ယူကရိန်းစစ်ပွဲ- ထုတ်လုပ်သူများအတွက် သင်ခန်းစာများ

ယူကရိန်းစစ်ပွဲစတင်ကတည်းက လေးလကျော်ရှိပါပြီ။ ပြည်တွင်းပြည်ပတွင် နေထိုင်ကြသူများအပေါ် သက်ရောက်မှုမှာ ဝမ်းနည်းဖွယ်အကောင်းဆုံးနှင့် အရေးအကြီးဆုံး ပြဿနာအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။

သို့သော်လည်း ကဏ္ဍအသီးသီးရှိ အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို အခြားသောနည်းလမ်းများဖြင့်လည်း ခံစားနေကြရပါသည်။ COVID-19 ၏ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသော သက်ရောက်မှုများပြီးနောက်၊ စစ်ပွဲသည် ပုံမှန်အတိုင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးလောကတွင် မနေထိုင်တော့ကြောင်း ထပ်လောင်းအလေးပေးဖော်ပြခဲ့သည်။ တစ်ဦးချင်း၊ အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စိန်ခေါ်ပြီး နှုတ်ပစ်ခံရသည့်အရာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ "ပုံမှန်" နည်းလမ်းများကို အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ထပ်မံမြင်နေရပါသည်။

ယခင်ကတည်းက စိန်ခေါ်မှုကြီးကြီးမားမားရှိသော ကမ္ဘာ့ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သည် စွမ်းဆောင်ရည်ထက် ကျော်လွန်နေပြီဖြစ်သည်။ အမှန်တကယ်ပင်၊ ဝယ်လိုအား မြင့်တက်လာမှုနှင့် အရေးကြီးသော ကုန်ပစ္စည်းများ—လောင်စာနှင့် အစားအစာမှ သတ္တုများနှင့် မိုက်ခရိုချစ်ပ်များအထိ—အရေးကြီးသော ကုန်ပစ္စည်းများ ပြတ်လပ်မှု ပေါင်းစပ်မှုသည် စားသုံးသူများနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် လူနေမှုစရိတ်ကို သိသိသာသာ တိုးမြင့်လာစေခဲ့သည်။

နိုင်ငံတကာ ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုအသစ်များ စတင်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီများ၏ ထောက်ပံ့မှု၊ လုပ်အားနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ငွေကြေးထောက်ပံ့နိုင်မှုကိုလည်း ကန့်သတ်ထားသည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်အသစ်များသည် ထုတ်လုပ်သူနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အဆင်သင့်မရှိသော ကုန်သွယ်မှုစီးဆင်းမှုများနှင့် လုပ်ငန်းဆက်ဆံရေးများတွင် ရှုပ်ထွေးမှုအသစ်များကို ထပ်လောင်းပေးပါသည်။ စစ်ပွဲသည် အများသူငှာ အခြေခံအဆောက်အအုံများနှင့် ပုဂ္ဂလိကအဖွဲ့အစည်းများအပေါ် ဆိုက်ဘာတိုက်ခိုက်မှုလှိုင်းသစ်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်ဟူသော စိုးရိမ်မှုရှိပါသည်။

အပြေးစတင်ခြင်းလား။

သက်ရောက်မှုသည် စွမ်းအင်၊ ကုန်ကြမ်းနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး နယ်ပယ်များတွင် အပြင်းအထန် ခံစားနေရသည်။ ရုရှားသည် ယခင်က ဥရောပတွင်အသုံးပြုသော ရေနံအများစုကို ဓာတ်ပစ္စည်းများပြောင်းလဲခြင်းအတွက် ကမ္ဘာ့ palladium ၏ အစိတ်အပိုင်းများ၊ EV ဘက်ထရီများအတွက် နီကယ်နှင့် စမတ်ဖုန်းများအတွက် ပလက်တီနမ်တို့ကို ထောက်ပံ့ပေးခဲ့သည်။ ဗကသ၊ ယူကရိန်း၏ အကြီးဆုံး ဆိပ်ကမ်းဖြစ်သော Odessa သည် နှစ်စဉ် ကုန်စည်တန်ချိန် သန်း ၄၀ ကျော်ကို စီမံခန့်ခွဲသည်။၊ ရပ်တန့်နေပါသည်။

ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အကျိုးဆက်များသည် ရှင်းလင်းပြီး ပြင်းထန်သည်။ ဒေသတွင်းရှိ ၎င်းတို့၏လူများနှင့် စက်ရုံအလုပ်ရုံများကို ကာကွယ်ရန် ပထမဆုံး လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှု စက်ရုံများကို စွမ်းအင်ထုတ်ရန် နည်းလမ်းသစ်များ ရှာဖွေရန်၊ ၎င်းတို့၏ ထောက်ပံ့ရေး ကွန်ရက်ကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို ပေးပို့ရန် ကြီးမားသော တာဝန်ကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ စျေးနှုန်း၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသီးသန့်ပြုလုပ်ခြင်း နှင့် ဝန်ဆောင်မှုတို့နှင့်ပတ်သက်၍ မကြုံစဖူးဖောက်သည်များ မျှော်လင့်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့သည် ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

သူတို့မှာ အနည်းဆုံးတော့ ခေါင်းစဥ်ထားသင့်တယ်။ ကပ်ရောဂါ၏စိန်ခေါ်မှုများနှင့်အတူ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် သွက်လက်မှု၊ ခံနိုင်ရည်ရှိမှုနှင့် ဒေတာမောင်းနှင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်ရန် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံကို ပြောင်းလဲနေပြီဖြစ်သည်။ ယခုအခါ ယူကရိန်းတွင် ဖြစ်ပျက်နေသည့် အစဉ်အလာ အကျပ်အတည်းကို တုံ့ပြန်မှုနှင့်အတူ၊ ၎င်းတို့သည် ဤအသွင်ကူးပြောင်းမှုကို စုစည်းပြီး အရှိန်မြှင့်ရန် လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

ဖြန့်ဖြူးအာဏာ

ထုတ်လုပ်သူများအတွက် ပထမဦးစွာ အရေးကြီးဆုံးမှာ၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကမ္ဘာပေါ်တွင် မငြိမ်မသက်ဖြစ်မှုအရှိဆုံးနှင့် သွက်လက်သောနေရာများပေါ်တွင် မှီခိုမှုလျှော့ချရန် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၏ အလှဖန်တီးမှု သို့မဟုတ် ဒီဇိုင်းကို ပြောင်းလဲနိုင်မလား။ အလားတူ၊ ၎င်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှုစက်ဝန်းရှိ တိကျသော၊ တည်နေရာအခြေခံစိန်ခေါ်မှုများကို လျော့ပါးသက်သာစေရန် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို ထုတ်လုပ်သည့်နေရာတွင် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။

ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာ ကွဲပြားမှုများသည် လိုအပ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် နိုင်ငံအများအပြားရှိ ပိတ်ဆို့အရေးယူမှုများ၊ ကုန်သွယ်မှုစီးဆင်းမှု၊ ဂေဟစနစ်ဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုအပ်ချက်များကို အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော နိုင်ငံအများအပြားတွင် လမ်းကြောင်းရှာခြင်းကို ဆိုလိုသောကြောင့် ထုတ်လုပ်သူများ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို ရှုပ်ထွေးစေမည်ဖြစ်သည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ အနှောင့်အယှက်များကို လမ်းညွှန်နိုင်သည့်စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် ကြိုးစားရကျိုးနပ်ပါသည်။

ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန်၊ ကုမ္ပဏီများသည် သီးခြားပထဝီဝင်အနေအထားအပေါ် မှီခိုမှုလျော့ပါးစေရန် ၎င်းတို့၏ထုတ်လုပ်မှုခြေရာကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဟန်ချက်ညီစေမည့် ဖြန့်ဝေထုတ်လုပ်မှုပုံစံကို တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ဂေဟစနစ်တလျှောက်လုံးတွင် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းက ၎င်းတို့အား အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော လည်ပတ်နေသော အခင်းအကျင်းတစ်ခုအား ထိထိရောက်ရောက် ဖော်ထုတ်၊ အကဲဖြတ်ရန်နှင့် တုံ့ပြန်နိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကုန်ထုတ်လုပ်မှုကွန်ရက်များတွင် ပြန်လည်ထည့်သွင်းရန်လိုအပ်သည့် ရှုပ်ထွေးမှုများကို ချောမွေ့စွာစီမံခန့်ခွဲရန် ၎င်းတို့၏ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အပြည့်အဝမြင်နိုင်စေရန် စီမံကွပ်ကဲမှုမျှော်စင်ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်သည့် NASA ပုံစံ ကွပ်ကဲမှုစင်တာ (သေးငယ်သော်လည်း!) ထိန်းချုပ်မှုမျှော်စင်ချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ဤမျှော်စင်သည် cloud၊ ကြိုတင်ခန့်မှန်းပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှု၊ စက်သင်ယူမှုနှင့် AI ကဲ့သို့သော နည်းပညာများကို ဖြန့်ဝေထားသော ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲ၊ စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲသည့် ဘက်စုံသုံး ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်အဖွဲ့နှင့် ပေါင်းစပ်သင့်သည်။ ၎င်းတွင် ကုန်ကျစရိတ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း နှင့် ကန်ထရိုက်များ မှ ထုတ်လုပ်မှု အစီအစဉ် ရေးဆွဲခြင်း၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ဂိုဒေါင် စီမံခန့်ခွဲမှုအထိ အားလုံးပါဝင်ပါသည်။ ကိစ္စတစ်ခုစီတွင်၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောပြဿနာများကိုဖော်ထုတ်ရန်၊ အခွင့်အလမ်းများကိုရှာဖွေရန်နှင့် မှန်ကန်သောလုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကိုစီစဉ်ရန် အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ Internet of Things ဒေတာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကိုလည်း ဆိုလိုသည်။

ပုံမှန်အသစ်

ဆယ်စုနှစ်များစွာ၊ ထုတ်လုပ်သူများသည် ဝင်ငွေတိုးစေခြင်း၊ အလုပ်အကိုင်များဖန်တီးပေးပြီး ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဒေသတွင်းနှင့် နိုင်ငံ့စီးပွားရေးများကို အပြုသဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုဖြစ်စေသည့် ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း နိမ့်ကျသော၊ လျင်မြန်သောစတော့ရှယ်ယာစာရင်းများကို ထိန်းထားခြင်းဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေသောနေ့ရက်များကို ပြန်လည်အကဲဖြတ်နေပါသည်။ ယူကရိန်းစစ်ပွဲကို မဖြေရှင်းမချင်း ယာယီအတိုင်းအတာတစ်ခုအနေနဲ့မဟုတ်ဘဲ၊ နောက်ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်လာတဲ့အခါ - ကပ်ရောဂါ၊ နိုင်ငံတကာပဋိပက္ခ၊ သဘာဝဘေးဒဏ် ဒါမှမဟုတ် တခြားအရာတစ်ခုခုပဲဖြစ်ဖြစ် - ကုမ္ပဏီက တုံ့ပြန်မှုမှာ လျင်မြန်စွာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့အတွက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိပါလိမ့်မယ်။ ပြောင်းလဲလာသော အခြေအနေများဆီသို့။

ပြင်းထန်သော လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှုဆိုင်ရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုများအပြင် ယူကရိန်းစစ်ပွဲသည် အနှောင့်အယှက်များနှင့် မှန်းဆမရနိုင်ကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။ အခုတော့ နေ့စဉ်ဘဝရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အလုပ်ဆင်းနိုင်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ပစ္စည်းတွေ ရရှိနိုင်မှု၊ ဆိုင်ကြမ်းခင်းကို စွမ်းအားပေးပုံ ဒါမှမဟုတ် ဖောက်သည်လက်ထဲကို ကုန်ပစ္စည်းတွေ ပို့ဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဒီနေ့ (နဲ့ မနက်ဖြန်) ထုတ်လုပ်သူတွေဟာ အန္တရာယ်ကို ရှောင်လွှဲလို့မရတော့ပါဘူး။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို စီမံခန့်ခွဲရန် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ထူထောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသော အမြင်များသည် စာရေးသူ၏ အမြင်များဖြစ်ပြီး Ernst & Young LLP သို့မဟုတ် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ EY အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အမြင်များကို လုံးဝ ထင်ဟပ်နေမည်မဟုတ်ပါ။