Pandemic သည် Supply Chain Management Profession ကို ထာဝရပြောင်းလဲစေပါသည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခု မည်သို့ပြောင်းလဲလာမည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ပဏ္ဍိတများအတွက် သာမာန်ဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ နောက်ပြန်ကြည့်ကာ ပြီးခဲ့သောနှစ်များစွာအတွင်း ဖြစ်ပွားခဲ့သော အခွင့်အလမ်းများကို မှတ်သားရန် ပို၍ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများသည် သိသိသာသာကြီး ကြီးမားသည်။

ပထမဦးစွာ၊ "ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု" ဟူသောအသုံးအနှုန်းသည် COVID မတိုင်မီတွင် ယေဘူယျအသုံးမပြုခဲ့ပါ။ ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးက ၎င်းတို့သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အလုပ်လုပ်သည်ဟု ဆိုပါက၊ ၎င်းတို့သည် ဆိုလိုရင်းကို ရှင်းပြရမည်ဖြစ်သည်။ မရှိတော့ပါ။ သို့သော် ယခုအခါတွင် စကားလုံးသည် နေရာအနှံ့တွင် ရှိနေသော်လည်း၊ အကြောင်းပြချက်တစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ စတိုးဆိုင်တစ်ခုသို့ တစ်ခုခုသွားရှာသော်လည်း ထိုနေရာတွင်မရှိပါက၊ ကုန်သည်များသည် အကြောင်းရင်းအစစ်အမှန်ကို မခွဲခြားဘဲ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ် အပြစ်တင်နိုင်သည်။

ဒုတိယအနေဖြင့်၊ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးရှိ နိုင်ငံများမှ ပေးဆောင်သော ကြီးမားသောဘဏ္ဍာရေးနှိုးဆွမှုသည် ကမ္ဘာကြီးအား စိတ်ဓာတ်ကျခြင်းမှကာကွယ်ရန် အသုံးပြုပါသည်။ ဒီလိုလုပ်ခဲ့တယ်။ သို့သော်လည်း အလုပ်သမားနှင့် အရင်းအနှီးအကြား ဆက်ဆံရေးကိုလည်း ပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ အတိုချုပ်ပြောရရင် အလုပ်သမားတွေက ရွေးချယ်ခွင့်တွေ ပိုများတယ်။ အလုပ်သမားများကို ရှာဖွေထိန်းသိမ်းရန် ပိုမိုခက်ခဲသည်။ ရလဒ်မှာ လုပ်သားစွမ်းဆောင်ရည်ကို သီးသန့်အာရုံစိုက်နေမည့်အစား ကုမ္ပဏီများ၏ စိတ်ဓာတ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဂိုဒေါင်များတွင် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုမှာ အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှုဖြစ်သည်။ အလုပ်သမားစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များသည် အလုပ်အား အလွန်အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်မှုများအဖြစ် ခွဲခြမ်းကာ၊ ခွဲဝေပေးထားသည့်အချိန်တစ်ခုအတွင်း ထိုအလုပ်များကိုလုပ်ဆောင်ရန် ပစ်မှတ်များသတ်မှတ်ကာ နေ့စဥ်အချိန်စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် ကိုက်ညီသော အလုပ်သမားများ မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို တိုင်းတာသည်။ ဤဖြေရှင်းနည်းများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သိသိသာသာတိုးမြင့်စေကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ ယခုမူ၊ ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်ပေးသူများသည် gamification အကြောင်းပြောနေကြသည် - အပလီကေးရှင်းတစ်ခုသည် အလုပ်သမားများအတွက် အလုပ်ပျော်အောင် မည်သို့ပြုလုပ်နိုင်မည်နည်း။

အလိုအလျောက်စနစ်သို့ ဦးတည်သည့်လမ်းကြောင်းသည် ဘယ်သောအခါမှ ပျောက်ကွယ်မသွားပါ။ သို့သော် လုပ်သားရှာဖွေရန် အခက်အခဲသည် စက်ရုံများနှင့် ဂိုဒေါင်အများအပြားတွင် ကြီးမားသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ် ဖြစ်လာသည်။ သိုလှောင်ရုံစက်ရုပ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော စက်ရုံအလိုအလျောက်စနစ်များအတွက် လျင်မြန်စွာကြီးထွားလာနေသော စျေးကွက်သည် ရလဒ်အနေဖြင့် supercharged ဖြစ်လာသည်။

