ကြီးမားသော ခုခံမှု သည် ဤနေရာတွင် ရှိနေပါသည်။ ကုမ္ပဏီများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ရုံးပြန်တက်ရန် ဆန္ဒရှိရန် ငြင်းခုံနေကြသည်။

ယခင်က သူမသည် တစ်ပတ်လျှင် လေးရက်ခရီးအတွက် တစ်ရက်လျှင် $20 သုံးစွဲခဲ့ပြီး ငါးရက်မြောက်နေ့တွင် အိမ်မှအလုပ်လုပ်ခဲ့ရသော်လည်း သူမ၏မန်နေဂျာက ဝန်ထမ်းများအား အချိန်ပြည့်ပြန်ခေါ်သောအခါတွင် ကာကွယ်ဆေးများ တွင်ကျယ်စွာရရှိနိုင်ပြီး ကပ်ရောဂါ၏အဆိုးရွားဆုံးနေ့ရက်များဖြစ်သည့်အတွက် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပြောင်းရွှေ့လုပ်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ ဆုတ်ယုတ်သွားပုံရပြီး၊ သူမအား ပေးထားသည့် လွတ်လပ်မှု ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်အားလုံးကို စွန့်လွှတ်ရန် ဆန္ဒမရှိပေ။ 

ကြီးမြတ်သောနုတ်ထွက်မှု— လေ့လာသူအချို့က ပိုမှန်သည်ဟု မှတ်ယူသည်။ မဟာညှိနှိုင်းမှု ပိုမိုကောင်းမွန်သောလစာနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများအတွက် — အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အခြားသူများကြားတွင် ကြီးမားသော ခုခံမှုဆီသို့ ဦးတည်သွားခဲ့သည်။

Faust Liggayu သည် ကြီးမြတ်သော ခုခံမှုတွင် သူမကိုယ်သူမ ရေတွက်သည်။ ရုံးက ညနေ ၅ နာရီမှာ ထွက်သွားရင် ညနေ ၆ နာရီ ၃၀ လောက်အထိ အိမ်ပြန်မရောက်ဘဲ အဲဒီနာရီတွေဟာ သူ့သားနဲ့အတူ ဆုံးရှုံးခဲ့ရတဲ့ အဖိုးတန်နာရီတွေပါ။ “ရုံးမှာ ဘယ်တော့မှ အလုပ်မလုပ်ချင်တော့တဲ့ ဆန္ဒနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အရမ်းပြောတတ်တယ်” ဟု သူမက ဆိုသည်။ "အဲဒီလို အလုပ်သွားပြန်ဖြတ်တာ ဒါမှမဟုတ် မိသားစုနဲ့ နေ့လည်စာစားချိန်ကို ဖြတ်နိုင်ရင် ဘဝအရည်အသွေးက ပိုကောင်းပါတယ်။"

ဒါပေမယ့် ကုမ္ပဏီတော်တော်များများက အလုပ်သမားတွေကို ပြန်လိုချင်ကြပါတယ်။ Google မိခင်ကုမ္ပဏီ Alphabet
Google,
+ 2.29%

GOOG၊
+ 1.96%,
Apple
အေအေပီ၊
+ 3.66%,
Facebook မိဘ ပေးသွင်းရမည်။
FB၊
+ 0.82%
နှင့် Microsoft Corp.
MSFT၊
+ 3.11%
အလုပ်သမားများကို တစ်ပတ်လျှင် အနည်းဆုံး ရက်အနည်းငယ် ရုံးပြန်တက်ရန် တောင်းဆိုထားသည်။ Jefferies ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့
JEF၊
+ 3.40%,
တွင် JPMorgan Chase
JPM၊
+ 7.24%
နှင့် Goldman Sachs အုပ်စု
GS၊
+ 4.16%
အလုပ်သမားတွေကို ပြန်ပေးဖို့ တောင်းဆိုတဲ့ ငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းတွေထဲမှာ ပါဝင်ပါတယ်။

