ဤရှေ့နေဟောင်းသည် Halo Top Ice Cream ဖြင့် ရေခဲမုန့်အမျိုးအစားကို နှောင့်ယှက်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ ၎င်း၏ ကယ်လိုရီနည်းသည့်အမှတ်တံဆိပ်အသစ်ဖြင့် ချောကလက်ကို ရည်မှန်းထားသည်။

2017 ခုနှစ်တွင် Halo Top သည် United States တွင်ရောင်းအားအကောင်းဆုံးရေခဲမုန့်နံပါတ် 1 ဖြစ်လာခဲ့ပြီး TIME မဂ္ဂဇင်း၏ တစ်နှစ်တာအကောင်းဆုံးတီထွင်မှုများထဲမှတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ခံခဲ့ရသည်။ ရေခဲမုန့်သည် ကယ်လိုရီနည်းပြီး မြင့်မားသောပရိုတင်း ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားတစ်ခုလုံးကို မီးစွဲလောင်စေသည့် အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်။ Halo Top ကို ရှေ့နေဟောင်းများဖြစ်သော Justin Woolverton နှင့် Doug Bouton တို့မှ ပူးပေါင်းတည်ထောင်ခဲ့ပြီး အမှတ်တံဆိပ်သည် CPG လုပ်ငန်းအတွင်း အထင်ရှားဆုံးတိုးတက်မှုများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်—2 ခုနှစ်တွင် ရောင်းရငွေ $2015 သန်းမှ ဒေါ်လာ သန်း 300 ကျော်အထိ တက်လာပြီး နှစ်နှစ်အတွင်းတွင် ဒေါ်လာ သန်း XNUMX ကျော်အထိ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ .

ယနေ့တွင်၊ Bouton သည် ရေခဲမုန့်၏ အရွယ်အစား နှစ်ဆဖြစ်သော ချောကလက်အမျိုးအစားကို ရည်မှန်းထားသောကြောင့် ၎င်း၏နောက်အမှတ်တံဆိပ်ကို စတင်လိုက်သည်။ 2021 ခုနှစ်တွင် Bouton သည် ဈေးကွက်တွင် ကယ်လိုရီအနိမ့်ဆုံးချောကလက်ဖြစ်သည့် GATSBY Chocolate ကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ယခုနှစ်တွင် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများ ထပ်မံမိတ်ဆက်ရန် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော အစီအစဉ်များဖြင့် ထုတ်ကုန် 10 နီးပါးကို Peanut Butter Cups (တစ်ခွက်လျှင် ကယ်လိုရီ 50 သာ) နှင့် vegan နှင့် အပင်အခြေခံဖြစ်သော Oat Milk-based လိုင်း။ Halo Top မှာ သူသင်ယူခဲ့တဲ့ သင်ခန်းစာတွေအကြောင်းနဲ့ GATSBY Chocolate ရဲ့ CEO အဖြစ် အဲဒီအတွေ့အကြုံတွေကို သူဘယ်လိုအသုံးချနေလဲဆိုတာကို သူနဲ့ အတူထိုင်ပြီး ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။

Dave Knox- GATSBY ကို မစတင်မီ၊ သင်သည် Halo Top ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် နောက်ခံဟာ ရှေ့နေတစ်ယောက်အနေနဲ့ပါ။ ပထမဆုံး စွန့်ဦးတီထွင်မှုခရီး ဘယ်လိုစတင်ခဲ့တာလဲ။

Doug Bouton- ဘားတန်းစာမေးပွဲနဲ့ ရေခဲမုန့်လုပ်ခြင်းကြားက မျဉ်းဖြောင့်တစ်ခုလို့ အမြဲပြောလိုပါတယ်။ ကျွန်တော် 2007 မှာ ကောလိပ်ကျောင်းပြီးခဲ့ပြီး စီးပွားရေးပုံစံအရ "ဟေး ကျောင်းကိစ္စလေး နည်းနည်းဆက်ထားလိုက်မယ်" လို့ပြောဖို့ လွယ်ကူတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုပါပဲ။ Fortune 500 CEO တွေရဲ့ စာရင်းကို ကြည့်လိုက်တော့ သူတို့ဘေးမှာ သူတို့ရဲ့ ဘွဲ့တွေ ရှိတယ်။ အဲဒီအထဲက တစ်တန်မှာ MBA တွေရှိပေမယ့် တစ်တန်မှာ ဥပဒေဘွဲ့လည်း ရှိတာ သတိထားမိတယ်။ ဥပဒေကျောင်းတက်ဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေ တံခါးပွင့်လာမယ်လို့ ထင်ခဲ့တာဆိုတော့ ဥပဒေမလိုက်နာချင်ဘူးဆိုတာ သိထားပြီးသား ဥပဒေကျောင်းကို တက်ခဲ့တယ်။