တတိယအနေဖြင့်၊ COVID ထောက်ပံ့မှု အနှောင့်အယှက်များအားလုံးသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လိုအပ်မှုကို အိမ်တိုင်ရာရောက် ဖြစ်စေပါသည်။ Risk Management သည် ခက်ခဲသော ရောင်းရမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒေါ်လာ ဆယ်ဂဏန်း သို့မဟုတ် သန်းရာချီ ကုန်ကျနိုင်သည့် အဖြစ်အပျက်များ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ကို နိုင်ငံစုံမှ သိကြသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီအဖြစ်အပျက်တွေဟာ ကြိုတင်မှန်းဆလို့ မရခဲ့ပါဘူး၊ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်တယ်၊ ဖြစ်နိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး။ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် တစ်ဦးချင်းဖြစ်ရပ်များစွာသည် အလွန်ရှားပါးပြီး ၎င်းတို့ကို “ငန်းနက်ဖြစ်ရပ်များ” ဟု တံဆိပ်ကပ်ထားသည်။ ယင်း၏ ရလဒ်မှာ ကုမ္ပဏီများသည် အဆိုပါစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်လာ၍ မတွက်ချက်နိုင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီအများစုသည် ဤနည်းပညာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းမပြုကြပေ။ ကုမ္ပဏီများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဘေးအန္တရာယ်တစ်ခုပြီးနောက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လက်ခံကြသည် - မြင်းသည် မီးလောင်နေသောစပါးကျီမှ ထွက်ပြေးသွားပြီးနောက်တွင် ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖူကူရှီးမားတွင် နျူကလီယားကပ်ဘေးအပြီးတွင် မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းသည် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။ COVID သည် စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးနှင့်သက်ဆိုင်သော ဖူကူရှီးမားအမျိုးအစားဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သို့သော် ကုမ္ပဏီများသည် အဆင့်မြင့် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုဖြေရှင်းချက်များကို လက်ခံကျင့်သုံးလာသောအခါ၊ ဤဖြေရှင်းနည်းများထဲမှ အချို့သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် အန္တရာယ်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဖော်ထုတ်ရာတွင် အလွန်ကောင်းမွန်သော်လည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင် အဆင့်များစွာဖြစ်ပေါ်နေသော အန္တရာယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်၍မရနိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့သည်။ n-tier problem ဟုခေါ်သည်။ သို့သော် COVID ထောက်ပံ့မှု ပြတ်တောက်မှုများသည် မကြာခဏဆိုသလို n-tier ပြဿနာဖြစ်လာသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆီမီးကွန်ဒတ်တာ ချစ်ပ်ပြတ်လပ်မှုကြောင့် ဘီလီယံနှင့်ချီ၍ ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည့် မော်တော်ယာဥ်လုပ်ငန်းတွင် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များအတွက် လိုအပ်သော ချစ်ပ်များကို မရရှိနိုင်သော ပေးသွင်းသူများရှိနေသည်။ ထို့ကြောင့်၊ OEM များသည် ၎င်းတို့လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ကားအစိတ်အပိုင်းများကို မရနိုင်ပါ။ Everstream Analytics သည် များပြားလှသော ဒေတာ၊ ဂရပ်ဖ်ဒေတာဘေ့စ်များနှင့် ဉာဏ်ရည်တု ပေါင်းစပ်ထားသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဤ n-tier ပေးသွင်းသူများကို အားထုတ်မှုနည်းပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော ယုံကြည်စိတ်ချရမှုဖြင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ခက်ခဲသောအလုပ်ကို လုပ်ဆောင်နိုင်ကြောင်း Everstream Analytics မှ သက်သေပြခဲ့သည်။ Interos က အလားတူလုပ်ဆောင်သည်ဟု ဆိုထားသော်လည်း ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် စကားပြောခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ကျွန်ုပ်အတည်မပြုနိုင်ပါ။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုဟူသော အသုံးအနှုန်းကဲ့သို့ပင်၊ စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖော်ပြရန်အသုံးပြုသည့် ဝေါဟာရသည် တိကျသည်ထက် နည်းပါသည်။ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များက ၎င်းတို့သည် အတူတူပင်ဖြစ်သော “သွက်လက်ခြင်း” နှင့် “ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်း” အကြောင်း ပြောဆိုကြသည်။ သူတို့မဟုတ်။

