COO ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုကြီးမား၍ ရဲရင့်ပြီး အသွင်ကူးပြောင်းမှု ပိုများသည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပြတ်တောက်မှုများ။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။ လုပ်သားရှားပါးမှုကြားတွင် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဈေးကွက်တစ်ခု။ ၎င်းတို့သည် မကြုံစဖူးသော အပြောင်းအလဲကာလတွင် အမြတ်အစွန်းရနိုင်သော တိုးတက်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ခံနိုင်ရည်အား တွန်းအားပေးရန် ကြိုးပမ်းမှုတွင် လည်ပတ်ရေးအရာရှိချုပ် (COOs) ရင်ဆိုင်နေရသော အခြေခံကျသော ရှုပ်ထွေးသော စိန်ခေါ်မှုအချို့သာဖြစ်သည်။

လက်ရှိတွင်၊ COO အများအပြားသည် အချိန်ကို သင့်လျော်စွာ ခွဲဝေပေးရန် ရုန်းကန်နေရဆဲဖြစ်သည်- ၎င်းတို့၏ အချိန်၏ သုံးပုံတစ်ပုံသည် ရေရှည်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းသို့ ရောက်သွားပြီး၊ ကျန်ရှိသော ဝန်ထမ်းများကို ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် လက်ရှိလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးကိစ္စများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းတို့အကြား ခွဲထွက်သွားပါသည်။ အခြားစိန်ခေါ်မှုများတွင် လုပ်သားအင်အား၏ထူးခြားသောလိုအပ်ချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ သက်ဆိုင်သူအရေအတွက် တိုးလာခြင်း၊ ကဏ္ဍများတစ်လျှောက် အလိုအလျောက်စနစ်များ လျင်မြန်စွာတိုးလာခြင်းနှင့် ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက် လုပ်ငန်းခွင်အိမ်ခြံမြေပြဿနာများ ပါဝင်ပါသည်။ ဤစိန်ခေါ်မှုများကြောင့် နောက်လာမည့် COO လှိုင်းများသည် အထက်ပါအရာအားလုံးကို ဖြေရှင်းရုံသာမကဘဲ ထပ်လောင်းအရည်အချင်းများပါရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။

မကြာသေးမီအထိ၊ COO များသည် စျေးကွက်အရှိန်အဟုန်၊ ထိရောက်မှုနှင့် အမြတ်အစွန်းရရှိမှုတို့အတွက် တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကို ကောင်းစွာချိန်ညှိခြင်းအပေါ် အဓိကအာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှင့် မန်နေဂျာအဖြစ် Darryl Piasecki မကြာသေးမီကရေးသားခဲ့သည် လုပ်ငန်းများသည် ထူးထူးခြားခြား အနှောင့်အယှက်များနှင့် ရင်ဆိုင်ရပြီး COO များသည် ခံနိုင်ရည်အား မြှင့်တင်ရန်နှင့် တန်ဖိုးကို ဖန်တီးရန် မဟာဗျူဟာမြောက် ပစ္စည်းတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။ ဤအမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေသောအခန်းကဏ္ဍကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်ကို နောက်ဆုံးတွင်တွေ့မြင်နိုင်သည်- တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကွဲလွဲနေသော ဦးစားပေးများနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို တုံ့ပြန်ခြင်းနှင့် အပြင်းထန်ဆုံးရလဒ်ရရှိရန် တိုးတက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့အတွက် အရှုပ်ထွေးဆုံးနှင့် တောင်းဆိုနိုင်သောလုပ်ဆောင်ချက်များထဲမှတစ်ခု။ အလုပ်အတွက် “X factor” ရှိသူ ရ မသေချာသောရေများနှင့် ကြုံတွေ့ရသောအခါ ရွက်လွှင့်များကို ပြောင်းလဲပါ၊ ဆီလိုများကို လျှော့ချရန် မြင့်မားသောအဆင့်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့များနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ လက်ချောင်းထိပ်တွင် အရည်အချင်းများကို စီမံခန့်ခွဲစဉ်တွင် တောက်လျှောက်လုပ်ဆောင်မှု ထူးချွန်မှုကို မောင်းနှင်ပါ။

