းသောအမြင်များကို ပြသခဲ့သည်။

“အရောင်အသွေးရှိတဲ့ လူတွေရှိတာ၊ မင်းကို စာနာတတ်တဲ့ သူတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို မျှဝေပေးနိုင်သူတွေဟာ ကြီးမားတဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဖြစ်စေတယ်” ဟု Posey က ပြောကြားခဲ့သည်။ “မင်းအနားမှာ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ Baker Tilly လိုမျိုး ဂုဏ်သိက္ခာရှိတဲ့ နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိဖို့က အဓိကပါပဲ။ ၎င်းသည် ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်ပေးသည်။

အဆိုပါဖြစ်ရပ်သည် Baker Tilly ၏ "ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်ရန်" ဟုခေါ်သော စီးပွားရေးဆိုင်ရာအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းတွင် "ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်ရန်" ကြိုးပမ်းမှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည်။DevelUP။ "

"DevelUP သည် ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်မှုအတွက် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့် စွမ်းရည်နှင့် ကြွယ်ဝမှုတည်ဆောက်မှုတွင် ကိုယ်စားပြုအောက်တန်းကျပြီး ပေါ်ထွန်းလာသော developer များအား ကူညီရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းဖြစ်သည်" ဟု Baker Tilly ၏ ပရိုဂရမ်မှ ဦးဆောင်သူ Matt Paschall က ပြောကြားခဲ့သည်။ အရင်းအနှီး၊ လူမှုရေးအရင်းအနှီးကို လက်လှမ်းမီသည်ဖြစ်စေ ပရောဂျက်တစ်ခု အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော အဆင့်များစွာကို လမ်းညွှန်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ မျိုးဆက်သစ်အသိုက်အဝန်းနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းပြောင်းလဲမှုအေးဂျင့်များကိုတည်ဆောက်ရာတွင်ကူညီရန်ဖြစ်သည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်ယှဉ်ပြိုင်မှုမတိုင်မီ ပထမဆုံး DevelUP ပွဲသည် ပြီးခဲ့သည့်နွေဦးပေါက်ရာသီတွင် Milwaukee တွင် တတ်နိုင်သော အိမ်ရာအလုပ်ရုံတစ်ခုဖြစ်သည်။ မတူကွဲပြားသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများ၊ မဟာမိတ်များနှင့် ရပ်ရွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင် တစ်ရာကျော်သည် တတ်နိုင်လောက်သော အိမ်ရာများ၊ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများကို မည်ကဲ့သို့ ချဲ့ထွင်ရမည်နှင့် မတူကွဲပြားသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ရန် နည်းလမ်းများအကြောင်း လေ့လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် အရင်းအနှီးကို မည်ကဲ့သို့ ရရှိနိုင်စေရန်နှင့် ငွေချေးသူများ၊ အစုရှယ်ယာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ တွဲဖက် developer များနှင့် အဖိုးတန်သော ချိတ်ဆက်မှုများ ပြုလုပ်နိုင်ပုံကို စူးစမ်းလေ့လာခဲ့သည်။

စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းသည် အလွန်ရှုပ်ထွေးသည်ဟု ဆိုရလောက်အောင် လွန်ကဲသည်မဟုတ်။ သိသာထင်ရှားသော ပရောဂျက်များသည် ရှိပြီးသား ဆက်ဆံရေးများအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသည်။ ပြီးတော့ ဒီလုပ်ငန်းမှာ အောင်မြင်မှုက သင်သိတဲ့သူနဲ့ ဆက်နွယ်နေတယ်ဆိုတာ လျှို့ဝှက်ချက်မဟုတ်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့် နယ်ပယ်ပေါင်းစုံမှ အတွေ့အကြုံရင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များသည် နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် ကြီးပွားတိုးတက်အောင် ကူညီပေးကြရန် လိုအပ်သည် — အထူးသဖြင့် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းကိုယ်စားပြုခြင်းမရှိသေးသော လူဦးရေစာရင်းရှိသူများဖြစ်သည်။