Halo Top ကိုတည်ထောင်သူ Justin Woolverton သည် သူ၏အိမ်မီးဖိုချောင်တွင် မူရင်းဟင်းချက်နည်းကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ သူလည်း ရှေ့နေတစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး နေရာတိုင်းရဲ့ ရှေ့နေဘတ်စကက်ဘောလိဂ်မှာ တွေ့ခဲ့ကြတယ်။ လက်ရှိ ဥပဒေလုပ်ငန်းကနေ နှုတ်ထွက်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေချိန်မှာ သူ့မီးဖိုချောင်မှာ သူလုပ်ထားတဲ့ ဒီရေခဲမုန့်အကြောင်း ပြောပြပါတယ်။ ငွေရှာရန်နှင့် လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်ရန် ပါတနာတစ်ဦး လိုအပ်သည်။ ယုံကြည်ခြင်းရဲ့ ခုန်ပျံကျော်လွှားမှုကို လှမ်းယူလိုက်ပြီး၊ ငါတို့နှစ်ယောက်လုံးက လွယ်လိမ့်မယ်လို့ နုံအထင်နဲ့ ထင်ပါတယ်။ မုန့်တွေလှီးပြီးကတည်းက ထုတ်ကုန်က အကောင်းဆုံးလို့ထင်ပြီး အပြင်ကိုထွက်လာရင် စင်ပေါ်ကနေ လွင့်ပျံသွားလိမ့်မယ်။ ထိုအချက်ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ နှိမ့်ချခံရသည်!

Knox- မင်းတို့နှစ်ယောက်စလုံးက တရားရေးဘက်ခြမ်းက လာကြတဲ့အတွက် Halo Top နဲ့ မင်းဘာတွေ အာရုံစိုက်ထားလဲဆိုတာကို မင်းဘယ်လိုခွဲထားလဲ။

ခလုတ်- အရည်အချင်းပြည့်မီသော တစ်စုံတစ်ဦးကို ရှာဖွေရန် ကြိုးစားခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ လူအများက ဤအချက်ကို သိရှိနားလည်ကြသည်။ ငါ့ရဲ့ နှစ်ဆင့်ပဲ ရှိသေးတယ်၊ ဒါပေမယ့် ငါ ပိုသဘောမတူနိုင်ဘူး။ ဘယ်အရာကမှ ဒုံးပျံသိပ္ပံမဟုတ်သလို ဘယ်အရာမဆို သင်ယူနိုင်ပါတယ်။ တူညီသောအလုပ်ကျင့်ဝတ်၊ တူညီသောစိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် တူညီသောအလုပ်ပုံစံများရှိရန် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ "သူဟာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှာ ထူးချွန်ပြီး ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်မှာ ကြီးမြတ်တယ်" နဲ့ ဆန့်ကျင်ပြီး အောင်မြင်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးကို ရှာဖွေရာမှာ အရေးကြီးတဲ့အရာတွေပါ။ Justin နဲ့ ကျွန်တော်ဟာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် အားဖြည့်ပေးတဲ့အတွက်ကြောင့် ကျွန်တော်တို့ကို ကောင်းမွန်တဲ့ လက်တွဲဖော်တွေဖြစ်လာစေပြီး အရာတွေကို ခွဲဝေပေးခဲ့ပါတယ်။ အစကတော့ သူသည် အရောင်းနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အာရုံစိုက်နေချိန်တွင် သူသည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဖြင့် စတင်ခဲ့သည်ဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံကြောင့် မဟုတ်ဘူး။ အခြေခံကနေပြီး အရာအားလုံးကို သင်ယူခဲ့ရတယ်။ ငါတို့ကြီးပြင်းလာတာနဲ့အမျှ အဲဒါက မှန်နေခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ ကြီးထွားလာကာ လူများကို ငှားရမ်းရလာသည်နှင့်အမျှ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ကို အခြေခံ၍ တစ်စုံတစ်ဦးကို ငှားရမ်းခြင်းသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အတွေ့အကြုံ ဆယ်နှစ်ရှိသူတစ်ဦးကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ငယ်ရွယ်ပြီး ဆာလောင်မွတ်သိပ်ပြီး အတွေ့အကြုံနည်းသူအား ငှားရမ်းခြင်းထက် ပိုဆိုးသော အလုပ်ဖြစ်လေ့ရှိသည်ကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။ အဲဒီ စိတ်ဓာတ် ရှိသူဟာ ဘာမဆို လုပ်တတ် ပြီး လုပ်တတ်ကိုင်တတ် လုပ်တတ်သူပါ။ အဲဒါကို ခက်ခက်ခဲခဲ လေ့လာခဲ့ရတယ်။