ခန့်မှန်းချက်ပြောင်းလဲမှု

ကမ္ဘာနှင့် ပြည်တွင်း မငြိမ်မသက်မှုများသည် ယခုအခါ စံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် မည်မျှပင် ဝေးကွာနေပါစေ အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည့် ဖြစ်ရပ်များအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ စစ်ဆင်ရေးများတွင် လုပ်ဆောင်နေသော ခေါင်းဆောင်အများအပြား မျှော်လင့်ထားသလိုပင် လစဉ်လတိုင်း အံ့အားသင့်ဖွယ်အဆင့်သို့ ရောက်ရှိလာကြပြီး COO သည် နောက်လာမည့်အရာများကို သိရှိရန် စျေးကွက်၏သွေးခုန်နှုန်းကို လက်ညှိုးထိုးရပါမည်။

COO များကို အကြောင်းပြချက်များစွာဖြင့် (စီမံအုပ်ချုပ်သူ၊ အပြောင်းအလဲလုပ်သူများ၊ လမ်းညွှန်ပေးသူ သို့မဟုတ် ဆက်ခံသူများပင်) ၎င်းတို့တွင် တူညီသောတာဝန်တစ်ခုရှိသည်- ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်အတွက် အဓိကအစီအစဉ်များနှင့် ဦးစားပေးများကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ စမတ်စီအီးအိုများသည် ၎င်းတို့၏ ကန့်သတ်ချက်များကို သိမည်ဖြစ်ပြီး၊ တက်ကြွသော COO သည် အခြားဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ ဖြစ်နိုင်သည်များကို တွန်းအားပေးရန် စိတ်ကူးသစ်များ ကမ်းလှမ်းနိုင်သည်။

ကွာဟချက်များကို တံတားထိုးပါ။

စစ်ဆင်ရေးခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်နှင့်ပတ်သက်၍ စေ့စေ့စပ်စပ်သိရှိထားရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းကိုတင်ပြရန် အဘယ်အရာလုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။ ဌာနခွဲများကြား အနီးကပ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းများကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ်တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရလဒ်ကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

ဥပမာတစ်ခုအနေနှင့်၊ အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် ဆိုရှယ်ချန်နယ်အသစ်တစ်ခုကို စတင်သောအခါတွင် CMO သည် ဆိုရှယ်မီဒီယာဗျူဟာကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ COO သည် ဝန်ဆောင်မှုချန်နယ်ကို ပိုင်ဆိုင်သည်၊ အဖွဲ့အစည်း၏ ခေါ်ဆိုရေးစင်တာများမှ လမ်းကြောင်းပြောင်းခြင်းဖြင့် ငွေချွေတာရန် ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဌာနခွဲတစ်လျှောက် အဆက်အသွယ်ကို ထိန်းသိမ်းပါ။ lockstep တွင်အလုပ်လုပ်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီအား ကဏ္ဍနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ရန်နှင့် အဖွဲ့များ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတစ်လျှောက် ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုကို မြှင့်တင်နိုင်စေပါသည်။

Drive Excellence

ကြိုတင်မှန်းဆနိုင်သော လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုပတ်ဝန်းကျင်၏ နေ့ရက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ နောက်ကြည့်မှန်တွင် ရှိနေပါသည်။ လျင်မြန်သော ကူးစက်ရောဂါလွန်ကမ္ဘာတွင် စျေးကွက်လှုပ်ယမ်းမှုများနှင့် ဖိစီးမှုများ ပိုမိုမကြာခဏပေါ်ထွက်နေသဖြင့် ကြီးပွားတိုးတက်လိုသောကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အနာဂတ်သက်သေပြနိုင်ရန် ခိုင်မာသော COO လိုအပ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဦးဆောင်လမ်းပြပေးကြသည်။

ဤလမ်းကြောင်းတွင်၊ ထိရောက်သော COO သည် အရေးကြီးသော သက်ဆိုင်သူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံနေချိန်တွင် အဖွဲ့အစည်းများအတွင်းရှိ Inertia ကို တက်ကြွစွာ စီမံခန့်ခွဲပါသည်။ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံသည် စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် ပထဝီဝင်အနေအထားအပြင် ကုမ္ပဏီ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် မျှော်မှန်းချက်များကြားတွင် ကွဲပြားမည်ဖြစ်သည်။ ပြီးပြည့်စုံသော အသွင်ပြောင်းခြင်း သို့မဟုတ် စနစ်သစ် သို့မဟုတ် နည်းပညာကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြစ်စေ၊ COO များသည် မွေးစားမှုအသစ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အသွင်ပြောင်းသည့် ပြောင်းလဲမှုကိုယ်စားလှယ်များဖြစ်သည်။