သန်းပေါင်းများစွာသော အိမ်မှအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသည့် COVID-19 ၏အစောပိုင်းလများသည် ၎င်းတို့၏ဘဝတွင် အလုပ်၏အခန်းကဏ္ဍကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်ရန် ရှားပါးသောအခွင့်အရေးကို ပေးစွမ်းခဲ့သည်။ ယခု ၎င်းတို့တွင် သြဇာအာဏာ ရှိလာသည်- အလုပ်လက်မဲ့များ ကျဆင်းလာပြီး လုပ်သားများကို ထိန်းသိမ်းရန် ကုမ္ပဏီများက ရုန်းကန်နေရသဖြင့် လုပ်ခများ မြင့်တက်လာသည်။ တကယ်တော့ ရှိတယ်။ အလုပ်လက်မဲ့ အမေရိကန်တိုင်းအတွက် အလုပ်အကိုင် နှစ်ခု ဖွင့်လှစ်ခြင်း။၂၀၀၁ ခုနှစ်နောက်ပိုင်း စံချိန်တင် အမြင့်ဆုံးအဆင့်ဖြစ်သည်။ 

Faust Liggayu သည် ဝန်ထမ်းများအားလုံး ရုံးပြန်တက်တော့မည်ဆိုသော သတင်းကို လက်ခံရရှိသောအခါ သူမ စိတ်ပျက်သွားခဲ့ပြီး MarketWatch သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ “သူတို့က ငါ့စကားကို နားမထောင်ဘူး” လို့ တွေးပြီး ပြန်ပြောပြတယ်။ "မပြန်ချင်ဘူးဆိုတာ သူတို့သိတယ်" ထို့ကြောင့် သူမ မတ်တပ်ရပ်လိုက်သည်။ “အလုပ်ခန့်အပ်သူတွေဟာ LinkedIn မှာ ကျွန်မဆီကို ဆက်သွယ်လာပါတယ်။ ငါ့ဆီရောက်နေတဲ့ အလုပ်တွေအားလုံးက အိမ်ကနေပဲ လုပ်နေကြတာ။”

လုပ်သားရှားပါးမှုကြားတွင် အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ ကြွက်သားများကို ဆန့်ထုတ်ကြသည်။

Faust Liggayu သည် ရုံးသို့ပြန်ရန် ငြင်းဆိုခြင်းမှာ အနိုင်ရရှိခြင်းဖြစ်သည်- သူမသည် အိမ်တွင်အချိန်ပြည့်အလုပ်လုပ်နိုင်စေသော လစာပိုရသောအလုပ်သစ်တစ်ခုကို လွန်ခဲ့သောနှစ်လကတွေ့ရှိခဲ့သည်။ “တစ်နှစ်ကို ဒေါ်လာ ၅၀,၀၀၀ ကနေ ဒေါ်လာ ၈၀,၀၀၀ ရခဲ့တယ်။ ညနေ ၅ နာရီထိုးရင် ပြီးပြီ။ အဲဒီ့အချိန်တွေကို ငါ့သားနဲ့ ဖြုန်းလို့ရမယ်” ​​လို့ ပြောပါတယ်။ “အချိန်တွေက မြန်တယ်။ ဒီအသက်အရွယ်မှာ အရမ်းအဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်။ သူနဲ့အတူ တစ်ညကို နှစ်နာရီ ပိုယူရတာက အရမ်းအဓိပ္ပာယ်ရှိတယ်။”

ပိုကောင်းတာက 2017 မှ 2022 ခုနှစ် မတ်လအထိ အလုပ်လုပ်ခဲ့တဲ့ သူမရဲ့အလုပ်ရှင်ဟောင်းနဲ့ လမ်းခွဲလိုက်တာဟာ လေးစားစရာကောင်းပြီး ရန်လိုခြင်းမရှိဘဲ ပြတ်စဲခဲ့ပါတယ်။ သူမသည် ယခင်အလုပ်တွင် လုပ်ကိုင်ခဲ့ဖူးပြီး ၎င်းသည် အဖွဲ့ငယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဝန်ထမ်းတချို့နဲ့ သူတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကြား ထိပ်တိုက်တွေ့မှုတွေက အမြဲတမ်း ဒရာမာနဲ့ မကင်းပါဘူး။ Apple သည် တစ်ခုအတွက် အနည်းဆုံးတစ်ခု ခံစားခဲ့ရသည်။ ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်း။ ရလဒ်အနေဖြင့်။ 

“Apple Together” အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။ အိတ်ဖွင့်ပေးစာ နည်းပညာကုမ္ပဏီကြီးထံသို့ အလုပ်သမားများထံမှ လက်မှတ်ပေါင်း ၃၀၀၀ ကျော်ကို တောင်းဆိုကာ ဟိုက်ဘရစ် အလုပ်ပုံစံကို ငြင်းပယ်ကာ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်များချခွင့်ပြုရန် ကုမ္ပဏီအား တောင်းဆိုခဲ့သည်။ “ဘယ်အချိန် ဘယ်နေရာရောက်ရောက် အိမ်စာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ပြောပြရမယ့် ကျောင်းက ကလေးတွေလို ဆက်ဆံတာကို ရပ်လိုက်ပါ” ဟု ရေးသားထားသည်။ (မှတ်ချက်ပေးရန် Apple က တောင်းဆိုချက်ကို မတုံ့ပြန်ခဲ့ပါ။)