Knox- အကယ်၍ သင်သည် တစ်စုံတစ်ဦး၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အတွေ့အကြုံကို မရှာဖွေပါက၊ မှန်ကန်သော စိတ်ဓာတ်နှင့် အရည်အချင်းကို သင် မည်သို့ ရှာဖွေမည်နည်း။

ခလုတ်- တကယ်ခက်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ အမှားတွေ အများကြီး လုပ်ခဲ့ပြီးပြီမို့ ဒီနေ့ ကျွန်တော် ပြောနေတာ တော်တော်များများက 20/20 နောက်ကျပြီး အဲဒီသင်ခန်းစာတွေကို ယူလိုက်တာပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ပထမဆုံးငှားရမ်းမှုမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏အဆိုးရွားဆုံးငှားရမ်းမှုဟု ကျော်ကြားပြီး ၎င်းတို့ထံမှ လျင်မြန်စွာ ရွေ့ပြောင်းခဲ့ရသည်။ ကျွန်တော်ရှာရမယ့်အရာက Resume builder မဟုတ်ဘူး။ မှန်ကန်သောအရာများကို ပြီးမြောက်သူ သို့မဟုတ် မှန်ကန်သောသေတ္တာများကို အမှန်ခြစ်ပေးသူမဟုတ်ပါ၊ နောက်ပရိုမိုးရှင်းကို အမြဲရှာဖွေနေပါသည်။ ခေါင်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်နေသူတစ်ယောက် ဒါမှမဟုတ် ရာထူးတိုးဖို့ အာရုံစိုက်နေတဲ့သူတစ်ယောက်ဟာ ကျွန်တော့်အတွက် ကြီးမားတဲ့ အနီရောင်အလံတွေချည်းပါပဲ။ ကြိုက်တဲ့သူကို လိုချင်တယ်၊ “ဘာမဆို ပူးပေါင်းမယ်။ ငါ့ခေါင်းစဉ်ကို ငါဂရုမစိုက်ဘူး။ လစာကိုတောင် ဂရုမစိုက်ဘူး။ ကူညီချင်ရုံပါပဲ။ နင်တို့ဘာတွေလုပ်နေလဲ ငါအရမ်းစိတ်ပျက်သွားတယ်။ ငါဘာလုပ်နိုင်မလဲ?" ဒီလိုလူမျိုးကို ရှာတွေ့နိုင်ရင် ခုန်ချပြီး ချစ်ရတဲ့ ဘဝကို သိမ်းပိုက်လိုက်ပါ။ ၎င်းတို့သည် သင်လုပ်ဖူးသမျှ ငှားရမ်းမှုတွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်။

သမားရိုးကျ ဉာဏ်ပညာနဲ့ ဆန့်ကျင်တဲ့ နောက်တစ်ခုကတော့ သူငယ်ချင်း နဲ့ မိသားစု က အကောင်းဆုံး အလုပ်ခန့်တာဘဲ။ အဲဒါတွေက မင်းကို ရင်းရင်းနှီးနှီး သိတဲ့လူ နဲ့ မင်းကို ရင်းရင်းနှီးနှီး သိတဲ့သူ တွေ။ သူတို့ဟာ သီအိုရီအရ သင်ယုံကြည်နိုင်တဲ့လူတွေပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို အလုပ်တစ်ခုထက်ပို၍ သဘောထားကြသူများဖြစ်သည်။ အဲဒါက startup life ရဲ့ ကြီးမားတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်—ဒါဟာ အလုပ်တစ်ခုထက် ပိုတဲ့သူတစ်ယောက်ကို ရှာဖွေခြင်းပါပဲ။

