ဤသည်မှာ သင်၏ မဟာဗျူဟာ အစီအစဉ်များ အဆက်မပြတ် ပျက်ကွက်ရသည့် အကြောင်းရင်း အစစ်အမှန် ဖြစ်သည်။

အမှုဆောင်တွေနဲ့ အကြီးတန်းမန်နေဂျာတွေရဲ့ အခန်းက ဒါကို မလုပ်ချင်ဘူး။ သူတို့သည် အခြားသော ဗျူဟာမြောက် အစီအမံ ဆုတ်ခွာခြင်းမှတဆင့် မိမိတို့၏လမ်းကို မလုပ်ဆောင်လိုကြပေ။ မကြာခဏဆိုသလို ပျက်ကွက်ခြင်း သို့မဟုတ် ယခင်နှစ်များ၏ ဦးစားပေးမှုများ၏တန်ဖိုးကို မကြာခဏ ပျက်ကွက်ပြီးနောက် ၎င်းတို့သည် မဟာဗျူဟာမြောက် ဦးစားပေး အစီအစဉ်သစ်များကို စီစဉ်ရန် ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးကို မလုပ်ချင်ကြပေ။ ဤသည်မှာ ဖောက်သည်အသစ်များနှင့် ဗျူဟာစတင်လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် ကျွန်ုပ်လည်း မကြာခဏ သင်ယူလေ့လာခဲ့သော အရာဖြစ်သည်။

အမှုဆောင်တွေနဲ့ မန်နေဂျာတွေ ပင်ပန်းတယ်။ ဘယ်ကိုမှ မရောက်ဖို့ ငြီးငွေ့နေကြတယ်။ ဗျူဟာရေးဆွဲရာတွင် ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့် ပင်ပန်းခြင်း၊ စွမ်းအင်နှင့် အရင်းအမြစ်များသည် မှားယွင်းသော ရလဒ်များအပေါ် မှန်ကန်သောရလဒ်များ ပေးဆောင်ခြင်းအတွက် ငြီးငွေ့လာသည်။

ဤအဖွဲ့အစည်းခေါင်းဆောင်များသည် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်၍ ကောင်းမွန်သောအဓိပါယ်ရှိသော သင်တန်းဆရာများ၊ စည်းရုံးရေးမှူးများနှင့် အတိုင်ပင်ခံများ များပြားလွန်းသဖြင့် လမ်းလွဲသွားခြင်းကြောင့်လည်း ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေပါသည်။

မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းတွေ ဘာကြောင့် မအောင်မြင်တာလဲ။

အိုး..နည်းလမ်းတွေကို ရေတွက်ကြည့်ရအောင်။ မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်များသည် အကြောင်းရင်းများစွာအတွက် ပျက်ကွက်ပြီး အောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအချက်များသည် ရည်ရွယ်ချက်ကောင်းမွန်သော မဟာဗျူဟာစီမံချက်ရေးဆွဲခြင်း၏ အဆုံးစွန်သောအချက်များဖြစ်နိုင်သည်။

• အဆိပ်အတောက်ဖြစ်စေသော သို့မဟုတ် ဖရိုဖရဲဖြစ်စေသော အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု။
• အလုပ်မလုပ်သော ခေါင်းဆောင်မှု အခင်းအကျင်း။
• ဆင်းရဲခြင်းနှင့် မမျှတသောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။.
• လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုဖြင့် မှားယွင်းခြင်း။

သို့သော် နံပါတ်တစ် (၁) ဗျူဟာမြောက်သော အစီအစဉ်များ မအောင်မြင်ရခြင်းမှာ အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အမှုဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများသည် စည်းလုံးညီညွှတ်သော overarching နည်းဗျူဟာမှ အဆက်အစပ်မရှိသော မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို စတင်လုပ်ဆောင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်—နှင့် ကြီးမားကျယ်ပြန့်သော မဟာဗျူဟာ၏ ဘောင်အပြင်ဘက်— မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် အမှန်တကယ်ပင် ယုံကြည်မှုကို လျော့နည်းစေပြီး အဖွဲ့အစည်း၏တန်ဖိုးကို ဘာမှမထည့်ဘဲ ပျက်ကွက်သောအဆိုပြုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

