Supply Chain Leader ၏ CFO နှင့် ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်ပါသည်။

Supply chain ပြတ်တောက်မှုများ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေပါသည်။ အများအပြားက ပင်လယ်ရေကြောင်း ကုန်စည်ပို့ဆောင်မှုတွင် တိုးတက်မှုကို ထောက်ပြပြီး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များထံ ပြန်လည်ရောက်ရှိကြောင်း ကြေညာနိုင်သော်လည်း၊ ပုံမှန်, အမှန်တရားနဲ့ ဘာမှမကွာနိုင်ပါဘူး ။

ပုံမှန်ရည်ညွှန်းချက်မှာ 2020 ခုနှစ် မတ်လမတိုင်မီ ၀ယ်လိုအားနှင့် ထောက်ပံ့မှုပြတ်တောက်မှုအဆင့်ဖြစ်သည်ဆိုပါစို့။ ယင်းအခြေအနေတွင်၊ လတိုင်း၏အဆုံးတွင် ထုတ်ပြန်သည့် Global Supply Chain Pressure Index တွင် ပြထားသည့်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သုံးဆယ့်ငါးလမြောက်တွင် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ခြင်းထက် ပိုများနေပါသည်။ 2007 စီးပွားပျက်ကပ်၏အဆုံး။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ပထမမိုင်သည် လွန်ခဲ့သောငါးလကထက် ယနေ့ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရသော်လည်း (သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးသည် ပိုမိုရရှိနိုင်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသည်)၊ အနှောင့်အယှက်ပြဿနာများ ပြောင်းလဲသွားသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ခေါင်းဆောင်များသည် တိုးတက်မှုနှေးကွေးခြင်းနှင့် ဒွန်တွဲလျက် ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ငွေဖောင်းပွမှုဖိအား၏နှစ်ဆယ့်လေးလ. စစ်ပွဲနှင့် မကြုံစဖူး ၀ယ်လိုအား ပုံစံများ နှစ်မျိုးလုံးကြောင့် ထောက်ပံ့ရေး ပြတ်တောက်မှုများ များပြားနေသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ၀ယ်လိုအားပုံစံများ ပြောင်းလဲနေချိန်တွင် မှားယွင်းသောစာရင်းများကို စွန့်ပစ်ရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။ သိုလှောင်ရုံများ ပြည့်နေပြီး ဝယ်ယူသူ မှာယူမှု ဖြည့်သွင်းမှုနှုန်းမှာ နည်းနေသေးသည်။

Global Supply Chain Pressure Index

Global Supply Pressure Index သည် ပြတ်တောက်မှုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များအတွက် ပုံမှန်အသစ်ဖြစ်သည်ဟူသော အယူအဆကို ထောက်ခံပါသည်။

CFO နှင့် ဆွေးနွေးခြင်း။

ယနေ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ခေါင်းဆောင်များစွာအတွက်၊ ဘုတ်အဖွဲ့အတွေ့အကြုံသည် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ အမှုဆောင်အဖွဲ့များသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည် အဘယ်ကြောင့် ပြဿနာရှိနေဆဲဖြစ်သည်ကို နားလည်ရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏အကြံပြုချက်မှာ Supply Chain Global Pressure Index ကို ထုတ်ယူပြီး လက်ကျန်ရှင်းတမ်းရလဒ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် လုပ်ဆောင်ချက်ငါးချက်တွင် CFO နှင့် စကားပြောရန် ရက်ချိန်းကို ကြိုတင်စာရင်းသွင်းရန် ဖြစ်ပါသည်။