Knox- စတင်တည်ထောင်တဲ့ အစောပိုင်းကာလတွေမှာ လုပ်ငန်းရှင်တွေက ဒီလိုမရင်းနှီးတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ အကြံပြုထားလဲ။

ခလုတ်- ၎င်းသည် ဘောင်အပြင်ဘက်တွင် တွေးခေါ်မှုနှင့် နည်းဗျူဟာအနည်းငယ်ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ ပထမဦးစွာ သင်သည် ဤသင်ယူလိုစိတ်မရှိသော စိတ်ဆန္ဒရှိရမည်။ ဘယ်သူနဲ့မဆို လူတိုင်းနဲ့ စကားပြောချင်တယ်၊ သူတို့က ဘယ်သူတွေလဲ၊ ဘာတွေလုပ်နေလဲ၊ ဘယ်လို လုပ်သလဲ၊ ဘာကြောင့် လုပ်နေကြတာလဲ ဆိုတာပဲ လေ့လာဖို့ လိုပါတယ်။ ထိုစူးစမ်းလိုစိတ်သည် သင်၏ DNA တွင်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ ဒုတိယအနေနဲ့၊ Silicon Valley ရဲ့ ပထမအခြေခံသဘောတရားတွေကို အသုံးပြုပြီး စတင်သူရဲ့စိတ်ထဲကို ရောက်သွားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ မင်းဝင်လာပြီး "ဘာလို့ထပ်လုပ်နေတာလဲ။ ဒါဘာကြောင့်အရေးကြီးတာလဲ။” ထို့နောက် သူတို့၏အဖြေကို ဧဝံဂေလိတရားအဖြစ် လက်မခံနိုင်ဘဲ ၎င်းတို့၏အဖြေကို စဉ်းစားပြီး “ဒါက အဓိပ္ပာယ်ရှိသလား” လို့ ပြောပါ။ ဒါမှမဟုတ် ဒါကို စဉ်းစားဖို့ ပိုကောင်းတဲ့ နည်းလမ်း ရှိသလား၊ ဒါမှမဟုတ် ဒါကို လုပ်သလား။ အဲဒါ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရဲ့ အဓိကအချက်ပါပဲ။ ကွာဟချက်ရှာဖွေခြင်းနှင့် အထူးတစ်ခုခုလုပ်ရန် သင်အမှန်တကယ်အခွင့်အရေးရနိုင်သည့်နေရာများကို ရှာဖွေခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

Knox- လုပ်ငန်းက အရှိန်အဟုန်နဲ့ စတင်လိုက်တာနဲ့ တစ်ချိန်ချိန်မှာ လုပ်ငန်းကို ရောင်းချဖို့ အမြဲတမ်း ရည်မှန်းချက်ရှိပါသလား။