မနေ့ က ဗျူဟာ ရေးဆွဲခြင်း အကြောင်း။ ဒီနေ့ကတော့ ဗျူဟာအကြောင်းပါ။

သင်ကြားပြီးနောက်၊ မဟာဗျူဟာ၊ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှု၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းနှင့် အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက်ခေါင်းဆောင်မှု အနှစ်နှစ်ဆယ်ကျော်ကြာ တိုင်တန်းမှုတွေနဲ့ အတိတ်က ထိတ်လန့်စရာ ဇာတ်လမ်းတွေ အားလုံးကို ကြားခဲ့ရတယ်။ ငါနားလည်တယ်။

လွန်ခဲ့သည့်နှစ်များက ဤနေရာ၌ တွေးခေါ်မှု၊ သင်ယူမှုနှင့် အမှုဆောင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ကြီးမားသော အပြောင်းအလဲတစ်ခု ရှိခဲ့သည်။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းကို အာရုံစိုက်မည့်အစား ယနေ့အကောင်းဆုံးဗျူဟာသမားများသည် ဗျူဟာကို အာရုံစိုက်နေပါသည်။ ဟုတ်ပါသည်၊ ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးပါသေးသည်—အလွန်အရေးကြီးသည်—သို့သော် ၎င်းသည် ဗျူဟာ၏ အလုံးစုံသောအကြောင်းအရာအတွင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသောကြောင့်သာ ဖြစ်သည်။

မဟာဗျူဟာသည် ကွဲပြားသော အဆင့်လေးဆင့်ခန့်ဖြစ်ပြီး ယင်းတို့အနက် တစ်ခုသည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်ဖြစ်သည်။

ရည်မှန်းချက်သည် ဗျူဟာလောကတွင် ကောင်းစွာတပ်ဆင်ထားသော၊ စွမ်းရည်ရှိပြီး အရည်အချင်းပြည့်မီသော ခေါင်းဆောင်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ ဖန်တီးရန်နှင့် ၎င်း၏များပြားလှသော အဆင့်များနှင့် အစိတ်အပိုင်းများပါဝင်သည့် (၁) တွေးခေါ်မှု၊ (၂) စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ (၃) အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် (၄) တိုင်းတာခြင်း တို့ပါ၀င်သည်။

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းတစ်ခုတည်းက တန်ဖိုးအဆိုပြုချက်အပေါ် အမှတ်အသားနှင့် မှန်ကန်သောရလဒ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းတို့ကို လွဲချော်စေပါသည်။

စွန့်လွှတ်လိုက်တာနဲ့ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှု အဆင့်၊ သင်သည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အန္တရာယ်နှင့် မသေချာမရေရာမှု ပိုမိုမြင့်မားသော အဆင့်များကို မိတ်ဆက်ပေးသည်။ တွေးခေါ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းဆိုင်ရာ အခြားမဟာဗျူဟာကျသော အစိတ်အပိုင်းများမပါဘဲ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ထူးခြားသောတန်ဖိုးဆိုင်ရာအဆိုပြုချက် သို့မဟုတ် မှန်ကန်စွာသတ်မှတ်ထားသော (တိုင်းတာနိုင်သော) ဗျူဟာမြောက်ရလဒ်များကို မထုတ်ပေးနိုင်ပါ။

