Walmart နှင့် Salesforce Partnership သည် သိသာထင်ရှားသည်ထက် အဆပေါင်းများစွာ အကျိုးကျေးဇူးရှိသည်။

တစ်ဦးစဉ်အတွင်း ဇန်နဝါရီလအစောပိုင်းတွင် NRF 2023 မှ တိုက်ရိုက်အင်တာဗျူးWalmart၊WMT
အမေရိကန်သမ္မတနှင့် CEO ဖြစ်သူ John Furner က “လက်လီရောင်းချမှုတွင် သစ္စာစောင့်သိမှုသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သည့်အရာမရှိခြင်းဖြစ်သည်” ဟု မှတ်ချက်ချခဲ့သည်။

ထို့ကြောင့် Walmart ၏ Salesforce နှင့် လက်တွဲမှုအသစ်အတွက် သဘောကျစရာများစွာ ရှိနေပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ CNBC မှမကြာသေးမီကဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်Walmart သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာကို အခြားလက်လီရောင်းချသူများထံ ရောင်းချရာတွင် ကူညီရန် ရည်ရွယ်သည်။ အဆိုပါ လှုပ်ရှားမှုသည် “ဖောက်သည်များ၏ တံခါးများတွင် ဝယ်ယူမှုများကို လျှော့ချပေးသည့် ၎င်း၏ (Walmart's) GoLocal ပို့ဆောင်ရေး ဝန်ဆောင်မှု၏ ရောင်းအားကို မြှင့်တင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ဝန်ထမ်းများအား ကမ်းနားမှ လာယူခြင်းနှင့် ပေးပို့ခြင်းအတွက် အမှာစာများကို ပိုမိုလျင်မြန်တိကျစွာ ရွေးချယ်ထုပ်ပိုးပေးသည့် Store Assist ၊

Amazon မှ တိုက်ရိုက် ရွေ့လျားခြင်းလား။AMZN
ကစားစာအုပ်?

100% ။

ဒါပေမယ့် အဲဒါတွေအားလုံးတော့ မဟုတ်ဘူးဗျ။

အဆိုပါအပြောင်းအရွှေ့သည် Amazon နှင့်အတော်လေးတူသော်လည်း လက်လီရောင်းချသူများစွာသည် မလုပ်ဆောင်ရန် ရှက်နေကြဆဲဖြစ်သည်။ ပစ်မှတ်TGT
ဥပမာအားဖြင့်၊ Walmart ၏ အနီးစပ်ဆုံးပြိုင်ဖက်သည် အလားတူချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်သည့်အခါတွင် လက္ခဏာအချို့ပြသခဲ့သည်။ Ship ကိုရယူခဲ့သည်။ 2017 တွင် ပြန်ရောက်ခဲ့သော်လည်း ယခုအချိန်ထိ အလားတူ လမ်းကြောင်းတစ်ခုတွင် မည်သည့်အရာမှ စတင်ခဲ့ခြင်း မရှိပေ။

Macy ရဲ့? အတူတူပါပဲ။

Macy's သည် ယခုအချိန်အထိ ၎င်း၏နည်းပညာကို အထည်စက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းရှိ အခြားလက်လီရောင်းချသူများထံ ရောင်းချခြင်းအကြောင်း Nary တွင် ဖော်ပြခဲ့သည်။

တကယ်တော့၊ Kroger ဖြစ်နိုင်သလို အပြင်မှာ၊ အဲဒါကို ချဲ့ထွင်နေတာတောင်၊ ဒီကိစ္စမှာ Walmart ဒါမှမဟုတ် Amazon ကဲ့သို့ ဗြောင်ကျကျ ချဉ်းကပ်တဲ့ လက်လီရောင်းချသူရဲ့ နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုကို ရှာတွေ့ဖို့ ခက်ပါလိမ့်မယ်။