ခလုတ်- သေချာတာကတော့ အစီအစဉ်ပါပဲ။ ယခုမှစ၍ နှစ်ပေါင်း 60 တိုင်တိုင် Ben and Jerry ၏ ရေခဲမုန့်ရောင်းသည့် အတုယူဖွယ်ဖြစ်သော Ben and Jerry မဖြစ်ချင်ပါ။ နေ့စဥ်ကတည်းက ထွက်သွားဖို့ဆိုတာ ငါတို့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဇာတ်လမ်းနှင့်ပတ်သက်၍ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် 2 ခုနှစ်တွင် စုစုပေါင်းရောင်းချမှုတွင် $2015 million မှ 350 ခုနှစ်တွင် $2017 million ကျော်အထိ တိုးတက်ခဲ့ပါသည်။ ၎င်းသည် $2 million မှ $350 million အထိ နှစ်နှစ်တာကာလအတွင်းဖြစ်သည်။ ဒါဟာ ကျွန်တော်မြင်ဖူးသမျှထဲမှာ မယုံနိုင်စရာအကောင်းဆုံး တိုးတက်မှုမျဉ်းပါပဲ။ ၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေနှင့် ထိုနေရာတွင် စားပွဲ၌ထိုင်ရခြင်းမှာ အံ့သြစရာကောင်းသည်။ အားနည်းချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရယူရန် လျင်မြန်လွန်းသည်။ သင်ဤသို့လျင်မြန်စွာကြီးထွားလာသောအခါ၊ ၎င်းသည် $2 သန်းမှ $20 million မှ $50 million မှ $75 million မှ $100 million ကဲ့သို့ linear မဟုတ်ပါ။ အဲဒါက ကုမ္ပဏီတွေက သူတို့ရဲ့ ဦးခေါင်းကို ဝိုင်းထားနိုင်တဲ့ စံနှုန်းထက် ပိုတဲ့ တိုးတက်မှုမျဉ်းပါပဲ။ ဒေါ်လာ ၂ သန်းကနေ သန်း ၃၀၀ လောက်ထိ ဘယ်သူမှ သူတို့ခေါင်းကို ဝိုင်းထားလို့ မရဘူး။ ကုမ္ပဏီကို ဒေါ်လာ သန်း ၅၀ ဖြင့် ရောင်းချရန် 2 ခုနှစ်တွင် ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခု ရရှိခဲ့ပါသည်။ အဲဒီမှာ နောက်ထပ် သုည ထပ်ထည့်မလားလို့ မေးပြီး အခန်းထဲက ထွက်လာခဲ့တယ်။

ထို့နောက် 2018 နှင့် 2019 တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုများ စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်လာသောကြောင့် တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ကျဆင်းမှုများနှင့် ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြီးထွားမှုမျဉ်း၏ တစ်ဖက်တွင် ရှိနေခဲ့သည်။ သင် $250 million လုပ်ရင်တောင်၊ အရင်နှစ် $300 million လုပ်တုန်းကနဲ့ ယှဉ်ရင် သိပ်ကောင်းပုံမရဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အထွတ်အထိပ်သို့ ရောင်းချရန် လျင်မြန်လွန်းသောကြောင့် ရောင်းရခက်ပြီး တစ်နှစ်ထက်တစ်နှစ် ကျဆင်းလာမှုနှင့် လုပ်ငန်းကို တည်ငြိမ်အောင် လုပ်ဆောင်ပုံကို ရှင်းပြရန် ကြိုးစားစဉ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ခက်ခဲသော အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရှိခဲ့ပါသည်။ ရောင်းချရန် အစီအစဉ်သည် အမြဲရှိသော်လည်း အကောင်းဆုံး ချမှတ်ထားသော အစီအစဉ်များသည် မကြာခဏ လွဲချော်နေတတ်သည်။

Knox- Halo Top ကြီးထွားမှုနှင့်ပတ်သက်၍ အဆိုပါခက်ခဲစွာရရှိထားသောသင်ခန်းစာများကို သင်မည်ကဲ့သို့သင်ယူပြီး GATSBY နှင့် သင်၏နောက်ထပ်လုပ်ငန်းအတွက် ၎င်းတို့ကို အသုံးချခဲ့သနည်း။

ခလုတ်- Halo Top လို့ ခေါ်တဲ့ အမွေအနှစ်နဲ့ ရောင်းချမှုကနေ နောက်ထပ် ဖယ်ရှားလိုက်တာက ပိုကံကောင်းတယ်လို့ ခံစားရတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အမြီးတွေကို ဖြတ်ပြီး မင်းဘဝမှာ မင်းကံကောင်းတယ်လို့ ငါယုံကြည်တယ်။ ဒါပေမယ့် အောင်မြင်ခြင်း သို့မဟုတ် ကျရှုံးခြင်းအတွက် ဓားမြှောင်ကဲ့သို့ ပါးလွှာသည်ဟု ခံစားရသည်။ ကံကောင်းစွာပဲ အဲဒီသင်တုန်းဓားရဲ့ ညာဘက်ခြမ်းမှာ ကျသွားတယ်။