လျှော့တွက်ထားသော လူဦးရေစာရင်းများ (စကားဝိုင်းအတွက် အသားအရောင်ရှိသူဟု ဆိုကြပါစို့) သည် အခြားသူများထက် ၎င်းတို့၏ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းကို ပိုမိုကူညီမည်ဆိုပါက၊ ကြီးမားသော စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အိမ်ခြံမြေပရောဂျက်များတွင် ၎င်းတို့၏ ပါဝင်မှုသည် ၎င်းတို့၏ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်း၏ စီးပွားရေးကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးတက်စေမည်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သူတို့၏အသိုင်းအဝိုင်းသည် စီးပွားရေးအရ အိမ်ခြံမြေတစ်ခုလုံး၏ အရွယ်အစား ကြီးထွားလာပါက မည်သူကိုမျှ စီးပွားရေးထိခိုက်မှုမရှိဘဲ ကြီးထွားလာမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်အတွက် ကောင်းကင်ဆိုင်ရာ မြင်ကွင်းဖြစ်သည်။ Win-Win-Win နဲ့ ထပ်ပြီး အနိုင်ယူလိုက်ပါ။

Omicelo Cares- အိမ်ခြံမြေ ပူးပေါင်းပါဝါ စီးရီး

Pittsburgh တွင် ဤနေရာတွင် Real Estate Co-Powerment Series ဟုခေါ်သော အလားတူရည်မှန်းချက်များဖြင့် မတူညီသော အစပျိုးမှုတစ်ခုရှိသည်။ The Real Estate Co-Powerment Series, ဖြင့် ပံ့ပိုးထားသည်။ Omicelo Cares Neighborhood Allies နှင့် ပူးပေါင်း၍ အိမ်ခြံမြေ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပျက်ပြားစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် ပညာရေးပလက်ဖောင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ အတန်းတွင်း သင်ကြားပို့ချမှု၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုမှတစ်ဆင့်၊ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ရပ်ရွာအဖွဲ့ဝင်များ၊ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ပတ်ဝန်းကျင် ပြန်လည်အသက်ဝင်လာခြင်းမှ မည်သို့ပါဝင်နိုင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းနိုင်ပုံကို သရုပ်ပြရန်ဖြစ်သည်။

Omicelo Cares သည် အတွေ့အကြုံနှစ်ပေါင်းများစွာဖြင့် အစပြုသူမှ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အထိ ကွဲပြားသော စွန့်ဦးတီထွင်သူ အများအပြားကို ဆွဲဆောင်သည်။ အဆိုပါအစီအစဉ်သည် ရပ်ရွာအခြေပြုစီစဉ်သူများ၊ အိမ်ပိုင်ရှင်များ၊ အသေးစားလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များနှင့် အိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို နားလည်ရန် စိတ်ဝင်စားသူတိုင်းကို ဆွဲဆောင်ပါသည်။ သင်တန်း၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသည် အဆုံးစည်းတစ်လျှောက် အသက်ဝင်သော အိမ်ခြံမြေ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရောဂျက်များကို မည်သို့ရယူရမည်ကို သင်ယူခြင်း ပါဝင်သည်။

အထူးသဖြင့် အောင်မြင်သော အိမ်ခြံမြေ developer များဖြစ်လာရန် ပြတ်သားသောလမ်းကြောင်းကို ယခင်က မမြင်ဖူးသူများအတွက် မျက်စိဖွင့်ပေးသည့် အတွေ့အကြုံတစ်ခုဖြစ်သည်။

"ကျွန်မက လက်သမားတစ်ယောက်အနေနဲ့ အရမ်းခက်ခဲတဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအခြေအနေတွေကြားထဲမှာ ရှိနေပေမယ့် နောက်ထပ်ရှိတယ်ဆိုတာ ကျွန်မသိပါတယ်" ဟု Omicelo Cares' Real Estate Co-Powerment Series မှ ဘွဲ့ရ 250 ကျော်ထဲမှ တစ်ဦးဖြစ်သူ Tenika Chavis က ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်မအတန်းတက်တုန်းက ကျွန်မဘာမှမပိုင်ဆိုင်ပေမယ့် ဒီနေ့မှာတော့ နိုင်ငံအများအပြားမှာ အိမ်ခြံမြေတွေပိုင်ဆိုင်ပြီး တခြားအမျိုးသမီးတွေကို ကျွန်မလုပ်ခဲ့တာတွေကို ကူညီပေးခဲ့ပြီး Omicelo Cares က ကျွန်မကို တစ်လမ်းလုံးကူညီပေးခဲ့ပါတယ်။"