1. Efficient Supply Chain သည် အထိရောက်ဆုံးမဟုတ်ပါ။ ထိရောက်သော ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် အနိမ့်ဆုံး ပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းမှုပုံစံဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင်၊ ဝယ်လိုအားနှင့် ထောက်ပံ့မှု ကွဲပြားမှု တိုးလာခြင်းဖြင့်၊ စာရင်းဇယားတစ်ခုပေါ်ရှိ အနိမ့်ဆုံးပြောင်းလဲနိုင်သော ကုန်ကျစရိတ်ရွေးချယ်မှုဖြစ်ပုံပေါ်သည့်အရာသည် အမှန်တကယ်တွင် မြင့်မားသော စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အကြောင်းပြချက်? Modeling က မလွယ်ပါဘူး။ ရွေးချယ်စရာများ၏ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကိုကြည့်ရှုရန်၊ ဝယ်လိုအားနှင့် ထောက်ပံ့မှုကွဲပြားမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို တွက်ချက်ရန်အတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် အစီအစဉ်ဖြစ်နိုင်ခြေ (ကန့်သတ်ချက်များကိုအခြေခံ၍) အပါအဝင် ပြီးပြည့်စုံသောကုန်ကျစရိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအဖြစ် တွက်ချက်ရန်အတွက် ကွန်ရက်ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းနည်းပညာများကို အသုံးပြုပါ။
2. စာရင်းဇယားများသည် အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်များကို မပေးပါ။ ကပ်ရောဂါကာလအတွင်း၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ 94% ကို စာရင်းဇယားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ကိစ္စ? စာရင်းဇယားတစ်ခုသည် ထောက်ပံ့မှုကွင်းဆက်ရှုပ်ထွေးမှုကို လုံလောက်စွာပုံစံမချနိုင်ပါ။
3. Functional Metrics သည် Supply Chain ကို Balance မှ ဖယ်ထုတ်သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာအောင်မြင်မှုများအပေါ်အခြေခံ၍ အပိုဆုမက်လုံးများ — ကုန်ထုတ်လုပ်မှု သို့မဟုတ် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၏ အနိမ့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်၊ ဝယ်ယူမှုစျေးနှုန်းကွဲလွဲမှု သို့မဟုတ် OEE (လုပ်ငန်းသုံးစက်ပစ္စည်း ထိရောက်မှု) ကဲ့သို့သော မက်လုံးများ သည် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ဟန်ချက်မညီဘဲ တိုးမြှင့်ပြီး မှာယူမှုယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို လျှော့ချပေးသည်။ တိုးတက်မှု၏မျှတသောရမှတ်၊ စာရင်းဇယားအလှည့်အပြောင်းများ (သို့မဟုတ် ရက်များ)၊ လည်ပတ်မှုအနားသတ်နှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုအသုံးပြုမှုတို့ကို အခြေခံ၍ အပိုဆုမက်လုံးများဖန်တီးခြင်းကို အာရုံစိုက်ပါ။ ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် အာရုံစူးစိုက်မှုမှ အနားသတ်သို့ ကူးပြောင်းခြင်းသည် မအောင်မြင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမက်လုံးများအပေါ် အခြေခံ၍ ကာလတစ်ခုမှ ကာလတစ်ခုသို့ ဝယ်လိုအား ကူးပြောင်းခြင်း၏ စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စေသည်။ (ဝယ်လိုအားကို ပုံသဏ္ဍာန်ပုံဖော်ခြင်းသည် စျေးကွက်အလားအလာကို မြှင့်တင်စေပြီး ဝယ်လိုအားကို ကာလတစ်ခုမှ ကာလတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းစေပြီး ကုန်ကျစရိတ်ကို တိုးစေပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို လျော့နည်းစေသည်။)
4. အုပ်ချုပ်ရေးကိစ္စများ။ အဖွဲ့အစည်းက ဘယ်လို ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချသင့်တယ်ဆိုတာကို အာရုံစိုက်ပါ။ ဒေသဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းတွင် သဲအိတ်များထည့်ခြင်း ပါ၀င်သည် (ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့များသည် ဘောနပ်စ်ပေးချေမှုအတွက် အနိမ့်ပိုင်းသတ်မှတ်ထားသည်)၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုကို လျော့နည်းစေသည်။ ဂိမ်းကစားခြင်းကို လျှော့ချရန် မှန်ကန်သောဟန်ချက်ရရှိရန် အာရုံစိုက်ပါ။
5. စျေးကွက်ရှာဖွေရေး-မောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များဆီသို့ ရွှေ့ရန် လိုအပ်သည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းမှအစပြုသောလုပ်ဆောင်မှုများသည် အပြန်အလှန်ထိန်းကျောင်းမှုလိုအပ်သည်- ဖောက်သည်အပေါ်အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ရှုပ်ထွေးမှုလျှော့ချရေးကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ထုတ်ကုန်ရှုပ်ထွေးမှုကို ကျိုးကြောင်းဆီလျော်အောင် စံပြကိရိယာများကို အသုံးပြုပြီး အမြတ်အစွန်းရရှိနိုင်မှုအပေါ် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ရှည်လျားသောအမြီးပိုင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ဤအချိန်အတွင်း မကြုံစဖူးကွဲပြားမှုရှိသည်။ မေးခွန်းမေးနေစဉ် Supply Chain ပေါ်ရှိ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ပါ။ "ဒါက ဖောက်သည်အတွက် အရေးကြီးသလား"

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ အမြီးရှည်လေ (ထုထည်နည်းပြီး ကွဲပြားမှုမြင့်မားသော ထုတ်ကုန်များ) သည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုအပေါ် သက်ရောက်မှု ပိုများလေဖြစ်သည်။ ရှုပ်ထွေးသောစီမံခန့်ခွဲမှုမရှိဘဲ၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ရှည်လျားသောအမြီးသည် ဖောက်သည်မှာယူမှုယုံကြည်စိတ်ချရမှုအပေါ် အဖွဲ့အစည်းအား နေ့စဉ်နှင့်အမျှ တွန်းပို့ပါသည်။

အကျဉ်းချုပ်

ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသောအချက်များသည် အသစ်အဆန်းမဟုတ်သော်လည်း ယနေ့လုပ်ဆောင်ချက်သည် ပို၍အရေးကြီးပါသည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ငွေစာရင်းရှင်းတမ်းရလဒ်များအပေါ် ကွဲပြားမှု၏သက်ရောက်မှုကို ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အနည်းငယ်က နားလည်ပါသည်။