New York ရှိ Columbia Business School မှ လုပ်ငန်းတွဲဖက်ပါမောက္ခ Vanessa Burbano က "တစ်ပတ်ပြည့်၊ တစ်နေကုန်၊ လူကိုယ်တိုင် အလုပ်သဘောတရားကို ဆန့်ကျင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကြားမှာ ခံနိုင်ရည်ရှိမှာ သေချာပါတယ်။ "ဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်သည် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နေရာတစ်ခုတွင် လက်တွေ့ကျကျပြန်လည်ဖန်တီးရန် မဖြစ်နိုင်သည့်နေ့တွင် လိုက်လျောညီထွေမှုအတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပံ့ပိုးပေးသည်။"

ယခုအချိန်အထိ အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏ ဒေါက်ဖိနပ်များကို ဆိုဖာများတွင် အောင်မြင်စွာ တူးဖော်နိုင်ခဲ့သည်။ 64% လောက်က ရုံးကို အချိန်ပြည့်ပြန်လာဖို့ လိုအပ်ရင် အလုပ်သစ်ရှာဖို့ စဉ်းစားမယ်လို့ ADP က စစ်တမ်းတစ်ခုမှာ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ ငယ်ရွယ်သူများ (၁၈ နှစ်မှ ၂၄ နှစ်အရွယ်များ) သည် အလုပ်ခွင်သို့ အချိန်ပြည့်ပြန်ရန် ဝန်လေးဆုံး (၇၁%) ဖြစ်သည်။

"ရိုးရာ 9-to-5 မှ၊ ဤရွေ့ပြောင်းမှုသည် ရုံးအခြေပြုပုံစံကို ပြန်ပြင်၍မရနိုင်ပါ၊ အလုပ်အကိုင်စျေးကွက်အတွက် ရေရှည်အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိသည်" ဟု အစီရင်ခံစာက ဆိုသည်။ “ကုမ္ပဏီများ — နှင့် ဝန်ထမ်းများ — လုပ်သားအင်အားအပေါ် ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်မှုကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်သည်နှင့်အမျှ လိုက်လျောညီထွေရှိသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုရှိခြင်းသည် သော့ချက်ဖြစ်သည်၊ အပြည့်အဝအဝေးထိန်းဖြစ်စေ သို့မဟုတ် ရုံးတွင်အပြည့်အ၀ဖြစ်စေ နှစ်ခုလုံးအတွက် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များရှိနေသည်မှာ ရှင်းပါသည်။

ပြီးခဲ့သောလတွင် Airbnb သည် အချိန်ပြည့် သို့မဟုတ် အချိန်ပိုင်း ရုံးအလုပ်များ ကုန်ဆုံးသွားပြီဖြစ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။ အလုပ်သမားတွေကို ပြောပြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ရွေးချယ်ပါက အိမ်မှ သို့မဟုတ် ရုံးတွင် အလုပ်လုပ်နိုင်ပြီး လစာပြောင်းလဲမှုမရှိဘဲ US ရှိ မည်သည့်နေရာတွင်မဆို လုပ်ကိုင်နိုင်သည်။ စက်တင်ဘာလမှစတင်၍ ၎င်းတို့သည် နေရာတစ်ခုစီတွင် တစ်နှစ်လျှင် ရက်ပေါင်း 170 အထိ နိုင်ငံပေါင်း 90 ကျော်တွင် နေထိုင်လုပ်ကိုင်နိုင်သည်။