အမွေအနှစ် Halo Top တွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်တစ်ခု သို့မဟုတ် အလားတူအရာများကို ချရေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှုကို ဘယ်သောအခါမှ မသတ်မှတ်ခဲ့ပါ။ ကော်ပိုရိတ်ဆန့်ကျင်ရေးလို့ခေါ်တဲ့ ကော်ပိုရိတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေ ဒါမှမဟုတ် ဗျူရိုကရေစီယန္တရားတွေ မပါရှိဘဲနဲ့ အရာရာကို နှေးကွေးသွားစေတယ်။ သွက်သွက်လက်လက်နေချင်တယ်။ ဒါပေမယ့် မင်း အတိုင်းအတာနဲ့ တိုးလာတာနဲ့အမျှ၊ ကုမ္ပဏီမစ်ရှင်လိုအရာတွေက တစ်ချိန်ချိန်မှာ မင်းမှာ လူတိုင်းနဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဆက်ဆံရေးမရှိလို့ အရမ်းအရေးကြီးလာတယ်။ ချိန်ခွင်လျှာရှိသလား၊ လူများနှင့်အဖွဲ့၏ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများအပြင် သင်တည်ဆောက်နိုင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုနှင့် မစ်ရှင်အတွက် ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပံ့ပိုးပေးရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဒီလိုလုပ်လိုက်မယ်ဆိုရင် ခက်ခဲတဲ့အချိန်တွေကို ကြုံတွေ့ရတဲ့အခါ မှောင်မိုက်တဲ့နေ့ရက်တွေကို ဖြတ်ကျော်ဖို့ လမ်းပြပေးနိုင်တဲ့ မြောက်ကြယ်ပွင့်လေးပါပဲ။

ဒုတိယသင်ခန်းစာမှာ ရလဒ်များကို မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ် အမှန်တကယ် အာရုံစိုက်နေခြင်းဖြစ်သည်၊ ခရီး၊ ဦးတည်ရာ မဟုတ်ပါ။ သင်ထိန်းချုပ်နိုင်သည့်အရာကိုသာ အာရုံစိုက်ပါ၊ သင့်ထိန်းချုပ်မှုအောက်ရှိအရာကိုသာ အာရုံစိုက်ပါ။ ကျွန်တော့်အတွက် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် လူသားများဖြစ်ကြပြီး အဆိုပါ ပြင်ပဆူညံသံများကို ပိတ်ဆို့ရန်၊ သင့်ပြိုင်ဘက်များကို အာရုံမစိုက်ရန်၊ LinkedIn တွင်မနေရဘဲ စီးရီး A ကို ဒေါ်လာ 10 သန်းရရှိခဲ့သူအတွက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို သတိပြုရန်မှာ ခက်ခဲသည်။ ဆူညံသံသည် သင့်စိတ်ဓာတ်ကို အဆိပ်ဖြစ်စေနိုင်သည်။ သင်၏စိတ်အခြေအနေ၊ အရေးကြီးတာက မင်းရဲ့အသင်း အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်မှုကို အာရုံစိုက်ပါ။ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်ပြီး သင်ထိန်းချုပ်နိုင်သည့်အရာကို ထိန်းချုပ်ပါ။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ စည်းကမ်းရှိဖို့က ခက်တယ်။ ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ အဲဒါကို ပုံမှန်ပြန်လည်ပတ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ သွင်းဖို့ပါပဲ။

Knox- သင်၏နောက်ထပ်လုပ်ငန်းအဖြစ် GATSBY Chocolate ကိုစတင်ရန်လှုံ့ဆော်မှုမှာ အဘယ်နည်း။

ခလုတ်- စတင်တည်ထောင်ခြင်းဘဝရဲ့ အကြိုက်ဆုံးနေ့ရက်များကတော့ သင်နဲ့ အဖွဲ့ငယ်လေးတွေသာ ဖြစ်ကြတဲ့ အစောပိုင်းကာလတွေပါပဲ။ အရမ်းရင်းနှီးတယ်၊ အရမ်းပြင်းထန်တယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ကျွန်တော့်ရဲ့ အနှစ်သက်ဆုံးပါ။ ဘယ်လောက်တောင် ခက်ခက်ခဲခဲ မေ့နေခဲ့တာ သေချာတယ်။ ဒါပေမယ့် အခုပြန်ရလာတော့ ပိုမပျော်နိုင်တော့ဘူး၊ ဒါပေမယ့် မလွယ်ဘူး။