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းတစ်ခုတည်းအတွက် စိတ်ပျက်စရာများစွာကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ စီမံကိန်းသည် အချို့သော ဦးစားပေးများနှင့် ရလဒ်များကို ချမှတ်နိုင်စေပါသည်။ သို့သော်၊ ၎င်း၏ လက်တွေ့ကျသော မဟာဗျူဟာအခြေခံအုတ်မြစ်မရှိခြင်းကြောင့်၊ သင်ပြောဆိုခဲ့သည့်ရလဒ်များကို အဘယ်ကြောင့်သတ်မှတ်ခဲ့သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့သည် ပထမနေရာမှ မှန်ကန်သောရလဒ်များပင်ဖြစ်မဖြစ်ကို အဓိပ္ပါယ်ရှိစွာတင်ပြနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ရလဒ်အနေဖြင့် အရင်းအမြစ်များ (အချိန်၊ ငွေ၊ လူ၊ စသည်) သည် မှားယွင်းသောအရာများကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေရန်အတွက် သုံးစွဲရခြင်းဖြစ်သည်။ ဒါမှမဟုတ် ပိုဆိုးတာက မှားယွင်းတဲ့ ရလဒ်တွေအတွက် မှန်ကန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ရလာမယ်။

သင့်အဖွဲ့အစည်း၊ သင့်အဖွဲ့၀င်များနှင့် သင့်ပြည်တွင်းပြည်ပပါဝင်ပတ်သက်သူများ အမှန်တကယ် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောရလဒ်များရရှိလိုပါက သင်ကြိုးစားအားထုတ်ရန် စီစဉ်ခြင်းထက် ပိုမိုလုပ်ဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ပြုရန် အသင့်ရှိနေရပါမည်။ Strategic Planning သည် မဟာဗျူဟာ၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းလေးခုထဲမှ တစ်ခုသာဖြစ်ပြီး ခွဲထုတ်လိုက်သောအခါတွင်၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် ကိုယ်တိုင်က တည်တံ့မည်မဟုတ်ပေ။

ဗျူဟာ၏ နယ်ပယ်အပြည့်အစုံကို နားလည်သော ဗျူဟာမှူးများကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။

ယနေ့ခေတ် အမှုဆောင်များနှင့် ခေတ်မီအဖွဲ့အစည်းများ၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် သို့မဟုတ် ဆောင်ရွက်ရန်ဖြစ်သည်။ ဗျူဟာမှူးများကို ငှားရမ်းပါ။ နည်းဗျူဟာ၏ အပြည့်အ၀ကို ကောင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်သူ။ ဗျူဟာပညာရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့်၊ သင်သည် ဗျူဟာ၏အဆင့်တစ်ခုစီကို ညှိနှိုင်းပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့်နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် လုံလောက်သောလိမ္မာပါးနပ်မှုရှိခြင်းဖြင့် မသေချာမရေရာမှုနှင့် အန္တရာယ်များကို လျှော့ချနိုင်ပြီး/သို့မဟုတ် လျှော့ချနိုင်သည်။

သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့သည် ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုဖြင့် ဦးစွာမလုပ်ဆောင်မီ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသို့ စေ့ငုပါက သင်သည် ကျရှုံးမည်ဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကို ပြီးမြောက်ပြီးနောက်၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းအဆင့်များတစ်လျှောက် လုပ်ဆောင်ရန် လျစ်လျူရှုပါက သင်လည်း ကျရှုံးမည်ဖြစ်သည်။

အောင်မြင်မှု သည် အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ဗျူဟာတစ်ခုလုံး၏ ရှုပ်ထွေးပွေလီသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်းအားလုံးကို တန်ဖိုးထားသည့် အရည်အချင်းရှိသော ဗျူဟာပညာရှင် ဖြစ်လာသည့်အခါတွင်သာ အောင်မြင်မှုရရှိမည်ဖြစ်သည်။

အကြံပြုထားစာဖတ်ခြင်း:

သင်ဟာ ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်သူဖြစ်တယ်ဆိုတာ မမှားနိုင်တဲ့ လက္ခဏာ ၃ ခု

Leadership ကျရှုံးခြင်း- မင်းရဲ့ဝန်ထမ်းတွေက မင်းဦးဆောင်ဖို့ ပျက်ကွက်နေတယ်လို့ ဘာကြောင့်ထင်တာလဲ။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း- သင်အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အဆင့်နိမ့်ဆုံး ကျွမ်းကျင်မှု