တစ်နေ့ကို ရှစ်နာရီကြာ ကုလားထိုင်ပေါ်မှာ ထိုင်ပါ။

အလကားနေ့လည်စာလောက်တော့ မရှိပါဘူးလို့ Firstbase ရဲ့ CEO ဖြစ်တဲ့ Chris Herd က ကုမ္ပဏီတွေကို အဝေးကိုရောက်အောင်ကူညီပေးပါတယ်။ “အလုပ်သမားတွေက အရုပ်တွေ၊ အစာအလကားမလိုချင်ဘူး၊ သူတို့က ပိုကောင်းတဲ့ ဘဝအရည်အသွေးကို လိုချင်ကြတယ်” ဟု Herd က ဆိုသည်။ “လူတွေကို တစ်နေ့ နှစ်နာရီ အသွားအပြန် ခိုင်းစေခြင်း - ထိုင်ခုံမှာ ရှစ်နာရီကြာ ထိုင်ခိုင်းပြီး Slack သို့မဟုတ် Zoom ရုံးခန်းကို လက်ပ်တော့များ သယ်သွား၊
ZM၊
-0.72%
တစ်နေကုန် ရုံးမှာမရှိတဲ့သူတွေ—က ပျက်ပြားတဲ့လူနေမှုပုံစံတွေကို ဖန်တီးတယ်။”

ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလုပ်-ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုအတွက် လူတို့၏စိတ်အားထက်သန်မှုကို ထင်ဟပ်စေပြီး ရာဇသံပေးခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း “အာမဂေဒုန်” ဆီသို့ ဦးတည်စေမည်ဟု ယုံကြည်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ “ပြီးခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်အတွင်းမှာ ကုမ္ပဏီတွေက လူတွေဟာ ကြီးကျယ်တဲ့အလုပ်တွေ ဆက်လုပ်ဖို့ ရုံးခန်းထဲမှာနေဖို့ မလိုအပ်ဘူးဆိုတာ သိလာရတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “အခုတော့ ကုမ္ပဏီတွေက ဝန်ထမ်းတွေကို ရုံးပြန်တက်ဖို့ တွန်းအားပေးနေတယ်။”

Stanford University မှ စီးပွားရေးဌာနမှ ပါမောက္ခ Nicholas Bloom က ခက်ခက်ခဲခဲ ပျော့ပျောင်းသော အမူအရာများသည် အလုပ်မဖြစ်ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ လူပေါင်း 3,000 ၏ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စစ်တမ်းသည် မန်နေဂျာများအတွက် လူများကို ပြန်ရရန် "ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသော" အလုပ်တစ်ခုကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်။ “တစ်နာရီကြာအောင် ဘယ်သူကမှ ခရီးမသွားဘူး။ bagel အခမဲ့ ဒါမှမဟုတ် သေတ္တာ ဒါမှမဟုတ် ပင်ပေါင်စားပွဲကို သုံးဖို့” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ “သူတို့က သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ အမှီလိုက်ဖို့ လာပြီး လူကိုယ်တိုင် အလုပ် လုပ်တယ်။

အမှန်စင်စစ်၊ အချို့သော Silicon Valley ကုမ္ပဏီများသည် လူများကို ကျောခိုင်းပြီး အသိုင်းအဝိုင်းသဘောကို မွေးမြူရန် ရပ်တန့်သွားသည် ဟု MarketWatch သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ “Google က သူတို့ အရမ်းစိတ်ပျက်သွားတယ်။ ဂီတဖျော်ဖြေပွဲလုပ်ဖို့ Lizzo ကို ငှားရမ်းခဲ့ပါတယ်။တစ်နေ့တာအတွက် အရမ်းကောင်းပေမယ့် Katy Perry ၊ Taylor Swift နဲ့ Justin Bieber တို့ကို ခေါ်ယူဖို့ မစီစဉ်ထားဘူးဆိုရင် ဒါက အမြဲတမ်းဖြေရှင်းချက်မဟုတ်ပါဘူး။” (မှတ်ချက်ပေးရန် တောင်းဆိုချက်ကို Google မှ အကြောင်းပြန်ခြင်းမရှိပါ။)

“ဝန်ထမ်းတွေ ဝင်လာတာကို မမြင်တဲ့အခါ ခံနိုင်ရည်ရှိမှာပါ” ဟု Bloom ကဆိုသည်။ “လူတွေကို ရုံးခန်းထဲ အတင်းလာခိုင်းရင် ဝင်လာဖို့က သူတို့ အကျိုးစီးပွား မဟုတ်ဘူး။ လူတွေကို အတင်းအကျပ် လာဖို့ သူတို့ အကျိုးရှိအောင် လုပ်ထားဖို့ လိုတယ်။ဆိုလိုတာက ပုံမှန်အားဖြင့် တစ်ပတ်မှာ နှစ်ရက် ဒါမှမဟုတ် သုံးရက်လောက် လုပ်ရတာ၊ လူတိုင်းဝင်လာတဲ့အခါ ရုံးချိန်၊