စီးပွားရေးအရဆိုလျှင် Walmart ၏ လှုပ်ရှားမှုသည် Walmart အတွက် အခြားဝင်ငွေစီးကြောင်းကို ဖန်တီးပေးသောကြောင့် အဓိပ္ပါယ်ရှိပေသည်။ ၎င်း၏နည်းပညာကို အခြားသူများအား များများရောင်းချပြီး အမြတ်ငွေသည် အောက်ခြေလိုင်းသို့ တိုက်ရိုက်ကျသည်။

သို့သော်၊ ဇာတ်လမ်းသည် ထိုနေရာမှသာ ပိုကောင်းလာသည် - အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် Furner က အထက်တွင်ပြောခဲ့သည့်အတိုင်း ပြန်သွားပါက၊ အဆိုပါ လှုပ်ရှားမှုသည် Walmart အတွက် “ဟင်းချက်သောအရာကို စားရန်” (ကျွန်ုပ်၏ ကိုးကားချက်များ) အတွက်လည်း ကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

Walmart သည် အခြားသူများထံ ရောင်းချရန် စီစဉ်ထားသည့် ပထမဆုံးစွမ်းရည်နှစ်ခုမှာ ၎င်းသည် အံ့သြစရာမဟုတ်ပေ။ GoLocal ပြည့်စုံသောဝန်ဆောင်မှု နှင့်၎င်း၏ Store Assist ပလက်ဖောင်း။ ယခင်လုပ်ငန်းသည် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ နောက်ဆုံးမိုင်ပေးပို့မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ကူညီရန် Walmart ၏ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစကေးကို အသုံးချပြီး နောက်တစ်ခုက အခြားလက်လီရောင်းချသူများသည် စတိုးဆိုင်တွင်းအမှာစာ ကောက်ယူခြင်းနှင့် ထုပ်ပိုးခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို ဦးစားပေးပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည်။

ယင်းနှစ်ခုစလုံးသည် ယနေ့လက်လီရောင်းချသူများ ရင်ဆိုင်နေရသော အကြီးမားဆုံးပြဿနာနှစ်ခုဖြစ်သည် - တစ်ခု၊ e-commerce ပို့ဆောင်မှုမှ ကုန်ကျစရိတ်များကို မည်ကဲ့သို့ယူရမည်နှင့်၊ နှစ်ခုလုံးသည် လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုလုံးတွင် ဝန်ထမ်းရှားပါးမှုကြားတွင် ပိုမိုပျော်ရွှင်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ပိုမိုရရှိအောင် လုပ်နည်း၊ သူတို့ရဲ့နေ့စဉ်အလုပ်တွေရဲ့ အမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေတဲ့ ဒိုင်းနမစ်တွေ၊

Walmart သည် ဤပြဿနာများကို အခြားလက်လီရောင်းချသူမရှိသည့် ရိုးရှင်းသောအကြောင်းပြချက်ဖြင့် နားလည်သည်။

စကေး။

လက်လီရောင်းချသူထံမှ ပေါက်ဖွားလာသော နည်းပညာကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လုပ်ဆောင်ရန်အတွက်၊ ၎င်းသည် လက်လီရောင်းချသူကိုယ်တိုင်သာမက အခြားလက်လီရောင်းချသူများကြားတွင်လည်း အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လိုအပ်ပါသည်။ Walmart သည် ပထမအပိုင်းကို သက်သေပြခဲ့ပြီးဖြစ်သော်လည်း ဒုတိယအပိုင်းကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကောင်းစွာပြသနိုင်ခြင်းမရှိသေးပါ။

ထို့ကြောင့် အပြောင်းအရွှေ့၏ အလှတရားမှာ Walmart သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာကို စျေးကွက်ထဲသို့ ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် သင်ယူနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်း၏အစုစုမှာ အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်ပြီး ၎င်းမှာ Walmart ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုမှတစ်ဆင့် ၎င်း၏လမ်းစဉ်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အတွင်းပိုင်းလက်လီရောင်းချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကိုလိုက်လျောညီထွေ။