GATSBY အဖွဲ့နှင့်အတူ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ ဘာဆက်လုပ်ချင်ပါသနည်းဟု မိမိကိုယ်ကို မေးခဲ့သည်။ ကျွန်တော်တို့မှာ အပြိုင်အဆိုင်မရှိတာကြောင့် ရေခဲမုန့်ပြန်မရနိုင်ပေမယ့် ရေခဲမုန့်အပြင်မှာ ဘာမဆို မျှတတဲ့ ကစားနည်းပါ။ အမျိုးအစားများစွာကို ကျွန်ုပ်တို့ကြည့်ရှုခဲ့သည်။ အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြောင်းရင်းနှစ်ရပ်ကြောင့် ချောကလက်ပေါ်တွင် အခြေချခဲ့သည်။ နံပါတ်တစ်၊ အပြင်မှာ တခြားကယ်လိုရီနည်းတဲ့ ချောကလက်တွေ မရှိဘူး။ Lily's ကဲ့သို့သော သကြားနည်းသော ချောကလက်များပင် Hershey's အမှတ်တံဆိပ်ကဲ့သို့ ကယ်လိုရီများစွာ နီးပါးရှိသည်။ နံပါတ်နှစ်ကတော့ ဆုအရွယ်အစားပါ။ အမေရိကန်ရှိ ချောကလက်ဈေးကွက်သည် ကမ္ဘာ့ရေခဲမုန့်ဈေးကွက်ထက် နှစ်ဆကြီးမားသည်။ ကောင်းကင်ကြီးသည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်အတူ ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပျော်စရာအမျိုးအစားတစ်ခု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။

Knox- အမျိုးအစားကို သင်ဆုံးဖြတ်ပြီးသည်နှင့်၊ ကယ်လိုရီနည်းသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို သင်မည်ကဲ့သို့ စတင်ဖြေရှင်းခဲ့သနည်း။

ခလုတ်- ၎င်းသည် ပင်မထုတ်ကုန်တစ်ခုနှင့် အခြေခံဖော်မြူလာတစ်ခုဖြင့် စတင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဟင်းချက်နည်းကို တစ်နှစ်ကျော်အချိန်ယူပြီး တီထွင်ဖန်တီးခဲ့ရာ ဤနေရာသည် ကယ်လိုရီဖြတ်တောက်ရန် သင်တတ်နိုင်သမျှ ကြိုးစားလုပ်ဆောင်သည့်နေရာဖြစ်သည်။ ဤနေရာရှိလူများအတွက် ဒုံးပျံသိပ္ပံပညာမဟုတ်သော်လည်း၊ သကြားဖြတ်ရန်၊ ပရိုတင်းထည့်၊ ဖိုင်ဘာထည့်ကာ အဆီဖြတ်ရန် သင်ကြိုးစားသည်။ တစ်နေ့တာ၏အဆုံးတွင်၊ ထုတ်ကုန်သည်စိတ် ၀ င်စားရမည်။ ထုတ်ကုန်ကိုယ်တိုင်က အရသာနှင့် အသွင်အပြင်နှင့် အာဟာရအရ မည်မျှကောင်းသည်ဟူသည့်အရာဖြင့် လွင့်ပါးသွားသောကြောင့် စမ်းသုံးကြည့်သူတိုင်းနီးပါး ထိန်းသိမ်းထားရမည့်နေရာကို သင်ရောက်ရှိရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

ထိုသို့လုပ်ဆောင်ပြီးသည်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ အဆင့်နှစ်သည် ဘက်ပေါင်းစုံမှ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖြစ်လာရန်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကယ်လိုရီအား ကစားခြင်း မရှိကြသော်လည်း အာဟာရအပြင် အရသာ သို့မဟုတ် ဖော်မတ်ရှိသည့်အခါ စာအိတ်ကို တွန်းထုတ်ရန် အခြားမည်သည့်အရာများ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ မကြာမီကာလအတွင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အာဟာရပါဝင်မှုသာမကဘဲ အရသာနှင့် ဖော်မက်အတွက်ပါ အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုဖြင့် လူတိုင်းကို အံ့အားသင့်ပြီး စိတ်ကျေနပ်စေမည့် ထုတ်ကုန်အသစ်များဖြင့် ထွက်လာတော့မည်ဖြစ်သည်။