Talent ကို ဦးစားပေးပါ။

COO များသည် ထိပ်တန်းအရည်အချင်းများ ကြီးထွားလာစေရန် အားပေးသည့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းများဖန်တီးရန် ခိုင်မာသောအဖွဲ့၀င်များကို ထိန်းသိမ်းထားရန်၊ COO များသည် ထိတွေ့ဆက်ဆံ၊ လှုံ့ဆော်ပေးရမည်၊ အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ ကုမ္ပဏီများသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ စဉ်ဆက်မပြတ်ရှိစေရန် ခြေလှမ်းများလုပ်ဆောင်နေသကဲ့သို့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် လုပ်သားအင်အား စဉ်ဆက်မပြတ်အပေါ် အာရုံစိုက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည် ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် အစုအပြုံလိုက် ထွက်ခွာခြင်းကြား ခြားနားချက်သည် ချိတ်ဆက်မှု ကင်းမဲ့မှုကို ပြန်ခြေရာခံနိုင်သည်ကို သိရှိသဖြင့် အဆိုပါ အမှုဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ စီအီးအိုများအတွက် ဟောပြောမည့် စစ်မှန်ပြီး စာနာတတ်သော ယဉ်ကျေးမှုစောင့်ထိန်းသူများလည်း ဖြစ်ရပါမည်။

ဤသည်မှာ COO များအတွက် ထူးခြားသောအခွင့်အရေးတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကွဲပြားမှုများတစ်လျှောက် ဘုံသဘောထားကို စံပြုရန်အတွက် ၎င်းတို့၏မျက်လုံးများနှင့် နားများကို ဖွင့်ထားရန်ဖြစ်သည်။ ဆိုင် သို့မဟုတ် ရုံးခန်းကြမ်းပြင်ကို မကြာခဏ မကြာခဏ ဆိုက်လည်ပတ်ခြင်း နှင့် အရာများ အလုပ်လုပ်ပုံ အပြည့်အစုံကို ပုံဖော်ခြင်း အားဖြင့် COO များသည် အဆင့်တိုင်းနှင့် နောက်ခံလူများနှင့် ထိထိရောက်ရောက် ထိတွေ့ဆက်ဆံနိုင်သည် ။ အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ ကြီးမြတ်သော COO များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ အသက်သွေးကြောဖြစ်ကြောင်း နားလည်ကြပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းသည် မှန်ကန်သောအဖွဲ့များကို မှန်ကန်သောအလုပ်နယ်ပယ်နှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည်။

ခေတ်သစ်

၎င်းတို့၏ အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များကဲ့သို့ပင် ယနေ့ခေတ် COO များသည် အခွင့်အာဏာ၊ မဟာဗျူဟာအမြင်၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ သတ်မှတ်မူဘောင်အတွင်းရော အပြင်ဘက်ပါ ဆက်စပ်မှုပါရှိသည်။ Sheryl Sandberg၊ Ben Legg နှင့် Tim Cook အပါအဝင် သြဇာကြီးမားသော လက်ရှိနှင့် ယခင် COO များ၏ ထင်ပေါ်ကျော်ကြားမှု မြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ဤခေါင်းဆောင်များသည် COO အခန်းကဏ္ဍအတွင်း ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုများစွာကို အသိအမှတ်ပြုကြပြီး အရေးကြီးသည့်အချိန်များတွင် ရရှိခဲ့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအောင်မြင်မှုများမှ တီထွင်ထားသော ထူးခြားသောစွမ်းရည်ကို အသိအမှတ်ပြုကြသည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ပိုမိုချိတ်ဆက်နေသောကမ္ဘာတွင်၊ COO များသည် အပ်ကိုရွှေ့ရန် လိုအပ်သောပြောင်းလဲမှုကို ချန်ပီယံဖြစ်စေမည့် ယုံကြည်မှုရှိပြီး စွမ်းရည်ပြည့်ဝသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်ရပါမည်။ လည်ပတ်မှုများကို ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံး ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်သူဖြစ်လာခြင်းမှ ကျော်လွန်၍ ယနေ့ခေတ် COO များသည် ကြီးထွားမှု၊ သွက်လက်မှုနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့် စွမ်းအားရှိသည်၊ ထို့ကြောင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် ပိုမိုပူးပေါင်းပါဝင်လာပြီး ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည် ပိုမိုအားကောင်းလာစေသည်။