ရက်သတ္တပတ်ငါးရက်ကြာ ကျင့်သုံးပြီး ကျရှုံးသည်ထက် အဖွဲ့၀င်များ တစ်နေ့တည်းတွင် ပေါ်လာသည့် ပေါင်းစပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်းသည် ပို၍ အဓိပ္ပာယ်ရှိကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ “ဒါကြောင့် ရုံးပြန်တက်တာကို ခံနိုင်ရည်ရှိပြီး ရုံးပြန်တက်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ကြီးလွန်းတဲ့ လက္ခဏာလို့ မြင်ပါတယ်။ ကျောက်ဆူးရက်များကို ဗဟိုပြု၍ လက်တွေ့ကျသော အစီအစဥ်များသည် စတင်ရန် နှစ်ခုဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပြီး လုပ်ငန်းများသည် ယင်းအပေါ်တွင် တည်ဆောက်နိုင်သည်။”

ဥပမာအားဖြင့် Microsoft သည် ဝါရှင်တန်ပြည်နယ်ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများနှင့် သဘောတူညီထားသည့် အလုပ်စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုများနှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရက်ပေါင်း 28 ပေးမည်ဖြစ်ကြောင်း ဖေဖော်ဝါရီ ၂၈ ရက်တွင် ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့၏ အခြားသော US တည်နေရာအများအပြားသည် အခြေအနေများခွင့်ပြုထားသည့်အတိုင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်" ဟု အမှုဆောင်ဒုဥက္ကဋ္ဌနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအရာရှိချုပ် Chris Capossela၊ blog post တစ်ခုမှာရေးခဲ့တယ်။

အိမ်မှ အချိန်ပိုင်း သို့မဟုတ် အချိန်ပြည့် အလုပ်လုပ်နိုင်သူများအတွက်၊ ဤသည်မှာ ဇိမ်ခံပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ အလုပ်သမား ညွှန်ကြားမှု ဦးစီးဌာနကပဲ ပြောထားပါတယ်။ န်ထမ်းများ၏ 7.7% ဧပြီလတွင် တယ်လီဖုန်းဆက်သည်။ သန်းပေါင်းများစွာသော အလုပ်အကိုင်များသည် လူကိုယ်တိုင် အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုများ လိုအပ်သည်။ လက်လီ၊ ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းနှင့် စူပါမားကတ်များ၊ ဆေးရုံဝန်ထမ်းများနှင့် အများပြည်သူသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဝန်ထမ်းများကဲ့သို့သော မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ဝန်ဆောင်မှုလုပ်သားများသည် ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း ၎င်းတို့၏အသက်အန္တရာယ်ကို ကျရောက်စေခဲ့သည်။ 

အဝေးအလုပ်သည် လူတိုင်းအတွက် အပေးအယူတစ်ခုဖြစ်သည်။

မန်နေဂျာများသည် ရုံးဝန်ထမ်းများနှင့် ညှိနှိုင်းသောအခါ ကုမ္ပဏီများသည် အိမ်ပိုင်ရှင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ရုံးခန်းငှားရမ်းမှုများအကြောင်း ညှိနှိုင်းကြသည်။ မန်ဟက်တန်တွင် လစဉ်ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းသည် ဧပြီလတွင် လစဉ်စတုရန်းပေ ၂.၇ သန်းသို့ တစ်လထက် ၁၁ ဒသမ ၅ ရာခိုင်နှုန်း ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ Colliers က ပြောပါတယ်။. သို့သော်လည်း ကုမ္ပဏီများသည် ရုံးလုပ်ငန်းဘဝသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိရန် လောင်းကြေးထပ်နေကြပုံရသည်- တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ၀ယ်လိုအား နှစ်ဆပိုများလာသည်။

Herd က မန်နေဂျာများသည် အဝေးထိန်းအလုပ်၏ အားသာချက်ကို မကြာမီ မြင်တွေ့ရလိမ့်မည်ဟု ဆိုသည်။ “လူတွေဟာ အွန်လိုင်းမှာ ဈေးဝယ်ရတာကို နှစ်သက်တာကြောင့် e-commerce စတိုးဆိုင်တွေကို သတ်ပစ်ခဲ့တယ်။ ပိုပြီး ထိရောက်မှုရှိပြီး ကုန်ကျစရိတ်လည်း သက်သာပါတယ်” ဟု ၎င်းက ပြောသည်။ “အလုပ်သမားတွေက အွန်လိုင်းမှာ အလုပ်လုပ်ရတာကို ပိုနှစ်သက်တာကြောင့် ရုံးအခြေစိုက် ကုမ္ပဏီတွေကို အီး-ကုမ္ပဏီတွေက သတ်ပစ်တယ်။ အဲဒါက သူတို့ကို ရွေးချယ်စရာတွေ ပိုပေးတယ်၊ ပိုထိရောက်တယ်၊ ကုန်ကျစရိတ်လည်း သက်သာတယ်။”