Knox- သင့်တွင် ဤကွဲပြားသောထုတ်ကုန်ကို ရရှိပြီးသည်နှင့်၊ ဖြန့်ဖြူးမှုဖြင့်ပြုလုပ်ရန် မှန်ကန်သောရွေးချယ်မှုများကို သင်မည်သို့စဉ်းစားမည်နည်း။

ခလုတ်- မည်သည့်အမှတ်တံဆိပ်အတွက်မဆို သင့်ထုတ်ကုန်နှင့် စတင်သည်။ သင့်ထုတ်ကုန်သည် ထိုဖောက်သည်ကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်သည်အထိ ဖောက်သည်တစ်ဦးကို ရယူရန် မထိုက်တန်ပါ။ မင်း အဲဒီအဆင့်ကို မရောက်သေးရင် ငါ တစ်ဒေါ်လာ ဒါမှမဟုတ် တစ်စက္ကန့်ကို ဘယ်သူ့ကိုမှ ဆည်းပူးနေမှာ မဟုတ်ဘူး။ သင်သည် ထိုအဆင့်သို့ မရောက်မချင်း၊ ထိုကွဲပြားခြားနားသော ဝင်ငွေဒေါင်လိုက်များကို ကြည့်လိုက်ပါ။

ဒါပေမယ့် အထူးသဖြင့် မင်းရဲ့ယူနစ်စီးပွားရေးနဲ့ ကျန်းမာပြီး စုစုပေါင်းအမြတ်ရရှိမှုအပေါ် လုံလောက်တဲ့အာရုံစိုက်မှု မရှိဘူးလို့ ငါထင်ပါတယ်။ များသောအားဖြင့် သင့်တန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းကို တွန်းအားပေးသည့် ဝင်ငွေနှင့် အပိုဝင်ငွေအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့သည် တစ်နှစ်လျှင် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ အရှုံးပေါ်ပြီး အများသူငှာပင် အမြတ်အစွန်းမရသေးသည့် “အောင်မြင်သော” ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များဆီသို့ ဦးတည်သွားစေသည်။

ဒါ ငါ့အတွက် အရူးပဲ။ ဒီလိုမျိုး အောင်မြင်မှုမရနိုင်ဘူးလို့ မဆိုလိုပေမယ့် ပုလင်းတစ်လုံးထဲမှာ မိုးကြိုးပစ်ပြီး ထီပေါက်ဖို့ ကြိုးစားနေသလိုပါပဲ။ ဒါမှမဟုတ် အောင်မြင်မှုမှာ အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးအတွက် သင့်ကိုယ်သင် နေရာချထားဖို့ ကြိုးစားနိုင်တယ်၊ အဲဒါကို ကံကောင်းစေမယ့်အစား ဖြစ်နိုင်ခြေရှိအောင် ကြိုးစားနိုင်ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းများအတွင်း ယူနစ်စီးပွားရေးကို အမြတ်အစွန်းရရှိမှုကို အာရုံစိုက်ပါက၊ ၎င်းသည် အရေးကြီးသောအပိုင်းဖြစ်သည်။ ဥပမာ D2C ဝင်ငွေမှာ ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာကို လိုက်မရှာပါနဲ့၊ ဥပမာ၊ အဲဒါကိုရဖို့အတွက် သင့်အတွက် ပိုကုန်ကျတော့မယ်။ ဒေါ်လာ သန်း ၂၀ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်နေတဲ့ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တွေ အများကြီးကို သိပေမယ့် အဲဒီရောင်းအားရဖို့အတွက် မားကတ်တင်းမှာ ဒေါ်လာ သန်း ၂၀ အကုန်အကျခံပါတယ်။ သင်သည် ဤအလုပ်နှင့် ဤအားထုတ်မှုအားလုံးကို လုပ်ဆောင်နေပြီး၊ သင်သည် ဘီးပေါ်ရှိ ဟမ်စတာတစ်ကောင်မျှသာ ဖြစ်နေသောကြောင့်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နေ့၏အဆုံးတွင်၊ သင့်တွင် အကျိုးအမြတ်မရှိပါက သုည သို့မဟုတ် ဤထက်နည်းနေသေးသည်။ အဲဒါက ခက်ခက်ခဲခဲ သင်ယူပြီး GATSBY မှာ အရမ်းအာရုံစိုက်နေတဲ့ အရာပါ။