လျင်မြန်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ရှိသည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ကြီးမားသောဝယ်လိုအား တိုးလာမှု သို့မဟုတ် လျော့ပါးမှုကို လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်သည်။ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုထက် ပိုမိုလျင်မြန်စွာ သက်ရောက်မှုရှိစေမည့် ထောက်ပံ့ရေး သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး အနှောင့်အယှက်များကို မြင်တွေ့နိုင်သည်။ ဤအဆင့်မြင့်မြင်နိုင်စွမ်းသည် ပြတ်လပ်နေသောပစ္စည်းများကို သော့ခတ်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ပြိုင်ဘက်များထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ လိုအပ်သောသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကို ရွှေ့နိုင်စေပါသည်။ သွက်လက်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အဖွင့်အပေါ်မူတည်၍ ဘယ်ဘက်သို့ လျင်မြန်စွာ ပြေးနိုင်သော ဘောလုံးကွင်းတစ်ဝက်နှင့်တူသည်။

သွက်လက်မှုနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် ခံနိုင်ရည်ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်းတို့ကြုံတွေ့ရမည့် မလွှဲမရှောင်သာသော တုန်လှုပ်ချောက်ချားမှုများအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ထူးချွန်စေရန်အတွက် လိုအပ်သော အပြင်းအထန် လေ့ကျင့်မှုကို လုပ်ဆောင်နေသည့် အားကစားသမားတစ်ဦးနှင့် တူပါသည်။ ဤကုမ္ပဏီများသည် အပိုပေးသွင်းသူများထံမှ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများကို ရယူရန် ရွေ့လျားနေပြီး အလားတူအစိတ်အပိုင်းများကို ပေးသွင်းသူများသည် တူညီသောဒေသတွင် မတည်ရှိစေရန်နှင့် အနီးဆုံးတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းများကို လုပ်ဆောင်နေကြောင်း သေချာစေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ကြွေးမြီအဆင့်ကို လျှော့ချပြီး ငွေသားပို၍ ထိုင်နေကြသည်။ ထို့အပြင် အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူရေးမန်နေဂျာများ လုပ်ဆောင်သည့် အရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ အလုပ်များတွင် ပေးသွင်းသူ စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုတာဝန်များကို ပေါင်းထည့်နေကြသည်။ အတိုချုပ်ပြောရလျှင် သွက်လက်မှုသည် လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်ခြင်းနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းမှာ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးတွင် COVID သည် လုပ်ငန်းခွင်အတွက် အကြီးအကျယ် ထိတ်လန့်သွားခဲ့သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်အများအပြားသည် ကြီးမားသောဖိစီးမှုအောက်တွင် နာရီပေါင်းများစွာ အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြသည်။ သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်က ချီးကျူးစရာပါပဲ။ အကျပ်အတည်းကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်က သတိမပြုမိခဲ့သော အရည်အချင်းရှိသော အရည်အချင်းရှိသော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဝန်ထမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်။ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း အများအပြား တိုးတက်လာခဲ့သည်။ အခြားသော လူငယ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို လေ့လာဆန်းစစ်သူများနှင့် အစီအစဉ်ရေးဆွဲသူများသည် အတိတ်တွင် သင်ယူရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ အချိန်ယူရမည့် လအနည်းငယ်အတွင်း အရာများကို သင်ယူခဲ့ကြသည်။ အခြားသူများ မီးလောင်ပြီး အလုပ်မှ ထွက်သွားကြသည်။

အချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် မည်သည့်အခါမျှ တူညီမည်မဟုတ်ပါ။ ဟီရိုရှီးမားပြီးနောက် စစ်ရေးဗျူဟာသည် ထာဝရပြောင်းလဲသွားသည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဗျူဟာကို COVID က အလားတူအသွင်ပြောင်းခဲ့သည်။