အိမ်မှာအလုပ်လုပ်ရတာ ဇိမ်ရှိသူတွေအတွက်တောင် အရွယ်အစား-အားလုံးနဲ့ လိုက်ဖက်တဲ့မေးခွန်းမဟုတ်တာ ထင်ရှားပါတယ်။ Portland, Ore., အခြေစိုက် အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ် Ken Steinbach က "ကျွန်တော့်အတွက် စိတ်ကျန်းမာရေး အကြံပေးမှုနယ်ပယ်မှာ နှစ်ဖက်စလုံးကို ကျွန်တော်မြင်တွေ့နိုင်ပါတယ်" ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသောနေရာ၌ မျက်နှာချင်းဆိုင် အတူတူရှိကြသောအခါတွင် အထူးဆက်သွယ်မှုတစ်ခု ရှိသည်၊ ကျွန်ုပ်သည် ထိုနည်းအတိုင်း နောက်တစ်ကြိမ် ချိတ်ဆက်နိုင်လိုပါသည်။"

"အမှန်တကယ်ကတော့ ကျွန်တော့်ရဲ့ဖောက်သည်အများစုဟာ ရုံးတက်ဖို့အချိန်ကို ပိတ်ပင်ထားမယ်ဆိုရင် ကုထုံးတွေမရရှိနိုင်ပါဘူး" ဟု Steinbach မှ MarketWatch သို့ပြောကြားခဲ့သည်။ “နီးပါးအလုပ်လုပ်ခြင်းက ကျွန်ုပ်၏ဝန်ဆောင်မှုများကို လူများစွာအတွက် ပိုမိုလက်လှမ်းမီလာစေပြီး ထိုသို့ပြောင်းလဲနေသည်ကို ကျွန်ုပ်မမြင်နိုင်ပါ။ ဒါကြောင့် ဟုတ်တယ်၊ လူကိုယ်တိုင်ဖြစ်ခြင်းဆိုတဲ့ အယူအဆကို နှစ်သက်တယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ငါတို့နေထိုင်တဲ့ကမ္ဘာတော့ ဖြစ်မလာဘူး။”

အလုပ်သမားများသည် အခြားသူများနှင့် အတူရှိနေခြင်းဖြင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ လူမှုရေးနှင့် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး လှုံ့ဆော်မှုများကို လွဲချော်နေကြသည်ဟု ဗာဂျီးနီးယားတက္ကသိုလ်မှ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ပါမောက္ခ Peter Gray က ပြောကြားခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် ဟိုက်ဘရစ် အလုပ်ပုံစံကို နှစ်သက်သည်။ “ရုံးမှာလိုပဲ အိမ်မှာ ထိရောက်နိုင်တယ်လို့ လူတွေက ယုံကြည်လာတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ခံနိုင်ရည်ဟာ ကျွန်တော့်အတွက် လုံးဝသဘာဝကျပါတယ်” ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။

ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့ ဆိုဖာ ဒါမှမဟုတ် မီးဖိုချောင် စားပွဲပေါ်ကနေ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ အချိန်တွေ အားလုံးကို ဖြုန်းတာ ဒါမှမဟုတ် အိမ်မှာ ရုံးတစ်ခု ရှိဖို့ ကံကောင်းတယ်ဆိုရင် ဝန်ထမ်းနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သူတို့ မျှော်လင့်ထားတာထက် ပိုစျေးကြီးတဲ့ ဖလှယ်မှု ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ “သူတို့မသိတာက အိမ်မှာအချိန်ပိုကြာလာတာနဲ့အမျှ သူတို့ရဲ့ကွန်ရက်တွေက တဖြည်းဖြည်းကျုံ့လာမယ်၊ ဒါက သူတို့ရဲ့ ရေရှည်ထိရောက်မှုကို ဟန့်တားနိုင်တယ်” လို့ Gray က ဆိုပါတယ်။