သို့မဟုတ် ပြတ်ပြတ်သားသားပြောပါက Walmart သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာစနစ်များ ညံ့ဖျင်းပြီး မည်သည့်အရာမှ မလုပ်နိုင်သည်ကို လေ့လာမည်ဖြစ်သည်။

တစ်ချို့က ဒီနောက်ဆုံးစာကြောင်းကို သနားစရာလို့ ထင်ကောင်းထင်နိုင်ပေမယ့် ဒါဟာ ဘာမဆို ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ Walmart သည် မည်သူ့ကိုမျှ လက်လီရောင်းချပုံ၏ အရင်းခံအခြေခံအဆောက်အအုံကို မြှင့်တင်ရန် နည်းပညာအသုံးပြုနည်းကို နားလည်သည့် juggernaut (ဆိုလိုသည်မှာ Amazon) ကို ဆန့်ကျင်သည့် တိုက်ပွဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အကြီးမားဆုံး ပြိုင်ဆိုင်မှု ခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်သည့် Amazon သည် ဖောက်သည်များကို ဦးစားထားကာ ၎င်းတို့ကို ပိုမို၍ ပြန်လာနေစေမည့် စနစ်များကို မည်သို့ ဒီဇိုင်းထုတ်ရမည်ကို သိရှိသည်။

၎င်း၏နည်းပညာကို အခြားသူများအသုံးပြုနိုင်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် Walmart သည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များ၏ရေရှည်လိုအပ်ချက်များနှင့် ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မှုအရှိဆုံးဖြစ်သည့် ပြင်ပဝေဖန်မှုများကြားတွင် နားလည်နိုင်စေရန်အတွက် ရပ်တန့်ကွာဟမှုအတိုင်းအတာတစ်ခုကို ချမှတ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ မည်သည့်နေရာတွင် အမှတ်အသား ပျောက်နေနိုင်သည်။ ယခုအချိန်အထိ Walmart သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာဆိုင်ရာစွမ်းရည်များကို အကဲဖြတ်ရာတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အတွင်းပိုင်းအမြင်သာရှိသေးသည်။

လက်လီရောင်းချသူတစ်ဦးသည် ၎င်း၏ အလုံးစုံအတွေ့အကြုံ၏ ဒီဇိုင်းတွင် နည်းပညာကိုအသုံးပြုပုံသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ အနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းများဖြင့် ကုန်ပစ္စည်းကောင်းများကို စင်ပေါ်တင်ခြင်းသည် မလုံလောက်တော့ပါ။ E-commerce သည် ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်ပြီး လက်လီရောင်းချသူတစ်ဦးသည် စားသုံးသူများ၏လက်ထဲသို့ ကုန်ပစ္စည်းများကို ၎င်းတို့လိုချင်သည့်အချိန်တိုင်းတွင် မည်ကဲ့သို့လွယ်ကူအဆင်ပြေစွာ ထားရှိနိုင်ပုံကို ပရီမီယံတစ်ခုထည့်သွင်းထားသည်။

ထို့ကြောင့် John Furner က "လက်လီရောင်းချမှုတွင် သစ္စာစောင့်သိမှုသည် ပိုကောင်းသောအရာတစ်ခုမရှိခြင်း" ဟုပြောသောအခါတွင်၊ သူတကယ်ပြောနေသည့်အရာမှာ လူများသည် ၎င်းတို့၏ရွေးချယ်ခွင့်များအတိုင်းသာ သစ္စာရှိကြသောကြောင့်ဖြစ်ပြီး Walmart/Salesforce မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းမှုသည် အမှန်စင်စစ်အားဖြင့် ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ Walmart နှင့် ၎င်း၏ဖောက်သည်များကြားတွင် အိပ်ခန်းအတွင်း မီးပွားများကို ရေရှည်ထိန်းသိမ်းထားရန် ဆရာဝန်က အမိန့်ပေးသည်။

ထို့အတွက်ကြောင့် တစ်ခုတည်းသော လှုပ်ရှားမှုသည် ထက်မြက်သည်။