ပြီးတော့ ဒီအလုပ်ကို လုပ်နေတဲ့ တခြားသူတွေလည်း ရှိတယ်။

ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နယ်ပယ်စုံကို ကွဲပြားစေရန် ကြိုးစားနေသူများ မဟုတ်ပါ။ ပြီးခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များအတွင်း၊ ကိုယ်စားပြုမှုနည်းပါးသော စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များကို ကြီးထွားလာစေရန်အတွက် အခြားအစပျိုးမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်-

• New York နှင့် Boston အခြေစိုက် အကျိုးအမြတ်မယူသော အိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်းတွဲဖက်ပရိုဂရမ် (Project REAP) သည် လူနည်းစုများအား နယ်ပယ်တွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ချိတ်ဆက်မှုများရရှိစေရန် ကူညီပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပါသည်။

• ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသင်းများထဲတွင်၊ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအသင်း (NAIOP) နှင့် Prologis တို့ဖြစ်သည်။PLD
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် လုပ်ငန်းများဆောင်ရွက်ရာတွင် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းများအတွက် အမျိုးသမီးနှင့် လူနည်းစုများအတွက် ပိုက်လိုင်းတစ်ခု ဖန်တီးပေးသည့် CRE ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များအတွက် ပညာသင်ဆုများ ပံ့ပိုးပေးရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။

• ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးအိမ်ခြံမြေလုပ်ငန်း (ACRE) တွင် 9 လကြာ Associates in Commercial Real Estate (ACRE) လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ် (Marquette University၊ Milwaukee School of Engineering နှင့် University of Wisconsin-Milwaukee) ကဲ့သို့သော အဆင့်မြင့်ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများသည် စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေများတွင် မတူကွဲပြားမှုများကို ပံ့ပိုးကူညီရန် ရည်မှန်းချက်ရှိသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်း။

ဤလုပ်ဆောင်မှုများသည် အဘယ်အရာနှင့်တူညီသနည်း။ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှု၊ လက်လှမ်းမီမှုနှင့် ပညာရေးအပေါ် အလေးထားမှု။ အဆုံးစွန်သောအချက်မှာ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ လမ်းညွှန်သူများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြံဉာဏ်များ၊ ချိတ်ဆက်မှုများနှင့် သင်ခန်းစာများကို ပေးဆောင်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ကနဦးအစည်းအဝေးများထက် စွန့်ဦးတီထွင်သူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံရေးသည် ဆက်လက်ရှိနေပါသည်။

နောက်တစ်ခုကဘာလဲ… Mindset Shift?

နှစ်ကုန်တာနဲ့အမျှ ကျွန်တော်ကတော့ အကောင်းမြင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤကဲ့သို့သောအရာမျိုးဖြစ်သွားသည့် ဘုတ်ခန်းရှိ ကွဲပြားမှု၏ကြောက်စရာကောင်းသောအဆင့်အလယ်တွင် ရှိနေသည်- "George Floyd သည် လွန်ခဲ့သည့်အတောအတွင်း၊ သို့သော် ESG နှင့် DEI တို့သည် အလွန်အရေးပါလာပါသည်။" လာမည့်နှစ်တွင် အမှုဆောင်အရာရှိများ ပိုမိုများပြားသော လိုငွေပြမှု မတူကွဲပြားမှု အတွေးအခေါ်မှ (ပိုမိုကွဲပြားမှု တူညီသည် နည်းပါးသည်) မှ အမှုဆောင်အရာရှိများ ပိုမိုများပြားသော မတူကွဲပြားမှု အယူအဆသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အခွင့်အလမ်းတစ်ခု (ပိုမိုကွဲပြားမှု သည် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက် ပိုကြီးသောအဝိုင်း) ဖြစ်သည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်နိုင်ပါသည်။ ငါတို့အားလုံးက ဒီထက်ပိုပြီး အနိုင်ယူနိုင်တယ်။ အမျိုးမျိုးသော ပူးပေါင်း။