“ရုံးမှာ သူတို့လုပ်ဖူးတဲ့ ကြွယ်ဝတဲ့ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုတချို့ မှိန်ဖျော့သွားမှန်း သူတို့ သိလိုက်တာနဲ့အမျှ အရေးကြီးတဲ့ အရာတစ်ခု ပျောက်ဆုံးသွားမလားလို့ တွေးတောမိတော့တယ်” ဟု သူက ထပ်ပြောသည်။ "သူတို့ရဲ့ ပိုကျယ်ပြန့်တဲ့ ကွန်ရက်တွေ ကျဉ်းမြောင်းလာတာနဲ့အမျှ— သူတို့ရဲ့ ပင်မအလုပ်စီးကြောင်းရဲ့ ပြင်ပမှာ တွေးခေါ်မှုအသစ်တွေကို တီထွင်ဖန်တီးနိုင်တဲ့သူတွေ— သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ ထိခိုက်လာနိုင်ပါတယ်။"

ခံနိုင်ရည်ရှိပုံပေါ်သည်။

နောက်ထပ်အတားအဆီး- အလွတ် သို့မဟုတ် တစ်ဝက်ဗလာ ရုံးခန်းသည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို ချီးမြှောက်ရန်အတွက် မျက်နှာချင်းဆိုင် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်မှုများကို အားကိုးသော ဝန်ထမ်းအသစ်များ သို့မဟုတ် အလုပ်သင်များကို မကူညီနိုင်ဘဲ၊ အရေးကြီးသည်မှာ ၎င်းတို့သည် ကော်ပိုရိတ်လှေခါးကို တက်လှမ်းနိုင်စေရန်၊ သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးရန် အခွင့်အလမ်းများရှိသည်။ ကြိုးတွေကို သိတဲ့ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက်၊ အကူအညီလိုတဲ့ တခြားသူတွေ ရှိတတ်တယ်။ 

အလုပ်အီးမေးလ်များကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါး စောင့်ကြည့်နေချိန်တွင် အချို့သောသူများသည် အဝေးမှအလုပ်မှ အခွင့်ကောင်းယူရန် သွေးဆောင်ခံရနိုင်သည်ဟု သံသယရှိသူများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်အီးမေးလ်များကို ပေါ့ပေါ့ပါးပါး စောင့်ကြည့်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့အနှစ်သက်ဆုံး တီဗီရှိုးတွင် တစ်နာရီ သို့မဟုတ် နှစ်နာရီခန့်ကြာအောင် ပြောဆိုခြင်းဖြင့် အဝေးမှအလုပ်လုပ်ရန် သွေးဆောင်ခံရမည်ကို စိုးရိမ်နေပါသည်။ ထီးအောက်ကနေ ရံဖန်ရံခါ Slack မက်ဆေ့ခ်ျကို ကမ်းခြေကိုသွားပါ။ တကယ်တော့၊ 10 စစ်တမ်းတစ်ခုတွင် ဝေးလံခေါင်သီသော အလုပ်သမား 2020 ယောက်တွင် XNUMX ယောက်ရှိသည်။ အားလျော့သွားကြောင်း ဝန်ခံခဲ့သည်။ 

Columbia Business School မှ ပါမောက္ခ Burbano သည် ထိုသို့သော စစ်တမ်းများကြောင့် မအံ့သြပါ။ “ဝေးလံခေါင်သီတဲ့အလုပ်တွေမှာ အလုပ်သမားတွေရဲ့ အကျင့်ပျက်ခြစားမှု၊ ဝန်ထမ်းရေသာခိုမှုတွေနဲ့ အားစိုက်မှုနည်းတဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေ တိုးလာတယ်၊ ကျွန်ုပ်၏ သုတေသနပြုချက်များအရ၊ဒါက အလုပ်ရှင်တွေကြားက လူတွေကို ရုံးကို ပြန်ခေါ်လာဖို့ ဆန္ဒရှိတယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းပြချက်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်နိုင်တယ်။”

ဆိုရှယ်မီဒီယာတွင် ပွိုင့်ဗလာဖြင့် ပြန်သွားရန် ငြင်းဆိုနေသူများဖြင့် ပြည့်နေသည်။ “ဒီဓာတ်ငွေ့ဈေးနဲ့ ရုံးကို မပြန်တော့ဘူး” ဟု လူတစ်ဦးမှ မကြာသေးမီက ပြောကြားခဲ့သည်။ ရေးသားခဲ့သည် တွစ်တာပေါ်မှာ
TWTR၊
-1.46%.
“ဓာတ်ငွေ့သမားတွေနဲ့ စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်တွေက သူတို့အချင်းချင်း တိုက်ထုတ်ရလိမ့်မယ်။” နောက်တစ်ယောက် ထပ်ပြောသည်။ ပြတ်ပြတ်သားသား: "အလုပ်လုပ်ဖို့ စိတ်မ၀င်စားဘူး ဒါမှမဟုတ် လူတွေအနားမှာ မနေပါနဲ့။"

တွစ်တာကိုယ်တိုင်က အလုပ်သမားတွေကို ရုံးထဲကို လာခိုင်းတာ မဟုတ်ဘူး။ “Twitter ဝန်ထမ်းများသည် အိမ်မှ အချိန်ပိုင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ရွေးချယ်ပါက ထာဝစဉ် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်သည် — ၎င်းသည် အမြဲတမ်းဖြစ်နေသည်” ဟု ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူတစ်ဦးက MarketWatch သို့ ပြောကြားခဲ့သည်။ “မတ်လမှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးမှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရုံးခန်းတွေ ပြန်ဖွင့်ပေမယ့် ၀န်ထမ်းတွေကို ရုံးပြန်တက်ဖို့ ဘယ်တော့မှ လုပ်ပိုင်ခွင့် မရှိပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးစားပေးလုပ်ငန်းမှာ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့သည် အထိရောက်ဆုံးနှင့် ဖန်တီးမှုအရှိဆုံးဟု ခံစားရမည့်နေရာတိုင်းတွင် အလုပ်လုပ်ရန်ဖြစ်သည်။” သူက ကိုးကားတယ်။ ကြေညာချက် CEO Parag Agrawal မှ

မကြာသေးမီက သုတေသနပြုချက်များအရ ထိုသို့သော ခုခံမှုအား အောင်နိုင်သည် ။ အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ Conference Board က ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ 9% ကသာ ဝန်ထမ်းတွေကို အချိန်ပြည့်အလုပ်ပြန်လုပ်ဖို့ လိုအပ်နေပြီး 30% ကတော့ hybrid work/home အချိန်ဇယားအတိုင်း လုပ်ဆောင်နေပါတယ် — အချို့သော Apple ဝန်ထမ်းများအတွက် တစ်ပတ်လျှင် ရက်အနည်းငယ် အလွန်များပြားနေသော်လည်း၊ Faust Liggayu ကဲ့သို့သော အလုပ်သမားများ။

Faust Liggayu သည် အပြည့်အဝ မဝယ်ပါ။ ရေအေးပေးစက်၏ ဖောက်ထွက်မှု ငြင်းခုံချက်. “ကျွန်မအရင်အလုပ်မှာ မနက်တိုင်း အစည်းအဝေးလုပ်တယ်။ ဒီအစည်းအဝေးက တခါတရံမှာ တစ်နာရီလောက် ကြာတတ်တယ် ၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ငါတို့က အရာရာတိုင်းကို နွားလား*** လို့ပဲ ပြောနေမှာ။ ဒါပေမယ့် မင်းအလိုလိုနေရင်းနဲ့ ကောင်းကောင်းလက်တွဲနိုင်တဲ့ အဖွဲ့ကောင်းတစ်ဖွဲ့လို့ မင်းမှာ လုံလောက်တဲ့ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွေရှိရင် မင်းမှာ အဲဒီပတ်ဝန်းကျင်ရှိနေတုန်းပဲ။"

ယခုလည်း? လစာပိုကောင်းတဲ့ အလုပ်အသစ်မှာ သူမဟာ ပိုပျော်တယ်။

“လူတွေဘာတွေလုပ်နေလဲ ဆိုတာကို သတိရပြီး အဲဒီအသိုင်းအဝိုင်းကို အတူတကွ ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ဖို့ တနင်္ဂနွေ ပိတ်ရက်အတွက် သူတို့ရဲ့ အစီအစဉ်တွေအကြောင်း သူတို့ကို မေးခဲ့တယ်” ဟု သူမက ဆိုသည်။ "ကိုယ်ကြိုက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အပိုအိပ်ခန်းများကို ရုံးခန်းအဖြစ်သို့ တရားဝင်ပြောင်းလဲခဲ့ပါသည်။ ငါ့သားနဲ့ ထမင်းအတူစား၊ သူဗိုက်ဆာတဲ့အခါ သူ့ကိုကျွေးတယ်။ ပျော့ပြောင်းမှုဟာ မယုံနိုင်စရာပါပဲ။”